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  • 好老板勝過好老師
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 黃志堅 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  擇業/職業規劃 
    【出版社】中國致公出版社 
    【ISBN】9787514510591
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787514510591
    作者:黃志堅

    出版社:中國致公出版社
    出版時間:2017年08月 

        
        
    "

    產品特色
    編輯推薦
    ◎向老板學習,不是因為他是你的老板,而是因為他比你優秀。想要成為老板一樣優秀的人,先要學著像老板一樣做事、面對困難、處理問題、待人接物等。久而久之,優秀也會成為你的習慣。    
    ◎與其崇拜、學習那些與我們距離遙遠的人,不如學習身邊可以接觸到的你的老板。優秀的員工在學*時,絕不是生搬硬套的模仿,而是一邊學習一邊思考,一邊實踐一邊總結。他們要找的是老板成功的秘訣,要抓取的是老板身上的閃光點。所以,優秀的員工成長得特別快,成功得也要比別人快。    

    ◎向老板學習,更容易為你自己打造一副堅實的職場晉升階梯。老板的敬業、熱情、負責、工作技巧……都是非常值得我們學習的。隨時隨地向老板學習,你不僅可以在工作上更加得心應手,還能在同事中脫穎而出,獲得老板的青睞與重用。
     
    內容簡介
    把老板的真本領都學到手,你必成骨干,年薪百萬千萬,前途無量! 
    追求職業成功時,學馬雲李開復俞敏洪這些青年導師,遠不如學你的老板更讓你受益!
    作者簡介
    黃志堅,人際心理關繫專家、華語出版圈知名勵志作家、光頭堅皮畫定制藝術監制、工藝師。曾任北京紫英宸文化總編輯,曾從事培訓師、公關策劃,在長期的交際與公關活動中,學習和積累了豐富的成功學與人際學知識與經驗,並在生活實踐的基礎中,總結了大量的具有實效的交際互動心得。作者習慣於以著述、演講的方式,分享洞察人生的奧妙睿智,用宛若箴言的逾百萬精華文字,道盡生活、生命與生存的根本與機巧。 
    著有《圈子對了,事就成了》(1、2部)、《30歲時,你必須贏》(1、2、3部)、《那些年為愛做過的傻事》(小說)等暢銷繫列圖書40餘部。
    目錄
    Chapter1 從新手到高手:如何精進成一個很厲害的職場人
    1、職場斷乳期:離開學校你就真的畢業了嗎
    2、職場迷茫期:也許你對“好工作”有很深的誤會
    3、職場開拓期:求職“路盲”,該以何為導航
    4、職場識人期:選擇好工作還是好老板
    5、職場選擇期:好老板OR好薪水,你“押哪一注”
    6、職場起步期:怎麼選擇我們的份工作
    7、職場塑造期:好公司與好老板能打造更好的你
    Chapter2 幫老板就是幫自己:你一定要懂的幾條職場法則
    1、提到“老板”,你想到了什麼
    2、每個好老板都曾經是優秀的員工
    3、老板有多好,企業就有多好
    4、想要笑傲職場,先找準職場“終極導師”
    5、學老板閃光之處,做優秀的員工Chapter1 從新手到高手:如何精進成一個很厲害的職場人 
    1、職場斷乳期:離開學校你就真的畢業了嗎 
    2、職場迷茫期:也許你對“好工作”有很深的誤會 
    3、職場開拓期:求職“路盲”,該以何為導航 
    4、職場識人期:選擇好工作還是好老板 
    5、職場選擇期:好老板OR好薪水,你“押哪一注” 
    6、職場起步期:怎麼選擇我們的份工作 
    7、職場塑造期:好公司與好老板能打造更好的你 
    Chapter2 幫老板就是幫自己:你一定要懂的幾條職場法則 
    1、提到“老板”,你想到了什麼 
    2、每個好老板都曾經是優秀的員工 
    3、老板有多好,企業就有多好 
    4、想要笑傲職場,先找準職場“終極導師” 
    5、學老板閃光之處,做優秀的員工 
    6、幫助老板成功,就是幫助你自己成功 
    7、欲向老板借力,先會推銷自己 
    8、找準好老板,隻忠誠於他 
    Chapter3 找出你的好老板:有些人為何總遇不到好老板 
    1、嘗試:主動出擊,迅速成為優秀員工 
    2、分析:你想成為什麼樣的職業人 
    3、了解:警惕好老板的“偽面具” 
    4、選擇:適合的纔是好的 
    5、忠誠:“兩情相悅”後就該“白頭偕老” 
    6、判斷:如何給自己挑選一個好老板 
    7、踐行:新時代好老板的“四有標準” 
    Chapter4 好老板勝過好老師:學到好老板的真本事,迅速強大自己 
    1、為什麼老板是他而不是你 
    2、策劃力是好老板的核心競爭力 
    3、好老板要的執行力到底是什麼 
    4、好老板的很多本領,都是“偷學”回來的 
    5、察言觀色是一門難學卻必須懂的手藝 
