了得網成功/勵志_永無止境的奮進：咨詢行業求職指南

編輯推薦

如果你是一心想邁進咨詢行業的學生，你必須意識到自己不可能一輩子躲在像牙塔裡遠離現實，你要學會如何面對*殘酷的競爭。
如果你是一個求職者，無論是否有意進入咨詢行業，你都應該把這本書讀三遍以上，你要慶幸在這個時候看到這本書，而不是等到看了無數無聊的就業指南、走了很多彎路、遭到無數挫折並*後心灰意冷的時候纔看到。
也許你正在校園中學習，也許你剛剛走向社會，或者你已開始了職業生涯……隻要你還對未來有一分美麗的期許，尚在堅持不懈地追求著自己的理想，那麼來讀這本書吧，它將為你打開一個全新的世界，讓你從*近的距離來體會這個世界的神奇魅力。

內容簡介

一個人勤奮努力和積極向上是沒有錯誤的，但是對於一個門外漢來說首先要做的是必須入門。這本書也是一次快速的普及，一掃你心中的疑惑：什麼是咨詢行業？世界知名的咨詢公司都有哪些？進入咨詢公司需要的知識框架和知識儲備是什麼？到底哪些素質在就業的過程中起到決定性的作用？如何把自己培養為適合咨詢行業的人？如何面對咨詢公司嚴格和復雜的招聘流程？同時介紹了一些走進咨詢行業的成功案例。前面曾經說過，這本書對知識和技巧沒有太多介紹，因為知識和技巧從別的書籍中也能學到，我們會透過所謂的知識和技巧，讓你更好地認清自己，找尋自己的信念。
也許後的後，彼時的你翻完後一頁，很滿足地合上書頁回味的時候，會會心一笑。很難講你的意識中是在讀一本書，還是一段文字，也許它本身就是一種理念、一種力量，讓你感到被召喚、被吸引。書中不乏一些經典的成功案例，但所有的這些隻為告訴你，選擇自己的方式，走上自己的那條陽光燦爛的路，成功是必然的，至於那些不值錢的經驗在我們不屑的眼神裡早已落荒而逃了。沒錯，這本書還要告訴你的是，經驗它僅僅是某個或許與你相似的人的經驗記住是或許相似，也可能截然相反，但是信念與信仰它終究是你的、借一句看似很美的話來潤色一下：寧肯孑然而自豪地獨守信念，也莫不辨是非地隨波逐流。

部分：走近咨詢——你想要了解的
章群英荟萃的行業——咨詢
1.商海領航員——什麼是咨詢？
專題：咨詢英雄譜——他們為什麼成功？
2.社會的全能顧問——咨詢的分類
專題：咨詢貢獻社會價值
3.你身邊的機會——咨詢在中國
第二章求職制高點——選擇咨詢
1.良禽擇木而棲——我適合做咨詢顧問嗎？
專題：百家爭鳴的咨詢——狼性精神，專業不是你退縮的理由
2.贏在起跑線上——為什麼選擇咨詢？
3.咨詢or金融——高端服務業之比較
專題：規劃你的未來——職業長跑的秘訣
第二部分：走向咨詢——你必須經歷的部分：走近咨詢——你想要了解的
章群英荟萃的行業——咨詢
1.商海領航員——什麼是咨詢？
專題：咨詢英雄譜——他們為什麼成功？
2.社會的全能顧問——咨詢的分類
專題：咨詢貢獻社會價值
3.你身邊的機會——咨詢在中國
第二章求職制高點——選擇咨詢
1.良禽擇木而棲——我適合做咨詢顧問嗎？
專題：百家爭鳴的咨詢——狼性精神，專業不是你退縮的理由
2.贏在起跑線上——為什麼選擇咨詢？
3.咨詢or金融——高端服務業之比較
專題：規劃你的未來——職業長跑的秘訣
第二部分：走向咨詢——你必須經歷的
第三章讓夢想照進現實——求職備戰
1.做自己的百度——知己知彼，百戰百勝
2.與時俱進——學習，克敵制勝的步
專題：概念，模型——一個都不能少
3.咨詢預備役——爭取份咨詢實習
專題：耳聽八方——不要做“信息孤島”
第四章衝刺的藝術——求職咨詢
1.簡歷
專題：大道行簡，細微處的專業精神——如何發郵件
2.深入淺出的咨詢筆試
3.多樣化的Pre-Talk
專題：不拋棄，不放棄——鍛煉你的英語
4.Offer選擇——沒有好，隻有適合
第五章小勝憑智，大勝靠德——案例面試大盤點
1.咨詢項目的挑戰，為什麼要這樣面試
2.源自生活的問題——形形色色的案例
專題：不要失去邏輯——怎樣做好獨特案例
3.突出重圍，贏得面試官的心——注重每一個細節
專題：Think Aloud——溝通的藝術
第三部分：咨詢生涯——你可以借鋻的
第六章走進咨詢
1.昂首闊步——文科生的拼搏
2.選擇咨詢——長遠的眼光
3.努力——我也能當咨詢師
第七章咨詢深水區
1.咨詢，是一種生活方式
2.咨詢——人生挑戰的樂趣
3.咨詢以人為本——合伙人看咨詢人
附錄
1.咨詢業發展大事記
2.咨詢公司分類概況
3.世界十大著名咨詢公司概況
4.案例面試分類

