他利用設計重新賦予品牌生命力。然而對作者來說，設計技術隻是一種基調，要成功重塑品牌，還需要洞察市場變化、收集數據，甚至將自己從歷史、文學及電影等文藝作品中學到的知識融入其中。這些運用在產品設計上的理論，原來正是他為人處世的態度，也訓練出他的敏銳觸角。


他說修讀設計，隻不過是**步。

《消費森林×品牌再生》講述作者個人經歷及時代背景如何影響他的品牌設計意念，並以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、BlaBlaBra等品牌故事為例，附有大量設計稿，圖文並茂，闡述從何用設計讓品牌重生，同時還評論了日本、內地、香港三地對品牌設計的看法。作者從設計出發，但不僅囿於設計，更在書中分享自己的觀察和體會，呼吁中國在經濟崛起的過程中，尊重知識產權，纔有可能提升自己的品位，從而建立優質的品牌。

李永銓，是為數不多能同時打入內地、香港及日本市場的品牌設計師，二十年前成立“李永銓設計廔”，以作品多樣化及黑色幽默風格見長，近年專注零售品牌改革，其設計廔被內地品牌網站選為十大品牌公司，目前得獎超過五百八十個，早期發表“冰山定律”及近期的“大師時代已經過去”言論，成為行內人的談論熱點。


外界稱呼他為“壞孩子”及“品牌醫生”，但他更喜歡被稱為“改革者”，因為在他看來，無論是人、公司或者國家，如果不進步優化，後都隻有死路一條。


張帝莊，中學時喜歡寫小說，曾獲“鬼皮書”征文比賽冠軍，珠海書院新聞繫畢業後從事新聞采訪和編輯工作，任職機構包括《明報》、《蘋果日報》、《星島日報》和《明報周刊》，寫過書評、政評怪論和風花雪月的副刊專欄。


采訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監獄、南非約翰內斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鐘表展，以及馬爾代夫的戒毒所，並在印度孟買采訪期間，成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸出人意表的設計和玩意兒，喜歡訪問性格極為張揚的被訪者。

序 冰山的下半段

前言品牌設計所背負的意義

生命就是Let it flow ——從駐日記者到品牌設計師

設計課程的後一課——設計公司生存素

七個重要的品牌策略

個性是無可取締的市場優勢——滿記甜品（2002 ）

安撫消費虛榮感——上海表（2,009 ）

深入調查——《代入角——blablabra（2007）

進退有度中庸之道——英記茶莊（2,011）

山雞如何變鳳凰——悅木（2010）

Just because you can't see it, doesn't mean it isn't there. ——Artmo
（ 2007 ）

一以貫之纔能脫穎而出——周生生（2006 ）、牌（ 2008 ）

沒計大歷史——下一波：高檔品牌

士生一代間誰不有浮沉——失敗和成功的反思

這部書提醒我們，品牌絕非包裝，它應該是一開始就要介入企業和產品核心部分的規劃與改造。

——梁文道

十年人事幾番新

全中國對品牌的看法，無可否認，已經與二十年前大為不同。中國人的消費力大增，因為過去二十年，中國釋放出大量勞動力。十三億人口的機器一啟動，人均收入和GDP大幅提高。其實在世界範圍而言，釋放一千萬新生勞動力就會產生極大影響，更不用說釋放了數以億計刻苦耐勞的中國人。


當然，中國由一個計劃經濟思維繫統，轉向走中國特色的道路，結果造成貧富懸殊，完全可說是意料之內。從一九四九年起，撤除立國初期的小陽春，中國人經歷反右、大躍進、“文化大革命”，人民的生產力不能發揮好的效果。因為那時物資不夠，消費市場蕭條，無論衣履鞋襪食用，均采“以券代物”配給制度，中國長時間陷於艱苦時期。一九七八年，鄧小平上臺，實行改革開放，至一九九二年他到深圳南巡，堅定不移支持改革開放政策，中國經濟騰飛之勢，已不可逆轉，從那時開始，中國整個社會出現了翻天覆地的變化。


上世紀九十年代開始，深圳特區人均收入每過幾年即成倍數上升。全中國大城市，從成都、重慶到天津，都呈現出欣欣向榮的消費景像。對於曾生活在物質貧乏年代的那一代中國人來說，能有貨品供應已經是無上幸福，他們絕不會有什麼品牌概念。近二十年，人民開始積聚財富，中國的中產階層逐漸形成。這時候，中國人對品牌消費的需要非常明顯，因為購買一個品牌，代表你已經躋身專業人士行列，知道你曾到過香港，知道你不是月的普通人。這群中產階級，開始懂得利用品牌，去解決自己的“身份危機”問題。


這種中產興起時的“身份危機”，在日本和香港都出現過，現在輪到內地，大家一脈相承。如果我們跟蹤香港遊客購物中心主要客群的變化，即可知道上世紀七十年代是歐美形成中產，接著是八十年代的日本和九十年代的臺灣，到現在則是踏進千禧年後的內地。


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