了得網成功/勵志_看見看不見的未來(喬布斯、迪斯尼、弗雷德?史密斯、布蘭森等人

編輯推薦

1.給渴望成功的人指出了一個特別的方向。
本書告訴讀者，想擁有遠見和纔能，取得成功，可以通過訓練大腦習得。不熟悉腦科學的讀者可以從本書中看到大腦在人為的干預下，能夠發生的巨大變化。作好的訓練，改變思維，內在的進步會十分明顯。
2.案例真實，闡述科學。
書中所寫的喬布斯、弗雷德史密斯、布蘭森、戴爾、列儂等遠見者和天纔，多數都是作者采訪過的，案例真實。故事之外的內容是作者用心理學和腦科學的原理闡述的，還提到了很多科學實驗，很有說服力。

3.作者曾為權威媒體記者。

作者曾是《華爾街日報》和《財富》雜志的記者，見識廣博，曾與多位科學家有過交往，還曾與丹艾瑞裡合作研究過“怪誕行為學”，所以本書內容翔實，情感真切。

內容簡介

預見未來，擁有纔能，取得成功，可以通過訓練大腦做到。
經過成長和訓練，世界會重塑人的大腦，讓人有能力預測走勢、科技或開拓新商業模型，擁有直覺、勇氣和高情商。每個人都可以像天纔一樣思考。
本書用遠見者的故事和當代神經學家和心理學家的發現告訴了我們這些。
作者從正反兩方面解釋了直覺的工作原理。闡述了那些天纔擁有好運的原因，以及他們如何獲得好運。他解釋了為何一些人很有勇氣，大腦如何從多角度看問題，如何拆分和重組信息。
了解了上述信息，你就會知道：
直覺怎樣幫助史蒂夫喬布斯從蘋果一代一直生產到iMac、iPhone和iPad？
理查德布蘭森為何在20世紀90年代就有做太空旅行商業項目的遠見？
沃特迪斯尼如何想出一個個創意，直到建起自己的動畫王國？預見未來，擁有纔能，取得成功，可以通過訓練大腦做到。
經過成長和訓練，世界會重塑人的大腦，讓人有能力預測走勢、科技或開拓新商業模型，擁有直覺、勇氣和高情商。每個人都可以像天纔一樣思考。
本書用遠見者的故事和當代神經學家和心理學家的發現告訴了我們這些。
作者從正反兩方面解釋了直覺的工作原理。闡述了那些天纔擁有好運的原因，以及他們如何獲得好運。他解釋了為何一些人很有勇氣，大腦如何從多角度看問題，如何拆分和重組信息。
了解了上述信息，你就會知道：
直覺怎樣幫助史蒂夫喬布斯從蘋果一代一直生產到iMac、iPhone和iPad？
理查德布蘭森為何在20世紀90年代就有做太空旅行商業項目的遠見？
沃特迪斯尼如何想出一個個創意，直到建起自己的動畫王國？
傑夫霍金如何借著一塊木板和幾隻樹枝成功創造出第一臺Palm Pilot？
本書是身為記者的艾瑞克卡洛尼斯基於對多個遠見者的采訪寫作的，因此對遠見者的行為刻畫得細致入微，而且用用現代心理學和腦科學的知識進行了深入解析。