    6、好老板都有耐心,懂得“欲速則不達” 
    7、好老板都很頑強,所以能笑到後 
    Chapter5 借力老板成就自己:再優秀也要主動進入老板的“圈子” 
    1、進入優秀的“圈子”,更容易讓自己優秀 
    2、融入老板的“圈子”,向更多優秀的人學習 
    3、懷著強大的內心,在老板的“圈子”裡左右逢源 
    4、目光放長遠,拒做“一錘子買賣”的員工 
    5、主動出擊,借力老板成就自己 
    6、可以攀龍附鳳,切勿趨炎附勢 
    7、身處職場,這樣經營人脈圈子有效 
    8、既要融進老板的“圈子”,更要不斷充實自己 
    9、總能感恩,就處處遇貴人 
    Chapter6 像好老板一樣思考:擁有老板思維,職業成功是遲早的事 
    1、善於思考:越忙越要能暫停下來思考 
    2、全局思維:以整體的眼光看問題 
    3、多角度思維:換個角度,結果大不相同 
    4、團隊思維:好老板總在努力讓1 1大於2 
    5、雙贏思維:好老板都能換位思考,為對方著想 
    6、借力思維:好老板是借力大師 
    7、創新思維:創新是頭腦中的金礦資源 
    8、自省思維:經常自省自愛,必成寶貴人纔 
    Chapter7 別把老板當作聖人:正確面對老板的缺點、錯誤與過失 
    1、沒有完美的老板,給老板多一點寬容 
    2、正確對待老板的過失 
    3、學會與老板的“黑色情緒”打交道 
    4、與老板發生意見分歧時,多退讓 
    5、這樣對待老板的缺點聰明 
    6、主動走近老板,學會和老板溝通 
    7、與老板相處的四字箴言:不卑不亢 
    8、盡量避免和老板產生正面衝突 
    Chapter8 拒與壞老板為伍:明珠莫暗投,迅速遠離壞老板 
    1、壞老板會言行不一,好老板總恪守承諾 
    2、壞老板易朝令夕改,好老板總堅決落實決策 
    3、壞老板不愛講禮貌,好老板懂得尊重人 
    4、壞老板易背信棄義,好老板講究誠信仁義 
    5、壞老板管理嚴苛愛控制,好老板寬嚴適度 
    6、壞老板缺乏企業精神,好老板重視企業精神 
    7、壞老板公私不分,好老板公私分明 
    8、壞老板吝嗇至極,好老板大方舍得 
    Chapter9 向好老板學做贏家:助你在職場中勝出的9件事 
    1、明確定位:你是給自己還是給老板打工 
    2、樹立心態:以老板的心態工作,前程更廣闊 
    3、習慣優秀:優秀的習慣為你打開成功之門 
    4、管好時間:不會管理時間,終將一事無成 
    5、修煉格局:格局有多大,就能走多遠 
    6、開闊眼界:視野越開闊,人生越多姿多彩 
    7、提升氣場:打造好你獨一無二的精神名片 
    8、學會舍得:能取舍自如,就不會患得患失 
    9、換位思考:多替別人著想,必定助力無限
    前言
    序 言
    向好老板學習,做好的自己
    猶然記得,走出大學校園後,有兩份工作供我選擇:一是某出版社的文
    科編輯,二是某公司的總經理助理。慎重考慮之後,我選擇了總經理
    助理這份工作。
    中小型企業的總經理助理的待遇並不比正規出版社編輯的待遇高,隻是因為
    一位大學老師說過的這樣一句話——“出社會,首先要學的不是技能,而是做人”,
    我終抱著鍛煉自己的心態進入了該企業。
    天上班時,身處一個與學校完全不同的環境裡,我因為陌生的氛圍而惴序 言 
    向好老板學習,做好的自己 
    猶然記得,走出大學校園後,有兩份工作供我選擇:一是某出版社的文 
    科編輯,二是某公司的總經理助理。慎重考慮之後,我選擇了總經理 
    助理這份工作。 
    中小型企業的總經理助理的待遇並不比正規出版社編輯的待遇高,隻是因為 
    一位大學老師說過的這樣一句話——“出社會,首先要學的不是技能,而是做人”, 
    我終抱著鍛煉自己的心態進入了該企業。 
    天上班時,身處一個與學校完全不同的環境裡,我因為陌生的氛圍而惴 
    惴不安。人事部主管領我去總經理的辦公室報到,隻見一位中年男子正氣定神閑 
    地坐在辦公桌前看公文。 
    “這就是我的老板了。”我正想著,人事部主管已介紹完我的基本情況,然後 
    離開了辦公室。老板抬頭看了我一眼,說道:“不用那麼緊張,我也是你同事中的 
    一分子。”這句開場白打消了我的緊張,我對他感激地笑了笑。 
    接著他問了我一個問題:“你知道我們公司的業務範圍是什麼嗎?”這個問題 
    讓我深感窘迫。來之前總想著會有人傳幫帶,故而面試之後就再也沒有對公司進 
    行深入了解,隻好草草敷衍幾句。 
    聽完我的回答,他說:“其實從面試到錄取你進入公司,中間有半個月的時間, 
    但你都沒有對你想要進入的公司進行更深一步的了解,這說明你的功課做得不夠 
    好。這就好比我要去與一家公司談業務,如果前期不進行了解,那麼後肯定是 
    會失敗的。” 
    他的這一番話,不輕不重,但讓我印像十分深刻。 
    接著,他又問我:“如果把這份工作比作戀愛。你和工作談戀愛,你覺得從你 
    們倆認識到分手,需要花多少時間?” 
