第一章  品讀狼的團結精神

  1.一聲呼應，八方支援

2.萬人一心，眾志成城

3.團結——團隊的核心

4.溝通——成事之本

5.彼此溝通，化解危機

第二章  狼有100％的執行精神

  1.執行，沒有理由

2.使命在於全力以赴

3.沒有規矩不成方圓

4.紀律——成功的階梯

5.守紀也是一種美德

6.借口——失敗的證據

第三章  狼具有危機意識

  1.逆水行舟，不進則退

2.生於憂患，死於安樂

3.有備無患，迎來新機

4.小心謹慎，運籌帷幄

5.未雨綢繆，做好預防

6.隻會享樂，必被淘汰

第四章  品讀狼的強者心態

  1.冷靜處事，成就強者霸業

2.堅持不懈，達成所願

3.主動迎敵，搶占先機

4.不安於現狀，富有冒險精神

5.相信自己的選擇

第五章  狼之無所畏懼

  1.勇者不懼，適者生存

2.充滿野性，奮力拼搏

3.敢於奪冠，在所不惜

4.自強不息，無所畏懼

5.畏首畏尾，必遭唾棄

第六章  狼偽忍耐之心

  1.享受寂寞，不怕孤獨

2.忍一時之氣，成一世之功

3.學會忍耐，鍛煉意志

4.懂得忍耐，不做蠢事

5.忍耐不是退縮

6.忍耐並不意味著是一種痛苦的等待

第七章  狼總是明智的

  1.善於抓住時機

2.該進則進，該退則退

3.知己知彼，百戰不殆

4.永不參與無謂的爭鬥

5.明智的取舍將帶來更大的收獲

6.臥薪嘗膽，成就霸業

第八章  狼的專注精神

  1.專注就是成功的開端

2.學會專注，拒絕誘惑

3.專注一心，纔有結果

4.堅定信念，創造奇跡

5.懂得專注，更知取舍

6.專注需要心平氣和

7.人貴在專注

第九章  狼一向忠誠

  1.忠誠之心，人之大德

2.對人忠誠，對己負責

3.忠誠與否，成敗關鍵

4.一生忠誠，無怨無悔

5.堅守忠誠，不怕犧牲

6.忠誠——團隊的靈魂

第十章  狼具有豎思性格

  1.堅忍是一種人生境界

2.強者生存，弱者被噬

3.堅持到底，勝利在即

4.不折不扣，七尺男兒

5.堅忍，困境中尤顯風采

6.面對逆境，毫不退縮

    1.執行，沒有理由

    在狼群中，當狼王決定一件事後，沒有任何一隻狼提出異議，它們隻有100％的去執行，這就是狼的重要品質，——服從，不需要任何理由。


    執行力決定成敗。沒有執行力，提高學習力、凝聚力、戰鬥力、創新力隻是一句空話。職業人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優秀的員工，無法向自己的人生目標邁進。所以，老板就是老板，員工就是員工，要把服從作為核心理念來看待。


    在第二次世界大戰時，巴頓臨危受命為第二軍軍長。他有很嚴明的紀律，讓士兵必需服從。他開著汽車轉到各個部隊，深入營區。每到一個部隊都要訓話，諸如領帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細則都要嚴格執行。巴頓也由此成為美國歷史上最不受歡迎的指揮官。但是第二軍發生了變化，它在不知不覺中變成了一支頑強、具有榮譽感和戰鬥力的部隊。


    巴頓是美國歷史上個性最強的四星上將，但他在紀律問題上，對上司的服從上，態度毫不含糊。他深知，軍隊的紀律比什麼都重要，軍人的服從是職業的客觀要求。他認為：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”巴頓認為“紀律隻有一種，這就是完善的紀律。假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。”


    當別人問起一位在外企企業做了多年總務主管的方先生，是怎樣和上司相處時，他用軍人特有的口吻斬釘截鐵地說：“服從！企業與軍隊一樣，得一切行動聽指揮，沒有紀律，軍隊如何打勝仗？沒有服從，企業也不能保持良好的管理秩序。”當上司安排工作時，他就像一個忠誠的老兵一樣絕對服從，然後不折不扣地做好每一件事，深得每一位年輕上司的尊重與信任。


    在不斷強調建立新型組織，發揮員工積極性、創造性的今天，在許多企業的許多時候，服從是處理好上下級關繫的法寶！在工作中，把老板交給你的任務圓滿完成，永遠不要找借口推脫。也不要為失敗尋找理由，工作就這麼簡單！為老板排憂解難，如果隻是從事應做的工作，那麼你將無法得到更高的評價。如果你想獲得老板的器重，你就必須明白：你還應該做得更多。


