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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    【優惠價】
    142-206
    【作者】 奇普·希思 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  成功/激勵  成功法則 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508643076
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大16開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508643076
    作者:奇普·希思

    出版社:中信出版社
    出版時間:2013年04月 

        
        
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    編輯推薦

       


    《瞬變》新版更名為《行為設計學:零成本改變》

     

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        《瞬變(讓改變輕松起來的9個方法新版)》是一本旨在教會讀者如何讓改變簡單起來的書,屬於社科文化中的行為心理學讀物。本書從一個核心問題入手:如何讓你獲得想要的改變?作者奇普·希思、丹·希思認為,改變不是一個意志力的考驗,意志在這起不了多大作用。改變是個智慧的考驗,如何去用理智指導情感,而不要去用意志力去試圖戰勝情感。理智隻是一個騎手,而情感是一頭大像。運用意志力,騎手也許能駕馭大像一時;但是當大像按照自己的性子來的時候,騎手之力是無法控制這頭龐然大物的。這本書並沒有停留在理論和模型上,解決問題纔是本書的重點,書中包含三個部分的實際操作方法和大量的案例,帶你走入改變的新境界。
     
    內容簡介

          在國際知名行為心理學家希思兄弟看來,阻礙我們改變的重要原因,是我們希望改變的理智思考與存在惰性的情感需求不合拍,它們互相牽制,使我們難以實現改變。如心理學家喬納森· 海特在《像與騎像人》所說,人類的情感與理智,就如大像和騎像人,騎像人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大像卻喜歡原地躑躅。在這個生動比喻的基礎上,奇普·希思和丹·希思在《瞬變(讓改變輕松起來的9個方法新版)》中專注探討了我們該怎樣讓自己內心的那頭大像聽話。
    希思在大量行為研究的基礎上,通過翔實有趣的案例,教我們把握行為改變的三個關鍵要素:騎像人(理智)、大像(情感)、路徑(環境)。對每種要素的改變,都詳細介紹了三種方法。通過三個要素,九個方法,作者為缺乏資源的人們提供了成功改變自我的精彩指南。
    《瞬變(讓改變輕松起來的9個方法新版)》由中信出版社出版。

    作者簡介

         奇普·希思(Chip Heath),斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《決斷力》(Decisive)。 丹·希思(Dan Heath),杜克大學社會企業發展中心高級研究員,前哈佛商學院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創辦人之一。