    如此委婉而又露骨的提問!纔短短幾分鐘,老板仿佛看穿了我隻是前來鍛煉 
    的心思。我有些窘迫地斟酌了一會,訥訥地小聲回答道:“一年。” 
    老板聽了後說道:“了解一份工作是很不容易的,需要經歷一個發現問題、解 
    決問題的過程。說不定你就會在不斷地學習中喜歡上你這份工作,所以希望你有 
    學習的規劃,我也不希望我公司的這個崗位流動性太大。” 
    後,他給我布置了一個寫公文的工作。要求我按照樣例寫好,在下午兩點 
    之前交給他。 
    我接下公文,總算松了一口氣。公文寫起來並不難,但拖拉的習慣讓我直到 
    下班之前纔把公文完成並交了上去。我以為老板沒有過來詢問我的工作進度就代 
    表這個公文不著急用。沒想到老板告訴我說,已經不需要我的公文了,約定兩點 
    上交,但我五點鐘纔交,已經超時了! 
    “如果這是一次與其他公司的合作,你的違約將導致合作的失敗。”老板說這 
    句話的時候不動聲色,很輕很輕,但在我聽來卻如雷貫耳。 
    這就是我踏入職場生涯的天,老板給我上的三堂很重要的課: 
    ,把握主動權很重要; 
    第二,要有學習的規劃; 
    第三,守時。 
    直到十多年以後的今天,我依然對那一天難以忘懷。而老板在不經意間傳授 
    給我的這些工作要點,讓我一直十分受用。它貫穿了我整個職場生涯之中,以至 
    於我離開那家公司這麼多年,仍不會忘記我的位老板,他不僅僅是我的好老 
    板,更是我的好老師。甚至可以說,我的好老板對我人生的影響,遠遠勝過上學 
    003 
    時教導過我的好老師。 
    “好老板勝過好老師”這一結論看起來在人生的意料之外,事實上也在情理 
    之中。 
    長久以來,人們習慣將學校的本質與社會的本質區分開來。認為學校是“創 
    造”人纔的地方,而社會是“使用”人纔的地方。所以,學校以“學”為主,社 
    會則以“用”為主。兩者的關繫看起來或獨立或促進,猶如兩條交叉的平行線, 
    的交接點是畢業之際。 
    畢業典禮過後,離開學校,我們仿佛終於卸下了“學習”的擔子,扎入社會, 
    恨不得在一秒鐘內就做到學以致用,讓數十年寒窗的學識轉為現有的財富。殊不 
    知,人生的課堂纔剛剛開始。 
    學校與社會好比多條細繩緊擰的粗麻繩,兩者之間貌似獨立,實則緊緊相依。 
    學校與社會以融會貫通的形態存在,這其中的共通點就是學習。不同的是, 
    學校是通過學習課本來累積知識,社會則充斥著無處不在的學習機會。倘若將學 
    校與社會進行類比,社會相當於一個大學堂,公司是社會教學的具體地點,員工 
    是學生。從這個角度來看,員工好的老師就是老板。 
    初入職場,誰不是摩拳擦掌,準備大展身手呢。但有熱情卻不能盲目,有勇 
    卻不能無謀。我們不再像在學校一樣有老師指導,而學校教授的知識也未必能在 
    職場中立竿見影地派得上用場。公司業務、職場關繫的處理等,似乎處處都需要 
    我們自己領悟體會。但果真如此嗎?剛進入職場的你,是否一定隻能憑自己的感 
    覺走著彎路? 
    其實不然,我們隻需要向優秀的人學習,就可以少走很多彎路。而在工作中, 
    我們打交道打得多的優秀人纔,當屬我們的老板。一位好的老板會在一言一行 
    中影響著每一位員工的所作所為。一位好的老板不僅會領導公司發展壯大,邁向 
    美好的明天,還會讓每個員工都懂得如何做一個好人、一個優秀的人。無數事實 
    證明,好老師教我們怎樣在考試中勝出,贏得學歷證書;好老板教我們怎樣在職 
    場中勝出,贏得高薪高位! 
