了得網成功/勵志_公司裡的公式

編輯推薦

密切聯繫實際，精於準確算計，做到能學善用，內外攻守全能，找準自己位置，縮短成功距離。
超強的理解和執行能力，突出的解決和服務意識。

內容簡介

本書為有志於在公司獲得長遠發展的員工，提供一套快捷有效的發展規劃。
本書將為職場新人、從業多年卻無斬獲的員工，打開一扇通往卓越與成功的大門！
對於那些正為員工成長太慢而煩惱的老板來說，本書將是公司打造一流員工、知性員工的理想培訓讀本！
本書引用40個簡單明了的計算公式，形像演繹出員工在公司裡生存、發展與晉升的原理。把公司的要求與員工的夢想完美結合，用簡單實用的辦法使員工迅速適應公司的文化，盡快找準自己的位置，別把努力的梯子靠錯牆。

前言
1.員工的整體實力：專業能力×社交能力×道德高度
——卓越的員工，不僅要有專業深度，社交廣度，還要具備道德高度。
2.員工的綜合實力：硬實力的平方×軟實力×特長
——硬實力是銀，軟實力是金。
3.員工的職商：誠實×工作能力
——坦率誠實是一個員工基本的職商。
4.工作結果：計劃×執行力×執行力
——要取得工作的結果，僅僅制訂計劃遠遠不夠，還要有堅決的執行力。
5.員工的責任心：職位×對公司的關注程度
——公司就是你的船，公司興衰，員工有責。
6.員工的工作業績=現在與追求業績的距離×努力程度
——要想取得更大的成就，就必須比別人更加勤奮，走更多的路，出更多的力。
7．忠誠度的值>專業能力的值前言
1.員工的整體實力：專業能力×社交能力×道德高度
——卓越的員工，不僅要有專業深度，社交廣度，還要具備道德高度。
2.員工的綜合實力：硬實力的平方×軟實力×特長
——硬實力是銀，軟實力是金。
3.員工的職商：誠實×工作能力
——坦率誠實是一個員工基本的職商。
4.工作結果：計劃×執行力×執行力
——要取得工作的結果，僅僅制訂計劃遠遠不夠，還要有堅決的執行力。
5.員工的責任心：職位×對公司的關注程度
——公司就是你的船，公司興衰，員工有責。
6.員工的工作業績=現在與追求業績的距離×努力程度
——要想取得更大的成就，就必須比別人更加勤奮，走更多的路，出更多的力。
7．忠誠度的值>專業能力的值
——忠誠的價值遠遠勝於專業能力。
8.員工的工作實效：能力×激情
——在工作中，員工必須隨時具有火一般的激情。
9.員工的威信=工作能力×信用×影響力
——信用是員工在公司的立身之本。
10.員工的自制力：心理調節繫數×情緒
——要學會自制，用理智控制情緒。
11.員工的交際魅力：禮貌+儀容+涵養
——良好的交際可以使自己在公司中如魚得水。
12.員工的人格魅力：誠信×責任×正直
——堅守自己的原則，明辨是非，公私分明。
13.公司制度的平方+員工職責的平方：工作氛圍的平方
——員工要具備高度的適應能力，迅速融入新公司、新團隊。
14.員工成就感的平方=2×感恩度×工作能力
——在工作中，常懷一顆感恩之心。
15.工作效率：工作業績÷工作時間
——用少的時間，做多的事。提高效率，必須有時間觀念。
16.你對別人的態度和行為：別人對你的態度和行為
——將心比心，推己及人，善於從對方的角度考慮問題。
17.提升阻力：摩擦繫數×提升距離一親和力
——一個員工的親和力越大，摩擦繫數越小，提升距離固定，提升的阻力就越小。
18.工作能力=P1職位×S2工作業績=P2職位×S1工作業績
——對於有能力的員工來說，任何平凡的崗位都不能使他被埋沒。
19.員工職業方程式
——作為一個員工，首先要認識自己，根據自己的個性特征來規劃自己的職業生涯。
20.員工的工作質量：的工作能力×投入程度
——工作質量的好壞，不僅取決於工作能力的高低，更重要的是認真投入的程度。
21.F1精力×L1工作方式=F2精力×L2工作方式
——在工作中，既要真干實干，還要加上巧干。
22.員工的態度=工作成就×把握分寸的平方÷2
——對待工作中的成就，員工要把姿態放低，戒驕戒躁。
23.工作進度：能力×員工對自己的要求
——員工對自己要求越高，工作進度越快。
24 員工的工作效能：能力×員工受到的壓力
——在工作中，不要給自己留後路。
25.有效的工作量：所有的工作量一無用的消耗
——要有成本觀念，為公司節約每一分錢。
26.所有員工的工作總合力：A員工的作用力+……+Z員工的作用力
——員工之間隻有方向統一，步調一致，纔能形成巨大的合力。
27.團隊向心力=員工的誠意×溝通協調程度的平方÷距離
——主動與人溝通，拉近彼此距離。
28.R1工作=R2工作=R3工作
——尊重自己，尊重身邊每一個人。
29.員工聽到的流言量：流言的傳播速度×傳播流言的人數
——閑談莫論他人非，杜絕不良流言。
30.員工的影響力4×工作能力×表現力的三次方÷3
——要善於表現，讓自己脫穎而出。
31.員工將來的職位：現在的職位+個人努力程度×時間
——重要的不是你現在的職位，而是你現在的努力程度。
32.x=員工，A=公司，、A={x，y，z…}
——員工永遠都是公司這個集合裡的一個子集！
33.員工的知識面：融會貫通程度×涉獵半徑的平方
——員工涉獵的範圍越廣，他的知識面就越寬，就越容易干出成效。
34.平和的心境=踏實工作的平方-4×浮躁×怨恨
——員工要有平和的心態，能上能下，踏實工作。
35.員工的值<老板的值
——作為員工必須服從老板的安排。
36.A派力量+B派力量+c派力量=穩定
——作為員工要掌握好社交中的分寸和平衡，輕松面對公司中的派繫衝突。
37.員工的付出：員工的報酬
——不停地付出，總會有回報。
38.別人眼中的自己：自己的全部一需要深藏的個人隱私
——不要做玻璃人，要有城府。
39.公司需要的工作結果=員工所有的工作結果-公司不想要的工作結果
——評價一個員工，重要是看他工作的結果是不是公司需要的。
40.員工的工作收獲：薪水+工作經驗+能力增長
——薪水隻是一名員工在工作中所有收獲的一小部分，要善於從工作中學習成長。

