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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    【作者】 陳龍海 編著 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  工作素養/員工激勵 
    【出版社】海天出版社 
    【ISBN】9787807475699
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807475699
    叢書名:大成員工勵志叢書

    作者:陳龍海編著
    出版社:海天出版社
    出版時間:2009年06月 


        
        
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    編輯推薦
    經濟危機橫掃全球,裁員風暴愈演愈烈,企業如何應對?員工何去何從?提升自身素質,打造一流精英,突破困境,把握未來,大成員工勵志繫列上爆上市!
    金融危機下,成為企業*受歡迎的員工,裁員風暴中,永不失業的金科玉律。
    經濟危機席卷全球,失業成為了我們的夢魘,為什麼有些人笑著留下,並得到老板的重用?為什麼有些人沮喪而去,失去了工作?讓我們職業生涯長青的奧秘是什麼?
    “大成員工勵志繫列”之《你憑什麼不失業》為您傳誦金融危機下,成為企業*受歡迎的員工裁員風暴中,永不失業的金科玉律!
    企業應對經濟寒鼕的培訓圖書,員工度過裁員風暴的精華讀本。 
    內容簡介
    經濟危機席卷全球,失業成為了我們的夢魘,為什麼有些人笑著留下,並得到老板的重用?為什麼有些人沮喪而去,火去了工作?讓我們職業生涯長青的奧秘是什麼?
    本書將為你揭開不失業的秘密,讓你把握住職業的脈搏。
    我們精心挑選出如今職場中危險、容易導致失業的七種現像,並分別從履歷、忠誠等幾個方面告訴你怎樣纔能讓自己遠離失業的危險,在職場中為自己爭得穩定的一席之地。
    其實我們終的目標不隻是讓你保仕工作,而是想讓你在輕松的閱讀中錘煉自己,使自己成為企業不可或缺的人纔,成為一名優秀的職場精英。
    作者簡介
    陳龍海,現任北京華韻大成文化傳播有限公司總經理,曾從事記者、編輯、出版策劃、項目咨詢、管理培訓等工作,為多家企業、行政單位和知名人士提供出版策劃、項目咨詢和管理培訓等專業服務。後創辦文化公司和管理顧問公司。現已策劃出版《E企業管理》培訓書繫、心靈財富繫
    目錄
    章 如何做到不可或缺,永不失業
    節 “德纔兼備”難得
    第二節 “核心”技能不可復制
    第三節 創造好的業績
    第四節 “思考”讓你永遠領先
    第五節 “創造力”是的財富
    第二章 履歷比薪水更重要
    節 工作的目的不隻是為了掙錢
    第二節 機會從工作中來
    第三節 制造完美的履歷
    第四節 優秀的履歷必然帶來高薪
    第三章 對企業忠誠就是對自己忠誠
    節 忠誠是資本
    第二節 忠誠需要用行動去踐行章 如何做到不可或缺,永不失業
    節 “德纔兼備”難得
    第二節 “核心”技能不可復制
    第三節 創造好的業績
    第四節 “思考”讓你永遠領先
    第五節 “創造力”是的財富
    第二章 履歷比薪水更重要
    節 工作的目的不隻是為了掙錢
    第二節 機會從工作中來
    第三節 制造完美的履歷
    第四節 優秀的履歷必然帶來高薪
    第三章 對企業忠誠就是對自己忠誠
    節 忠誠是資本
    第二節 忠誠需要用行動去踐行
    第三節 做老板忠誠的助手
    第四節 自覺維護公司的利益和榮譽
    第四章 大力士也不能舉起自己
    節 不做”獨行俠”
    第二節 做到有效溝通
    第三節 融入團隊,和大家抱成團
    第四節 尊重你的團隊
    第五章 承擔,讓你脫顆而出
    節 做好本職工作是你的首要責任
    第二節 責任面前沒有借口
    第三節 額外一點點,讓你的承擔更有價值
    第四節 責任助你成功
    第六章 細節,讓凡事不凡
    節 大事始於小事
    第二節 細節決定成敗
    第三節 關注細節是一種精神
    第四節 細節也是機遇
    第五節 細節成就卓越
    第七章 職場中的金科玉律
    節 電話不是私人的
    第二節 行為不檢是大忌
    第三節 管好自己的嘴
    第四節 表現出明顯的節儉
    第五節 和公司同舟共濟
    第六節 補齊你的短板
    第七節 站在老板的角度想問題
    第八章 你離失業有多遠
    失業似乎越來越近,你離失業到底有多遠呢?
