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如何快速融入新公司？

1. “放空”和“喫虧”

不管是剛畢業的大學生，還是已經有工作經驗的職場人士，隻要進入到一家新的公司，進入新的工作環境都會面臨巨大的挑戰。如何快速融入新公司，對我們每個人的職業發展都起到很關鍵的作用，畢竟好的開始是成功的一半！

首先，學習謙虛和放空。對於剛畢業的大學生來說，應該比較好調整，畢竟自己什麼都不懂，從公司的組織架構到工作流程，甚至到怎麼使用傳真機、打印機這些都需要從頭學起。但是對已經有一定工作經驗的職場人士來說，把自己放空，帶著學習的心態進入一家新公司是很重要的。

我記得我們公司曾經招聘了一個培訓主管，名字叫做David。David在加入我們公司之前，在沃爾瑪工作了五年，有很好的口碑。在入職後三個月，有一天，我注意到同事們在午餐時都不願意和他一起。經過調查，我發現老同事都和他不太融洽，大家都不太願意和他共事。究其原因，同事反映，David每天都把“哎呀，這個事情怎麼能這樣呢”、“以前在沃爾瑪我們都是這樣做……”掛在嘴上。一次兩次，大家還能接受，時間長了，次數多了，大家就忍受不了了，甚至有人直接對他說：“你覺得沃爾瑪好，你回沃爾瑪去啊，拜托，這裡不是沃爾瑪！你得接受這裡的文化、環境和行事風格！”

David本人也很困惑，也來找我訴苦，說同事們不是很接納他，讓他很苦惱。

經過分析，我發現這個事情暴露出David的兩個問題：，他還躺在“曾在沃爾瑪工作”的光環上，沒有意識到自己已經到了一個全新的、完全不同的工作環境中。如果他想在這裡成長，需要用開放的心態去學習新的公司的優勢和長處，這樣纔能提高、發展自己！第二，沃爾瑪的做法隻在沃爾瑪的環境裡能夠成功，到了不同的行業、不同的公司，因為公司文化不同，發展階段不同，要做的事情都不一樣，應該用的方法也不一樣。所以把以前的一套拿到新的環境裡未必好用，自己要靈活地運用以往的經驗。

發現這個問題後，我專門找時間對David做了一次輔導，讓他認識到問題的所在，並啟發他在思考問題的時候，更多考慮公司的現狀。半年後，David已經成為部門受歡迎的同事。他還主動給其他新入職的員工分享融入經驗。

其次，要學習、了解新公司的遊戲規則。

我認識一個候選人小李，當時我把他推薦到一家世界五百強的藥品公司做地區銷售經理，他表現得非常好，在年就拿到了快銷售增長獎，但到續簽合同時，公司卻沒有和他續合同。後經了解，我發現他犯了一個致命的錯誤，那就是沒有遵循公司的遊戲規則工作。

每個公司都有自己的遊戲規則，公司的規則有顯性的，比如白紙黑字寫在《員工手冊》裡的條款或者公司出臺的各種規章制度；也有隱形的、不成文的規定，或者說是一種文化。如果破壞規則，無疑就是職場自殺！比如，在有些公司，越級彙報是大忌！小李當時就是一直越級彙報，導致直接老板怒下“殺手”。

所以，在這裡提醒大家，如果你習慣了在扁平結構的公司工作，什麼事情都直接向大老板彙報這樣的工作方式的話，到了新的公司，就得先搞清楚，這裡的彙報流程是怎麼樣的。什麼話該說，該對誰說，都得先搞清楚，不然死都不知道怎麼死的！

總之，要成為遵守規則的人，請按顯性規則辦事；要想被人認為是一個遵守規則的人，則需要按潛規則辦事。當顯性規則和潛規則發生衝突的時候，按顯性規則說，按潛規則做，是規則！

第三，學習理解“喫虧是福”。

有一個職場潛規則，是老員工總會有意無意地“欺負”新人。其實有時候也不是欺負，新員工剛到新環境，人生地不熟，一些在老員工看來很簡單的事如果讓新員工去做，新員工就有可能因為敏感，覺得是在“欺負”自己。比如，新人來了，辦公室的飲水機正好輪到新人換水了；有跑腿的事情，大家都在忙，新人反正也要熟悉工作，就讓新人去；周末正好要值班，新人就辛苦一下吧……是的，這在部隊、學校等地方好像也都如此，這是一個需要正視的情況，我們不得不面對現實。如果我們不能改變，那就快樂地去主動承擔吧。多跑腿，能接觸到更多的人，了解更多信息；多加班，能更快了解公司的業務……凡事都有兩面性，從積極的方面去看新人所受的“欺負”，是不是也變成對自己的鍛煉了呢？做的越多，學習的越多，自己展示的機會也就越多。更何況，帶著樂觀積極的態度工作，也會感染他人呢！沒人喜歡和又懶又沒有擔當的人做同事！

