章國企是怎麼來的

一、從王老吉說國企起源 /

二、 國營工業企業職工是怎麼來的 /

第二章咱們工人有力量

一、“螞蟻啃骨頭”與倪志福鑽頭 /

二、“鞍鋼憲法”與《工業七十條》 /

三、工業學大慶與三線建設 /

第三章“抓革命、促生產”

一、“抓革命、促生產”時期的工人圖譜 /

二、形勢經常變 /

三、卅年廠長鞠躬盡瘁 /

第四章工廠裡的“兵”

一、武裝基干民兵——要準備打仗 /

二、工廠裡的退伍兵 /

三、退伍兵的今天——三個鐵道兵的故事 /

第五章工廠、工人與工資

一、鄉鎮企業的興起 /

二、青年工人的文學啟蒙 /

三、職工工資的曲曲折折 /

第六章轉型漩渦中的國企工人

一、國企職工的忠誠 /

二、三股“靈風” /

三、工人的力量在哪裡 /

四、國企老職工的心聲 /

在這裡，您可以讀到：

中國 “班組建設的搖籃”——“馬恆昌小組”

“馬恆昌小組”在中國首先提出了“工人參與企業管理，做企業主人”的理念，創造了班組建設的“五在前”、“五必訪”、“六知道”，開創了中國工業企業班組建設的先河。

影響中國職工代表大會發展的“工業憲法”——“鞍鋼憲法”

美國麻省理工學院管理學院教授L.托馬斯曾經明確指出， “鞍鋼憲法”是“全面質量”和“團隊合作”理論的精髓，它弘揚的“經濟民主”恰是增進企業效率的關鍵之一。

結束中國人靠“洋油”的工業建設——大慶油田

1959年9月6日，在東北松遼盆地陸相沉積岩中發現工業性油流。這是中國石油地質工作取得的一個重大成就，時值國慶10周年，這塊油田因此命名為"大慶"。

“支內”時期的職工故事

我記得深刻的是，有一次師傅躺在機器下面扭螺絲，扭著扭著慢慢就不動了，我一看不對勁，連叫了師傅幾聲，沒見動靜，我鑽進機器下面一看，他早睡著了。

蘇北鄉鎮企業發展中的“怪事”——免費送水稻

老鄒他們好喫好喝了一頓，沒想到商機又來了，老鄒他們看到了一些小廣告：稱某某鄉的某某地塊，有若干畝水稻已經熟了，請人去割，不算工錢，誰割了就算誰的了

三、職工工資的曲曲折折

國營企業的工人大多數實行八級工資制，少數實行七級工資制。所謂八級工資制（七級工資制也如此），就是按照技術的復雜程度和工人的技術水平，由低到高地劃分為八個工資等級，並在制定工人技術標準的基礎上，根據工人的技術水平和工作的好壞評定工資。八級工資制的實行，是企業開始貫徹按勞分配原則的重要標志。產業順序的劃分一般是：礦山、冶煉為一類產業，工資標準；其次是機械制造、電力；再次是輕工、紡織，工資標準較低。

1971年11月30日，國務院發布了《關於調整部分工人和工作人員工資的通知》，《通知》規定:1957年年底以前參加工作的三級工，1960年年底以前參加工作的二級工，1966年年底以前參加工作的一級工和低於一級工的工人，以及與上述工人工作年限相同、工資等級相似的工作人員都可以提升一級。礦山井下主要生產工人的調資範圍，可以分別放寬一級，即1957年年底以前參加工作的四級工，1960年年底以前參加工作的三級工，1966年年底以前參加工作的二級工都可以提升一級。對1957年年底以前參加工作的二級工，對1960年年底以前參加工作的一級工和低於一級的工人，經過群眾充分討論同意，並經領導批準，少數人可以調高兩級。同時還規定，調高一級的工以上的，按現行的工資標準執行；調高一級的工以下的，可以。

結合當時的情況，《通知》涉及的工齡段職工的特點是家庭人口多，生活負擔重。那時的三級工工資（三類地區），而在當時，以這一工資養4口人是較普遍的。根據職工困難補助辦法，在三類地區是人均生活費的，也就是養6口人以上的，可以向工會申請生活困難補助。一般一年中會補助1至2次，多，，但也要經過從班組、車間到廠工會委員會的反復討論纔批準。所以，當時這一工齡段職工普遍生活質量較差，1971年這個工資調整方案的出臺，有利於緩解職工的生活壓力。