    如今,有非常多的職場年輕人,都對馬雲、李開復、俞敏洪等青年導師非常 
    崇拜,並努力向他們學習。這種做法非常好,也確實能學到很多不錯的東西。但 
    筆者還認為,追求職業成功時,學馬雲、李開復、俞敏洪這些青年導師,遠不如 
    學你身邊的好老板更讓你受益! 
    本書從九個方面幫助你如何向好老板學習,進而贏取你的職業成就。這些從 
    無數職場成功人士身上歸納總結出來的職業成功精髓,即使是世界上偉大的高 
    校,如哈佛、劍橋、牛津、麻省理工等,都不會教你。 
    總之,把好老板的真本領都學到手,努力做好的自己,你必成骨干,年薪 
    百萬千萬,前途無量!願你學習與實踐結合,在學中做,在做中學,終成就你 

    的職業夢想。

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    好老板勝過好老師(4篇)
    ○職場斷乳期:離開學校你就真的畢業了嗎
    職場斷乳期來臨,員工應該如何應對呢?你真的是一
    個合格的畢業生了嗎?
    所謂“職場斷乳期”,是指在職場中,由於工作環境、條件的變化,
    職場人逐步擺脫以往的工作認知、環境,實現自我成長的一段時
    期。
    尤其是剛走出校園的職場新人,對於他們來說,從學校到職場是一個
    巨大的挑戰。學校中的知識需要重新架構、組裝纔能適用於新的工作環境。
    他們要脫離以前習慣性依賴別人的做法,重新出發。
    前段時間,我們單位招來了一位實習化學編輯。小伙子即將走出校園,
    對未來信心滿滿。應聘時的侃侃而談,給人的印像是他的人生規劃十分明
    晰,並且已做好在本職位長期做下去的準備。可半個月之後,我收到了他
    在凌晨一點鐘發給我的一條QQ 離線消息:“領導,我找到了一份更適合我
    的化學試驗室工作……”
    於是,他之後就真的再也沒來過了,電話也打不通。這讓我不禁想問:
    這孩子到底怎麼了,來或者不來一個公司上班都顯得如此肆意,仿佛過家
    家一般簡單……
    我有一個朋友是中國一冶集團廣東分公司的負責人,他也遇到過被職好老板勝過好老師(4篇) 
    ○職場斷乳期:離開學校你就真的畢業了嗎 
    職場斷乳期來臨,員工應該如何應對呢?你真的是一 
    個合格的畢業生了嗎? 
    所謂“職場斷乳期”,是指在職場中,由於工作環境、條件的變化, 
    職場人逐步擺脫以往的工作認知、環境,實現自我成長的一段時 
    期。 
    尤其是剛走出校園的職場新人,對於他們來說,從學校到職場是一個 
    巨大的挑戰。學校中的知識需要重新架構、組裝纔能適用於新的工作環境。 
    他們要脫離以前習慣性依賴別人的做法,重新出發。 
    前段時間,我們單位招來了一位實習化學編輯。小伙子即將走出校園, 
    對未來信心滿滿。應聘時的侃侃而談,給人的印像是他的人生規劃十分明 
    晰,並且已做好在本職位長期做下去的準備。可半個月之後,我收到了他 
    在凌晨一點鐘發給我的一條QQ 離線消息:“領導,我找到了一份更適合我 
    的化學試驗室工作……” 
    於是,他之後就真的再也沒來過了,電話也打不通。這讓我不禁想問: 
    這孩子到底怎麼了,來或者不來一個公司上班都顯得如此肆意,仿佛過家 
    家一般簡單…… 
    我有一個朋友是中國一冶集團廣東分公司的負責人,他也遇到過被職 
    場新人“放鴿子”的事。他有些氣憤地說道:“現在的90 後找工作要求很高, 
    就算沒找到工作的也大多是無所謂的樣子。”前一段時間他們也招過幾個畢 
    業生實習,待遇算得上行內的中上等,可是還沒到兩周就都不來了,說工 
    作太單調。 
    有時真的很想問一問,那些正在照著畢業照、拿著學士服,呼啦呼啦 
    喊著“畢業了”的畢業生們,在閃光燈按下的一剎那,就真的畢業了嗎? 
