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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    148-216
    【優惠價】
    93-135
    【作者】 美李柏曼(LiebermanDJ) 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人際交往  識人術 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111275565
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111275565

    作者:[美]李柏曼(Lieberman,D.J)
    出版社:機械工業出版社

        
        
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    編輯推薦

    font-family: SimSun; font-size:18px;font-old: small;">

     
    內容簡介


    你曾經希望自己能夠弄清某個人到底在想什麼嗎?現在,這個願望實現了。本書介紹了一個以心理學為基礎的、非常先進的繫統。這個繫統完美、實用並且便於使用,在任何時候,你都可以利用它對一個人的想法和感受作出快速的判斷。


    知道自己是否被利用、被欺騙或是被操縱,可以讓你在情感上、金錢上和身體上免受不必要的痛苦。也許在讀完這本書並執行它的策略後,你會對人的天性有一個更好的理解。也因此,你會更加了解自己,這能幫助你成為一個更好、更健康的人,並能享受到更豐富和更有意義的人際關繫。

    目錄
    譯者序
    如何運用本書
    導論
    部分7個基本問題
    學習在任何情況下都能夠快速、輕松地了解一個人的想法和感受。
    第1章這個人在隱瞞什麼嗎
    不要被現像迷惑了!下一次如果你懷疑別人——孩子、同事、員工或者是朋友們——在有所保留、隱瞞什麼時,隻要用這些技術,你就可以隨時看清真相。
    第2章贊成還是反對:他喜歡還是不喜歡
    當你對一個人的喜好把握不定時,隻要運用這些策略,無論他說什麼,你都可以了解他的想法。
    第3章她是信心十足,還是僅僅在裝酷
    想知道坐在對面的人的牌是不是滿堂紅?你們總經理會不會因為沒有得到加薪而真的辭職?下一次你在進行審問、談判或者是隻是玩牌時,隻要運用這些技術,你就可以了解到你的對手是真的勝券在握還是僅僅在虛張聲勢。
    第4章這些都是真的嗎

    譯者序

    如何運用本書

    導論

    部分7個基本問題

    學習在任何情況下都能夠快速、輕松地了解一個人的想法和感受。

    第1章這個人在隱瞞什麼嗎

    不要被現像迷惑了!下一次如果你懷疑別人——孩子、同事、員工或者是朋友們——在有所保留、隱瞞什麼時,隻要用這些技術,你就可以隨時看清真相。


    第2章贊成還是反對:他喜歡還是不喜歡

    當你對一個人的喜好把握不定時,隻要運用這些策略,無論他說什麼,你都可以了解他的想法。

    第3章她是信心十足,還是僅僅在裝酷

    想知道坐在對面的人的牌是不是滿堂紅?你們總經理會不會因為沒有得到加薪而真的辭職?下一次你在進行審問、談判或者是隻是玩牌時,隻要運用這些技術,你就可以了解到你的對手是真的勝券在握還是僅僅在虛張聲勢。


    第4章這些都是真的嗎

    你同事的聚會怎麼樣?你的新鄰居和他女朋友的關繫穩定還是快要分手了?你的員工真的樂意接受這項新任務嗎?無論他多麼的守口如瓶,隻要運用這些策略,你就可以知道他的真實想法了。


    第5章測測興趣等級:他是真的感興趣,還是你在浪費時間

    你的約會對像對你有好感嗎?你的同事是真心地想幫你完成你的項目嗎?你的潛在客戶真的對你的產品感興趣嗎?運用這些技術來找尋答案吧。


    第6章同伙還是敵人:她到底是哪一邊的

    她到底會支持你還是會陷害你?如果你覺得某人正在破壞你的勞動成果,你可以利用下面的技術,很快你就會知道她到底是哪一邊的。

    第7章感情攻略:判斷一個人是否穩健、有安全感

    通過短暫地觀察或是兩分鐘的交談,你就能從某人身上接收到情緒波動和暴力傾向的信號。那麼,與其知道能在他身上得到什麼,還不如知道跟他談論什麼問題可以保護自己以及你愛的人。


    第二部分胸懷藍圖:了解決策過程

    第8章S.N.A.P.不是以個性類型分析為基礎的

    探究“為什麼透過人的本性,我們就可以正確地得知人們的想法,觀點以及行為。”