粉碎“四人幫”後，政府於1977年、1978年、1979年曾經連續三年升級工資。

1977年8月的調薪工作，1971年得到調薪的那批工人再獲得了一次加工資的機會，也就是從那時候起，1957年年底以前參加工作的職工已進到六級工，1960年年底以前的達到了五級工。文件同時規定，調資範圍還包括：1971年年底以前參加工作的一級工，1966年年底以前參加工作的二級工，以及同他們工作年限相同，工資等級相似的企業干部和商業、服務業、文教衛生、國家機關等部門的職工，表現好的和比較好的都調整工資。文件還指出，調整工資時，要優先考慮貢獻大，工作多年，工資偏低的生產、工作骨干和科研、技術人員。

同時，文件規定，對於表現突出的1971年年底以前參加工作的二級工，又不符合上面條件增加工資的青年工人，可以破格增加一級工資，名額控制在職工總數的2%。也就是說100名工人裡面可以有2名職工破格增加一級工資，這真正是50挑1啊。在當時，這一條規定非常地令人振奮，直接打破了干多干少、干好干壞一個樣的狀況，是打破大鍋飯的強烈信號。一些青工多的工廠中，大家都紛紛議論、奔走相告，好像自己就是那2%加工資的人……

1978年5月7日，國務院發出《關於實行獎勵和計件工資制度的通知》，開始恢復獎金。文件說，為了貫徹執行按勞分配原則和多勞多得、少勞少得的工資政策，在實行計時工資的同時，應當輔以獎勵和計件工資制度。實行獎勵的企業，必須是經過整頓，領導班子堅強，產、供、銷正常，生產任務飽滿，管理制度比較健全，各種定額和統計、驗收等基礎工作比較好，各項經濟技術指標比較先進的，不具備這些條件的企業，不得實行。

1979年調整工資的精神，正是根據這個文件的精神制定的，規定要求全國加工資的升級面為40%。文件強調，為了進一步體現“各盡所能、按勞分配”的原則，擇優升級，反對平均主義。對於經營管理好（特別是經濟核算好）、經濟效果顯著、對國家貢獻大的單位，升級面大一些；對於因經營管理不善而沒有完成扭虧計劃或根本沒有虧損計劃而發生了虧損的企業，升級面小一些；對於經營性虧損特別嚴重的企業，暫緩升級。

但是這次調整工資不是那麼順利，給一些工礦企業裡的職工造成了很大的矛盾，據說各行各業都有這種情況。有的是共事多年的老同事之間、有的是師徒之間、有的是師兄弟之間，總之是鬧得不可開交，有的甚至反目成仇。那次加工資以後，有些原來的好朋友直到今天也不來往或者心存隔閡，因此效果不好。

關於1979年的這次調薪，文件要求，這次升級的重點，是各行各業中勞動好（包括體力勞動和腦力勞動）、貢獻大的職工，對於技術工人，強調要根據技術等級標準進行應知、應會和實際操作的考核，然後，按照各自的考核標準，把當前的和一貫的表現結合起來，全面進行評比，以貢獻大小為主，擇優升級。這次升級的職工，一般升一級，個別表現突出，並且有重大貢獻的，也可以升兩級。

文件說得很清楚，按照技術等級標準“進行應知、應會和實際操作的考核”，就是考試，就是比武。應知是筆試，應會和實際操作就是不同工種的操作考試。按照文件規定，工廠裡面都成立了一個工資調整委員會，簡稱“工調委員會”，根據文件精神，除領導班子的成員外，還必須有2名工人代表參加。由於這一次加工資升級面為40%，也就是說有大多數（60%）的人沒有工資加，因此如何評定加工資的人選是個燙手的山芋。辛江作為經歷了這次調薪的當事人，作了如下回顧,他說：

由於這次加工資比較棘手，領導顯得特別開明與民主。首先，選舉工人代表就完全放開，不但工廠要選舉廠“工調委員會”的工人代表2名，各個車間，也要組建“工調領導小組”，同樣要求選舉普通職工2人。上下采用的都是海選形式，得票的前兩人為代表。可能是由於我比較正直，又剛剛作為2%的破格加工資人員，不至於再與他人爭奪，所以高票當選。我也樂於參加此事，因為可以參加黨委會的討論，可以觀察社會。

