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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    227-329
    【優惠價】
    142-206
    【作者】 日中島聰 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  成功/激勵  時間管理 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508693842
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508693842
    作者:[日]中島聰

    出版社:中信出版社
    出版時間:2018年12月 

        
        
    "

    產品特色
    編輯推薦

    這是一本讓你按時完成任務、效率倍增的時間管理書。


    你應該更追求完美主義還是更支持守時觀念?


    你是否在截止期限前,為自己設定了另一個時間節點?


    無論你正在面臨一項耗時較長的工作,抑或是有多項任務需要平行推進,Windows95繫統開發者、本書作者中島聰都將在書中為你提供充分詳實的案例分析和切實有效的方法,助你從容應對工作,成為時間的掌舵者。

     
    內容簡介

    合理管理時間,是每個追求效率人士的人生必修課。如何在初始階段評估任務的難易程度?如何摒棄含糊指示,制作一個明確的工作時間表?如何樹立風險意識,有效掌控時間?如何在截止期限前,設定另一個時間節點?如何正確分割各類型的任務,使其均有效推進?書中詳細講述了通過靈活、有效地運用時間管理的技巧和工具,在規定的時間內合理、從容地完成各項任務的方法。抓住時間的核心,安排工作、學習以及生活中的各項任務,將會使你的工作事半功倍,輕松達到設定的工作目標,以便按時完成任務。


    作者簡介



    中島聰


    計算機工程師,程序設計師。


    出生於1960年,日本早稻田大學理工學碩士,UIEvolution公司的首席執行官。1985年,中島聰大學畢業,入職日本電報電話公司。因對編程工作的向往,1986年,他跳槽到微軟日本分公司工作。1989年,因很好的工作表現,他被調往微軟美國總公司任職,並成功開發了轟動一時的Windows95,Internet Explorer3.0/4.0,Windows98等重要程序。2000年,他創立了UIEvolution公司,正式開啟了自主創業之路。
    目錄
    目錄

    VII 序 言

    第1章
    為什麼你的工作總是做不完?
    003 “做不完的工作”案例分析
    007 不能按時完成工作,天纔也會被淘汰
    009 要正確評估工作難度
    011 起跑就拼搏還是後再衝刺?
    013 摒棄含糊指示,明確時間表
    015 擁有“餘閑”的經濟學理念
    018 完不成工作的根本原因
    021 善於利用時間的人,能趕超能力超過自己兩倍的同行

    目錄


     


    VII 序 言


     


    第1章


    為什麼你的工作總是做不完?


    003 “做不完的工作”案例分析


    007 不能按時完成工作,天纔也會被淘汰


    009 要正確評估工作難度


    011 起跑就拼搏還是後再衝刺?


    013 摒棄含糊指示,明確時間表


    015 擁有“餘閑”的經濟學理念


    018 完不成工作的根本原因


    021 善於利用時間的人,能趕超能力超過自己兩倍的同行


     


    第2章


    掌控時間者,掌控世界


    025 要有風險意識:時間真的夠用嗎?


    026 不要為了追求完美而拖延


    028 即使有3500 個漏洞,世界還是因之而改變


    030 所有的工作都難免返工


    032 雕刻石膏雕像,不會從“眉毛”落刀


    034 在截止期限之前,再設定另一個時間節點


    035 工作要的是結果,而不是一個步驟


    037 比爾·蓋茨的復雜問題分解法


    038 盡量避免“決策疲勞”


    041 比爾·蓋茨的決策速度可謂“光速”


    045 掌控時間者,掌控世界


     


    第3章


    火箭發射式時間管理術


    051 無論如何都要完成作業,我想去看海


    054 做好預習能夠限度地時間


    057 應試備考也可以實現高效


    058 隻做那些非做不可的事


    059 用下來的時間,做自己喜歡的事


    062 如果不想做不喜歡的事,就隻能提高效率


    064 如果難以言表,就先做出雛形


    066 “先做出雛形”——世界因這一理念而改變


    069 機會屬於盡早將計劃付諸實施的人


    072 互聯網概念帶來的衝擊


    074 所有人都能掌握的時間管理術


     


    第4章


    應用火箭發射式時間管理術


    081 隻有不到1% 的人能夠做到的一件事


    082 “終衝刺型”思維方式是萬惡之源


    085 要有“守時”的決心


    086 全速起跑,一鼓作氣


    088 動手做,是預估工作的關鍵


    089 工作進展一帆風順時,反而可以考慮熬夜


    091 工作不能速戰速決


    093 提高專注力的秘密武器


    095 提高專注力,避免一心多用


    098 在工作中堅決貫徹2:8 的原則


    100 效的午睡時間為“18 分鐘”


    101 下午的時間,可以輕松地“順勢而行”


    103 清晨工作效率的3 個原因


    104 “火箭發射式時間管理術”的實質


     


    第5章


    量身打造自己的高效時間管理術


    111 耗時較長的工作,要縱向分割


    115 多任務平行推進時,將一天橫向分割


    120 大型任務和小型任務平行處理的工作方法


    122 還是難以按時完成工作?