編者的話
導讀
第一章構成：大腦的構造決定遠見的有無
人腦是很靈活的。傳統的觀點是，隨著年歲增長，大腦會越來越弱。不過新發現證明，年歲大了大腦中是會減少，但是隻要持續用腦，突觸的數目不減反增。我們用腦及思考的方式可以讓我們的大腦及我們的生活越來越好。
第二章蘇醒：遠見者看到的是存在著的、被他忽略的事物
關鍵是遠見者不會去注意那些不存在的事物。他們看到的是身邊存在的，卻被多數人忽略的事物。就像一則佛的箴言：有人問佛是神還是人，他回答：“我是清醒的。”遠見者也如是。
第三章看見：遠見者會親自動手觸踫，親眼看
美國的學校發現，親自動手觸踫物體，親眼看一看結構，有利於得到新視角，觸踫對“看見”十分重要。遠見者的成功，並不是睡在床上，隨便做做白日夢實現的。他們必須進入社會，真正去經歷，然後再慢慢完美他們的夢想。
第四章直覺：直覺偏愛有準備的人
對遠見者，直覺當然非常重要。在信息匱乏或無信息的時候，直覺一直在工作，並做出直覺性的決定。那些成功的遠見者知道他們的直覺是中肯的。直覺偏愛有準備的人，比如擅長手術並有很多經驗的外科醫生。編者的話
導讀
第一章構成：大腦的構造決定遠見的有無
人腦是很靈活的。傳統的觀點是，隨著年歲增長，大腦會越來越弱。不過新發現證明，年歲大了大腦中是會減少，但是隻要持續用腦，突觸的數目不減反增。我們用腦及思考的方式可以讓我們的大腦及我們的生活越來越好。
第二章蘇醒：遠見者看到的是存在著的、被他忽略的事物
關鍵是遠見者不會去注意那些不存在的事物。他們看到的是身邊存在的，卻被多數人忽略的事物。就像一則佛的箴言：有人問佛是神還是人，他回答：“我是清醒的。”遠見者也如是。
第三章看見：遠見者會親自動手觸踫，親眼看
美國的學校發現，親自動手觸踫物體，親眼看一看結構，有利於得到新視角，觸踫對“看見”十分重要。遠見者的成功，並不是睡在床上，隨便做做白日夢實現的。他們必須進入社會，真正去經歷，然後再慢慢完美他們的夢想。
第四章直覺：直覺偏愛有準備的人
對遠見者，直覺當然非常重要。在信息匱乏或無信息的時候，直覺一直在工作，並做出直覺性的決定。那些成功的遠見者知道他們的直覺是中肯的。直覺偏愛有準備的人，比如擅長手術並有很多經驗的外科醫生。
第五章勇氣與信念：對於遠見者，實現夢想比理性的行為更重要
對於遠見者，實現自己的夢想遠比理性的行為更重要。他們願意付出健康以及自己和周圍人的福祉來贏得勝利。這看來似乎是天經地義的這就是遠見的定義。遠見者和空想家的區別在於勇氣以及奮鬥。
第六章擴展遠見：成功的遠見者都知道怎麼推銷自己的點子
事實上大多數遠見者並不是生來就外向開朗。然而，他們像是帶著使命來到世間，是實用主義者，有強大的內在動力。所以，他們能很愉悅（至少耐心）地面對愚蠢的人。遠見者特別擅長說服他人，也知道怎麼用個人魅力誘惑他人。
第七章運氣：好運產生的條件可以創造
好運產生的條件可以創造，樂觀、內心充滿希望和堅持能吸引好運到來。堅持很重要，不堅持，很難找到偏愛你的機遇，要像丘吉爾說的那樣，永不，永不言棄。
第八章遠見的局限性：大腦固有的模式會帶來偏見
與普通人相比，遠見者並沒有更容易避免有偏見。有些偏見是非常有害的，這些大腦固有的模式會妨礙他們實現夢想。
情緒會讓所有人都搞得不理性，這也是遠見者的一大障礙。走出牢籠，擺脫唯唯諾諾和諂媚的人，甚至戰勝對自己想法的盲目自信，纔能登高望遠。
第九章激情：邏輯不是遠見者的拿手好戲，激情纔是
真正的夢想家並不收集大量數據，不以過去的數據庫歪曲事實，一直保持向前看。他們的思考是直覺的，邏輯不是他們的拿手好戲，激情纔是。和那些在電視上就某專題積極辯論的“磚家”一點也不一樣，他們更像站在隊伍裡的小男孩，發現皇帝什麼也沒穿。
第十章遠見可以後天習得
天纔及遠見者和我們一樣，有著不安的尋找模式的大腦。在成長過程中，世界幫助構建你頭腦的回路，在你體驗新事物、習得新技能的過程中不斷重塑你的大腦。
使用大腦不僅能使突觸連接的數目增多，還會改變以往人們以為無法改變的東西基因，有些基因的改變還會傳遞給下一代。
致謝