    目錄
    章 認識改變:你所不知道的三個事實部分 指揮騎像人 第二章 找到亮點 第三章 制訂關鍵舉措 第四章 指明目標第二部分 激勵大像 第五章 找到感覺 第六章 縮小改變幅度 第七章 影響他人第三部分 營造路徑 第八章 調整環境 第九章 培養習慣 第十章 召集同伴 第十一章 堅持改變附錄 行動框架 跨越障礙指南 注釋
    在線試讀
    假如騎像人和大像對於前進方向存在分歧,那就麻煩了。騎像人可以在短時間內掌握方向——用盡全力,拽住韁繩,迫使大像服從。(這正是你每次使用意志力時所做的事。)但是,騎像人不可能長時間跟一頭龐然大物撥河,總會有筋疲力盡的時候。
    為了更清晰地認識這一點,我們先來看看一批大學生參加“食物感知”實驗(至少學生這麼認為)時表現出來的行為。研究人員要求,受試者應當在略帶饑餓感的狀態下進入實驗室,實驗開始前至少3個小時內不能進食。隨後,研究人員將學生帶進一間食物香氣撲鼻的房間(巧克力曲奇餅剛剛烘焙出爐)。
    房間中央的桌子上擺著兩隻大碗,一隻碗放著巧克力樣品,還有剛纔聞到的飄著香味的熱騰騰的巧克力曲奇餅,另一隻碗盛著一堆小蘿卜。
    研究人員還準備了一份像模像樣的實驗說明:本次實驗選擇巧克力和蘿卜,是因為兩者味道相差懸殊;明天將有工作人員與你們聯繫,詢問你們品嘗食物後留下的味覺印像。
    其中,一半的受試者分到兩三塊餅干和幾塊巧克力糖,但沒有蘿卜;另外一半受試者必須喫兩三根蘿卜,但沒有餅干。學生喫東西時,研究人員故意離開房間,營造誘惑氛圍:那些隻能啃小蘿卜的倒霉學生,孤零零地坐著,一邊喫著兔子的美食,一邊羨慕地瞅一眼新鮮出爐的巧克力餅干。(不用說也知道,喫餅干的學生要拒絕蘿卜的誘惑,算不上什麼難事。
    )雖然面對誘惑備受煎熬,所有受試者還是喫下了自己該喫的食物,蘿卜組的學生也沒有任何人偷喫餅干。這是意志力的體現。
    此時,“味覺實驗”正式宣告結束。另外一批研究人員走進房間,開始第二項看似毫不相干的實驗。研究人員聲稱,實驗目的是想弄清楚,擅長解決難題的到底是大學生還是高中生。這套說辭是為了讓這些大學生認真對待,全力以赴。
    受試學生拿到一組智力謎題,要求一筆畫出復雜的幾何圖形,筆尖不能離開紙面,線條也不能重復。研究人員給每位學生都發了很多張草稿紙,可以一次又一次重畫。事實上,這些謎題根本無解。研究人員隻是想觀察,受試學生在放棄求解之前,能夠跟令人灰心的難題奮鬥多長時問。
    “未受誘惑”的學生之前開懷大喫巧克力餅干,無須克制,在解題的環節平均花了19分鐘,認真努力地嘗試了34種方法。

