文摘

風雨兼程四十載砥礪前行譜華章（代序）

趙東

1978年，是一個被歷史銘記的年份。在這一年，改革開放的號角吹響，中國大地發生翻天覆地的變化；伴隨著改革開放的春風，在這一年的11月18日，東方出版中心的前身——中國大百科全書出版社上海分社宣告成立。作為改革開放的見證者、參與者和書寫者，東方出版中心和改革開放一起走過了四十個年頭。這四十年，是中國巨變的四十年，是書寫奇跡的四十年，是承上啟下、繼往開來的四十年；這四十年，是東方薪火傳承的四十年，是逐夢前行的四十年，是眾志成城、砥礪奮進的四十年！

一、篳路藍縷，四十蓬勃，憶往昔崢嶸歲月稠

四十年，彈指一揮間。回望四十年發展歷程，東方出版中心有過無數榮耀與輝煌的時刻，也經歷了多次危機和挑戰，其間更有無數需要我們總結歸納的經驗所在。

（一）不忘初心，順應時代，牢固樹立以人民為中心的出版理念。

作為一個出版文化企業，從事的出版事業要站在國家和民族的高度，順應時代的呼喚和人民群眾的文化需求。東方出版中心從事業起源和開端，就足以說明這一道理。

1978年，百廢待興之際，1月 27 日，著名出版家姜椿芳提出了編纂大百科全書的建議。他在建議書裡說：200 年前，法國哲學家狄德羅開創的百科全書，揭開了歐洲現代文明的序幕，而現在的中國，亟需這樣一套百科全書來填補國家空白。他的建議，得到了改革開放總設計師鄧小平的大力支持，小平同志迅速批準成立中國大百科全書出版社，並富有創建地批示：在北京成立大百科總部的同時，在上海設立分社。1978年11月18日，大百科總社和上海分社同時成立，拉開了中國百科事業這一劃時代出版事業的序幕，也開啟了東方出版中心輝煌的歷史。

其時，中國大百科出版社上海分社承擔起6卷的組稿、編輯工作，以及全部74卷的排版、校對、印刷和發行工作，其中校對更是多達8個校次。1.27億字，8個校次，這在有電腦排版的今天尚不容易，何況在當時鉛與火的時代！上海分社從領導到普通員工，每一個人都為中國大百科的出版事業殫精竭慮，奉獻出自己的智慧和力量。經過十五年奮戰，時至1993年，《中國大百科全書》（版）出版，結束了中國沒有百科全書的歷史，成為20世紀末中國科學文化事業繁榮發達的一個標志，堪稱中國文化的一件盛事，被譽為“中華文化的豐碑”，對建立國家知識體繫標準起到了舉足輕重的作用。《中國大百科全書》（版）獲得首屆國家出版獎榮譽獎，被各大圖書館、高校作為資料用書，也成為專家、學者，乃至普通讀者的參考書。知識出版社（滬）策劃出版的《文化苦旅》一書，暢銷至今，影響深遠，開啟了當代散文的一代風氣。

（二）守正創新，從“百科精神”到“東方氣質”的精神傳承。

1995年10月，上海分社更名為東方出版中心。東方出版中心從百科上海分社傳承下來的，不僅僅是《中國大百科全書》（版）這套皇皇巨制，更是“百科精神”這一無價精神財富的傳承和創新。

所謂的“百科精神”，既是舍我其誰，“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”的文化擔當精神，也是“篳路藍縷，以啟山林”和勇於奮鬥、自強不息的創業精神；更是干在實處、走在前列、勇立潮頭的實干精神。

這種“百科精神”，從陳虞孫、湯季宏、劉火子和羅洛等老領導，到普通員工，體現在大百科上海分社這支隊伍每一個人的身上，他們身上都有這股子“百科精神”，也體現在每一本書的編輯出版工作中。到了東方出版中心時期，一方面，中心在大百科的出版經驗基礎和“百科精神”的指引下，策劃出版了《中國館藏滿鐵聯合目錄》（30卷）、《東方學術叢書》（8卷）、《中國佛教》（4卷）、《中國道教》（4卷）、《中國儒學》（4卷）、“中華文化專題史繫列”（8種）、《馬克思主義經濟思想史》（8卷）、《中華民族道德生活史》（8卷）、《中國璽印篆刻通史》、《中國石刻藝術史》（3卷）等大型高端學術著作；同時，緊扣時代脈搏和市場需求，策劃出版了《湮沒的輝煌》、《滄桑無語》、《大雅村言》、《把欄杆拍遍》、《愛與痛的邊緣》、《中國社會史》、《中國思想史講義》、《四世同堂》（完整版）、《歲月滄桑》、《送你一顆子彈》等文學社科類圖書；近年來，中心加強財經產品線建設，策劃出版了《紅色資本》、《新常態下的變革》、《窮人的理財經》、《供給側改革十講》、《話說經濟學人》、《寓言中的經濟學》、“查爾斯·漢迪管理經典書繫”等關注當代中國、世界經濟、社會、民生的財經類圖書。

