了得網藝術_佐籐可士和 : 把創意經營成生意

編輯推薦

*實用的方法：如果你從事創意工作和營銷推廣的工作，本書一定不要錯過！佐籐可士和從一位有獨特風格的設計師到全球知名的創意品牌，人們往往隻看到了佐籐可士和的作品，但本書從*初的創意萌芽到項目推廣、從佐籐的工作方法到經營方法、從大到確定優衣庫全球戰略小到一條毛巾的設計，本書都進行了深度挖掘。本書是*能“暴露”佐籐可士和所有秘密的作品。

*全面的角度——如何進行周密如絲的調研？如何從微觀的一點切入？如何進行跨界整合？如何建立不比稿的規矩？如何提高商業談判的能力？如何真正洞察客戶的需求？……關於創意與營銷*關鍵的問題，本書用佐籐可士和參與的全部的實戰案例為你解答。

*關鍵的細節——本書的獨特角度，讓你馬上能把讓的方法適用到自己的生活。例如：佐籐可士和的工作習慣是每天早上請同事做不同門類新聞的剪報，這樣他就能在無比忙亂的生活中依然與整個社會互動，在互聯網時代依然保持**的作品生命力！再例如，佐籐可士和對自己進行了口纔訓練，這樣，讓一個*初對自己的認知是：“我不會用語言表達，我隻會用設計來呈現”的佐籐，成為了在商業領域談判和表達的高手。

內容簡介

作為日本當下炙手可熱的藝術指導、創意指導，佐籐可士和的作品跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。

他和其工作室SAMURAI是如何經營設計事業的？

如何把概念價值直觀灌輸給大眾？

如何在實現個人創意的同時讓客戶買賬？

如何把個人風格打造成強勢品牌？

身為SAMURAI經理人的佐籐悅子用一本書講透佐籐可士和。

從佐籐可士和所有客戶的選擇到佐籐可士和的所有設計作品的參與，從全球榮譽的幼兒園的規劃到一條毛巾的圖案細節的敲定，從SAMURAI的成立，搬家大事件到每一天的SAMURAI剪報……佐籐悅子對此傾注了非凡的智慧！

本書全面公開佐籐可士和如何成為佐籐可士和，

你不知道的佐籐可士和的設計與經營之道全部奉上。

作者簡介

佐籐可士和

佐籐可士和是日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬像，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，跨界的成功也驗證了他被贊譽為“*”的創意新規則，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價，尤其是他設計與引領優衣庫的戰略轉型，幫助使其成為全球知名品牌。

曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項；是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐籐悅子

佐籐可士和打造了無數品牌。而她打造了佐籐可士和！作為佐籐可士和的超級合伙人和完美妻子，佐籐悅子她成功打造出了“佐籐可士和”的商業形像，讓佐籐“以設計的力量為世人提供新價值”的理想，落實為可行的工作計劃，從而塑造出“佐籐可士和”這一獨特品牌。

前言 001
第1章“SAMURAI佐籐可士和=藝術指導”項目
希望成為時代的標杆 3
“藝術指導·佐籐可士和” 5
向“主流”領域發展 9
贏取藝術指導的“地位” 11
超越藝術指導的“框架” 14
SAMURAI STYLE的原點 17
挑戰設計的無限可能 19
立足新的領域 22
“SAMURAI”名字的由來 23
管理人的客觀視點 27
兩大使節 31
從零打造SAMURAI品牌 32前言 001