    假如騎像人和大像對於前進方向存在分歧,那就麻煩了。騎像人可以在短時間內掌握方向——用盡全力,拽住韁繩,迫使大像服從。(這正是你每次使用意志力時所做的事。)但是,騎像人不可能長時間跟一頭龐然大物撥河,總會有筋疲力盡的時候。
    為了更清晰地認識這一點,我們先來看看一批大學生參加“食物感知”實驗(至少學生這麼認為)時表現出來的行為。研究人員要求,受試者應當在略帶饑餓感的狀態下進入實驗室,實驗開始前至少3個小時內不能進食。隨後,研究人員將學生帶進一間食物香氣撲鼻的房間(巧克力曲奇餅剛剛烘焙出爐)。
    房間中央的桌子上擺著兩隻大碗,一隻碗放著巧克力樣品,還有剛纔聞到的飄著香味的熱騰騰的巧克力曲奇餅,另一隻碗盛著一堆小蘿卜。
    研究人員還準備了一份像模像樣的實驗說明:本次實驗選擇巧克力和蘿卜,是因為兩者味道相差懸殊;明天將有工作人員與你們聯繫,詢問你們品嘗食物後留下的味覺印像。
    其中,一半的受試者分到兩三塊餅干和幾塊巧克力糖,但沒有蘿卜;另外一半受試者必須喫兩三根蘿卜,但沒有餅干。學生喫東西時,研究人員故意離開房間,營造誘惑氛圍:那些隻能啃小蘿卜的倒霉學生,孤零零地坐著,一邊喫著兔子的美食,一邊羨慕地瞅一眼新鮮出爐的巧克力餅干。(不用說也知道,喫餅干的學生要拒絕蘿卜的誘惑,算不上什麼難事。
    )雖然面對誘惑備受煎熬,所有受試者還是喫下了自己該喫的食物,蘿卜組的學生也沒有任何人偷喫餅干。這是意志力的體現。
    此時,“味覺實驗”正式宣告結束。另外一批研究人員走進房間,開始第二項看似毫不相干的實驗。研究人員聲稱,實驗目的是想弄清楚,擅長解決難題的到底是大學生還是高中生。這套說辭是為了讓這些大學生認真對待,全力以赴。
    受試學生拿到一組智力謎題,要求一筆畫出復雜的幾何圖形,筆尖不能離開紙面,線條也不能重復。研究人員給每位學生都發了很多張草稿紙,可以一次又一次重畫。事實上,這些謎題根本無解。研究人員隻是想觀察,受試學生在放棄求解之前,能夠跟令人灰心的難題奮鬥多長時問。
    “未受誘惑”的學生之前開懷大喫巧克力餅干,無須克制,在解題的環節平均花了19分鐘,認真努力地嘗試了34種方法。
    相比之下,喫蘿卜的受試學生顯得缺乏耐性。畫了8分鐘就不干了,連巧克力餅干組成員的一半時間都不到,而且隻試過19種方法。為什麼這組學生這麼快就放棄了呢? 答案可能令人喫驚:因為他們用光了自我控制力。心理學家從類似的實驗中發現,自我控制力是可耗盡的有限資源。就像在健身房練習舉重一樣,舉下總是覺得很輕松,因為肌肉還充滿能量。但是每多舉一下,肌肉就多一分疲勞,後就完全舉不動了。蘿卜組受試學生在抵制巧克力餅干的誘惑時,已經耗盡了自我控制力。他們的大像終難免會開始抱怨:題目太刁鑽,不好玩,我們解不出來。這時候,騎像人已經緊拉韁繩堅持了整整8分鐘,再也沒有力氣繼續了。而在另一邊,餅干組受試學生的騎像人精神飽滿,活力充沛,能夠駕馭大像長達19分鐘之久。
    自我控制力終會耗盡,這是一個至關重要的認識。因為當我們提到“自我控制力”時,不僅限於對這個詞的狹義解釋——對抗不良行為(香煙、餅干、酒精)所需的意志力,而是更廣泛意義上的自我監督。回想一下,當你在批評下屬、組裝新書架或者學跳新舞蹈時,頭腦高速運轉,讓你仔細而又審慎,有意識地注意自己的言談舉止,就像旁邊有位監督者在管著你。這也是一種自我控制。
    與此相反,有些情形則全然“不受監督”。比如,漫無目的地開車時不記得前兩分鐘駛過的路,或者無意識地洗澡、衝咖啡等簡單動作。我們日常生活中的絕大部分行為,其實是自然習慣多過主觀刻意。
    這是好事,因為自我監督比較困難,還會逐漸枯竭。
    許多實驗研究都證明,自我監督能力總量有限,容易耗盡。舉個例子,剛完成困難抉擇(比如擬定婚禮宴客名單、選購新電腦)的人與沒有做過類似決定的人相比,前者更難集中注意力,也更不容易解決問題。在一項實驗中,研究人員給受試者放映關於生病動物的悲傷電影,部分人必須在觀看時壓抑情緒,另一部分人可以任由眼淚流淌。隨後的測試結果表明,前者展現出來的身體耐力比後者差。這項研究的結論揭示,人們會通過各種各樣的行為消耗自我控制力,比如努力打造形像、克服恐懼、控制開銷、試著專心完成簡單的指令(比如“不要去想一隻北極熊”),諸如此類,不一而足。
    這個事實與改變密切相關,原因就在於:想要改變,往往意味著修改已經自然而然形成習慣的動作,而改變習慣則需要騎像人小心監督。期望的改變越大,消耗的自我控制力便越多。
    當我們耗盡自我控制力,其實是耗盡了“精神肌肉”的力量。無論是創造性思考,集中注意力,壓抑本能衝動,還是面對挫折百折不撓,都需要精神肌肉的支撐。換句話說,耗盡自我控制力,也耗盡了巨大改變所需的精神力量。
    因此,假如有人跟你說,改變很難是因為人們生性懶惰或者心生抗拒,那可真是大錯特錯。原因恰恰相反,改變很難是因為人們不堪重負,甚至耗盡了力氣。這正是關於改變,你所不知道的第二個事實:看似懶於改變,實則精疲力竭。
    P8-11b





     
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