在線試讀

牆上掛著很多喬布斯小時候的照片，那時候的他頭上戴著鮮花，穿著飄逸的長袍，光著腳。我覺得如果喬布斯知道他母親帶我窺視他的過去的話，會覺得尷尬和失措。畢竟，他已經不再穿長袍，而開始長年著高領毛衣和藍色牛仔褲。
喬布斯開著一輛黑色奔馳回來了，在下車前，他通過車載電話進行了幾分鐘的通話。通過車窗的縫隙，我聽到了“皮克斯”和“玩具總動員”的字眼，不過這兩個詞都沒給我留下深刻的印像那些巨大的成功還在未來。
他下車後，我們隻簡單地交談了幾句。他進屋跟母親打了招呼，然後走出來，我幫著他打開了車庫的門。車庫基本是空的，不過牆上的日歷讓我喫了一驚。日歷上刻畫著從喬治?華盛頓開始的所有美國總統。根據泛黃的日歷，車庫空置那年的總統（大概是1977年）無疑是吉米?卡特。
喬布斯四下張望了一下，我捕捉到了他表情的變化。“那就是我坐的地方。”他指著車庫一角說。他又指了指斯蒂夫?沃茲尼亞克的工作地點：“那裡，就是沃茲坐的。”說這句話的時候，他的眼睛睜大了一點。喬布斯站在那裡，眼神放空。我仿佛又回到了20世紀70年代，在這個車庫裡，年輕的喬布斯和沃茲尼亞克以及他們的親友將蘋果電腦裝進一個個的箱子裡。“那裡就是我們整個的運輸部門。”喬布斯朗聲一笑，看著車庫前部的一塊混凝土板說，“當時的辦公臺就在那裡。”
我們從車庫裡轉頭看向街坊。喬布斯說起他曾經和朋友們一起驅車駛過所有大街小巷。這一帶鄰裡的車庫基本都不拉上門，特別是周六。孩子們會特意停下來看看周圍的戶主們在休息日都做什麼大多數的戶主都是周圍電子廠的工程師。
考慮到喬布斯家不遠的地方孕育過極昌盛的電子創新不管是真空管的橫空出世，還是完善晶體管的電子振蕩器的一鳴驚人，車庫裡應該有很多讓小喬布斯和他的伙伴們注意的玩意兒。和電子世界如此近距離的親密接觸以及擁有鄰居送給他的HeathKit（幸福）電子套件①，確確實實把喬布斯領上了成功之路。
喬布斯回到他起家的車庫，蟄伏，等待著下一個屬於自己的春天。他沉默了一會兒。我可以想像那些過往的畫面正在他的腦海裡飛速閃現。突然他開口說：“哎，那邊原來有棵樹的。”他盯著對門鄰居空無一樹的房子看了好久，喃喃地說，“那棵樹可真是又大又茂盛。”然後他看著我，臉上的表情很微妙，“那是棵蘋果樹。”
我們閉上了眼睛，心裡默默嘆息。
我不能確定那棵蘋果樹是否就是“蘋果”這個品牌的最初起源（鋻於氣氛凝重，我沒有問喬布斯），但是我很確定喬布斯家裡簡陋的車庫，以及對街的那棵蘋果樹，不僅孕育了一家企業，也孕育了一個事業。牆上掛著很多喬布斯小時候的照片，那時候的他頭上戴著鮮花，穿著飄逸的長袍，光著腳。我覺得如果喬布斯知道他母親帶我窺視他的過去的話，會覺得尷尬和失措。畢竟，他已經不再穿長袍，而開始長年著高領毛衣和藍色牛仔褲。
喬布斯開著一輛黑色奔馳回來了，在下車前，他通過車載電話進行了幾分鐘的通話。通過車窗的縫隙，我聽到了“皮克斯”和“玩具總動員”的字眼，不過這兩個詞都沒給我留下深刻的印像那些巨大的成功還在未來。
他下車後，我們隻簡單地交談了幾句。他進屋跟母親打了招呼，然後走出來，我幫著他打開了車庫的門。車庫基本是空的，不過牆上的日歷讓我喫了一驚。日歷上刻畫著從喬治?華盛頓開始的所有美國總統。根據泛黃的日歷，車庫空置那年的總統（大概是1977年）無疑是吉米?卡特。