    所謂“服從”實質就是要懂得學會放棄牢騷和倦怠，放棄一切懶散的投機心態，你就會找到踏實的快樂與成功。作為一個企業更需要服從，沒有服從就沒有執行，企業也就沒有發展動力。一個企業就好比一支軍隊，而領導就好比帥，員工就好比兵，隻有下級無條件地服從上級，企業纔有執行力，纔能夠得到發展。


    所以說，服從是一個高效企業文化的靈魂。沒有服從精神的組織，隻能稱之為“烏合之眾”。如果一個家庭沒有服從，那並不可怕，最多鬧得家庭不和睦罷了，如果一個軍隊沒有服從，那就真的太可怕，結果將會不堪設想，所以軍人的第一天職就是服從。軍人職業必須以服從為第一要義，學不會服從，不樹立服從觀念，就不能在軍隊中立足。美國西點軍校建校200年來，學員遇到軍官問話時，隻能有四種回答：“報告長官，是。”“報告長官，不是。”“報告長官，不知道。”“報告長官，沒有任何借口”。除此不能多說一個字。“沒有任何借口”是奉行的最重要的行為準則。


    據說有一位著名的田徑教練，每當見到運動員，便苦口婆心地勸他們把頭發剪短。他的本意就在於運動員是否服從教練。而不在於頭發的長短。可見，縱然不懂教練的意圖，但不找借口地服從，這纔是教練所期望的好選手。同樣，不找借口地服從並執行，這纔是企業所期望的好員工。


    現在很多公司要求職員一進公司就要接受種種培訓，學習並且認同企業的文化，嚴格遵守企業的各種規章制度。也許很多人認為這是多此一舉，並且極不用心地參加這樣的培訓。這種觀念是錯誤的，任何人不經培訓都不能很好地融入公司。進入一個新的公司，你就必須從零開始，首先必需學會服從於你的上司，服從於你的老板。這是做好事的基礎。要知道老板作出的任何一個決策都不是一拍腦門就決定的，他的工作是繫列化的，是經過深思熟慮的，員工的某項任務隻是其中一個環節，不能因為你的某一個環節影響到全局工作的進程。


    一般說來，企業高層的主要責任是決策——做正確的事；企業中層的職責是執行——正確地做事；而基層人員的主要責任進行操作——迅速完成任務。如果企業缺乏服從的習慣，就會造成執行力下降、效率低下、最終被淘汰出局。


    一個高效的企業必須有良好的服從作風，一個優秀的員工也必須有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令：同時上司的權威、整體的利益，不允許部屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達到共同目標過程中，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力。使團隊勝人一籌。


    美國可口可樂公司有一位叫普爾頓的年輕人，上司讓他去一個新的地方推銷產品。其實在那個地方推銷出東西是十分困難的。因為在把這個任務分派給普爾頓之前，上司曾經三次把這個任務交給過公司裡別的職員，但是都被他們推托掉了。因為這些人一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞。


    普爾頓在得到上司的指示後什麼也沒有問，隻帶著一些公司產品的樣品就出發了。雖然他也認定公司的產品在那裡沒有銷路。但是，由於他的服從意識，他依然選擇前往，並用盡全力去開拓市場，結果最終取得了成功。幾個月後，普爾頓回到了公司，他帶回的消息是那裡有著巨大的市場。由此可見，如果你在一個公司工作，你必須服從於這個公司。無論什麼時候，你都應該主動、積極地去努力完成上司交給你的任務。


    著名的足球教練米盧蒂諾維奇成為中國國家足球隊教練之後，就喊出了“態度決定一切”的口號，要求所有被召進國家隊的隊員都必須樹立“服從第一”的最高信念。他認為落後的中國足球要衝出亞洲殺入世界杯決賽圈，隻能靠大家精誠團結，所有隊員都必須一絲不苟地服從他的指令。事實證明，正是由於教練在一開始就強化隊員服從意識，國家隊隊員在後來的十強賽上纔能表現出穩定的高水平競技狀態，最終使中國男子足球史無前例地挺進世界杯決賽圈，實現了無數人的夢想。


    海爾集團之所以能夠在競爭激烈的國內外市場中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品每年以兩位數的速度增長，達到現在的幾百億人民幣，原因與其說是決策成功，不如說是海爾集團擁有一支高水平執行力的團隊。


    對企業而言，沒有執行力是致命的。這就要求員工必須絕對服從領導的安排。服從是成就傑出職員的第一步。商場如戰場，每個員工都必須服從上級安排，就如同每個軍人都必須服從上司指揮一樣。大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗很大程度上取決於是否完美地貫徹了服從的觀念。


    每個人都要各司其職、各就其位，絕對服從，不折不扣地執行老板的決定。隻有這樣，纔能做到“思想統一、步調一致”；隻有這樣纔能發揮團隊優勢，纔能使企業或組織具有戰鬥力，而長立於不敗之地。


    P22-25