第1章“SAMURAI佐籐可士和=藝術指導”項目

希望成為時代的標杆 3

“藝術指導·佐籐可士和” 5

向“主流”領域發展 9

贏取藝術指導的“地位” 11

超越藝術指導的“框架” 14

SAMURAI STYLE的原點 17

挑戰設計的無限可能 19

立足新的領域 22

“SAMURAI”名字的由來 23

管理人的客觀視點 27

兩大使節 31

從零打造SAMURAI品牌 32

直擊“佐籐可士和的工作” 35

超越“業界”和“一般社會”的鴻溝 39

第2章 SAMURAI工作側擊

1工作的推進方式 47

從“看清”開始 47

創意人與客戶的契合度 49

創意人做不到的事情 51

建立信賴關繫 53

遠離依賴 54

CASE STUDY-01 國立新美術館57

破例接受比稿 58

將堅信貫徹到底 60

CASE STUDY-02 優衣庫63

賭上公司命運的計劃 64

自己被要求的是什麼 66

克服創意人的自我主義 69

CASE STUDY-03 籐幼兒園72

夢想開設幼兒園 73

從一通電話開始 76

與園長先生的會晤 77

“可以做的事”和“不能做的事” 79

創意伙伴協作的成果 80

驚人的會議記錄 82

實現夢想 83

CASE STUDY-04 711便利店86

品牌的厲害 87

所謂品牌設計 89

CASE STUDY-05 明治學院大學 92

新型企劃書 93

共享思考過程 97

轉換成感性之語 100

周密如絲 103

培育年輕力量 106

CASE STUDY-06LISSAGE109

無法逾越的“框架” 110

從微觀的視點切入 113

CASE STUDY-07 Cupnoodles Museum117

答案在對方 118

品質是細節的堆積 120

CASE STUDY-08 Globeride，Inc. 123

希望一起創造未來50年 124

拓展目標 128

項目組長的存在 129

CASE STUDY-09 今治毛巾132

與極具衝擊力品質的邂逅 133

決定勝負的內在 137

CASE STUDY-10 NTT DOCOMO“FOMA N702iD” 139

希望創造不會消失的事物 140

權利和義務 143

2創意人的品牌塑造 147

塑造品牌從細節積累開始 147

努力了解“不知道的事” 148

時代的現實感 152

每周一次“設計日” 153

30分鐘的“恢復時間” 157

“正因為是創意人”更要守時 158

鍛煉身體的理由 161

平衡創意的輸出和輸入 163

化的創作形式 165

打造“佐籐可士和” 168

用語言的力量打動人心 171

媒體曝光的基準 174

全是SAMURAI的作品 176

改變創意人的意識 179

品牌設計師 181

3物色辦公室 187

必然發生的“搬家” 187

NEW SAMURAI（神宮前） 190

不容忽視的小兆頭 192

向不朽的設計進化 196

NEW NEW SAMURAI（西麻布） 200

搬到東邊的辦公室 203

第3章展望未來

站在為人父母的立場 213

地平線的另一側 216

全新的表現手法 220

創意人可以做的事 223

Beyond Must Be Beautiful 225

佐籐可士和專訪 228

改訂新版專訪 241

後記 248

前言

距首版《SAMURAI佐籐可士和的經營術》出版已過去約五年的時間，從誠文堂新光社的三嶋康次郎先生到2007年的SAMURAI及佐籐可士和，既有發生巨大變化的地方，也有與從前一樣的地方。當我們提及希望出版一本大基調與首版一致，但適時加入迄今為止新內容的改訂新版時，正好是五年後，SAMURAI從西麻布辦公室搬遷至澀谷區東邊的2012年初夏時分。再度回顧首版，有很多東西至今仍未改變，甚至上升成為了我們的精華。這期間，我的經營管理思維也常會恢復到初狀態，而且那一版陳述記錄了太多的回憶。
在改訂新版中，由於第1章主要是在講述以往經歷，所以沒有太大變動。第2章的前半部分給讀者朋友們介紹了SAMURAI接手的案子。其中，按照目錄順序新追加了711便利店、Cupnoodles Museum（安籐百福發明紀念館）、Globeride，Inc.（大和精工）、今治毛巾這幾個項目，後半部分依照現狀也做了大幅度的改訂。緊接著，第3章以“展望未來”為標題，將這次新寫的內容全部替換進去，這裡面涵蓋了SAMURAI當下的真實情況及我和佐籐可士和的心情。距首版《SAMURAI佐籐可士和的經營術》出版已過去約五年的時間，從誠文堂新光社的三嶋康次郎先生到2007年的SAMURAI及佐籐可士和，既有發生巨大變化的地方，也有與從前一樣的地方。當我們提及希望出版一本大基調與首版一致，但適時加入迄今為止新內容的改訂新版時，正好是五年後，SAMURAI從西麻布辦公室搬遷至澀谷區東邊的2012年初夏時分。再度回顧首版，有很多東西至今仍未改變，甚至上升成為了我們的精華。這期間，我的經營管理思維也常會恢復到初狀態，而且那一版陳述記錄了太多的回憶。

在改訂新版中，由於第1章主要是在講述以往經歷，所以沒有太大變動。第2章的前半部分給讀者朋友們介紹了SAMURAI接手的案子。其中，按照目錄順序新追加了711便利店、Cupnoodles Museum（安籐百福發明紀念館）、Globeride，Inc.（大和精工）、今治毛巾這幾個項目，後半部分依照現狀也做了大幅度的改訂。緊接著，第3章以“展望未來”為標題，將這次新寫的內容全部替換進去，這裡面涵蓋了SAMURAI當下的真實情況及我和佐籐可士和的心情。