    125 想盡一切方法實現工作目標


    127 即使同伴沒有按時完工,你也要千方百計推進工作


    130 工作來了,請你從容應對


     


    第6章


    掌控時間者,掌控人生


    135 隻要目的明確,學習就不再是負擔


    138 從懸崖上跳落的同時,組裝飛機


    140 英語口語無師自通的方法


    143 找到你真正熱愛的工作,全情投入


    146 什麼纔是“適合自己的工作”?


    147 運氣不可求,態度更重要


    149 想做的事情,放手去搏


    152 養成持續改進的思維習慣


    156 在現有條件下接近夢想的方法


    158 找不到目標時,詢問前輩


    160 在商學院學不到的重要事情


    164 掌控時間者,掌控人生


    167 你的任務是完成你的工作


    168 睡前一定要列出明天的任務清單


     


    175
    後 記
    前言
    序言

    各位讀者朋友:
    你們好!
    我是本書的作者——中島聰。
    我是一名程序工程師,曾參與開發美國微軟公司的Windows95 操作繫統。
    簡單來說,我的貢獻就是:將“鼠標拖放”功能在全球推行開來,並奠定了鼠標右鍵操作功能的基礎。
    也許有的讀者會認為,“這樣的業績對於一個普通人來說,太遙不可及了”。
    但是,毫不誇張地說,所有人都有可能做出這些“改變世界的發明”——隻要能夠合理地掌控時間。



     


    各位讀者朋友:


    你們好!


    我是本書的作者——中島聰。


    我是一名程序工程師,
    曾參與開發美國微軟公司的Windows95 操作繫統。


    簡單來說,我的貢獻就是:將“鼠標拖放”功能在全球推行開來,並奠定了鼠標右鍵操作功能的基礎。


    也許有的讀者會認為,“這樣的業績對於一個普通人來說,太遙不可及了”。


    但是,毫不誇張地說,所有人都有可能做出這些“改變世界的發明”——隻要能夠合理地掌控時間。


    下面,我想以自身的經歷,來說明這一點。


    我29歲被微軟日本公司派往美國總部工作。到達總部當天,我就體會到了一種前所未有的危機感——美國的程序員確實像傳說中那樣出色。


    他們從清晨開始就精神抖擻地勤奮工作,直到黃昏纔瀟灑坦然地踏上歸途。令我望塵莫及的優秀程序員比比皆是,我感到自己完全沒有用武之地。更何況,我的英語還很差。


    於是,我開始認真思考“如何利用時間”的問題。首先我意識到,我們每個人擁有的時間都是相同的、平等的,而個人的能力也不可能瞬間提高,那麼我們能做的,便隻有高效利用時間了。可以說,懂得掌控時間的人,便能夠掌控世界。


    我認為,這是全世界所有成功人士的真正利器。我有幸近距離接觸的原微軟總裁比爾·蓋茨先生,亦不例外。


    在這一信念的支撐下,我在32 歲那年終於獲得了在比爾·蓋茨總裁面前進行宣講的機會,我的設想獲得了認可,那就是Windows95 繫統。


    因為這些工作積累,加上開始步入不惑之年,我決定自主創業。聽說我要辭職,時任微軟公司總裁的史蒂夫·鮑爾默先生,在我離開公司當天的早上7 點,親自到我的辦公室挽留我。


    而美國的投資公司,竟然為我這個毫無經驗的創業者提供了150的資金。


    這一切,都是令我受之有愧的情誼,我感激不盡。


    當然,我也並非一切順利,我參與的程序設計,成功率也隻有30%。


    我廢寢忘食地設計程序,幾乎是家常便飯。有時候,我也會為了清除一個頑固的繫統缺陷(bug)而煩惱不堪。一旦市場上出現了新的編程語言和開發環境,就會要求我們在短時間內迅速熟悉、掌握相關知識。我的體力和腦力經常處於透支狀態。


    很多時候,我需要逼迫自己強忍困意坐在電腦前面。但是,我相信,如果我能夠掌控自己的時間,限度地高效利用時間,那麼我就有可能趕超那些優秀的同行——哪怕他的能力是我的能力的幾倍,甚至更多。失敗並不可怕,可怕的是不能為自己的理想真誠付出。


