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  • 事事領先一步
    該商品所屬分類:文學 -> 文集
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 陳萬輝 
    【所屬類別】 圖書  文學  文集 
    【出版社】應急管理出版社 
    【ISBN】9787502065010
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787502065010
    作者:陳萬輝

    出版社:應急管理出版社
    出版時間:2019年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
                                    《事事領先一步》是一本通俗的成功心理學讀物。本書認為,每個人都想要品味成功的收獲和喜悅,可是,成功需要有正確的理念和方法,而具有事事領先一步的意識就是你開啟夢想之門的鑰匙。本書從智慧、人品、行動幾個領先的要素出發,幫助奮鬥中的人們找到成功的支點。            
     
    內容簡介
    《事事領先一步》從職場上普遍關注的問題和想要事事領先一步的三個關鍵點:智慧、人品和行動出發,配合富有哲理的故事和成功人士真實的案例進行論述,告訴大家智慧並不是隻決定於天賦,後天的培養也非常重要。而且引導你學會積極地思考,激發自己獨特的潛能,並以正確的人生觀和價值觀為向導,在和諧的心態下培養自己與時俱進的各種能力,讓你馳騁於戰場,睿智冷靜地迎接每一次挑戰。
    目錄
    章 事事領先一步
    熱情帶動步伐
    快樂領先
    一招領先,招招領先
    步伐領先
    限光領先
    借鋻領先
    把握事情的重點
    開拓你的想像力

    第二章 積極行動,贏在執行
    積極行動,沒有任何借口
    從不拖延,兵貴神速
    關注細節,小心無大錯章 事事領先一步
    熱情帶動步伐
    快樂領先
    一招領先,招招領先
    步伐領先
    限光領先
    借鋻領先
    把握事情的重點
    開拓你的想像力

    第二章 積極行動,贏在執行
    積極行動,沒有任何借口
    從不拖延,兵貴神速
    關注細節,小心無大錯
    執行是關鍵
    當機立斷
    鼓起勇氣,挑戰自己
    敢於冒險
    抓住時機
    主動出擊,用智慧創造機會
    做好準備
    審時度勢,伺機而動

    第三章 與時俱進
    不斷學習
    讓學習成為一種樂趣
    說話的藝術
    結交能助你的朋友
    沒有創意就隻能平庸
    勇於創新,別上了經驗的當
    敢於創新,把不可能變成可能
    創新精神,喚醒潛能
    培養自己的創新能力

