• 從小處著手，不談管理，卻能從每一件事務中凸顯管理之道。不同於傳統

管理學的教條式，紀實文學的表現手法增強了圖書的趣味性和可讀性。

• 這些故事既有管理經驗，也有典型案例，不但對醫療繫統的管理者有啟發

作用，對其他行業的管理者也有參考價值。

• 對青年人的職業成長有一定啟發意義。

作為醫務工作者，作者大學畢業後分配到鄉鎮衛生院擔任住院醫生，22歲成

為鄉衛生院的院長；在縣衛生防疫站工作過，做過內科醫生，後來成為專業的麻醉科醫生，在麻醉科醫生的崗位上成長為醫院管理人纔；在10年間，帶領南寧市第四人民醫院屢次迎接疫情挑戰，將醫院成功創建為國家三級甲等傳染病醫院，進入全國傳染病醫院的先進行列。在《醫道漫漫》中，作者通過數十篇短文，講述了他帶領醫院堅持黨建引領業務發展，確立了“為生命站崗”的核心價值觀，堅決貫徹落實黨的衛生與健康工作方針，努力建設患者放心、人民滿意的公立醫院的故事。這些故事既有管理經驗，也有典型案例，不但對醫療繫統的管理者有啟發作用，對其他行業的管理者也有參考價值。

吳鋒耀，主任醫師，二級教授，碩士研究生導師，享受國務院政府特殊津貼。

廣西作家協會會員。榮獲南寧市第七批專業技術撥尖人纔、南寧市抗擊新冠肺炎疫情記功個人、廣西先進工作者、全國“人文醫生”、第三屆全國“白求恩式好醫生”、全國“2020 年優秀醫院院長”等榮譽稱號及獎項。著有紀實散文集《醫路長行》。曾任南寧市第四人民醫院院長、黨委書記。

序

《醫道漫漫》是不久前問世的《醫路長行》的姊妹篇，是“白求恩式好醫生”、

全國“優秀醫院院長”榮譽稱號的獲得者吳鋒耀對自己從一個鄉村醫生成長為醫學專家和三甲醫院院長經歷的回顧和思考。

我們相識在2018年，他當時任南寧市第四人民醫院 （以下簡稱“四醫院”）

院長，邀我到醫院講授醫學人文，從那以後我們的聯繫就逐漸多起來。他的第一本書 《醫路長行》 完成初稿後，我成了“第一讀者”，也對他有了進一步了解。當時，他曾希望我有機會到其家鄉羅城仫佬族自治縣的基層衛生院去看看，但突如其來的新冠疫情讓這一想法未能實現。

眼前這本《醫道漫漫》實際上是他在第一本書的基礎上，對自己以往幾十年

工作經歷的再次重溫和思考。正如一位在四醫院工作40年，親身參與、見證醫院近十幾年來迅速發展的一位中層干部在讀完初稿時所說：“這是作者發自內心深處的陳述，能讓我們感受到他以往奮鬥的智慧和思考。”

吳鋒耀的文字如同他的為人，樸樸實實。讀完全部文稿，給我最深的印像是

他對醫學職業的那種敬畏，我以為，這也正是他在事業上不斷進取、取得成功的根本原因。

由於對醫學事業的敬畏，他纔能在任何崗位都始終保持一顆進取的心。

從鄉衛生院到縣疾控中心，從內科醫生到麻醉科醫生，從科室主任到醫院副

院長、院長，每一個崗位他都做到“讓干啥，就干啥”，力求干得出色，並且不斷總結、充實自己。無論在哪一個單位，擔任哪一個職務，他都會給自己定出最高的目標，充分發揮自身的潛能。

在喬善鄉衛生院擔任院長時，他從激發鄉村醫生積極性做起，逐步打開工作

局面，最難完成的兒童計劃免疫任務總是能高標準地做好，婦兒保健和計劃生育技術指導的工作也都能超額完成。喬善鄉衛生院獲評1986年度羅城衛生繫統先進單位。

在南寧市第三人民醫院（以下簡稱“三醫院”）當醫務科科長時，為了開拓

醫療市場，他早出晚歸去開展義診，跑各家鄉鎮衛生院聯繫工作。不到一年時間，把南寧市周邊的30多家鄉鎮衛生院跑了兩三遍，並與各家衛生院的院長建立起良好關繫。後來他把工作繼續下沉到村衛生所，把鄉村醫生“請進來”舉辦培訓班，提升他們的技術水平和服務能力。就這樣，三醫院的醫療服務範圍有效地延伸到醫療衛生網的底層——鄉鎮衛生院和村衛生所。

由於對醫學事業的敬畏，他纔能始終高度重視醫療技術水平的提高，重視醫

學科研工作，提升醫院整體服務能力。

“醫療是今天，科研是明天，教學是後天。”這是他常掛在嘴邊的一句話。

擔任三醫院醫務科科長兼麻醉科主任時，他和胸心外科主任一起提出，要千

方百計打造好一支體外循環心髒手術團隊，讓各相關科室形成一個有機的整體。他們從健全和完善規章制度入手，尤其重視和加強對病人病情的術前討論、充分評估，以及術後的及時總結。同時重視發揮手術專家的引領作用，“老帶中”“中帶青”一段時間以後，手術團隊形成良好的合作氛圍，醫療技術水平得到有效提高。

他擔任三醫院業務副院長後，兼任體外循環心髒手術攻關小組組長，組織胸

心外科、重癥復蘇室、麻醉科、手術室的醫生和護士，一起參加廣西的胸心外科年會和相關學術活動，利用各種機會去展示三醫院胸心外科技術成果。2006 年至 2011 年，三醫院每年體外循環心髒手術都超過 100例，在廣西同行中獲得了一定的聲譽。歷時六年的三醫院繫列“救心行動”，通過媒體的多次報道，在社會各界的影響力也在逐漸擴大。