在線試讀

1．員工的整體實力=專業能力×社交能力×道德高度
——卓越的員工，不僅要有專業深度，社交廣度，還要具備道德高度。
在初中時，我們都學習過：一個長方體的體積V，等於長度a乘以寬度b，再乘以高度h。用公式表示即：
V=abh
如果把這個公式引入員工自身發展中，我們就會驚奇地發現：一個員工的能力結構正如一個長方體。在這個長方體中，專業技能決定了他的長度，社交能力決定了他的寬度，而道德水平則決定了他的高度。這三項能力的高低，將直接決定一個員工在公司的總體能力。
首先，一個員工要在公司裡安身立命、長期發展，沒有過硬的專業技能是不可思議的。隨著社會職業分工越來越細，一個員工在工作領域的專業程度將直接決定他在公司裡發展的速度和高度。
曾有一位成功的企業家這樣說： “不知道大家注意過蘆葦沒有?一支蘆葦之所以能夠在稀軟的泥塘裡巍然挺立，是因為它的根垂直地、深深地扎入了泥土之中。一個人要想在他所在的領域裡長久地生存，就必須像蘆葦一樣直直地把根扎下去。”
許多人都喜歡足球，對許多著名球星的身價，不少人也早有耳聞。以下是現在全球身價在500以上的幾個球星排名：
卡卡：8000萬；
C羅、梅西：7000萬；
小羅、小法：6000萬；
傑拉德、依布：5000萬。
這些球員效力的俱樂部並不是慈善機構，他們之所以開出這樣令人咋舌的天價，就在於這些球員擁有無與倫比的精湛球技。從某種意義上說，他們的球技個個都已經達到了爐火純青、近乎完美的境界。
同理，在任何一家公司，都不會拒絕一個能力出眾的員工。因為對於公司來說，沒有什麼比員工的能力更能提高公司的效益。更多的時候，一項關鍵效的技術就是一個公司的命脈，它直接決定著公司產品能否在市場上保持的優勢。在許多國際的公司裡，一個掌握核心技術的員工的重要性絕不亞於一個高層的管理者。1．員工的整體實力=專業能力×社交能力×道德高度
——卓越的員工，不僅要有專業深度，社交廣度，還要具備道德高度。
在初中時，我們都學習過：一個長方體的體積V，等於長度a乘以寬度b，再乘以高度h。用公式表示即：
V=abh
如果把這個公式引入員工自身發展中，我們就會驚奇地發現：一個員工的能力結構正如一個長方體。在這個長方體中，專業技能決定了他的長度，社交能力決定了他的寬度，而道德水平則決定了他的高度。這三項能力的高低，將直接決定一個員工在公司的總體能力。
首先，一個員工要在公司裡安身立命、長期發展，沒有過硬的專業技能是不可思議的。隨著社會職業分工越來越細，一個員工在工作領域的專業程度將直接決定他在公司裡發展的速度和高度。
曾有一位成功的企業家這樣說： “不知道大家注意過蘆葦沒有?一支蘆葦之所以能夠在稀軟的泥塘裡巍然挺立，是因為它的根垂直地、深深地扎入了泥土之中。一個人要想在他所在的領域裡長久地生存，就必須像蘆葦一樣直直地把根扎下去。”
許多人都喜歡足球，對許多著名球星的身價，不少人也早有耳聞。以下是現在全球身價在500以上的幾個球星排名：
卡卡：8000萬；
C羅、梅西：7000萬；
小羅、小法：6000萬；
傑拉德、依布：5000萬。
這些球員效力的俱樂部並不是慈善機構，他們之所以開出這樣令人咋舌的天價，就在於這些球員擁有無與倫比的精湛球技。從某種意義上說，他們的球技個個都已經達到了爐火純青、近乎完美的境界。
同理，在任何一家公司，都不會拒絕一個能力出眾的員工。因為對於公司來說，沒有什麼比員工的能力更能提高公司的效益。更多的時候，一項關鍵效的技術就是一個公司的命脈，它直接決定著公司產品能否在市場上保持的優勢。在許多國際的公司裡，一個掌握核心技術的員工的重要性絕不亞於一個高層的管理者。
然而，一個員工要想在公司裡獲得更好的發展，僅憑專業技術還遠遠不夠。許多員工雖然能力出眾，但是工作多年之後，仍然得不到重用，始終是在原地踏步。這中間除了各種客觀因素之外，與員工個人缺乏必要的交際能力不無關繫。
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