喬布斯四下張望了一下，我捕捉到了他表情的變化。“那就是我坐的地方。”他指著車庫一角說。他又指了指斯蒂夫?沃茲尼亞克的工作地點：“那裡，就是沃茲坐的。”說這句話的時候，他的眼睛睜大了一點。喬布斯站在那裡，眼神放空。我仿佛又回到了20世紀70年代，在這個車庫裡，年輕的喬布斯和沃茲尼亞克以及他們的親友將蘋果電腦裝進一個個的箱子裡。“那裡就是我們整個的運輸部門。”喬布斯朗聲一笑，看著車庫前部的一塊混凝土板說，“當時的辦公臺就在那裡。”
我們從車庫裡轉頭看向街坊。喬布斯說起他曾經和朋友們一起驅車駛過所有大街小巷。這一帶鄰裡的車庫基本都不拉上門，特別是周六。孩子們會特意停下來看看周圍的戶主們在休息日都做什麼大多數的戶主都是周圍電子廠的工程師。
考慮到喬布斯家不遠的地方孕育過極昌盛的電子創新不管是真空管的橫空出世，還是完善晶體管的電子振蕩器的一鳴驚人，車庫裡應該有很多讓小喬布斯和他的伙伴們注意的玩意兒。和電子世界如此近距離的親密接觸以及擁有鄰居送給他的HeathKit（幸福）電子套件①，確確實實把喬布斯領上了成功之路。
喬布斯回到他起家的車庫，蟄伏，等待著下一個屬於自己的春天。他沉默了一會兒。我可以想像那些過往的畫面正在他的腦海裡飛速閃現。突然他開口說：“哎，那邊原來有棵樹的。”他盯著對門鄰居空無一樹的房子看了好久，喃喃地說，“那棵樹可真是又大又茂盛。”然後他看著我，臉上的表情很微妙，“那是棵蘋果樹。”
我們閉上了眼睛，心裡默默嘆息。
我不能確定那棵蘋果樹是否就是“蘋果”這個品牌的最初起源（鋻於氣氛凝重，我沒有問喬布斯），但是我很確定喬布斯家裡簡陋的車庫，以及對街的那棵蘋果樹，不僅孕育了一家企業，也孕育了一個事業。
當然，喬布斯的成功也並非一帆風順。1985年，由於蘋果二代和蘋果臺式機（擁有歷史性的新型控制器，被稱為“鼠標”）的誕生，蘋果躋身世界500強公司。但那一年，喬布斯也遭受了前所未有的巨大羞辱，他被排擠出自己的蘋果公司。單單這一項就足夠讓大多數人放棄。喬布斯把自己鎖在了位於加州伍德賽德的屬於自己的一棟有14個房間的房子裡，但這並不意味著他一蹶不振。他創立了NeXT，該公司對計算的遠見遙遙領先於當時的市場以及期盼，以至於直到NeXT被蘋果操作繫統合並，世人纔驚覺該公司的偉大。NeXT的地位，就相當於蒂姆?伯納斯?李之於網絡服務器。
喬布斯的成功之勢自此一發而不可收拾：重返Apple決策圈；收購Pixar，並使其成為奧斯卡獲獎專業戶；帶著巨大的健康問題繼續Apple之路iMac、iPod、iPhone和iPad相繼問世。現在，每當我們走進閃亮的Apple零售店，我們仿佛感受到喬布斯親臨了他踏進了門，還是穿著他標志性的高領毛衣和牛仔褲，下巴尖卻活力滿滿，閃著光的眼睛四下觀察，試圖找到周圍可以拆開重新組裝得更好的東西。
遠見是一道帶前瞻性的激光，穿透所有阻礙。不管是巴斯德堅稱細菌存在，還是丘吉爾面對強敵不屈不撓，遠見者是傳奇的最好注腳。了解人類歷史上的遠見者，我們就了解了整部人類史。
