序

第1章 Why——為什麼做？

1.樹立正確的價值觀

2.不忘初心，方得始終

3.成功貴在堅持

第2章 What——做什麼？

1.它是什麼？

2.它有什麼市場價值？

3.它的市場有多大？

4.如何體現它的市場競爭力？

5.如何創造它？

6.未來它將變成什麼？

第3章 Who——誰來做？

1.如何選擇合伙人？

2.如何避免選錯合伙人？

3.如何測評合伙人？

4.如何制定合伙協議？

第4章 How——怎麼做？

1.如何設計商業模式？

2.如何進行商業模式創新？

3.如何獲取創業資金？

4.如何打造企業文化？

5.如何制定企業經營目標？

6.如何設計企業財務體繫？

7.如何管理團隊？

8.如何用人？

9.如何制定市場策略？

10.如何規避經營漏洞？

11.如何控制經營風險？

12.如何處理危機事件？

13.如何處理合伙人分歧？

14.如何提升領導力？

創業是一件快樂的事，也是一件痛苦的事；

它能夠把你帶到天堂，也能把你帶入地獄。

提筆寫這本書的時候，我已經走過近二十年的創業歷程，成功創辦過十多家企業。其中經歷過成功，也經歷過失敗；有過歡笑，也有過痛苦。創業的過程極其復雜且充滿誘惑，讓多少懷揣夢想的創業者望而卻步，而又欲罷不能。

創業現在已經成為很多年輕人的夢想，但是年輕人真的知道該如何創業嗎？很多年輕人僅僅憑著自己的滿腔熱情，或者一個讓自己欣喜若狂實際上卻漏洞百出的 idea，就匆匆忙忙地踏上了布滿風險的創業之路。國內很多的創業孵化器從熱火朝天到門庭冷落，以及很多的創新企業從被風投熱捧到錢燒盡後的灰飛煙滅，都可以證明這樣的創業是極其草率的。年輕人如果盲目地投入創業，不僅會給整個國家和社會帶來巨大的資源浪費，而且會給個人和家庭造成重大的經濟損失。因此，所有的創業者首先要明確一個問題：創業需要些什麼？

創業需要勇氣和運氣，但更需要的是經驗，不過在經驗積累的過程中，創業者往往會付出高昂的代價。因此我時常在想，自己作為一個創業道路上的先行者，是否應該為年輕的創業者們做些什麼？創業本身並不簡單，但在過程中我們沒有必要去采用復雜的方法。市場上很多高深的創業課程，幾乎是為了把企業培養成世界500強而存在的。其實對於很多創業者來說，這些課程是不切實際的。我在長期的創業和經營過程中，通常喜歡把復雜的問題簡單化，習慣用簡單的方式來解決復雜的問題。因此我希望能夠寫一本書，告訴那些即將或已經走向創業道路的創業者們：如何用簡單的方式來解開那些創業道路上的一個個密碼。

當我在決定寫這本書的時候，也曾經產生過猶豫。因為創業是一件極具個性化且非常有針對性的事，很難有人能把它詮釋得非常準確，因此，市面上那些高深莫測的經營管理著作比比皆是。從中我們可以看得出來創業的確需要方法，但好的方法其實就是找到適合自己的方法。我本人除了作為企業經營者以外還有另外一個身份，是一家中國企業家俱樂部的創始人主席，因此我有很多機會接觸到一些成功的企業家。這些企業家各具特色，成功方法各異。通過比對他們的成功模式，實際上我們並不能明確指出哪一種方法是好的。特別是在創業初期，創業者如果過度追求方法論，反倒會限制自己的行動與創新能力。初期，創業者需要的就是明確經營方向，而明確經營方向有效的做法就是把方法簡單化，這樣就會更加便於落地與執行。因此，我在寫這本書的時候，就盡量不去給創業者提供具體細致的方法和工具，更多的是一種引導和啟發，以留下更多的餘地，讓創業者們去思考和探索適合自己的方法。本書所提供的一些建議和經營理念，都是我在長期創業與企業經營實踐中總結出來的，相對簡單及實用。創業者可以用它來解決經營中的一些困惑，並在創業過程中盡可能地少走彎路，讓企業快速步入正軌。

因此本書誕生的初衷，就不在於使其成為一本深奧的教科書。我希望它像是一把鑰匙，能夠幫助創業者解開創業道路上的一個個密碼，然後靠自己的力量去推開每一扇成功之門；或者像是一盞伴隨在創業道路上的小路燈，在需要的時候給創業者一份鼓勵和指引，每當創業者看到它的時候，都會有繼續前行的信心和勇氣。

希望剛剛踏上創業之路的創業者們，可以把這本書當作日常工作中隨手翻閱的案頭小冊，並以一種輕松的心態來閱讀它。如果創業者能夠理解書中的理念與建議，就基本上可以輕松地駕馭一個創業型企業。不過，如果你想創造一個偉大的企業，僅靠這本書是不夠的。你還需要在創業過程中不斷地去思考與總結。這終取決於你是否渴望成長為一個偉大的企業家。

當你決定創業的時候，其實你已經具備了超出常人的勇氣。以後不管你遇到多大的困難與挫折，你都需要將這份勇氣一直保持下去。因為這將是你走向成功的關鍵要素。

這不是一個好的時代，也不是一個壞的時代，但對於創業者來說，這卻是一個充滿

無限機遇的時代！相信自己，一切就皆有可能！現在就讓我們來一起解開創業道路上的每一個密碼吧。

王 勇