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  • 同理心:站在老板的角度發現最好的前途
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    148-216
    【優惠價】
    93-135
    【作者】 張新越 著 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  透析老板 
    【出版社】國家行政學院出版社 
    【ISBN】9787515010427
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:銅版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515010427
    作者:張新越著

    出版社:國家行政學院出版社
    出版時間:2014年01月 

        
        
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    內容簡介
    同理心是情商的重要組成部分。本書介紹的同理心,主要探討的是員工的職場同理心,中心內容是“站在老板的角度,發現好的前途”。本書期望能幫助到職場中人懂得應該如何懷揣著同理心,像老板那樣去思考和行動。因為這是職場中可行的收獲成功、快樂與幸福的方法。

    像老板那樣思考,纔能更全面深入地了解企業,站在老板的高度去思考企業所面臨的問題,從而更好地將我們的努力用到正確的事情上,為企業和自己創造出更大的價值。像老板那樣行動,纔能讓自己更快樂地、充滿激情地、富有成效地工作,從而不斷贏得老板的賞識和重用。

    任何員工,隻有懷揣著同理心,纔能真正領會老板的意圖,讓自己更好地融入企業和組織,更好地為企業工作,從而更好地為自己創造似錦般美好的前程。


    目錄
    序 言 站在老板的角度,發現好的前途
    章 換位思考,讀懂老板:
    同理心的重境界
    了解老板的需求,做其得力助手
    學會相信和追隨老板
    學習和欣賞你的老板
    善於和老板交流,讓溝通事半功倍
    你來提意見,讓老板拿主意
    不批評公司,不抱怨老板
    頂撞老板,容易自毀前程
    第二章 主動執行,做事到位:
    同理心的第二重境界
    主動執行,不必凡事都要老板交代
    主動承擔,為老板排憂解難序 言 站在老板的角度,發現好的前途 

    章 換位思考,讀懂老板: 

    同理心的重境界 

    了解老板的需求,做其得力助手 

    學會相信和追隨老板 

    學習和欣賞你的老板 

    善於和老板交流,讓溝通事半功倍 

    你來提意見,讓老板拿主意 

    不批評公司,不抱怨老板 

    頂撞老板,容易自毀前程 

    第二章 主動執行,做事到位: 

    同理心的第二重境界 

    主動執行,不必凡事都要老板交代 

    主動承擔,為老板排憂解難 

    主動適應,更容易成就自己 

    主動補位,做“多管閑事”者 

    做事到位,絕不當“差不多先生” 

    踏實肯干,拒絕牢騷滿腹 

    物超所值,給老板多一點驚喜 

    第三章 樹立大局觀,融入團隊: 

    同理心的第三重境界 

    樹立大局觀,絕不讓團隊分裂 

    融入團隊,不當“獨行俠” 

    善用團隊智慧,做到“1+1>2” 

    懂得謙卑,露纔能不露鋒芒 

    學會“轉舵”,和不同上司愉快相處 

    主動協作,樂意幫助同事 

    包容同事,與不同性格者默契配合 

    第四章 關心公司利益,維護公司榮譽: 

    同理心第四重境界 

    始終把企業利益放在位 

    為公司操心,憂公司所憂 

    維護公司的形像與聲譽 

    守住公司的秘密 

    帶著“過門心態”工作 

    做“持家型”員工,為公司開源節流 

    堅決不做公司的“銀鼠” 

    第五章 解決難題,倍增業績: 

    同理心的第五重境界 

    做問題和困難的“終結者” 

    凡事當機立斷,盡快著手解決 

    用正確的方法做正確的事 

    什麼時候都用業績說話 

    努力上進,屢創佳績 

    帶著靈魂工作,不斷刷新業績 

    付出越多,競爭優勢越大 

    第六章 忠誠度高,感恩心強: 

    同理心的第六重境界 

    老板喜歡把心放在公司裡的人 

    老板憎惡“身在曹營心在漢”的人 

    能力很重要,忠誠更重要 

    公司遭遇困境時,不離不棄 

    服從:忠誠度的有效證明 

    把老板當恩人,將工作當禮物 

    用忠誠打開成功之門
    在線試讀
    了解老板的需求,做其得力助手

    要了解老板的真正需求並不難,訣竅就是擁有同理心,學會換位思考。當我們與老板互換角色,站在老板的立場:上思考、分析問題時,就會豁然開朗:  “哦,原來老板是這樣想的啊!”    

    毫無疑問,每個老板都希望自己的員工是那種能“喫透”自己的要求,並且做事麻利的人,而不希望身邊的人像“牙膏兵”一樣,擠一擠,動一動。    

    如果要問老板在提供升職加薪的機會時,會考慮哪一個,其答案是顯而易見的。幾乎每個老板都會選擇前者,因為前者是自己的得力助手,很懂得用同理心考慮問題,能想自己所想,做自己所欲去做,關鍵時刻還能為自己排憂解難。    .

    由此不難看出,老板對於員工是有著自身需求的。關於這一點,美國暢銷書作家詹姆斯.奎爾曾在他的著作中總結了“老板需求”的含義:老板的需求包括兩個層次。

    從客觀上來說,老板作為一家之“長”,他要考慮對員工的不同需求。比如,處在逆境中的部門,老板需要的是能應付外界強大的競爭壓力的員工,因而比較注重人纔的專業素養;力求平穩發展的部門,老板可能需要的是部門內部人際關繫的和諧,不希望有破壞性的因素滲入。

    從微觀上說,老板在個人喜好、利益需求上的不同,也在一定程度上決定了其責人標準的不同。例如,有的老板會找一個互補型的助手,有的老板會選擇一個同類型的下屬作為“知己”,等等。

    ……P003-004


     
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