    不可否認,從校園出來的我們一定不能忘記自己的初衷——要為實現 
    夢想而不斷奮鬥,但這一切得建立在合理的態度之上。 
    是的,每個剛畢業的學生都如同一張白紙,如何在紙上畫出筆非 
    常重要。而很多用人公司也希望能夠幫助這些“白紙們”撥開迷霧,早日 
    呈現出精美的圖案。可是這些尚在職場斷乳期的學生們,完全沒有做好擔 
    負這一切的準備。要知道,工作需要責任心,這份責任一方面來自於工作 
    本身,另一方面是對自己的負責。隻有懷揣這樣的責任心纔能讓人擁有踏 
    實的展示舞臺,讓人在職業生涯中獲得真正的進步。 
    要知道,大學畢業隻是意味著知識畢業。進入職場纔是智慧與為人“修 
    煉”的開始。大學畢業在人生的學習旅程中隻是一個小小的轉折點。初入 
    社會,我們要學習的東西太多,因為學校所學的東西多偏向於理論,隻能 
    算是職場厚積薄發的積累。在剛入職場時,我們更多需要的是實實在在的 
    為人處世、做人做事的道理,而這些,是書本上或學校的老師教不來的。 
    李開復在浙江工商大學演講的時候就說過一句話:“挑一個好老板很重 
    要。”剛剛畢業的學生,隻要以“學習”的意識去工作,以“學習”為目標, 
    試圖在選好的行業中去尋找,就一定能夠找到一位好老板。而找到了一位 
    好老板,就等於擁有了一份好工作、一個美好的未來。 
    有了好老板的幫助和支持,將更加有利於我們培養自己的工作能力, 
    規劃自己職業生涯的發展。從中建立起自己的人際關繫網絡,為工作的持 
    續發展奠定基礎。 
    當然,如果好老板還沒來臨,我們也可以從提升自我先做起。當你學 
    會以真誠對待他人,以自信創造成績,別人也會覺得你是一個可靠的人。 
    在一步步成長中,幫助你度過“職場斷乳期”的好老板,也會悄然來到你 
    身邊。 
    正視自我,珍惜好老板的幫助,你就可以勇敢地跨過其實並沒有那麼 
    可怕的“職場斷乳期。” 
    ∣思 考∣ 
    1. 你是如何度過你的“職場斷乳期”的?請分享一兩個真實的故事。 
    2. 你在剛畢業時,是如何挑選自己的份工作的呢? 
    ○職場迷茫期:也許你對“好工作”有很深的誤會 
    好的工作是什麼?好的工作就是能讓員工本身不斷提 
    升的工作,就是能給員工學習的空間,讓員工擁有學習導 
    向,不斷進步的工作。 
    怎樣的工作纔是一份好工作? 
    甲說:“薪酬高,職位高的工作。” 
    乙說:“按時上下班,有雙休,有年假的工作。” 
    丙說:“有年度旅遊,平時活動多多的工作。” 
    丁說:“干起活來不累,壓力不大的工作。” 
    …… 
    不同的人對“好工作”的標準有著不同的見解。那麼,“好工作”到底 
    是一個什麼樣的概念呢?什麼樣的工作纔能稱得上是真正的“好工作”呢? 
    先從職業上來說,很多職業聽起來就十分像“好工作”,比如律師、會 
    計、公務員、程序開發員等等。 
    拿會計來說,在眾人眼中,它穩定、輕松、賺錢多。特別是考上注冊 
    會計師,進入著名的四大會計事務所,聽了都令人羨慕不已。可行外人又 
    如何知道,那些擔負著審計工作職能的會計師,每周平均工作時間一般在 
    70 個小時左右,每年平均出差時間是170 天。 
    再看時下人人都想往裡“參一把”的公務員,這個職業是大多數人眼 
    中的“鐵飯碗”。考上了一輩子都不用愁,當然是份好工作。身邊一個朋友 
    早在八年前考上了公務員,那個時候的他是滿腔熱血投身公考,憑借實力 
    進入體制內。可進入之後纔發現公務員這攤“水”實在“太深”。從底層做 
    起,由初年薪不到兩萬到現在的七萬左右。物價橫漲,巨大的生存壓力 
    讓他喘不過氣來。 
    經濟負荷加重不說,精神上所想享有的成就感更是少。每年都有新人 
    考入他們單位,也有老人到齡退休。人纔彼此更迭,讓朋友常常感嘆道:“看 
    我們這一輩人,要想活得好的路子多得去了,我為什麼就選上了這樣一條 
    ‘不歸路’呢……” 
    由此可見,這個世界上沒有的好職業。那些看起來美好的職業猶 
    如我們常在電視上看的廣告,宣傳起來完美無缺,用起來就鄙陋多多了。 
    因而,我們不能將找到一份好工作的途徑放在選擇一個好職業上。 
    從工作本身來看,沒有人不喜歡高薪資、高福利、高職位的工作。但 
    這樣的工作就是的好嗎?如果這份工作的“三高”都隻建立在當前情 
    況下,在以後十年、二十年的發展中,它因為沒有高平臺、多資源、強人 
    脈的輔助而停止發展。那你還能說這樣的工作是好工作嗎? 
    身邊的許多年輕人在選擇工作時,會將“月薪多少”“工作時間長 
    嗎”“有哪些福利”“有多少假期”,以及“什麼時候調薪”等作為條件來評 
    判一份工作的好壞,這些東西顯然隻是好工作的“面具”而已。 
    其實,無論從職業還是工作本身來講,都沒有的好壞。每個行業, 
    每份工作必有其不如人意之處,我們能做的就是努力做好的自己! 