在這五年裡，用“品牌建築師”來形容佐籐可士和合適不過，而“SAMURAI”也同時肩負起了培養、輸出下一代創意者的使命。這一行為與首版中所寫的“SAMURAI不是一個公司，而是我和佐籐兩個人的項目”稍有出入，不過，即便當下，我們也不打算以大公司的手筆來經營SAMURAI，隻是比起先前說的兩個人的項目，現在的SAMURAI更像一個團隊。這是我們兩個人一致的意見，所以正值改訂新版發行之際，佐籐提出：“這本書名還是不要叫《SAMURAI 佐籐可士和的經營術》，換成《佐籐可士和的經營術》是不是更好些？”但因被我婉拒，書名還是維持了原樣。再說一個題外話，《SAMURAI 佐籐可士和的經營術》是五年前佐籐親自取的書名。就在我和編輯苦惱於該取個怎樣的書名時，他提示我們說：“隻有這個貼切吧！”至今，依舊記得當時大家被這個書名震撼到的樣子。

改訂新版與首版一樣，盡管書裡有很多我個人的小經驗，但這些經驗如能給其他正在從事創意者管理人這份工作的人，或立志想做這份工作的人帶來任何啟發的話，我將感到十分榮幸。

在線試讀

希望成為時代的標杆
“我希望自己能像米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾一樣存在。”
在與佐籐可士和相遇之際，他說了這樣一句話。這句話令我終生難忘。
但是，其實在聽到這句話的時候，我有些疑惑：“竟然把自己跟這些偉人相提並論……”遺憾的是，當時我並不理解他的意圖。
盡管那時我和佐籐在同一家廣告代理公司上班，但我的職務是銷售，所以我不會去特別關心創意上的事，也不熟知佐籐這位藝術指導的工作內容。因此，我很納悶兒佐籐又不是藝術家，為什麼要提及米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾？
和佐籐在SAMURAI工作室共事了十年有餘後，現如今我纔百分百理解了他的想法，同時也領悟了他當年說的那句話的意思。他並不是想要成為一名藝術家，而是希望無論從事任何工作，都能“提供新的價值給世人”，成為時代的標杆。
米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾都在藝術界進行過革新活動，他們打破以往固守的既定觀念，孕育了全新的事物及價值觀，成為時代的寵兒。佐籐期望自己也可以同他們一樣，在眾多“創作者”中，成為以我們周遭設計為觸點，給大家鮮明介紹新視野的人。
而無論任何領域，希望可以跳脫現有常規、超越大多數人既定觀念框架、向時代提供全新價值的人，就是畢加索和安迪·沃霍爾這樣的人吧。
在不同業界的藝術創造者當中，比如建築家、電影導演、料理大師等等，或許也有不少人秉持著這樣的志向吧。而且，在佐籐看來，藝術指導也屬於該範疇。
“藝術指導·佐籐可士和”
“希望自己可以是個改變時代價值的存在。”
身為SAMURAI管理人，理解了他這句話後，我首先應該做的就是讓更多人進一步了解“藝術指導·佐籐可士和”，並將“藝術指導”提升為像建築家及電影導演般令人憧憬的職業。
如今，大家正在慢慢了解佐籐的工作，但2000年，當他成立SAMURAI的時候，一般人都不清楚“藝術指導”是個怎樣的存在。“藝術指導？啊，不就是藝術設計嗎？”除設計、廣告業的圈內人之外，可以給這個詞精確詮釋的人並不多。
我至今仍記憶猶新的是，被外資時裝品牌宣傳人員問及丈夫的職業時，我本以為在時尚尖端業界工作的這位小姐應該會很了解，於是直接回答說：“是藝術指導。”然而意外的是，她也一直誤以為是“藝術設計”，甚至說：“做設計很辛苦的，要處理設計字體、字體大小等各種煩瑣的工作呢。”……希望成為時代的標杆

“我希望自己能像米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾一樣存在。”