媒體評論

如果有更多的有關求職的圖書讀起來能像《永無止境的奮進》這樣有用、簡潔而且激奮讀者的鬥志，那麼求職本身也會成為讓人快樂成長的過程。
——約翰·畢克，暢銷書《咨詢，一種生活方式》的作者
在全面生動地敘述緊張而又充滿了智慧的

在線試讀

1.戰略分析
盡管各個咨詢公司的戰略分析模型有所不同，但一般而言他們都會對企業外部經營環境和內部經營環境作出分析判斷，作為企業制定戰略選擇方案的基礎。
外部環境分析
企業的外部經營環境是企業獲取資源、輸出產品（或服務）、與其他經營主體形成合作與競爭的場所，是企業生長發育的土壤。通常咨詢公司會從宏觀環境、產業結構、目標市場、競爭對手四個方面來分析企業的外部經營環境。
宏觀環境分析：咨詢公司分析企業宏觀環境的時候，一般會用PEST分析法，即從政治、經濟、社會文化、技術四個角度來論述企業經營所處的大環境。
產業結構分析：不同的產業具有不同的特點。咨詢公司一般會用“五力”分析法，從供應商、客戶、新進入者、替代品威脅、現有競爭者五種力量來剖析企業所在行業的行業結構。
目標市場分析：咨詢公司會搜集企業目標市場的關鍵信息。包括產品區域分布、市場占有率、市場增長率、品牌影響力、消費者滿意度等，作為制定戰略的依據。
競爭對手分析：企業不是處在真空裡發展，而是面臨著和競爭對手的一次次博弈。咨詢公司一般會選取企業的幾個競爭對手，對競爭對手的實力、策略等作一定分析，形成對比。對於在市場領先的競爭對手，咨詢公司還會選取它們的關鍵數據，作為企業學習的“標杆”，稱為“標杆分析”。
內部環境分析
企業內部經營環境是企業創造價值、分配價值的場所，是企業的有機組成部分。咨詢公司分析一般會用相關利益者分析、SWOT分析、資源能力分析、價值鏈分析等方法來揭示企業內部經營環境的基本情況。
相關利益者分析：了解企業的股權結構，債券債務關繫，法人治理結構，內部激勵機制，與供應商、客戶、政府的關繫等。通過分析，能夠迅速了解企業權力的真正控制人，了解企業變革的支持者和反對者，從而使咨詢項目能夠平衡各方利益，把握進展分寸。
企業特性分析：不同產權屬性、業務性質、發展階段、地域文化的企業具有不同的個性，而以上要素相同的企業又會在某些方面顯示出共性。一些咨詢公司會從企業的各種性質的普遍規律來揭示企業所需要的戰略選擇。1.戰略分析
盡管各個咨詢公司的戰略分析模型有所不同，但一般而言他們都會對企業外部經營環境和內部經營環境作出分析判斷，作為企業制定戰略選擇方案的基礎。
外部環境分析
企業的外部經營環境是企業獲取資源、輸出產品（或服務）、與其他經營主體形成合作與競爭的場所，是企業生長發育的土壤。通常咨詢公司會從宏觀環境、產業結構、目標市場、競爭對手四個方面來分析企業的外部經營環境。
宏觀環境分析：咨詢公司分析企業宏觀環境的時候，一般會用PEST分析法，即從政治、經濟、社會文化、技術四個角度來論述企業經營所處的大環境。
產業結構分析：不同的產業具有不同的特點。咨詢公司一般會用“五力”分析法，從供應商、客戶、新進入者、替代品威脅、現有競爭者五種力量來剖析企業所在行業的行業結構。
目標市場分析：咨詢公司會搜集企業目標市場的關鍵信息。包括產品區域分布、市場占有率、市場增長率、品牌影響力、消費者滿意度等，作為制定戰略的依據。
競爭對手分析：企業不是處在真空裡發展，而是面臨著和競爭對手的一次次博弈。咨詢公司一般會選取企業的幾個競爭對手，對競爭對手的實力、策略等作一定分析，形成對比。對於在市場領先的競爭對手，咨詢公司還會選取它們的關鍵數據，作為企業學習的“標杆”，稱為“標杆分析”。
內部環境分析
企業內部經營環境是企業創造價值、分配價值的場所，是企業的有機組成部分。咨詢公司分析一般會用相關利益者分析、SWOT分析、資源能力分析、價值鏈分析等方法來揭示企業內部經營環境的基本情況。
相關利益者分析：了解企業的股權結構，債券債務關繫，法人治理結構，內部激勵機制，與供應商、客戶、政府的關繫等。通過分析，能夠迅速了解企業權力的真正控制人，了解企業變革的支持者和反對者，從而使咨詢項目能夠平衡各方利益，把握進展分寸。