果然，我當了委員之後，一下子忙了許多，既要參加組織與監督業務考試，還要做群眾的思想工作。按照職工技術等級標準規定的“應知、應會和實際操作”的考核要求，職工們掀起了一股學習技術的高潮，上晚班的同志白天跑到車間來練習，上白班的同志晚上也來到車間練習，一時間到處的機床喫緊。對於理論知識，有時會爭得面紅耳赤，車間裡的地上，寫得密密麻麻，演算的步驟寫了好幾米長。這個時候，工程技術人員成為了搶手的香餑餑，這裡拉著提問，那裡又拉過去仲裁，忙得不亦樂乎。我的寢室裡也熱鬧起來，經常有工友來談自己的困難與情況，有的是夫妻雙雙來的，說是要求不高，兩個人可以占到加工資80%的指標，要求能夠隻加一個。

記得清楚的是一對夫妻，來談他們的計劃生育的問題。因為當時剛剛開始實行計劃生育，之前是可以生二胎的，但是要間隔4年以上，如果沒有間隔4年，那麼算是違反了計劃生育政策，此次加工資就沒有份了。他們的情況是二孩離4年差3天，原因是早產了3天，說是這是沒有辦法人為控制的。然後給我詳細地述說受孕時間，什麼排卵期、安全期，等等，我當時沒有談過戀愛，其實根本就聽不懂，又不能搭架子，以不辜負群眾代表的身份，隻好不懂裝懂頻頻點頭稱是。訴求是要求如果有人提出這個問題的話，希望我能夠加以解釋。他的擔心是有道理的，因為名額有限，競爭很激烈，尤其是同一個班組、車間、工種裡面，你上去了可能就預示著我不能上了，因此可能有人要想方設法找點你的岔子傳播開來，或者反映到車間的“工調領導小組”中去，甚至反映到黨委去。至於是誰傳播或者反映的，就無證可查了，但是大家會互相猜疑，影響團結。

筆試與操作考試、平時表現等打分完畢以後，是群眾投票。投票以車間為單位進行。因為除了學徒工與八級工以外，幾乎所有職工都有資格參加，因此拉票是明的。雙職工在同一車間的有明顯優勢，一拉就是兩票，你許諾我我承諾你。結果鬧出許多笑話，一些人兌現了承諾投了某人的票，但是對方卻沒有投桃報李回饋一票，實在是大傷其心。但是這個結果隻能是猜疑，當事人是不會承認的。有票數說話，某人在班組得了5票，但是結果卻有9個人告訴他我投了你的票。許多人都遇到類似情況，到處都在說笑此事，也在罵娘，感慨人心不古、良心大大的壞了。不過，對於這些大多數人也隻當笑話而已，極少數人因為吵了架，一方追責一方否認，或者真的受到冤屈有口難辯，一些曾經的好朋友直到今天也不來往。

當時有一件事情打動了我，車間裡有兩個孕婦，可能都有七八個月了，反正肚子很大，身體都靠不近機床了，上下工件時非常喫力，用量具時手都夠不著。在砂輪機邊上磨**的時候，由於肚子離飛轉的砂輪很近，我真怕砂輪會磨到她們的肚子上去。如果此時發生砂輪崩裂的事故，簡直不可想像。但是盡管這樣，她們仍然不放棄這次調資的機會，在考試前加緊練習，在砂輪機前抓緊準備**。在一個上晚班的時候，我忍不住寫了一份放棄這次加工資的聲明，並且約了兩位車間“工調領導小組”的工人代表，他們與我一樣，都是1977年破格增加了一級工資的青工，一說就通。我把加工資文件下達以後，把工人們的情緒，努力學習、苦練基本功的情況都寫出來了，尤其把兩位懷孕女工的狀況與我的擔憂如實地寫了出來，並且號召1977年破格與不破格增加了工資的工友們，在這份聲明書上簽上他們的名字放棄這次機會。我們用毛筆寫成了一張大字報，後面還附上了一張白紙，用於大家簽名，趁著晚上悄悄地貼了出去。沒有想到，第二天，這個聲明竟然獲得了熱烈的響應，懷孕的女工感動得都哭起來了。由於得到大家的廣泛支持，附加的一張白紙寫不下又增加了幾張紙，後拿到了80多人的簽名。於是，領導的工作一下子就好做起來，廣播裡也進行了宣傳。