在與佐籐可士和相遇之際，他說了這樣一句話。這句話令我終生難忘。

但是，其實在聽到這句話的時候，我有些疑惑：“竟然把自己跟這些偉人相提並論……”遺憾的是，當時我並不理解他的意圖。

盡管那時我和佐籐在同一家廣告代理公司上班，但我的職務是銷售，所以我不會去特別關心創意上的事，也不熟知佐籐這位藝術指導的工作內容。因此，我很納悶兒佐籐又不是藝術家，為什麼要提及米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾？

和佐籐在SAMURAI工作室共事了十年有餘後，現如今我纔百分百理解了他的想法，同時也領悟了他當年說的那句話的意思。他並不是想要成為一名藝術家，而是希望無論從事任何工作，都能“提供新的價值給世人”，成為時代的標杆。

米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾都在藝術界進行過革新活動，他們打破以往固守的既定觀念，孕育了全新的事物及價值觀，成為時代的寵兒。佐籐期望自己也可以同他們一樣，在眾多“創作者”中，成為以我們周遭設計為觸點，給大家鮮明介紹新視野的人。

而無論任何領域，希望可以跳脫現有常規、超越大多數人既定觀念框架、向時代提供全新價值的人，就是畢加索和安迪·沃霍爾這樣的人吧。

在不同業界的藝術創造者當中，比如建築家、電影導演、料理大師等等，或許也有不少人秉持著這樣的志向吧。而且，在佐籐看來，藝術指導也屬於該範疇。

“藝術指導·佐籐可士和”

“希望自己可以是個改變時代價值的存在。”

身為SAMURAI管理人，理解了他這句話後，我首先應該做的就是讓更多人進一步了解“藝術指導·佐籐可士和”，並將“藝術指導”提升為像建築家及電影導演般令人憧憬的職業。

如今，大家正在慢慢了解佐籐的工作，但2000年，當他成立SAMURAI的時候，一般人都不清楚“藝術指導”是個怎樣的存在。“藝術指導？啊，不就是藝術設計嗎？”除設計、廣告業的圈內人之外，可以給這個詞精確詮釋的人並不多。

我至今仍記憶猶新的是，被外資時裝品牌宣傳人員問及丈夫的職業時，我本以為在時尚尖端業界工作的這位小姐應該會很了解，於是直接回答說：“是藝術指導。”然而意外的是，她也一直誤以為是“藝術設計”，甚至說：“做設計很辛苦的，要處理設計字體、字體大小等各種煩瑣的工作呢。”……

確實，在視覺設計的後定稿作業中，看稿者眼球先掃視到的字體及顏色是十分素，但“藝術指導”要做的工作並非隻有這些。我深刻感到大家對藝術指導的工作內容、意義及頭銜所知有限。

比如說，時裝設計師、音樂家、攝影師等專業頭銜均已被世人認知，即便他們自身不再做說明，想來大家也都能理解他們的工作內容吧。

媒體在介紹他們時，也大都會給其冠上“嘗試挑戰新事物的人”的稱號，當然實際上，他們也非常符合媒體賦予的形像。可相比之下，“藝術指導”這個頭銜的知名度就差了很多，所以通常無法達到那樣的宣傳效果。

當然，現在情況已經轉變了不少，但一般大眾對藝術指導的工作依然無法完全熟知。從我個人常識角度出發的話，建房子必須有建築師，但藝術指導要做哪方面的設計工作就不清楚了。不清楚某項工作的內容，自然無法提出相關的訴求吧。

盡管當下我可以清晰地一一說明，但剛去廣告代理公司做銷售業務時，我對廣告制作人員工作證上的CD（Creative Director，創意總監）、AD（Art Director，藝術指導）、C（Copywriter，文案）等簡稱一無所知，更不明白他們在業界各自充當了怎樣的角色，有何功能。

我還曾認為：“CD不就是負責管理預算的人嗎？”……雖然這樣的想法很誇張，但項目都是經過大家一起開會討論決定的，所以很難分出誰纔是出點子的人，誰真正在做些什麼更無從知曉。

就在這時，我結識了佐籐。當時，他正擔任本田汽車的活動企劃，負責掌控該活動企劃的核心，如繪圖、電視廣告等視覺工作。因為在同一家公司任職，親眼見識到他身為藝術指導的工作姿態後，纔終於了解：“啊，原來這就是藝術指導呀！”

就連陪伴在他身旁的我都花了很長一段時間來理解，那麼，無緣近距離接近藝術指導這份工作的一般人，又該怎樣深入了解呢？

我的想法就是：“希望‘藝術指導’可以成為更多人憧憬的職業。”

書摘插畫

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】