在商業圈，偉大的遠見者俯拾即是：卡內基、愛迪生、福特、斯隆、休利特、帕卡德。現代這樣的人也不少：20世紀70年代的弗雷德?史密斯，20世紀80年代的安迪?格魯夫，最近的有：亞馬遜的傑夫?貝索斯、卡西歐的約翰?錢伯斯、谷歌的拉裡?佩奇。
這些遠見者擁有什麼特質？遠見到底是什麼？為什麼隻有一小部分人有這種天分？這些特質能習得嗎？
遠見者注意到了那些普通人忽視的細節。傑夫?貝索斯第一次上網的時候，得知網民數量以每年2000%的速度遞增，他看到了商機。弗雷德?史密斯注意到隔夜送達的郵件，自此聯邦速遞的飛機徹夜在孟菲斯市的上空盤旋。史蒂夫?喬布斯從1979年踏進帕洛阿爾托研究所，看到鼠標和圖形用戶界面的那一瞬間，就看到了個人電腦的廣闊前景，即使當時大多數電腦有一個房間那麼大，還在用著穿孔卡片。
遠見者都有著為自己的夢想打拼和喫苦的毅力。想一想外科消毒法的先驅約瑟夫?李斯特和羅伯特?科赫最先發現微生物和疾病的關繫的人，他們在19世紀末20世紀初打敗了負隅頑抗的醫療機構，證明了自己的結論是科學的。還有雷切爾?卡遜，她在《寂靜的春天》一書中闡述了殺蟲劑對環境的危害。想一下美國勛們，他們在《獨立宣言》上簽字的同時，也簽下了對自己的處決令。
商業的歷史上也充斥著遠見者的正義之戰。亨利?福特，打敗了那些強大的宣稱自己擁有汽車發動機“專利”的商人（福特一路打官司打到了密歇根州最高法院，“專利”說最終被駁回，沒有了如山的版稅，福特終於可以大規模生產T型車）；埃德溫?蘭德，身為大學輟學生，為了溜進實驗室制造寶麗萊一次成像照相機，每晚從未鎖好的窗戶爬進哥倫比亞的圖書館；休利特和帕卡德每晚坐在車庫裡潛心制造音頻振蕩器、電壓表和其他儀器，為電子時代的到來作了奠基。
這些遠見者的傳記或自傳都提到了他們長年累月地超負荷工作。為了實現夢想，他們忽視了健康、失去了金錢、激怒了朋友和同事，夫妻和家庭關繫也搞得頗為緊張。從這些記錄來看，遠見者一定不是家中最受寵的孩子，就算是，那麼家中一定有更成功的遠見者。
沒有這些艱難，命運也不會輕易垂青遠見者。遠見者通常是幸運的，這種幸運一般隻是踫巧遇上了好時節或好地方。如果巴斯德不是被精巧的顯微鏡迷住了，可能就會加入家庭制革廠的生意；如果卡內基沒有看到德國先進的鼓風爐，就不會發展美國的煉鋼工業；如果之前的首相未犯下巨錯，丘吉爾也不會在戰時緊緊團結英國人民；如果史蒂夫?喬布斯不是住在一個每個鄰居的車庫裡都有一個叼著煙鬥、熱愛電子產品的老爸的街上，也不會對電子產品那麼著迷。事實上，喬布斯說過，如果鄰居中遍是汽車迷、吉他迷、畫畫迷，他就會相應變成那樣的人。
遠見者的目光總穿透層層朦矓的雲朵，放在地平線上。我最喜歡的形像之一是在洛克菲勒中心（那面對溜冰場，或12月的聖誕樹的建築）入口處的鍍金雕像。那是座普羅米修斯的雕像，有37英尺高，一手揮散愚昧，一手抓著羅盤，衡量著身下宇宙的力量，眉溝下的雙眼炯炯向前直視，胡須隨風飄揚。那是我們想像出來的遠見者，高於生活，擁有超人般的力量。不管是探險家、先鋒還是發明家，他們都得到了英雄般的待遇。

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