這些圖書的出版及產品線建設，初步形成了獨具特色的“東方氣質”。

從“百科精神”到“東方氣質”，守正創新，要將“要在守正、貴在創新、重在實踐”的十二字要求落到實處，正確處理守正與創新的辯證關繫，在守正中創新，在創新中守正。

（三）整合資源優勢，努力擔好“立足上海、面向‘長三角’”的責任。

上海是中國出版的發祥地，具有深厚的歷史底蘊和豐富的文化資源，歷來都是中國出版業的重要基地，對中國出版業的繁榮和發展有著舉足輕重的作用。東方出版中心自上海分社時期始，就深入領會中央精神，充分依托上海的優質出版資源、人纔資源，充分吸納上海市“海納百川、追求卓越”的城市精神，為大百科事業作出自己的貢獻。同時也得到了來自上海市政府、上海市委宣傳部、上海市新聞出版局的多方指導和大力支持。

作為集團在上海的橋頭堡，東方出版中心一方面充分領會、深入貫徹中央、集團的精神和指示，一方面立足上海，面向長三角，依托地方的豐富資源優勢，完成中央、集團交辦的工作、任務，同時也進一步當好橋梁紐帶，為上海的發展貢獻力量，從各個層面和角度，充分發揮了在滬央企的應有作用。

二、高舉出版旗幟，準確把握新時代新形勢新要求，持續深化改革，堅持高質量發展，觀今朝穩中更向好

2018年，是改革開放四十周年，也是中心成立四十周年。同時，2018年也是貫徹十九大精神的開局之年，是全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年，是偉大新時代的開局之年。進入新時代，出版產業的主要矛盾，轉變為人民群眾對美好精神文化生活的需要與出版業發展不平衡不充分之間的矛盾。這既是對出版業提出的問題和挑戰，更是出版業發展的方向和機遇。進入四十不惑之年的東方出版中心，要抓住這一機遇，迎接挑戰，關鍵在於高舉新時代改革開放旗幟，準確把握新時代新形勢新要求，繼續全面深化改革。

2018年，中國出版集團提出打造主流出版型、融合發展型、國際傳播型“三型集團”的戰略目標。我們要看到，東方出版中心有著深厚的文化積澱、很好的發展基礎和較強的專業隊伍，多年來取得了很多發展成績，也應該清醒地認識到，中心在集團發展中的特殊定位有待更加凸顯；中心的經濟貢獻率還有進一步增長的空間；在加強主業建設、促進媒體融合、推動國際傳播方面，我們仍有很長的路要走。根據集團對中心的期望，結合中心實際情況，需要從五個方面進一步加強：首先是主業建設方面，在集團出版版圖中的獨特地位尚未凸顯。尤其是經管產品線建設，有進展，但與集團的要求還不相匹配。其次是在“走出去”方面，無論是圖書還是新媒體產品，還不盡如人意。第三是經營板塊方面，主業、園區、數媒三駕馬車並駕齊驅的態勢尚未形成，產品升級、經營轉型和業態創新尚未取得突破性進展。第四是在資本運作方面，尚待破局。第五，獎懲到位、責權清晰、層次分明、動力強勁，適合中心發展特點的現代企業制度還沒有終建成。這些短板已成為制約進一步發展的突出問題。

高質量發展是中心各項工作的關鍵詞之一。中心發展到現在，要將高質量發展作為中心各項工作中為重要的要求去抓。所謂的高質量發展，就是中心要轉變觀念，從過去追求規模擴張和數量增長的思路，轉變為規模有限增長、質量大幅提高的思路，增強核心競爭力、文化影響力，提高單品種效益，堅持精準出版，精細出版，精品出版；更為重要的是，要將高質量發展的理念滲透於出版主業、融合出版和園區建設各個板塊，全面建立中心高質量發展的新局面和總格局。

（一）堅持高質量發展，全面加強主業建設。

中心的圖書主業發展已近四十年。中心的血脈裡流淌著百科精神的高貴血液，中心的產品裡曾經有過《中國大百科全書》、《文化苦旅》、《中國工藝美術史》等具有廣泛影響力的巨作和經典。但是發展到今天，我們的產品在集團版圖中占據什麼位置，中心下一步出版之路怎麼走，是每一個東方人都必須不斷思考的問題。集團打造主流出版是“對傳統和現實的新概括、對使命和責任的新表達、對發展和追求的新要求，更是學習貫徹十九大精神的新思考”，我們打造東方特色鮮明的主業板塊，也需要有新概括、新表達、新要求和新思考。