當然了，這裡講的“喫虧”不是毫無底線地任人欺負，而是初入新的環境，要多些付出，包括做事情、和人相處，都要多些容讓。大自然講求的是平衡的規律，你所有的付出，都會在一定的時間裡得到回報和反饋。

我有個朋友的同事Sam，剛畢業分到到公司的時候憨憨的，辦公室裡一些大姐都喜歡作弄他。每次和他開玩笑，Sam都是呵呵一樂，從不往心裡去。Sam在一家集團公司的下級子公司工作，做了沒多久，忽然有一天總部下調令，把他調到集團總部，去給董事長做機要秘書。這一下子，那幾個老姐姐可炸了鍋，互相猜疑地說：“這個小子肯定有背景，不然我們在這裡做了這麼長時間都沒升職，怎麼他來了沒多久就被調到總部去了呢？”於是，有好奇心重者就去人力資源部打聽。

負責人力資源的是我的師兄，一個很隨和的“大叔”，他一聽這幾個大姐的問題，就說：“Sam是我從學校裡挑出來的，我還不知道？他父母都是普通工人，有什麼背景？你們啊，別一看人家被調到總部領導身邊，心裡就不平衡。你們怎麼不想想，領導是怎麼發現他的？我問問你們，每次從你們子公司到集團總部報送材料，都是誰來送的？你們這半年來，集團內刊上涉及你們子公司的新聞稿件都是誰寫的？上次集團開大型培訓班，從你們那裡要來連續支持了十天的‘打雜工’是誰？”

聽他這麼一說，這幾位大姐都沒了聲音。是啊，辦公室總有些要送材料的活兒，可是從子公司辦公室到總部要走15分鐘，夏天有時候氣溫高達三十七八度，如果不開空調，坐在室內都受不了，更不用說到外面去走15分鐘了。以前辦公室的幾個大姐都是輪流去送材料，可自打Sam來了，這幾個大姐就把這個活兒派給了他，Sam也樂呵呵地應了下來，不管刮風下雨還是高溫酷暑，隻要該去送文件了，他就雷打不動地去。

以前寫新聞稿也是大家有分工的，可是這幾個大姐每天就喜歡扎堆聊電視劇、聊孩子，哪有時間去發現公司的事情？更別說去寫稿了。這自然又安排給了Sam。

近的一次是集團要開個大型培訓班，負責企業大學的領導要從各子公司調人，一聽說要連續支持十天，這幾位大姐，不管有沒有結婚，有沒有孩子的，每個腦袋都搖得跟撥浪鼓似的，隻有Sam呵呵一笑說：“我沒事兒，我去吧。”

是啊，表面上看Sam好像是受了欺負，喫了虧，可老天是公平的，他按時遞交材料，給總部辦公室的同事留下了深刻的印像；他寫的新聞稿頻頻被刊登，得到了領導的關注；一連十天毫無怨言地支持工作，讓他在集團的會議上樹立了好的口碑。所以當董事長身邊有空缺崗位的時候，大家不推薦他還會推薦誰呢？

2.看懂辦公室政治

隻要有人的地方就有政治，尤其是在職場。因為利益的關繫，辦公室的政治是亙古不變的話題。怎樣在辦公室政治中明哲保身可真是一門學問，關於這個，我也有些血的教訓和心得可以跟大家分享。

，要跟對老板。

在公司裡，由於業務板塊不同、個人好惡不同等原因，分“幫派”是很正常的，不要害怕，選擇一支“隊伍”吧！並不是說選擇了隊伍就必須要做什麼傷天害理的事，無非就是小圈子裡說話多點，交往多點，工作還是一樣要做。如果你哪支隊都不站也可以，要麼會成為兩個隊伍共同的敵人，要麼會成為在這個公司飛過，但不留下任何痕跡的人！

那該怎麼選擇站隊呢？說實話，有時候你沒得選。當你進入公司的時候，可能你的老板或者看你比較順眼的同事會自動把你“拉入”他們的陣營。如果有跟你氣場不對路的同事，或者可能會跟你存在利益衝突的同事，則會自動把你劃入與他對立的陣營。如果要完全避免這種困擾，那你就必須隻有一個圈子，這個圈子裡站著你的老板！

我還真見過有些員工基本上整個職業生涯都是跟著一個老板的，老板去哪裡，他就去哪裡。這種長期共事形成的默契已經讓他們建立了很深的感情，這種感情已經超越了普通的工作關繫，裡面增加了友情，愈加牢不可破。