    小測試之一:你是不是隻為薪水而工作?
    小測試之二:你的忠誠度怎麼樣?
    小測試之三:你是一個獨來獨往的人嗎?
    小測試之四:你的責任感怎麼樣?
    前言
    現在全球金融危機愈演愈烈,不僅公司企業談“危機”色變,員工也是如履薄冰,因為企業要想生存,就會想辦法削減開支,而削減開支的好辦法當然就是裁員。在我近接觸的一些員工中,他們說的多的一句話就是,企業要裁員了,怎樣纔能讓自己成為留下的一個,而不是被裁
    媒體評論
    在學校,老師會幫助你學習,到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求你很嚴格,那是你還沒有進入公司打工。因為,如果公司對你不嚴厲,你就要失業了。

    ——微軟公司創始人 比爾·蓋茨

    一個年輕人的就業就像橫渡大
    在線試讀
    章如何做到不可或缺,永不失業
    節“德纔兼備”難得
    在當今競爭激烈的職場中,我們都非常重視自己能力的提高。因為能力是基礎,是本錢,是一個人成就一番事業的必要條件。但我們往往忽視了品德的提升,總是有意或無意地認為品德是“虛”的,看不見,摸不著,對自己沒有多少實際價值。殊不知,這種想法是十分錯誤的。對於一個員工而言,能力固然必不可少,品德卻更加重要。因為從某種意義上說,品德就是能力。
    一個品德惡劣,性格陰暗、扭曲的員工是很難成為高素質、高水平的人纔的。他不但不能有所作為,甚至難以立足於社會。所以說,養成好的道德習慣,是一個人的立身之本,是一名員工走向成功之路的張人生通行證。
    在企業裡,既有過人的能力,又具備高尚的品格,這樣的員工,永遠會受到領導的厚愛,被委以重任。隻有德纔兼備的員工纔能給企業創造財富的同時,也給自己的人生發展打下堅實的基礎。終,纔有可能到達輝煌的頂點。
    你是否有這樣的困惑:明明具有高於其他人的本領,並且在實際工作中取得了不俗的業績,卻並沒有得到領導的重用;而你的同事,他的能力並不比你高,完成的業績也不一定超過你,卻受到了領導的嘉獎與青睞,得到了領導的重用與悉心的栽培,你甚至為此感到憤憤不平。
    事實上,並不是領導沒有發現你的纔能,而是領導在選擇栽培對像時,運用了他心中的標杆,這個標杆是所有企業衡量人纔的準繩:德纔兼備。
    索尼創始人盛田昭夫在回答一位記者關於優秀員工應具備的基本素質時說:“如果你有某種權力,那不算什麼;如果你擁有一顆具有道德良知的心,那你就會獲得許多權力所無法獲得的東西,這就是作為雇員所必須具備的素質,也是每一位優秀雇員都應具備的素質!”