東方特色鮮明的主業板塊，要立足於中心在集團、上海地區以及全國出版單位的大格局，明晰中心的優勢和劣勢，整合中心的資源和可資利用的各種資源，堅持差異化發展的原則。首先要契合集團的分工定位，要符合集團的總體布局，能優化集團的出版結構，能有助集團的品牌集聚，能有利集團的國際傳播。二是要發揮上海的地域優勢。上海自開埠以來就是一個商業城市，上海的產業格局、城市資源、文化基因，都是離不開商業二字，中心要在“商業”二字上做足文章。因此，我們一定要在主打的財經圖書產品線上邁開大步，形成實效。三是要體現東方四十年來的發展傳承。要在傳承中弘揚，在堅守中創新，中心原有的傳統優勢要保持好，認定目標毫不動搖，要往精、深、特、專的方向去做。四是要適應不斷變化的市場格局，打造影響廣泛的圖書品牌。因此要加強圖書營銷方式和發行渠道建設，要更加多樣化，更有前瞻性，更富創新性，更具競爭力。五是要強化作為“國家隊”的使命擔當，把“展形像”的要求落到實處；緊緊圍繞“傳統文化的當代闡釋和中國道路的學術表達”兩個中心話題，進一步優化內容，加大投入，創新方法，不斷提高工作水平和工作質量，推動中國道路、中國故事、中國思想“走出去”，成為展示中國、融入世界的積極實踐者。

（二）堅持高質量發展，打造功能強大的媒體融合平臺。

近年來，中心彙聚資源，積極探索，圍繞“影像中國”融合出版工程這一重點戰略支撐項目，全面推進創新開拓。

影像中國融合出版工程是國家重點知識體繫建設“文化中國”（由“影像中國”、“美術中國”和“詩詞中國”組成）的重要組成部分，是中國出版傳媒股份有限公司的重點科技項目，也是中國出版集團的技術與服務品牌項目。“影像中國”是一款基於全網旅行數據挖掘的智能引擎產品，面向自由行和半自由行的深度旅遊用戶，以“引領品質旅行生活”為使命，通過對旅行大數據的運算及深度學習，從“出行規劃”、“文化伴旅”到“消費體驗”，為用戶提供權威、智能、個性化的旅行內容服務，幫助用戶提升旅行文化體驗，開展旅行社交。影像中國通過建立公益公共服務和收費版權服務的數字影像出版傳播數據庫、內容分享服務平臺，探索傳統出版與數字出版的互動整合發展模式,開拓數字影像多功能出版傳播的服務模式和商業模式。

目前，影像中國已建設了兩個互聯網基礎平臺，包括“數字影像復合自助出版繫統”和“數字影像復合出版播控平臺”。其中，自助出版繫統已成為一個工具類產品，服務了一批知名企業，包括中央電視臺、上海市旅遊局等。

影像中國在融合出版方面不斷探索創新，近幾年利用H5、AR和3D等技術推出了一繫列融合出版讀物，包括《影像中國·外灘》、《影像中國·地標日歷》繫列近二十種，其中影像中國平臺獲得了集團數字出版綜合獎，《影像中國·地標日歷》獲得了集團數字出版專項獎。

“影像中國”項目的完善是一個長期摸索和調整的過程。我們既要保持戰略定力，堅定不移按照“五化一成長”的設計原則推進，又要靈活應變，在執行的過程中不斷適應和調整，把“影像中國”打造成中心乃至集團的標志性品牌。

（三）堅持高質量發展，打造更有價值增長空間的產業創新高地。

在集團旗下，中心是一個重資產單位。中心的資產是有一定規模的優質房產資源。隨著市場競爭的加劇、商業地產景氣度下降、房屋設備的老化，原先靠房產出租盈利的模式已經無法滿足中心發展的需要。進入新時代、面臨新挑戰、把握新機遇，中心的房產經營模式要向產業園區轉變，建設物理形態統一，文創和科創產業內容集聚，資本運作和產業孵化功能完備，現代企業管理制度成熟的產業創新高地。

（四）打造高質量發展的現代管理和資本運作雙助力。

現代管理是促進企業資源合理配置和提高企業運營效率的根本保證，是促進企業持續健康發展的內動力。股權投入等資本運作是企業產業擴發展的助推劑，是實現超額收益的有效路徑，是促進企業跨越式發展的外力。現代管理和資本運作內外助力雙驅，將實現企業產融結合，實現內涵式與外延式發展聯動，不斷推動產業內容充實和產業實力壯大。