企業特性分析：不同產權屬性、業務性質、發展階段、地域文化的企業具有不同的個性，而以上要素相同的企業又會在某些方面顯示出共性。一些咨詢公司會從企業的各種性質的普遍規律來揭示企業所需要的戰略選擇。
資源、能力分析：咨詢公司會從各個方面分析企業的資源能力，如企業品牌、客戶關繫、人力資源、財務能力、研發能力等。在這些能力中，那些不能被其他企業模仿、復制、獲取的能力，就是企業的核心競爭力。
價值鏈分析：咨詢公司會對企業的采購、研發、生產、營銷、服務等環節進行價值鏈分析，從而透視企業的價值形成過程和關鍵業務流程。
SWOT分析：咨詢公司在對企業的各個運行環節了解清晰之後，結合企業的內外部環境，分析企業存在的優勢、劣勢、機會和挑戰，為企業下一步的發展指明方向。
2.戰略選擇
咨詢公司經過大量對企業內、外部環境的分析，終是要得出這個問題的答案——企業該怎麼做？這，就是戰略選擇。咨詢公司會為企業提供很多方面的戰略選擇參考意見，可以分為三個層面：一是戰略目標的選擇；二是戰略手段的選擇；三是功能戰略的選擇。
戰略目標選擇：企業的戰略目標包括企業的使命與遠景、企業的產業和業務組合等內容。咨詢公司通過對企業歷史、現狀和未來的分析，為企業梳理出核心價值觀念和核心業務組合，指導企業向一些新的產業領域邁進，或者在一些產業領域裡保持、收獲、撤退。
戰略手段選擇：咨詢公司將根據戰略目標和企業所面臨的環境、自身的資源能力等情況，為企業制定實現戰略目標所采取的手段與方式。包括總成本優勢戰略、差異化戰略、聚焦戰略、前向一體化戰略、後向一體化戰略、橫向一體化戰略、外包戰略、結盟戰略等。
功能戰略選擇：咨詢公司將根據戰略目標和戰略手段的要求，對企業的具體功能領域進行戰略梳理，制定相應的功能性戰略，作為對企業總體戰略的保持和支持。一般而言，在戰略咨詢項目中，咨詢公司為企業所做的功能性戰略都是原則性的、輪廓性的，不可能細致入微。
3.戰略實施
一份戰略咨詢報告的實施過程一般可分為戰略執行和戰略控制兩部分功能。
戰略執行就是要把“海市蜃樓”變成人間的宮殿——它要對戰略目標進行細化，分解成若干個可執行的經營目標。這些經營目標可能包括企業的發展速度、產品市場占有率、銷售收入增長率、利潤增長率、品牌價值增長等。這些可操作的經營目標被下達到各經營單位，並制定嚴格的獎懲措施來督促各經營單位執行。
戰略控制是對戰略執行結果進行反饋、調整，使其不偏離戰略目標的總方向。戰略控制包括對經營績效的評估和改進。影響戰略控制的因素可以分為三類：需求和市場、資源和能力、組織和文化。企業的戰略控制過程就是對這幾類因素可能帶來的不可預測的後果進行監督和預警。
著名的戰略咨詢公司有貝恩公司、波士頓咨詢、麥肯錫公司、摩立特集團等，這裡我們就以有著“思想俠客”美稱的波士頓集團為例。
波士頓集團成立於1963年，雖然隻有40多年的歷史，但其對咨詢業的貢獻有目共睹。除了蜚聲業界的“波士頓矩陣”外，它還是經驗曲線、價值鏈分析、持續增長方程式、基於時間的競爭、市場細分、全方位品牌管理、三四律、股東總值等理論的創造者。如果沒有波士頓，咨詢業可能還處在火種刀耕的時代。
波士頓的創始人布魯斯·亨德森有一個“思考未來”的頭腦，他一改當時的咨詢界專注於客戶管理細節改善的風氣。立足於為企業發展尋找答案。因此，人們把波士頓咨詢看做“戰略咨詢的開創者”。即便是今天，這位“思想俠客”在理論高度和宏觀視野的建樹上仍然無可匹敵。波士頓對“突破性洞見”有一種執著的追求，它專門成立了“戰略研究所”，使其成為世界性的思想庫。波士頓的“戰略”是開放性的，無論是商業領袖還是學界精英，也無論是哲學家、人類學家、數學家或藝術家，都可以在“戰略思維”的通途中交遇、踫撞。P22-25

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