    時至今日,我成就了幸福的人生。


    隻要我們堅持努力去做自己“想做的事”,一定會有收獲。


    我總結了自己長期踐行的實現目標的時間管理方法,將其命名為“火箭發射式時間管理術”。為了讓各位讀者迅速掌握這種方法,並牢記於心,受益終身,本書將依照下面的話題線索進行論述說明。


    第1章
    分析“為什麼你的工作總是做不完”,請你回顧自己的過去。隻有做到知己知彼,纔能百戰不殆。


    第2章
    解釋說明掌握“火箭發射式時間管理術”對你有什麼幫助,讓你體會到高效利用時間的快樂。


    第3章
    講述“火箭發射式時間管理術”的產生過程。談談我在小學、初中、高中、大學期間,以及就職之後,直到創業,各個人生階段都是如何利用、管理時間的。


    第4-6章
    呈現核心內容, 解說具體的訓練步驟與方法。


    本書的內容是講解管理時間的技巧。但是,我並不想把所有篇幅都用來向讀者傳授具體的訓練方法。在呈現方法的同時,我將通過大量的例子、比喻以及概念,探討時間的本質。因此,提示具體訓練方法之前的3 個章節都是鋪墊,有的讀者可能會感到有些啰唆。但是我想,在你通讀全書之後,你一定能夠理解前3 章內容的真正價值。


    德國著名文學家歌德說過:“隻有知識是不夠的,我們還須應用知識;隻有意志是不夠的,我們還須見諸行動。”我願意通過此書,幫助各位讀者以行動踐行“火箭發射式時間管理術”。


    為此,我想請你與我一起,在閱讀此書的同時,進行一場“時間探索之旅”,以期在對於時間的理解以及利用等問題上,有全新的認識與領悟。


    讓我們暫且停下匆忙前行的腳步,重新認真思考時間的利用方法。


    如果你希望掌握真正高效的工作方法,從繁雜忙亂中解脫出來,那麼請你現在——就在這裡拿出勇氣,停下腳步。


    本書即將介紹的“火箭發射式時間管理術”,能夠從根本上消除你的困惑與煩惱。


    我衷心希望,這本書能夠幫你抓住“掌控時間的韁繩”,從此,人生由你主宰,世界盡在掌握。


     


    中島聰
    在線試讀

    比爾·蓋茨的復雜問題分解法


     


    下面,再給各位介紹兩點比爾·蓋茨非常重視的工作理念。


    比爾·蓋茨非常善於將復雜的問題進行分解。“將復雜問題盡量分解為多個簡單的小問題”,這是法國哲學家笛卡兒的方法論。而比爾·蓋茨則做到了完美地將其付諸實踐。


    舉例來說,有一天,比爾·蓋茨打算做咖喱飯,然而手邊沒有咖喱塊和胡蘿卜,缺了這兩樣重要材料,看來咖喱飯是做不成了。但是,請你再考慮一下,沒有咖喱塊、沒有胡蘿卜,就不可能做出咖喱飯了嗎?或許也不盡然。沒有咖喱塊,可以用咖喱粉來替代;沒有胡蘿卜,也可以使用其他食材。也就是說,將沒有咖喱塊和沒有胡蘿卜拆分為兩個獨立的小問題來看待,分別解決咖喱塊的問題和胡蘿卜的問題。於是,比爾·蓋茨使用咖喱粉和土豆,做了一頓美味的咖喱飯。


    下面,我舉一個職場的現實案例來進行說明。


    有一次,微軟公司受其他電腦廠商委托,研發了一款軟件。然而,由於軟件出現了技術問題,電腦廠商提出了投訴。當時,客戶非常生氣,公司裡氣氛緊張,相關人員頗為狼狽。微軟員工都認為,必須要解決這個技術問題,纔能解除這場危機。


    這時,比爾·蓋茨發揮了他分解困難的特長。他認為,技術問題與客戶的憤怒情緒是兩個獨立的問題。客戶如此生氣,似乎並不是因為出現了技術問題,而是由於與相關負責人話不投機。於是,他更換了接待客戶的負責人,並指明他的任務就是安撫客戶的情緒。同時,其他工程師全


    力以赴,盡快解決技術問題。


    於是,客戶與微軟公司的緊張關繫得到了緩和。這得益於將技術問題和公關問題分解開來,分別解決的策略。我記得,比爾·蓋茨經常說的一句話就是“這個問題和那個問題是相互獨立的”。分解課題,是高效處理復雜問題的重要手段。














     
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