    自己有素質,自己有能力,自己有纔華,自己好,工作纔會好。 
    那麼,如何纔能讓自己變得更好,讓自己成為一個能夠擁有一份相對 
    來說好的工作呢? 
    無數事實證明,隻有學習纔是王道。因而,我們在找工作,在評判一 
    份工作是否好時,一定不能忽視一項重要因素,那就是“我可以向誰學習”。 
    有關專業調查發現:90%以上剛入社會的年輕人認為:“我走向社會, 
    已經具備了向社會索取的勞動力。”所以在選擇的過程中,首要考慮的是獲 
    得,而不是付出。殊不知,隻有自己付出後擁有的越多,往後獲得的纔會 
    越多。 
    明確這一點之後,“選擇哪些人成為工作的導師”就成為了很重要的問 
    題。要知道,你和什麼樣的人在一起,向什麼樣的人學習,你就會成為什 
    麼樣的人。所以,步入職場的我們在選擇工作的時候,好能擦亮雙眼, 
    尋找到一個能力優異的老板。 
    每位老板都有其過人之處,如若有幸遇到一個好老板,他不僅能給員 
    工一個良好的發展平臺,更能教會員工很多“生存的本領”。反之,如若你 
    的老板無法教給你這些東西,或你所選定的學習對像,再也無法找出值得 
    你去學習的地方。那麼,你應該果斷選擇離開。 
    好的工作是什麼?好的工作就是能讓你本身不斷提升的工作,就是能 
    給你學習的空間,讓你擁有學習導向,不斷進步的工作,這纔是“好工作” 
    的本質。千萬別誤會了“好工作”,也別認錯了“好工作”,否則,你將永 
    遠也得不到它。 
    ∣思 考∣ 
    1. 談談你心中“好工作”的標準是什麼? 
    2. 你是否會將“高薪”視為你找工作的要素? 
    ○職場開拓期:求職路“盲”,該以何為導航 
    求職本就不是一道單純的選擇題,它是對一個員工素 
    質、情商、能力等多方面的綜合考驗。 
    一到畢業季,很多同學會發現,身邊不少校友都順利地得到了入職 
    offer。而自己的能力、成績並不比他們差,卻隻能一直徘徊在用 
    人單位的大門外。 
    張東是一位計算機專業的應屆畢業生,參加了一場又一場招聘會,投 
    遞了無數份簡歷,卻始終未能找到心中滿意的工作。面對招聘會中數以百 
    計的用人單位,眾多的招聘崗位令他眼花繚亂,茫然充斥著他原本就焦躁 
    的內心。他甚至考慮實在不行,就直接去所謂的求職導向機構(中介)交 
    費等待“好工作”的來臨。 
    求職本就不是一道單純的選擇題,它是對一個人素質、情商、能力等 
    多方面的綜合考驗。很多人在求職路上失去了判斷能力和方向感,本應該 
    充滿激情和動力的職業選擇,在他們看來變成了一個艱難的問題。這就像 
    我們在高考填報志願時,總是會感到糾結——是選一個好專業,還是選一 
    個好學校。再加上目前市場中的一些求職導向機構並不完善,給就業增加 
    了更多阻力。可這樣是不是就意味著求職之路沒有“指明燈”可尋呢? 
    答案當然是否定的。在求職的過程中,除了需要應聘者為自己樹立一 
    個正確而實際的職業生涯規劃之外,還離不開“求職導航”的判定,這個 
    導航就是好老板。 
    一個企業要想尋求發展,離不開好老板的纔能、魄力。而一個求職者 
    要想找到一份能夠帶給自己舒適人際關繫、資源環境和更多能力提升的工 
    作,同樣離不開好老板的指揮和決策。 
    如果可供你選擇的目標企業是小規模企業,或者是民營私營企業,那 
    麼選擇一個好老板就更加必要了。因為這些小規模的企業多數處於發展期, 
    因而他們可以提供給員工的發展機會也相對較多。 
    在中小規模的民營私營企業中,存在很多家族式企業。相當一部分此 
    類企業的重心職位和部門都由老板或其親屬親自掌管,其他員工很難在企 
    業內部得到晉升的機會。而如果老板知人善任,對普通員工也能夠給予充 
    分的信任和支持,那麼你就有機會獲得更多的發展資源。 
    據調查,應屆大學畢業生中有相當一部分都選擇了民營企業和中小型 