追隨你所欣賞的領導，選擇追隨他，進入他的陣營。不過你得記住，你得體現出自己對陣營的價值，這樣纔能獲得同陣營的“戰友”的支持！如果你自己沒有價值，工作業績平平，那麼你就隻能是個跟隨者！

第二，在恰當的時候付出。有鬥爭就會有犧牲，必要的時候，你需要為了你的團隊利益小小地犧牲，但是犧牲換來的是你在隊伍中更牢固的位置。

我以前認識的一位銷售經理就和我分享過，在一次銷售會議上，銷售總監準備推行他的新政策，但是考慮到團隊中其他人的反對會對他的權威有挑戰，於是要自己的心腹銷售經理——也就是我這個朋友，在會議中提出這個想法。據說在會議上特別地慘烈，銷售經理拋出的想法受到了各個部門的挑戰，中槍無數，現場銷售總監並沒有挺他。不過經過了次的戰役，銷售總監了解了各部門的顧慮和反對點，進行了精心的準備，在第二次會議上，銷售總監再重新推出這個新政策時，反對聲就少了很多，終新政策得以頒布實施。我的那個朋友，雖然被當了一次槍使，但是在銷售總監的心目中，他在成功路上功不可沒，地位更牢固了。

第三，找到同盟。

其實在推進工作的過程中，如果隻有你一個人，那是孤獨和可憐的；但如果你有一群小伙伴，他們能幫你出謀劃策，幫你撫慰受傷的心靈，聽聽你的嘮叨，那是多好的事情！所以在公司找到志同道合的同事非常重要。

很重要的一點是，一定要選擇比你優秀的人成為你的同盟，隻有這樣，你纔能從他們那裡學到更多的知識；二是選擇陽光樂觀的人，這樣你每天也能跟著積極樂觀。試想，如果每天和一群隻會抱怨的人在一起，你除了被當成精神垃圾筒，自己也學會了抱怨外，還能有什麼出息？讓你找“同盟”，不是讓你找人扎堆聊天的，而是讓你去結交更優秀的人，讓他們帶動你成長！

一根橡皮筋，放在超市的貨架上，隻值1分錢；如果纏上彩色的絲帶，變成扎頭發的頭繩，就錢；如果經過時尚大咖設計師之手的包裝點綴，再加上奢侈品品牌的LOGO，那它的價格就是奢侈品的價格了。我們與誰捆綁在一起，這很重要！和有理想的人在一起就能一起追求理想，和勤奮的人在一起學不到懶惰，和開朗樂觀陽光的人在一起，就會少些抱怨！

《論語顏淵》裡提到：“君子以文會友，以友輔仁。”意思是，君子用文章學問聚會朋友，借朋友幫助培養仁德。可見好的朋友，是自己修行的一部分！

不過，這裡我還有個建議：公司裡再怎麼興趣相投的同事，在一起談話聊天還是要注意分寸。相信經常在一起打球的同事往往也會在切磋球技的時候討論下工作，辦公室的準媽媽也會經常聚在一起分享備孕的信息，同時也八卦下公司的同事。在這種輕松的環境下，很容易想到什麼就說什麼，但和同事在一起閑聊的時候切記，不要在背後說直線主管的壞話。不要忘了，你的升職、加薪、考核都是由你的直線主管來決定的，如果你對他有什麼意見，請你當面告訴他；如果你覺得說了也沒用，那要麼自己調整和適應，要麼換一份工作。你可以試想一下，如果你是一個主管，當你從別的同事的閑聊或暗示中發現你的下屬對你有不滿，你能開心嗎？你也不要妄想你的小伙伴會幫你守口如瓶，你自己都不能保守自己的秘密，怎麼能指望別人呢？

我就見過一個活生生的例子。

Vivian是個特別口直心快的女士，她這種爽朗直接的性格幫助她在銷售的工作中拓展了很多客戶，一步一步走到大區經理的位置上，工作業績也一直不錯。可是，當她這條產品線的全國銷售經理崗位空缺的時候，總經理就是不考慮提撥她。我覺得很奇怪，於是問總經理：“為什麼不晉升Vivian呢？”總經理笑而不語，在我的再三追問下，總經理說：“因為Vivian缺少做全國銷售經理的成熟度。比如，公司還沒有正式公布的產品政策，她就跑去客戶那裡說；其他部門的人員調動，八字還沒一撇，她就到處去打聽；自己下屬的幾個團隊成員，她每天和A說B不努力，和B說A能力太差，下面團隊成員都對她有意見；我隻要天批評她有哪裡做得不對，第二天全公司都知道了……像這樣的人，怎麼能委以重任？”

由此可見，如果Vivian不改掉她這個隨便亂說話的毛病，她的職業晉升道路可能就到此為止了。