了得網成功/勵志_別說你懂請示彙報

內容簡介

請示彙報是日常工作中很重要的一個方面。《別說你懂請示彙報》繫統地闡述了請示彙報過程中可能遇到的方方面面的問題，涵蓋了請示彙報所涉及的各個方面的內容，內容翔實，案例豐富，具有較強的針對性和可操作性，是職場人士做好請示彙報工作的得力助手。

作者簡介

前言
第1章別讓領導不放心
1.為什麼你努力了，卻得不到領導的賞識？
2.沒做錯，為何也被領導批評？
3.出現困難，要讓領導有心理準備
4.即使沒困難，也要向領導彙報進度
5.犯錯了，不能存有僥幸心理
6.工作完成後要及時讓領導知道
7.越權要請示彙報，否則就是不尊重領導
8.如果你是新人，請示彙報就更需要技術
第2章請示彙報沒那麼簡單
1.主動一點兒，別讓領導誤解你
2.越級總會擾亂工作
3.請示彙報要及時，不擅作決定前言

第1章別讓領導不放心

1.為什麼你努力了，卻得不到領導的賞識？

2.沒做錯，為何也被領導批評？

3.出現困難，要讓領導有心理準備

4.即使沒困難，也要向領導彙報進度

5.犯錯了，不能存有僥幸心理

6.工作完成後要及時讓領導知道

7.越權要請示彙報，否則就是不尊重領導

8.如果你是新人，請示彙報就更需要技術

第2章請示彙報沒那麼簡單

1.主動一點兒，別讓領導誤解你

2.越級總會擾亂工作

3.請示彙報要及時，不擅作決定

4.勤請示，勤彙報，也不是事事如此

5.請示彙報，選擇好時間和地點很重要

6.請示彙報不可拖沓冗長

7.申請加薪，這樣做有效

第3章看對人，說對話，用對方法

1.兩手空空，這樣可做不好請示彙報

2.圖表和數據，往往更具說服力

3.找到領導認可的彙報方式

4.彙報之前，你要做好準備

5.請示彙報，你需要練就這樣的語言習慣

6.說服領導，你必須掌握的語言技巧

7.彙報問題時好帶上解決方案

第4章精心準備，有的放矢

1.怎樣做好請示性彙報

2.告知性彙報要這樣做

3.做好建議性彙報的基本要求

4.求助性彙報的效果如何實現

5.怎樣進行總結性彙報

6.口頭彙報不是你想的那麼簡單

7.書面彙報要做到嚴謹精練

8.要學會彙報工作計劃

第5章面對領導的消極態度，你該怎麼辦

1.領導沒耐心聽完，怎麼辦

2.領導不重視你的話，怎麼辦

3.被領導批評了，你該怎麼辦

4.領導敷衍你，你要學會找原因

5.領導拒絕了你的請求，能挽回嗎

6.領導懷疑你建議的有效性，如何打消懷疑

第6章增強領導對你的信任感

1.對領導的錯誤決定，給出委婉提示

2.出差時，這樣彙報工作有效

3.讀懂領導的身體語言，成為領導的親信

4.別耍小聰明，紙包不住火

5.涉及財務的事情要彙報清晰

第7章端正請示彙報的心態

1.客觀彙報，少說大話

2.請示彙報不是“打小報告”

3.正視請示彙報中的分歧

4.理性彙報，勝過無謂的牢騷

後記

前言

“中基層干部管理技能書繫”是華通咨詢推出的一套關於管理
者自助學習的讀物，其目的旨在改善目前各類企業中各層次管理工作者工作技能不足的局面，讓管理者知曉各方面的素質和方法。這既可以促進管理者本人的成長，也可以讓企業形成一個較好的“中間層”。
這套書主要針對的是中基層管理者，既包括副總裁等中級骨干，也包括人事主管、運營主管、營銷主管等中級業務主管，當然也包括小組組長這樣的基層管理工作者。
我們認為，隻要是從事管理工作的人，都無一例外地需要學習怎麼帶隊伍，怎麼與上司溝通和配合，怎麼與下屬談話，怎麼督促下屬強有力地執行，怎麼做好人事協調工作，怎麼與客戶打交道等。
這些管理工作，不會因為他身份太高，就不需要去思考，也不會因為他是一名基層管理工作者，就可以事不關己。身份的變化，隻會導致管理的範圍有所差別，而不會造成管理內容和管理水平上的改變。也正因為如此，這套書對大部分管理者都是適用的。
在內容上，這套書有它突出的特點，這些特點同時也是這套書的價值點所在。“中基層干部管理技能書繫”是華通咨詢推出的一套關於管理

者自助學習的讀物，其目的旨在改善目前各類企業中各層次管理工作者工作技能不足的局面，讓管理者知曉各方面的素質和方法。這既可以促進管理者本人的成長，也可以讓企業形成一個較好的“中間層”。

這套書主要針對的是中基層管理者，既包括副總裁等中級骨干，也包括人事主管、運營主管、營銷主管等中級業務主管，當然也包括小組組長這樣的基層管理工作者。

我們認為，隻要是從事管理工作的人，都無一例外地需要學習怎麼帶隊伍，怎麼與上司溝通和配合，怎麼與下屬談話，怎麼督促下屬強有力地執行，怎麼做好人事協調工作，怎麼與客戶打交道等。

這些管理工作，不會因為他身份太高，就不需要去思考，也不會因為他是一名基層管理工作者，就可以事不關己。身份的變化，隻會導致管理的範圍有所差別，而不會造成管理內容和管理水平上的改變。也正因為如此，這套書對大部分管理者都是適用的。

在內容上，這套書有它突出的特點，這些特點同時也是這套書的價值點所在。

（1）分析實際工作中的各類問題

在書的內容定位上，我們主要集中解決實際問題。所以，這套書無一例外地都在討論，我們工作中可能出現的或者普遍出現的各類問題。客觀地說，管理者就是解決問題的。空談理論或者目標或多或少都有誤人誤事之嫌。

我們想強調一點，這套書的寫作集中了華通咨詢公司數十位管

理咨詢培訓師，正是他們在過去多年裡與廣大學員的接觸，使得我們能夠了解到管理者所面臨的各類具體問題。而這套書，從某種意義上來說，也算是我們咨詢師隊伍對學員問題的繫統整理和解答。

（2）認清問題產生的原因

哲學上有一句話說：找到了真正的問題，也就成功了一半。我們是否能夠更準確地理解問題？就像一個員工抱怨企業管理者對自己太嚴厲一樣，真的是管理者太嚴厲，還是這類簡單的錯誤造成的影響過於巨大了？又或者，員工們不喜歡現在的工作，而管理者卻簡單地認為是薪酬的原因，這真的是錢的問題嗎？又或者，員工認為自己做不到，他真的做不到嗎？

（3）科學的解決方法

這套書對上面這些問題予以了高度的重視，並深層次客觀地分析了這些問題產生的原因。當然，我們不僅僅是分析了原因，也提出了一些我們認為相對比較科學的建議與方法。這些方法背後既有我們咨詢工作的經驗，也包括了我們對心理學、管理學，甚至哲學等領域的研究。我們希望讀者能夠廣泛地接受各類知識、擴大視野，終有效地為自己的工作服務。

本書是這套書中的一本，繫統地闡述了請示彙報過程中可能遇到的方方面面的問題，涵蓋了請示彙報所涉及的各個方面的內容，內容翔實，案例豐富，具有較強的針對性和可操作性，是職場人士做好請示彙報工作的得力助手。

衷心地祝願每一位讀者都成為卓越的管理者或者職業工作者。

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