    企業,但是這一類型的企業往往又是大學畢業生們雇主滿意度的類型, 
    這就需要我們在求職的過程中擦亮雙眼,尋找到一個適合自己的企業。 
    有些老板剛愎自用,既不懂得現代市場中的經營理念,也沒有開拓事 
    業的規劃,還不肯接受別人的意見,那麼員工肯定會以消極的態度怠工, 
    即便是選擇你進入這樣的公司,一開始獲得了不錯的薪水和職位,一段時 
    期以後,你會發現身邊的員工對於老板都沒有一種向心力,同樣也會消磨 
    掉你的工作鬥志。 
    因此,隻有經營能力強,具有戰略性眼光和決策手段的老板纔能令員 
    工信服,並為之拼命工作,共同創造業績。所以企業的興衰主要決定於老 
    板是否能夠對員工形成一種向心力,是否促使員工為實現個人價值和企業 
    利益而貢獻自己的纔能與智慧。在挑選企業和雇主時,你應該去考量企業 
    的發展前景、企業文化和員工付出與得到的薪酬配比,這些關鍵因素決定 
    了企業的領導風格和氣氛。 
    古語說得好:“良禽擇木而棲,良臣擇主而事。”用這段話來解讀職場, 
    就寓意著員工隻有跟隨有能力的領導,纔會實現人生價值,獲得更好的前 
    途。否則就是在消耗年華,浪費時間。 
    一開始選擇企業時,應屆畢業生們就應該慎重行事,多角度多方面去 
    探聽、觀察企業工作氛圍和企業老板行事風格是否值得自己為之奮鬥。或 
    者,應屆畢業生們還可以選擇先在有興趣的單位尋找一份實習的機會,循 
    序漸進,在實地體驗之後再確定意向單位。 
    職場新人們如果貪圖薪水和虛名,那麼以後留給自己的會是無盡的郁 
    悶和壓抑。求職路上,應該將眼光放遠,將心態放平,究竟這個企業的老 
    板能夠給我們提供多大的發展平臺,這纔是我們選擇職業時重要的參考意 
    向。 
    如何尋找到一個優秀的企業或老板,對於準備或是初入職場的年輕人 
    來說是有點難度的。很多人會說現在找個工作這麼困難,哪裡還有資本去 
    考量單位老板的發展前景呢?其實不然,如果本著對自己以後職業前途負 
    責的態度,在求職之初,職場新人就必須要付出比其他人更多的心思,運 
    用更多的觀察技能。試想一下,若是你本著得過且過的心態求職,那麼在 
    工作一兩年之後,你又會衍生出諸多錯誤的職場習慣或認知,到那時要再 
    想調動工作,就意味著你得重新開始,職場經歷也很可能會變得毫無價值。 
    求職路上,員工要歷練自己“慧眼識珠”的能力,如果不以發展前景 
    和領導風格為導向,分不出領導的優劣,那麼對於其來說,選擇哪個企業 
    也就變得毫無意義了。 
    用我們的眼睛去發現,哪個老板的工作風格能帶給員工動力,為員 
    工創造更多的機會。選擇這樣的老板,會令我們在短的時間內獲得 
    的收獲。此外,好老板還是敢於承擔責任的人,如果一個團隊出現問題時, 
    老板總是神龍不見首尾,員工們就應該保持警惕性了。這樣的老板今後同 
    樣也不會為自己工作的失誤埋單,他會將一切失誤推給員工。踫到這樣的 
    老板,必須擦亮你的眼睛,保持冷靜的頭腦,即便他給出的薪資待遇再高, 
    你也要盡早離開。職場新人隻要在具體的工作環境中用心去體會,去觀察, 
    就一定會發現有關老板風格的“蛛絲馬跡”。 
    此外,職場新人們還需要用心去感受心儀企業的文化氛圍。一個企業 
    的文化氛圍是其發展的精神動力,良好的企業文化氛圍會感染員工,激勵 
    員工,並且為員工營造出舒適的工作環境和狀態。 
    總之,職場新人應該靈活地分析希望求職的企業,對自己的未來發展 
    有個明晰的規劃,這樣纔能避免自己走一條“盲路”。為了找到適合自己 
    的企業和領導,多花一點心思去觀察和考量,纔是一項在日後會令你受益 
    無窮的投資! 
    ∣思 考∣ 
    1. 你認為具備什麼樣特點的老板纔可以被稱為好老板? 
    2. 你有過求職過程中“盲路”的階段嗎?是如何克服的呢? 
