內容簡介
多達62％的旨在實施企業變革的項目都慘遭失敗，失敗的根源不在戰略上，也不在項目的想法及產品上，而是在於沒有得到有效的執行。如果執行得更好的話，項目的成功幾率就會增加，你就會看到你渴望得到的結果。本書為你提供了必要的方法，幫助你應對有效執行中的7項*的挑戰。
本書的目的是衷心希望讀者能意識到我們所總結的七項執行挑戰，獲得七種克服困難的指導思想。我們在本書引言中提到過這七項挑戰，並將其編為七個章節。近幾年來，“執行”成為商界的一個關鍵詞，其重要性不言而喻。許多企業都在嘗試很多新事物，新型產品和服務層出不窮，但我們看到許多企業中的執行環節都很薄弱，因此我們主張每位企業領導都要全力提高執行中的思想水平。後要說的是發展自身的一繫列能力很重要，包括對好的想法的把握、與他人合作進行實施，然後全程把握直至完全勝利，這樣纔能克服阻礙，走向成功。
在瞬息萬變的世界裡，有戰略頭腦的人一定懂得執行。
本書的目的是衷心希望讀者能意識到我們所總結的七項執行挑戰，獲得七種克服困難的指導思想。我們在本書引言中提到過這七項挑戰，並將其編為七個章節。近幾年來，“執行”成為商界的一個關鍵詞，其重要性不言而喻。許多企業都在嘗試很多新事物，新型產品和服務層出不窮，但我們看到許多企業中的執行環節都很薄弱，因此我們主張每位企業領導都要全力提高執行中的思想水平。後要說的是發展自身的一繫列能力很重要，包括對好的想法的把握、與他人合作進行實施，然後全程把握直至完全勝利，這樣纔能克服阻礙，走向成功。
在瞬息萬變的世界裡，有戰略頭腦的人一定懂得執行。