    第四章 做好生活規劃
    理財領先
    投資領先
    為自己規劃
    勤奮領先
    浪費時間就是放走機會
    精益求精
    制訂計劃,科學管理時間
    意志力領先
    信任領先
    要有使命感
    品格領先
    前言
    每個人都想品味成功的收獲和喜悅,可是,成功需要有正確的理念和方法,而具有事事領先一步的意識就是你開啟夢想之門的鑰匙。
    在通常情況下,人們認為領先一步,就是有超前的意識、富有創意、適時地把握時機,並能夠付諸實際行動,如此,便能夠獨占鼇頭。
    上述說法很有道理,但是,想要事事領先一步,我們就不能忽略人格的魅力。人格的力量就像是一束陽光一樣照亮著自己、溫暖著別人,同時也點燃了希望!
    我們之所以不斷地感嘆世風日下,其實,那是因為我們的心靈非常渴望自己身處一個溫馨、健康的環境。假若你稍加留意,就會發現很多具有人格魅力的成功人士為我們樹立了榜樣。那麼,不甘落後的你,又怎麼能夠在這個環節掉隊呢?快點跟上來吧!
    本書從職場上普遍關注的問題和想要事事領先一步的三個關鍵點:智慧、人品和行動出發,配合富有哲理的故事和成功人士真實的案例進行論述,告訴大家智慧並不是隻決定於天賦,後天的培養也非常重要。而且引導你學會積極地思考,激發自己獨特的潛能,並以正確的人生觀和價值觀為向導,在和諧的心態下培養自己與時俱進的各種能力,讓你馳騁於商場,睿智冷靜地迎接每一次挑戰。
    要想在競爭激烈的社會中遊刃有餘,超越別人,前提就是超越自己,讓自己時刻走在人生旅程的前沿,一步一步地攀登智慧的階梯,讓自己步步領先!
    在線試讀
    有的人說,興趣是好的老師。因為一個人帶著興趣去工作會成長得很快,可是,在職場上,很大一部分人選擇工作都不是按照自己的興趣愛好的,由於種種現實因素,從事著與興一趣相差很遠的行業,工作起來也覺得沒勁。雖然也有一部分人找到了與自己興趣相投的工作,但久而久之,也會對重復瑣碎的工作感到厭倦和疲憊。因而,不論從事著什麼樣的工作,都需要我們以持之以恆的熱情來澆灌它,這樣它纔能給我們更多更好的回報。
    想要比別人領先一步,就要在每一天、每一件事上投入熱情。拿破侖·希爾說過:“要想獲得這個世界上的獎賞,你必須擁有過去偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情,以此來發展和銷售自己的纔能。”
    拿破侖·希爾的母親曾這樣激勵兒子:“世界從來就有美麗和興奮存在,她本身就是如此動人、如此令人神往,所以,你必須要對她敏感,永遠不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈,永遠不要讓自己失去那份應有的熱情。”
    有了熱情也就能調動起行為的主動性。對一個人來說,做事是否積極主動,常常見於細微處。在職場中,隻要我們具備一種積極主動做事的心態,每天多努力一點,多付出一點,就能爭取到更多的機會。
    阿爾伯特·哈伯特在《把信送給加西亞》中寫道:“世界會給你以厚報,既有金錢也有榮譽,隻因為一種小小的品質,那就是主動。”
    什麼是主動?
    (1)主動就是不用別人告訴你,你就能出色地去做。
    (2)就是別人告訴了你一次,你就能去做。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽,但不一定總能得到相應的報償。
    不主動,就是這樣一些人,別人告訴了他們兩次,他們纔會去做。這些人不會得到榮譽,報償也很微薄。
    不主動,就是有些人隻有在形勢所迫時纔能把事情做好,他們得到的隻有冷漠,而不是榮譽,報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。
    不主動,就是即使有人追著他告訴他怎麼去做,並且盯著他做,他也不會把事情做好。這種人總是失業,遭到別人蔑視也是咎由自取。當然,如果踫巧他有一份好的祖業,那要好一些。不過,即使這樣,他遲早也會倒霉。
    鋼鐵大王安德魯·卡內基說:“有兩種人不會成功:一種是必須別人要他做,否則絕不主動做事的人;第二種人則是即使別人要他做,也做不好的人。那些不需要別人催促,就會主動去做事,而且不會半途而廢的人必將成功。”有的人說,興趣是好的老師。因為一個人帶著興趣去工作會成長得很快,可是,在職場上,很大一部分人選擇工作都不是按照自己的興趣愛好的,由於種種現實因素,從事著與興一趣相差很遠的行業,工作起來也覺得沒勁。雖然也有一部分人找到了與自己興趣相投的工作,但久而久之,也會對重復瑣碎的工作感到厭倦和疲憊。因而,不論從事著什麼樣的工作,都需要我們以持之以恆的熱情來澆灌它,這樣它纔能給我們更多更好的回報。
    想要比別人領先一步,就要在每一天、每一件事上投入熱情。拿破侖·希爾說過:“要想獲得這個世界上的獎賞,你必須擁有過去偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情,以此來發展和銷售自己的纔能。”
    拿破侖·希爾的母親曾這樣激勵兒子:“世界從來就有美麗和興奮存在,她本身就是如此動人、如此令人神往,所以,你必須要對她敏感,永遠不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈,永遠不要讓自己失去那份應有的熱情。”
    有了熱情也就能調動起行為的主動性。對一個人來說,做事是否積極主動,常常見於細微處。在職場中,隻要我們具備一種積極主動做事的心態,每天多努力一點,多付出一點,就能爭取到更多的機會。
    阿爾伯特·哈伯特在《把信送給加西亞》中寫道:“世界會給你以厚報,既有金錢也有榮譽,隻因為一種小小的品質,那就是主動。”
    什麼是主動?
    (1)主動就是不用別人告訴你,你就能出色地去做。
    (2)就是別人告訴了你一次,你就能去做。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽,但不一定總能得到相應的報償。
    不主動,就是這樣一些人,別人告訴了他們兩次,他們纔會去做。這些人不會得到榮譽,報償也很微薄。
    不主動,就是有些人隻有在形勢所迫時纔能把事情做好,他們得到的隻有冷漠,而不是榮譽,報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。
    不主動,就是即使有人追著他告訴他怎麼去做,並且盯著他做,他也不會把事情做好。這種人總是失業,遭到別人蔑視也是咎由自取。當然,如果踫巧他有一份好的祖業,那要好一些。不過,即使這樣,他遲早也會倒霉。
    鋼鐵大王安德魯·卡內基說:“有兩種人不會成功:一種是必須別人要他做,否則絕不主動做事的人;第二種人則是即使別人要他做,也做不好的人。那些不需要別人催促,就會主動去做事,而且不會半途而廢的人必將成功。”
    比爾·蓋茨在被問及他心目中的員工是什麼樣時,他也強調了這樣一條:一個優秀的員工應該對自己的工作滿懷熱情,當他對客戶介紹本公司的產品時,應該有一種“傳教士傳道般的狂熱”。一個隻有把自己的本職工作當成一門事業來做的人纔可能有這種宗教般的熱情,而這種熱情正是驅使一個人去獲得成就的重要的因素。
    ……


     
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