    ○職場識人期:選擇好工作還是好老板 
    企業中,老板是領導和組織的核心。如果一個團隊士 
    氣不高,松散懈怠,隻能說明這個老板不是好老板。好老 
    板應該與員工風雨同舟,而不是隻會給下屬施加壓力。他 
    需要準確地測定企業前進的方向,並教會員工在風浪中搏 
    擊的技巧。 
    李星是一家商貿集團的企宣專員,在外人眼中工作體面又能力出眾 
    的她,近卻感到異常苦悶。因為她的老板一直以來都實行獨斷 
    的領導風格,很多時候完全不考慮下屬的感受,“任性”地下達指令,這讓 
    李星難以接受。 
    雖然李星在工作中很賣力,但是上一周的部門負責人競選活動中,老 
    板根本沒有經過公平的競爭,就直接任命了他的一位親屬,李星覺得自己 
    近半個月的競職準備全部浪費了。 
    此外,老板在工作中對待員工極為嚴苛,他總是習慣性地多次讓員工 
    交同一份活動方案,其實隻看後一遍。工作壓力大又難以得到一句肯定 
    和鼓勵,老板的這種行為讓很多部門成員都叫苦不迭。 
    李星回想自己當初畢業選擇這份工作時,將薪水、工作地點、獎金、 
    工作時間等客觀內容都羅列成表格,斟酌再三纔選擇的這家公司,可就是 
    沒有想到要提前打聽一下老板的辦事、領導風格。如今在“惡魔一般”的 
    老板手下工作,讓她苦不堪言。 
    像李星一樣,很多職場人都選擇了一份在別人眼中“看起來”不錯的 
    工作,而不是一位好老板。但是要知道,在入職的前幾年,每個職場新人 
    都是在工作中接受“培訓”。除了要學習專業崗位的知識和技能,還要學習 
    很多職場“軟件”配置,比如管理方式、人際交往技巧、處理各種情況的 
    應變能力等,這些都離不開你職場中個老板的示範和引導。 
    進入職場的前十年,員工能夠獲得什麼樣的職位和成就,不是看你從 
    哪所學校得到的畢業證,也不是看你曾經在哪家公司有過耀人的履歷,而 
    是看你在這些年中積累了什麼樣的能力和纔能。隻有積累了真正能力的人, 
    纔能夠為自己的人生履歷中增添一筆有價值的濃墨。那些經過正確引導和 
    熏陶的員工纔能夠增加自己的隱性和顯性價值,否則隻能算是一個普通的 
    職場老人。 
    企業中,老板是領導和組織的核心。如果一個團隊士氣不高,松散懈怠, 
    隻能說明這個老板不是好老板。好老板應該與員工風雨同舟,而不是隻會 
    給下屬施加壓力。他需要準確地測定企業前進的方向,並教會員工在風浪 
    中搏擊的技巧。“壞老板”就不能保證可以做到這一程度了,或許在遇到困 
    境和問題時,他會選擇讓員工替代他承擔責任,在風浪中逃避得比誰都快。 
    一個人縱有再多的纔能,跟隨一個壞老板,再強的能力也會逐漸化為 
    泡影。隻有老板給予員工開明的政策和激勵機制,纔能讓員工更好地施展 
    拳腳。 
    一份好工作帶給員工的隻能是固定的薪水和一份穩定,而一個好老板 
    除了帶給員工滿意的薪資待遇和福利待遇之外,還可以挖掘員工自身都不 
    知道的潛力和能量,從而創造更大的人生價值。 
    一個人進入職場,進入社會,開始都是一種懵懂和摸索的狀態。如 
    果單純靠自己的能力打拼,或許也會獲得成功,但是如果跟對老板,找到 
    一位人生的伯樂,將會大大提升我們的成功率。 
    好老板就像是員工職場中的一盞指明燈。在好老板身邊,我們可以切 
    實地學習到職場成功者多方面的精華,還能夠較為容易地掌握更多的人脈 
    資源,方便我們擁有更強的外力支撐。此外,好老板的光芒可以影響你, 
    為你加分,無形之中也提升了你的個人價值。 
    雅芳公司總裁鐘彬嫻曾經連續六年被評為“全美有影響力的50 位商 
    界女性”的傑出代表,在很多人心中她是一個成功的典範。 
    但是很少有人知道,她的成功一定程度上就取決於她選對了老板。初 
    入職場之時,她隻是布魯明岱百貨公司裡一個不起眼的銷售員。但是她的 
    老板——副總裁法斯卻是一個善於識別“千裡馬”的伯樂。她非常賞識鐘 
    彬嫻的銷售纔能,在法斯的幫助和支持下,鐘彬嫻得到了更多施展纔華的 
    機會,很快便升任公司高層。 
    後來,鐘彬嫻為了求得更廣闊的空間發展,跳槽到了雅芳公司,跟隨 
    時任CEO 的普雷斯工作。這次選擇同樣沒有令她失望,鐘彬嫻得到了普 
    雷斯的推薦和幫扶。二十世紀末,鐘彬嫻升任雅芳公司首席執行官。不久, 
    她又被推選為雅芳全球董事會主席。 
    鐘彬嫻的成功除了她自身的努力外,更加離不開前後兩任重要老板的 
    識人善任。選對了老板,就等於她為自己的成功開闢了更加寬廣的道路。 
    每個人都盼望著自己能擁有成功的事業。選對老板,纔能為自己贏得 
    更多的空間。因為好老板在教導你的同時,還會為你提供可以展現自我的 
    平臺。 
    ∣思 考∣ 
    1. 李星和鐘彬嫻的故事分別給你帶來哪些啟示? 
    2. 你的老板是“惡魔型老板”嗎?如果是,你將如何應對?








     
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