    其實對於一個企業來說,難得的員工是這樣一些人:無論競爭多麼激烈,工作多麼辛苦,從來不會放棄做人做事的道德,他們覺得這是一個人在職場上基本的素質。
    工作,是生活的一部分,要想做好工作,首先要學會做人,一個道德敗壞的人是無法做好任何工作的!一個員工不管有多聰明、多能干,如果不懂得如何去做人、做事,那麼他終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術,更是一門學問。很多人之所以一輩子都碌碌無為,是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。
    周強和王剛共同謀求一份室內設計的工作,面試及其他測試兩人都順利通過,後主管決定讓他們自己各做一個案例,完成以後讓董事會決定後的錄取結果。章如何做到不可或缺,永不失業
    節“德纔兼備”難得
    在當今競爭激烈的職場中,我們都非常重視自己能力的提高。因為能力是基礎,是本錢,是一個人成就一番事業的必要條件。但我們往往忽視了品德的提升,總是有意或無意地認為品德是“虛”的,看不見,摸不著,對自己沒有多少實際價值。殊不知,這種想法是十分錯誤的。對於一個員工而言,能力固然必不可少,品德卻更加重要。因為從某種意義上說,品德就是能力。
    一個品德惡劣,性格陰暗、扭曲的員工是很難成為高素質、高水平的人纔的。他不但不能有所作為,甚至難以立足於社會。所以說,養成好的道德習慣,是一個人的立身之本,是一名員工走向成功之路的張人生通行證。
    在企業裡,既有過人的能力,又具備高尚的品格,這樣的員工,永遠會受到領導的厚愛,被委以重任。隻有德纔兼備的員工纔能給企業創造財富的同時,也給自己的人生發展打下堅實的基礎。終,纔有可能到達輝煌的頂點。
    你是否有這樣的困惑:明明具有高於其他人的本領,並且在實際工作中取得了不俗的業績,卻並沒有得到領導的重用;而你的同事,他的能力並不比你高,完成的業績也不一定超過你,卻受到了領導的嘉獎與青睞,得到了領導的重用與悉心的栽培,你甚至為此感到憤憤不平。
    事實上,並不是領導沒有發現你的纔能,而是領導在選擇栽培對像時,運用了他心中的標杆,這個標杆是所有企業衡量人纔的準繩:德纔兼備。
    索尼創始人盛田昭夫在回答一位記者關於優秀員工應具備的基本素質時說:“如果你有某種權力,那不算什麼;如果你擁有一顆具有道德良知的心,那你就會獲得許多權力所無法獲得的東西,這就是作為雇員所必須具備的素質,也是每一位優秀雇員都應具備的素質!”
    其實對於一個企業來說,難得的員工是這樣一些人:無論競爭多麼激烈,工作多麼辛苦,從來不會放棄做人做事的道德,他們覺得這是一個人在職場上基本的素質。
    工作,是生活的一部分,要想做好工作,首先要學會做人,一個道德敗壞的人是無法做好任何工作的!一個員工不管有多聰明、多能干,如果不懂得如何去做人、做事,那麼他終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術,更是一門學問。很多人之所以一輩子都碌碌無為,是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。
    周強和王剛共同謀求一份室內設計的工作,面試及其他測試兩人都順利通過,後主管決定讓他們自己各做一個案例,完成以後讓董事會決定後的錄取結果。
    周強畢業於一所名牌大學的建築設計專業,他根本沒把和王剛的競爭放在眼裡。沒用兩天時間,周強就已經做出了一份完美的設計規劃,凡是看過的人都贊不絕口。周強並不在意王剛做了些什麼,可是幾天以後,他無意中看見了王剛未完成的設計樣本,竟然和自己的一樣完美無缺,周強心裡開始不安起來。
    然而,他並沒有把精力用在如何使自己的計劃書更完美上,而是想方設法阻撓王剛的設計工作順利進行,為此他還給檔案室的女管理員送了一瓶高級香水,目的就是為了不讓王剛獲得幾個關鍵的數據資料。女管理員驚愕地看著周強,可是後她還是收下了香水。
    後審核的日子到了,周強滔滔不絕地講述了自己的方案,董事們紛紛點頭。到了王剛的時候,因為沒有了那幾個關鍵的數據,使得王剛的方案稍有瑕疵,可是王剛的設計方案更人性化,更注重了整體的協調,他甚至還提出了幾個廣告方案。董事們完全被王剛征服了,有人甚至鼓起掌來。