    第9章思想的三原色

    了解我們的想法和決策過程是如何被預先設計好的,又是為什麼會被準確地預知的。

    第10章我們如何思考以及為何要思考自己的行為

    對思考過程和自我角色進行一次深層心理探索。

    第11章自尊心的作用:6個因素

    了解自尊心在決策過程中的巨大作用,以及它如何促使現實的形成。

    第12章自尊心強還是僅僅在裝腔作勢:5個易犯的錯誤

    當評估一個人的自尊心時,注意不要犯5個常見的錯誤。學習自尊心和自負之間的區別。

    第13章自尊心檢測:判斷一個人的自尊心水平

    學習防止錯誤的方法,快速並輕松地確定另一個人自尊心的強弱。

    第14章3種概括

    利用這3種主要概括,你就能對一個人以及他的整個人生有大體了解。

    第15章剖析的科學性和藝術性:現實案例

    強化你的技巧,並學習在現實案例中如何應用你對人性的全新理解。

    總結

    參考文獻

    媒體評論

    別對大衛J.李柏曼說謊。 ——《紐約時報》訪談
    在我執法的二十多年中,從未見過如此精確無誤的測謊技術。 ——Sheriff Richard
    Mack,著名的顧問和媒體專家 《你可以看透

    在線試讀
    1第1章這個人在隱瞞什麼嗎
    技術1測心術
    技術2尋呼踫壁博士
    技術3你怎麼想
    技術4否認還是承認
    技術5自知理虧
    技術6你將怎麼做

    技術1虛幻圖像
    技術2一個人就是一面鏡子
    技術3語言技巧

    判斷自信心的強弱
    先進的標志和信號:認知管理
    技術施壓得到信號

    標志:觀念的影響力
    3種類型:物質的我、精神的我和社會的我
    技術

    font-size:18px;font-old: large;">1第1章這個人在隱瞞什麼嗎


     



    當面質問對方,他/她可能就會產生戒心;如果這僅僅是你的猜忌,你們之間的關繫就會因此而惡化。當然,要真正做到充耳不聞很難,而且這也有可能損害到你自己的利益。同時,單獨去搜集證據是非常費時間的,萬一被當場抓住,反而對你不利。無論何時,隻要直覺告訴你有人在

     



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    font-size:18px;font-old: large;">2第2章贊成還是反對:他喜歡還是不喜歡


     



    在這世上隻有一件事比沒有喜惡還要糟糕,那就是一個人有所喜惡,卻沒有勇氣表達。——托尼?蘭德爾(Tony
    Randall)你曾經有過無法確定對方正在想什麼的經歷嗎?有過你認識的人有過一次不同尋常的經歷,但是她沒有告訴你她的感受吧?當你跟合伙人研究一種新策略時

     



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    font-size:18px;font-old: large;">3第3章她是信心十足,還是僅僅在裝酷


     



    坐在你對面的那個玩牌的人是否有自信?你的約會對像很自信,他想讓你也這樣認為嗎?一位辯護律師是否像他宣稱的那樣,對接手的案子感到滿意?隻要利用這些技術,你就可以了解到你的對手是真的勝券在握還是僅僅是在虛張聲勢。

     



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    font-size:18px;font-old: large;">4第4章這些都是真的嗎


     


    你不要想以掩飾曾經存在的證據來掩飾思維。——德懷特?戴維?艾森豪威爾(Dwight
    D.Eisenhower)(1890—1969)
    你同事的聚會怎麼樣?你的新鄰居和他女朋友的關繫穩定還是快要分手了?你的員工真的樂意接受這項新任務嗎?無論他是多麼的守口如瓶,隻要運用這些策

     



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    number_z">5第5章測測興趣等級:他是真的感興趣,還是你在浪費dot">...


     



    現在,讓我們查明你的約會對像是否喜歡你,你的同事是否真的樂於幫你完成你的項目,或你的潛在客戶是否真的對你的產品感興趣。如果我們保持清醒,判斷一個人是否感興趣是不難的。問題是,我們越想解決某些問題——比如,一次約會或是一次銷售——我們就越難以客觀地分辨另

     



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    font-size:18px;font-old: large;">6第6章同伙還是敵人:她到底是哪一邊的


     


    原諒敵人要比原諒朋友容易。——威廉?布萊克(William Blake)
    (1757—1827)
    她到底會支持你還是會陷害你?如果你覺得某人正在破壞你的勞動成果,你可以利用下面的技術,很快你就會知道她到底是哪一邊的。

     



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