三、明確戰略道路，開創發展新高，盼未來更上一層樓

四十年的滄桑巨變，四十年的光輝歷程，記錄了東方的夢想與堅持。在這樣的一個具有儀式感的時刻，我們多視角地回顧這段崢嶸歲月，就是要廓清迷霧，讓歷史走向清晰；薪火相傳的同時，立足當下，不斷打破束縛思想的桎梏，掃除阻礙發展的藩籬，成功開闢新的發展空間，開啟新的壯闊征程，開創新的前進道路。

中心新班子上任，恰逢中心四十周年來臨之際。中心新班子通過長達一年的多方調研，在中心“十三五”規劃的基礎上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以全國宣傳思想工作會議精神為指導，按照集團“兩調四強”戰略規劃和“三型集團”戰略目標，依據中心實際，結合中心在集團乃至全國出版界的戰略地位和格局，形成了中心中長期發展規劃。

作為集團在上海的排頭兵，中心要通過“打牢‘一個基礎’，推動‘3 2模式’發展”，實現高質量發展和經濟總量的躍升，為建設“三型集團”作出重要貢獻。“一個基礎”，就是聚焦全面從嚴管黨治黨的總部署和總要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作；“3 2模式”中的“3”，就是出版主業、產業園區、融合發展三條主線；“2”就是指現代管理和資本運作兩個助力；三條主線和兩個助力相互作用，為中心長遠發展提供強大動力。這是中心新一屆領導班子在“十三五”基礎上，面向新時代的新思考和戰略新指向。

中心是出版的中心，出版是中心的靈魂。具體到出版主業，要通過進一步加強導向管理，不斷加強產品線特別是財經產品線建設，抓住重要作者、重點選題、重點產品來落實精品戰略，狠抓獲獎圖書和暢銷書，進一步規範出版流程管理，加強編校、營銷、發行人纔隊伍建設，不斷完善各項制度建設等舉措，不斷擴大文化影響。保持雙效的平穩較快增長，實現跨越式發展。我們的目標是，到2020年，中心圖書出版質量得到明顯提升，圖書影響力、美譽度和市場占有率得到大幅度提升，圖書主業實現良好盈利，期刊出版總體保持平穩，打造以財經圖書為鮮明特色與亮點的具有優良文化水準和較強綜合實力的綜合出版社。

園區建設方面，中心要通過成立園區管委會（已經成立並開始工作），對五棟商業樓宇進行一體化規劃建設（規範樓宇標識、美化區域燈光、暢通道路、整治環境、連廊建設工程等物理形態統一）、個性化定位、差異化發展及一體化管理經營，規範資產管理與運營，完善制度運行、落實扶持政策等舉措，努力打造文化科技產業園區，更好地體現中心地塊的經濟價值和文化含量；經濟收入和利潤明顯增加，資本運作取得實質性突破，經濟效益與社會效益協調發展，實現新的跨越，把園區建成物理形態統一、文創和科創產業內容集聚、資本運作和產業孵化功能完備、現代智能管理成熟的產業創新高地。

融合發展方面，中心要通過采取內涵式積累和外延式並購的發展方式，實現有效資源的集聚，建構數字化生產流程，實現精準化的市場服務。加大資金投入，以績效考評為引導，以加強人纔隊伍建設為保障，以加強技術研發力度為核心，推進數字化戰略管理能力提升等舉措，圍繞東方虹橋國際創意出版產業基地建設，堅持不懈發展地標經濟，堅持不懈發展富媒體融合出版；圍繞“影像中國”旅行文化在線服務平臺這一重點戰略支撐項目，全面實現創新開拓，力爭為集團新媒體和數字出版貢獻力量，成為集團數字出版的一個亮點產品。

資本運作方面，中心要以園區建設和“影像中國”項目為依托，利用上海金融業和資本市場發達的優勢，通過銀企合作和產業基金推動為中國出版價值提升獵取可行的產業項目，重組中心發展要素，整合中心優勢資源，優化中心產業結構，助力中心提高市場競爭能力，快速發展壯大。

現代管理方面，中心要推進以黨建為引領的企業文化建設，強化以人纔為發展動力的企業理念，提高以財務管理為中心的企業管理水平，通過建立現代企業制度，有力激發中心在勞動、知識、技術、管理和資本方面的活力，助力中心成為權責明確、管理科學、活力充分的現代企業。

戰略規劃明確了中心未來發展的總方向，全體員工要努力傳承東方四十載文化薪火，弘揚東方四十載文化精髓，提振東方四十載文化精神，既穩扎穩打又隻爭朝夕，勇於擔當、勤於作為，擼起袖子加油干，苦干實干創新干，一步一個腳印地把中心宏偉藍圖變為現實，為實現“十三五”奮鬥目標和全體員工共同的“東方夢”，推進“三型”集團建設作出應有貢獻。

東方風來滿眼春。邁向偉大新時代，又踏層峰望眼開；開啟奮鬥新征程，且待佳績破曉來；領航譜寫新華章，東方始終在路上！