到四醫院任院長時，他在一次慶祝醫師節大會上講到，一家醫院能治療多少

病種及疑難雜癥，是這家醫院醫療技術水平的標志；一家醫院有多少專業論文在專業雜志上發表，是這家醫院學術水平的標志；一家醫院有多少科研課題獲得科學技術獎，是這家醫院科研水平的標志。醫療技術水平、學術水平、科研水平、教學水平是相輔相成、不可分割的，是一家醫院綜合實力的最直接反映，是醫院的品牌和榮譽所在。

由於他的思想明確，措施得力，步子穩妥，2009年年初，四醫院首次獲批南

寧市科技重大專項《艾滋病的綜合診治的相關研究》，資助經費；同年7月又獲得為甲型H1N1流感疫情特批的項目《甲型H1N1流感臨床診療相關研究》。這兩個項目的獲批是這所醫院臨床醫學科研的突破口，極大地鼓舞了全院的醫務工作者。醫院趁機制定醫學科研立項、科研成果，撰寫學術論文、發表論文等方面的獎勵機制。從此之後，醫院的科研立項一年比一年多，同時也不斷有醫學科研成果獲得南寧市和自治區的科技獎勵，其中一項科研成果榮獲2019年度廣西科學技術獎科學技術進步類二等獎，實現了南寧市衛生健康繫統醫療機構此獎項“零”的突破。

由於對醫學事業的敬畏，他纔能在院長的崗位上傾注全力、改革創新，把醫

院管理搞得有聲有色。

他在競選四醫院院長崗位時曾向組織部門遞交了一份醫院如何發展的“設

想”，其中寫道：“醫院是世界上最復雜的管理體繫。它集醫學科學技術、科技人纔、高精尖設備於一體，同時，還必須具備良好的就醫環境、便捷高效的醫療流程、優質的醫療質量、合理的醫療價格、優秀的醫院文化、人性化管理和醫院經營理念。”因此，從擔任院長那一天起，他就一頭扎進醫院的管理工作中，傾注自己的全部精力來思考和籌劃醫院的方方面面。

他深深知道，學科建設至關重要，其整體實力是醫院發展的後勁所在。近十

多年來，四醫院的學科建設取得了長足的發展，各個學科在良好的競爭環境下創先爭優，奮勇向前。基礎薄弱的放射科原來隻能做一些最基礎的檢查，與院外會診時，他們都不好意思把病人的片子拿出來討論，因為圖片質量實在太差。在他的主持下，通過選好帶頭人，營造科室良好氛圍，改進科室環境、購置先進設備，吸引壯大了人纔隊伍。同時，與北京、上海等地的傳染病醫院牽上線，進行深度交流與合作，獲得眾多專家的指導；積極參加中國性病艾滋病防治協會臨床影像學的學術年會。2016 年起，醫院每年定期舉辦 “‘一帶一路’中國—東盟國際傳染病臨床影像學術會”，為廣西影像專業搭起獨具特色的學術交流平臺，對廣西乃至全國感染影像發展起到積極的推動作用。

在抓好職工隊伍方面，他在多年積累的經驗基礎上，勤於思索，善於創新。

他提議並得到醫院黨委會的支持，決定從發現、培養自己醫院的先進典型入手樹立標杆，打造身邊的旗幟性人物，以點帶面去推動職工隊伍的素質提升。

經過調研挖掘，醫院逐步樹立起杜麗群及其團隊的典型。優秀護士長杜麗群

榮獲全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手標兵、南丁格爾獎章等榮譽，當選黨的十九大代表，引起了衛生健康繫統和社會各界的很大反響，得到各級黨委和政府領導的關注和高度重視。之後，又湧現出“白求恩式好醫生”鄧建寧、優秀貧困村黨組織第一書記楊修凱、抗疫先鋒模範林艷榮、韋彩雲、劉升、韋善球等先進人物，極大鼓舞了廣大醫務人員，也帶動起全院積極向上的勁頭。

對醫學職業要有敬畏之心，這是一個嚴肅的有關生命和健康的命題。我國醫

學界的泰鬥、北京協和醫院張孝騫教授生前經常講到自己從醫的座右銘——“戒、慎、恐、懼”。他留給後人的寶貴經驗是“凡事要親臨病人，診斷要如履薄冰”。

讀《醫道漫漫》一書，我們會時時感受到一位醫者對前輩醫學家精神的賡續

弘揚，始終在恪守對救死扶傷的忠誠篤實，躬身每一個到來的崗位，在實干中學習，在實干中成長，永葆對醫學職業的敬畏之心。

衷心希望我們的醫院管理者和醫務人員能夠有機會來讀讀這本書，讓自己從

中受到啟迪而有所收獲，時刻將人民群眾的健康和生命置於第一位，永遠珍視為社會所尊重的醫學職業。

高金聲

2023年11月10日

（高金聲，著名人文醫學專家，中國醫師協會人文醫學專業
委員會首任主任委員）

長期以來，醫院出現了“技術至善論”，受技術主義的控制，更多的是隻關

注先進診療技術，而忽視了醫生的人文理念與人性培養，造成醫生人文精神的式微和人性的淡漠。患者對醫學進步的回應卻是“做得越好感受越壞”——專科化消解了病人的整體性，技術化忽略了病人的心理需求，市場化漠視了病人的情感關懷。從《醫道漫漫》的諸多文章中，不難看出，作為醫生和醫院院長的吳鋒耀早早就認識到了這些，他從自己做起，努力改變這些。

（——陳紙，本名陳大明，中國作家協會會員、中國文藝志願者協會會員、廣西作家協會理事、廣西文藝評論家協會會員）