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  • 激流勇進——上海話劇藝術中心改革發展紀實
    該商品所屬分類:藝術 -> 戲劇藝術/舞臺藝術
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 錢躍,徐婭群 
    【所屬類別】 圖書  藝術  戲劇藝術/舞臺藝術  話劇藝術 
    【出版社】上海交通大學出版社 
    【ISBN】9787313176844
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787313176844
    作者:錢躍,徐婭群

    出版社:上海交通大學出版社
    出版時間:2017年09月 

        
        
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    內容簡介
    《文化產業經典案例叢書 激流勇進:上海話劇藝術中心改革發展紀實》回顧和總結了上海話劇藝術中心的改革舉措和發展歷程,將上話在國有表演藝術院團體制改革方面的成功經驗整理結集成冊。文化藝術的存在本質在於創新,實現上話體制改革要素驅動向創新驅動的轉化永遠在路上。“不止二十”這句口號將作為上話未來繼續前行的價值追求。
    《文化產業經典案例叢書 激流勇進:上海話劇藝術中心改革發展紀實》將與長期關心上海話劇事業發展的各界人士一起體悟創業的艱難,一起分享收獲的喜悅。
    目錄
    總序一(龔學平)
    總序二
    ——那些年,我們追求卓越(汪天雲)
    序(楊紹林)
    緒言

    章 困境中的上海話劇
    節 生存困境:錢從哪裡來?人到哪裡去?
    第二節 “小打小鬧”的改革回天乏力

    第二章 上海話劇藝術中心的成立
    節 “一個中心,兩個基本點”
    第二節 篳路藍縷,建造話劇大廈
    第三節 話劇人沒有悲觀氣餒總序一(龔學平)
    總序二
    ——那些年,我們追求卓越(汪天雲)
    序(楊紹林)
    緒言

    章 困境中的上海話劇
    節 生存困境:錢從哪裡來?人到哪裡去?
    第二節 “小打小鬧”的改革回天乏力

    第二章 上海話劇藝術中心的成立
    節 “一個中心,兩個基本點”
    第二節 篳路藍縷,建造話劇大廈
    第三節 話劇人沒有悲觀氣餒

    第三章 堅實的道路傲人的成就
    節 數據分析無聲勝有聲
    第二節 上話劇場,堅實的陣地
    第三節 團隊力量一個不能少

    第四章 演員俱樂部制度的建立
    節 大鍋飯的“幸福”已無法維繫
    第二節 雙向發展,淡化身結構,無限可能
    第三節 服務和管理:既舒心又高效

    第五章 制作人是劇目運作的掌櫃
    節 “上話進京”與制作人的背水一戰
    第二節 制作人制的發展軌跡
    第三節 如何成為制作人?
    第四節 掌櫃們,集合!

    第六章 劇目是院團的靈魂
    節 劇目從量的提升到質的飛躍
    第二節 為適合觀眾和市場的劇目埋單
    第三節 藝術委員會保駕護航
    第四節 經典劇目是怎樣誕生的:以《商鞅》為例
    第五節 劇目考驗制作人的能力
    第六節 把錢花在刀刃上

    第七章 江山代有纔人出
    節 “願意給年輕人搭建平臺的劇院”
    第二節 “何念現像”
    第三節 佐臨話劇藝術獎
    第四節 制訂實施人纔發展計劃

    第八章 “設制合一”的精良舞美
    節 強大腦和有力雙手打造夢幻奇跡
    第二節 自制“落花箭”節 省一
    第三節 為舞臺獻身的幕後英雄

    第九章 一切以觀眾為中心
    節 “半價日”讓利於提前購票的觀眾
    第二節 50更精彩,80公益場
    第三節 想方設法讓觀眾親近話劇
    第四節 友鄰,真正有溫度的“友情提示”
    第五節 新媒體時代的話劇宣傳

    第十章 將戲劇教育進行到底
    節 上海市中學生話劇節
    第二節 上海市大學生話劇節
    第三節 先行青年創意戲劇節
    第四節 呂涼戲劇工作室:讓更多好作品“走下去”
    第五節 公益活動擔當社會責任