    周強終於忍不住了,大聲地說:“他的計劃缺少幾個關鍵的數據,而且那麼做會超出成本的。”眾人的目光刷地一下落在周強的身上,很顯然,裡面流露出來的並不是贊許。
    後,王剛理所當然地獲得了這份工作,主管對周強說:“你們都很優秀,一開始,我們也確實難以取舍。”
    周強洩氣地說:“我沒話說,他的設計確實比我要優秀。”
    主管說:“你錯了,年輕人,你並不是輸在了方案的設計上,你的方案也很棒,我們本來是想把你們兩個人全錄取的,可是……”
    主管從口袋裡拿出了一瓶香水——就是周強送給女管理員的那瓶,“我們鼓勵競爭,那樣使員工更有動力,可是這種競爭必須是良性的、公平的。”
    周強羞愧地低下了頭,主管繼續說:“要想做好一份工作,首先要學會做一個合格的、誠實的人,如果連做人的基本道德都把握不住,這樣的員工,我們是不需要的。”
    很多人用戰場來形容職場競爭的殘酷。但是,一個出色的員工不應該把競爭當成是放棄做人道德底線的借口,通過謊言或者其他不正當的手段,可能會得到暫時的利益,可是不會獲得長久的成功。
    要想成為一個優秀的、不可或缺的員工,首先要成為一個具有良好職業道德的人。任何一家大型企業在強調員工素質的時候,都是把員工的職業道德放在首位,因為沒有了基本的職業道德,其他的任何成就都無從談起。
    偉人之所以受眾人崇拜,其主要原因是他們的人品。一個擁有好品德的人,起碼在社會上能夠得到大家的認可,可以光明磊落地做好自己的本職工作,可以限度地發揮自己的潛力,使人生的航船在受到狂風襲擊的時候,不致偏離航向。
    品格是道德的核心,而追求良好的品格,其實就是追求全面的“個人卓越”與“人際卓越”。想要達到真實、全面、令人深感滿意且長久的個人卓越境界,就務必要擁有良好的品格。好的品質大致包括素:誠信、正直、寬容、富於責任感。
    可以說,一個具有良好道德素養的員工在企業中會如同一輪太.陽一樣光芒四射,他無時無刻不在影響、溫暖、激勵著其他人。有時候一個具有良好道德素養的員工所表現出來的人格魅力比技術性工作更能給企業帶來有形資產和無形的經濟、人文效益。
    一個人要想成為企業裡的明星,成為一名不可或缺的員工,你就必須具備與之相符的良好的道德品格。
    第二節“核心”技能不可復制
    你有沒有想過,雖然你具有一定的能力,能在規定的時間內完成工作,但為什麼遲遲得不到加薪與晉升?甚至,當你的公司在遭遇困難,被迫裁員減薪時老板首先想到的會是你?
    在公司中,如果你是一名可以替代的員工,老板自然不會太重視你,因為你很容易就能被替代,根本不具備受重視的資本。相反,如果你具有自己不可復制的“核心”技能,讓自己變成了不可或缺的人,那麼境遇自然會和普通員工大不相同。
    你憑什麼不失業
    一位總統曾在演講中這樣說:“比其他事情更重要的是,你們需要知道怎樣將一件事情做好;與其他有能力做這件事的人相比,如果你能做得更好,那麼你就永遠不會失業。”
    看一看你的周圍,為什麼那些有技術有纔能的人在企業裡是“香餑餑”,老板見了又是笑臉,又是加薪,還生怕他們跳槽?就是因為這個世界上有“核心”技能的人太少了,找到一個能.夠替代的人非常不容易。尤其是對於企業的中高層管理人員來說,不僅需要纔干出眾、經驗豐富,而且和其團隊成員之間的性格、行為方式都能夠磨合到位,彼此融洽,成為搭檔,就更是不易,所以對於管理人纔來說,企業就更為珍惜。還有,大家都知道一般的企業都會很重視研發人員,為什麼呢?因為這些人掌握著企業的核心技術,完全有可能被其他企業重金挖走,很難再找到可以替代的人。而普通員工,企業很容易從勞務市場上找到替代者。也正是由於普通員工的可替代性,普通員工的工資與技術層、管理層差距很大。所以作為一名員工,你處境的危險性更是決定了你需要具備“核心”技能的緊迫性和必須性,要想保住你的飯碗,進而獲得更好的待遇和發展,你就要先讓自己具有“核心”技能,使自己成為一個不可替代的員工。
    現在好多員工常常發出這樣一種慨嘆,說自己剛進一個公司的時候,老板對他是如何如何的器重,而當他把纔華全都獻給公司的時候,自己的末日也就來了。按情理說,一個曾經對公司做出貢獻的員工,應當受到公司的尊重和妥善安置。
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