內容簡介
當員工的力量或者說員工力越來越大之後會發生什麼?
《微權力——小員工發揮大力量》一是以故事的方式講述關於員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移;二是以"中國的錢學森之問"為另一條寫作路線,從人力資源的角度給出答案:中國員工力不足。2014年中國流行兩句話:有錢就任性,有權就任性,但這恰恰反映了中國的不幸,中國的大多數青年人沒錢沒權。作者認為,2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間,青春就任性,做自己喜歡的事,這就是員工力理論的基礎價值觀。
本書分為四大部分:一是概念篇,即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力,包括員工權力的演化歷史與案例,例如韓信--危權力 ;偉而不大,尾大不掉;隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權(對員工權利的控制,按照執行力、創造力、監督力來布局)。三是現在篇,即互聯網時代員工行使員工力。四是未來篇,即中國創新能力與員工的幸福,例如宏觀回答錢學森之問。
當前,中國在經濟社會生活的硬件方面正在趕上甚至超越西方,然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理,特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發。
《微權力——小員工發揮大力量》一是以故事的方式講述關於員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移;二是以"中國的錢學森之問"為另一條寫作路線,從人力資源的角度給出答案:中國員工力不足。2014年中國流行兩句話:有錢就任性,有權就任性,但這恰恰反映了中國的不幸,中國的大多數青年人沒錢沒權。作者認為,2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間,青春就任性,做自己喜歡的事,這就是員工力理論的基礎價值觀。
本書分為四大部分:一是概念篇,即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力,包括員工權力的演化歷史與案例,例如韓信--危權力 ;偉而不大,尾大不掉;隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權(對員工權利的控制,按照執行力、創造力、監督力來布局)。三是現在篇,即互聯網時代員工行使員工力。四是未來篇,即中國創新能力與員工的幸福,例如宏觀回答錢學森之問。
當前,中國在經濟社會生活的硬件方面正在趕上甚至超越西方,然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理,特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發。