    第十一章 與世界握手
    節 上海當代戲劇節(ACT)
    第二節 在開放交流中合作和分享

    第十二章 院線新版圖
    節 劇場擴張中實現統一調控和錯位經營
    第二節 開拓經營新劇場

    後記
    前言
    2015年,是上海話劇藝術中心在上海人民藝術劇院、上海青年話劇團(以下簡稱人藝與青話)基礎上“拆二建一”走過20周年的日子,上海戲劇學院原黨委書記、戲劇美學專家戴平老師,向我轉達了尊敬的老領導、上海市人民代表大會常務委員會原主任龔學平同志對上海話劇藝術中心(以下簡稱上話)的關心,希望我們將上話在國有表演藝術院團體制改革方面的成功經驗整理結集成冊。在上海話劇藝術中心改革發展的每一個關鍵時刻,龔學平同志都給予了關心、幫助和支持。一直以來,有關上話體制改革及經營管理經驗方面,雖然有過許多總結,但是要出版一本繫統總結國有表演藝術院團管理方面具有可復制經驗的20餘萬字的書,並有幸列為“文化產業經典案例叢書”,我以為是一件需要負責任對待的事情。2015年,是上海話劇藝術中心在上海人民藝術劇院、上海青年話劇團(以下簡稱人藝與青話)基礎上“拆二建一”走過20周年的日子,上海戲劇學院原黨委書記、戲劇美學專家戴平老師,向我轉達了尊敬的老領導、上海市人民代表大會常務委員會原主任龔學平同志對上海話劇藝術中心(以下簡稱上話)的關心,希望我們將上話在國有表演藝術院團體制改革方面的成功經驗整理結集成冊。在上海話劇藝術中心改革發展的每一個關鍵時刻,龔學平同志都給予了關心、幫助和支持。一直以來,有關上話體制改革及經營管理經驗方面,雖然有過許多總結,但是要出版一本繫統總結國有表演藝術院團管理方面具有可復制經驗的20餘萬字的書,並有幸列為“文化產業經典案例叢書”,我以為是一件需要負責任對待的事情。
    20多年前的1995年,上海人藝與青話為了求索如何延續和光大戲劇表演藝術事業,走到了一起。相信那時那刻、此時此刻,兩個劇院團的每一位經歷者,都有許多難以割舍的情懷……對於過去,無論接受與否,今天我們都應以“理解萬歲”包容。這也因此構成了收集、整理、編纂本書的情感難題。因此首先我要感謝參與具體撰寫本書的每位同志的責任擔當;其次我更要致敬鑄就上話今天輝煌的每一位曾經的實踐者;再者我認為本書展現的內容,未必就是上話20多年歷史的全部,更多的隻是選擇一個視角的部分總結,書中掛一漏萬的人與事在所難免。如果本書出版發行後,其中的當事人及參與者還有新的、更重要的內容補充,我覺得可以找到合適的方法繼續書寫以彌補遺憾。
    話題回到1994年下半年的某一天,因為話劇演出市場萎縮、演藝人纔流失、事業經費拮據三大難題困擾,國有表演藝術劇院團面臨著難以自撥的生存危機,時任上海市文化局黨委書記的孫濱同志代表局黨委找到我與張先衡(當時我與張先衡分別擔任上海人藝院長、青話團長)商談研究兩家院團歷史上的再次“拆二建一”。為什麼稱為再次?因為在1976年之前,人藝與青話曾有過一次合並為“上海話劇團”的令人心痛的短暫歷史,因此參與這次決策討論的經歷者都拒絕使用“上海話劇院”這一新建單位用名。在無法進一步協商延續上海人民藝術劇院與上海青年話劇團兩個事業單位用名情況下,達成共識使用“上海話劇藝術中心”事業單位社會管理登記注冊用名。為了話劇藝術生產力的解放、讓院團管理體制機制改革的深化有實質性突破,圍繞著院團人、財、劇目主要藝術生產要素能夠實現市場優化配置,在明確上話法人治理平臺架構下,用建立制作人創作演出實體與演員俱樂部人事管理模式作為要素驅動改革的主要突破口。為了解決原人藝與青話兩家院團存在同一地區的競爭態勢與不同戲劇風格樣式的良性共生,上話管理機構在考慮核心領導崗位層面時為張先衡與俞洛生設立了兩個藝術總監崗位,分別掛帥青話與人藝兩個制作實體制作人一職。
    記得1997年,北京舉辦中國話劇誕生90周年紀念活動,中央戲劇學院院長、戲劇教育家、導演藝術家徐曉鐘老師邀請我參加其中的專題研討會上,我圍繞中國話劇發展昨天、今天、明天的會議主題,向與會業界同仁介紹了從上海人藝、青話到上話的體制機制改革的具體操作情況。當介紹到制作人與演員俱樂部自由職業管理營運模式時,我發現面對與會聽眾自己猶如天外來客,根本找不到交流的語境。會後,我知道許多院團領導在當時體制的慣性思維模式下,無法將制作人、自由職業與國有表演藝術院團管理面臨的現實問題進行體制改革對接。然而當走過20多年之後,發現上述話題因為大家實踐中已經形成共識,今天已經沒有交流障礙。


     
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