了得網傳記_李嘉誠傳：通達與從容

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內容簡介

本書是《李嘉誠傳》的第二部。事業初成的李嘉誠已經擁有了享受安逸生活的資本，但他不滿足於現狀，而是為自己的事業設立新的目標。“長江不擇細流”，他收購和記黃埔、香港電燈，在全球擴張貨運碼頭，投資內地房地產，構建零售帝國，進軍通訊行業……李嘉誠用非凡的領袖智慧從容地面對一次又一次的挑戰，用自己的管理哲學經營龐大的商業王國。

作者簡介

李陽，出身書香世家，少年時頗具經濟頭腦，十四歲時賺取人生桶金，求學時致力於經濟學研究。曾擔任多家公司的金融顧問，對企業重組、個人理財、項目融資等業務多有研究。他將自己的心得和觀點著述成書，廣受好評。已出版《李嘉誠談商錄》。

目錄

「章」收購和記黃埔，開啟新篇章……001
對李嘉誠來說，1979年是難忘的。這一年，李嘉誠從彙豐手中接過了和記黃埔百分之二十多的股權，李嘉誠的事業因此有了質的突破，為他日後成為華人首富，建立李氏商業王國打下了堅實的基礎。
「第二章」華商崛起，執掌“港燈”……039
20世紀80年代華商崛起，之前一直由英國人控制的九龍倉公司、和記黃埔集團、會德豐集團，以及香港電燈公司，先後落入華商之手。英資企業老牌洋行怡和雖然躲過一劫，卻走向沒落，無論是影響力還是發展前景都大不如前。著名的“港燈易主”事件就是長江實業和置地財團實力逆轉的一個重要分水嶺。

「第三章」謠言止於智者：投資內地地產……063
李嘉誠參與內地的地產開發，始於1992年簽署的份合資合同。此後，經過十幾年的發展，和黃集團在內地開發及儲備了多達幾百萬平方米的土地，開發項目涵蓋一、二、三線城市。期間出現了水土不服、房屋質量受質疑等風波，近些年又傳出撤資傳言。李嘉誠如何回應？
「第四章」順應時勢，搶占碼頭……085目錄

「章」收購和記黃埔，開啟新篇章……001
對李嘉誠來說，1979年是難忘的。這一年，李嘉誠從彙豐手中接過了和記黃埔百分之二十多的股權，李嘉誠的事業因此有了質的突破，為他日後成為華人首富，建立李氏商業王國打下了堅實的基礎。
「第二章」華商崛起，執掌“港燈”……039
20世紀80年代華商崛起，之前一直由英國人控制的九龍倉公司、和記黃埔集團、會德豐集團，以及香港電燈公司，先後落入華商之手。英資企業老牌洋行怡和雖然躲過一劫，卻走向沒落，無論是影響力還是發展前景都大不如前。著名的“港燈易主”事件就是長江實業和置地財團實力逆轉的一個重要分水嶺。

「第三章」謠言止於智者：投資內地地產……063
李嘉誠參與內地的地產開發，始於1992年簽署的份合資合同。此後，經過十幾年的發展，和黃集團在內地開發及儲備了多達幾百萬平方米的土地，開發項目涵蓋一、二、三線城市。期間出現了水土不服、房屋質量受質疑等風波，近些年又傳出撤資傳言。李嘉誠如何回應？
「第四章」順應時勢，搶占碼頭……085
香港有四大支柱產業，分別是金融業、貿易與物流業、房地產業、旅遊業。其中，貿易與物流業的航運項目，是李嘉誠的投資重點之一。李嘉誠抓住香港回歸的時機，競拍碼頭所有權，成為香港碼頭貨運界的霸主。
「第五章」立足全球，拓展海外業務……101
在香港港口業務發展潛力飽和的情況下，李嘉誠積極拓展和黃的海外港口業務，雖然在一些國家和地區遭遇了阻力，但他堅持有所為、有所不為的原則，依舊使得和黃的海外港口業務順利發展。
「第六章」新的藍海：內地港口業務……111
1988年，李嘉誠旗下的國際集裝箱碼頭集團，成為香港排名的集裝箱碼頭集團。然而，隨著香港集裝箱市場的飽和，和黃的發展空間受限。在20世紀90年代初，李嘉誠將目光對準了廣闊的內地。
「第七章」打造零售帝國：屈臣氏……131
1981年，李嘉誠收購和記黃埔，憑借著和記黃埔雄厚的經濟實力，開始對屈臣氏展開了一繫列整改。李嘉誠重點調整了屈臣氏的眾多品牌，使其整合為一個極具涵蓋力的零售品牌。從此，屈臣氏的發展突飛猛進，分店遍布全世界，成為世界性品牌。
「第八章」全球資本運作，成為通信巨頭……161
由和黃集團與美國摩托羅拉公司合資，於1985年8月成立的和記電話有限公司，是李嘉誠的通信帝國的起點。此後，李嘉誠準確預判了第三代通信技術的發展時機，在全球電訊資本市場呼風喚雨，“千億賣橙”，對世界通信行業的發展產生了巨大的影響。
「第九章化之路，追求長遠發展……193
進入21世紀，經濟全球化勢不可當。李嘉誠所經營的行業已經遍及塑膠制品、房地產、股票、酒店、貨運碼頭、電力、通信以及電視傳媒等諸多領域。但他並不滿足於已有的成績，還想要拓展出更大的基業。李嘉誠為自己的公司制訂了一套新的發展戰略—&mdas化、全球化發展。
「第十章」用人之道，也是領袖之道……235
李嘉誠認為，社會生產力突飛猛進，投資環境瞬息萬變，一個企業想要生存下去，光靠老板一個人是不行的。於是，他廣納人纔，打破了家族式的管理模式，組建了一支擁有一流專業水準和超前意識的現代化經營管理團隊，來協助他管理李氏商業帝國。

在線試讀

節患病的和記黃埔對李嘉誠來說，1979年是難忘的。這一年，中國內地在鄧小平的領導下，開啟了改革開放的大潮。這一年，李嘉誠應榮毅仁之邀前往北京，出任中國國際信托投資公司董事，專門負責聯繫外商到中國投資事宜。這一年，李嘉誠從彙豐手中接過了和記黃埔20%的股權，李嘉誠的事業也因此有了質的突破。和記黃埔是香港第二大英資洋行，總資產高達60，遠遠高過總價值不到的長江實業。然而，就是在這樣的情況下，李嘉誠將資產高出自己十倍的和記黃埔從彙豐銀行手中，穩穩地接了過來，成為該集團的股東。和記黃埔分為兩大部分：和記洋行和黃埔船塢。1863年7月1日，怡和洋行、大英輪船公司、德忌利士火輪公司等幾家公司共同創辦了香港黃埔船塢有限公司。該公司董事會主席一職，由鐵航輪船公司駐港監事托馬斯·蘇石蘭出任。1865年，黃埔船塢有限公司並購石排灣船廠和賀普船塢，通過整合，大大提升了自身實力。之後，還吞並了大角咀的四海船塢等公司，成為香港修船和造船行業的佼佼者。20世紀初，黃埔船塢的規模已經十分可觀，整個船塢總雇工數高達4510人。它擁有非常先進的設備，除了可以建造出各式各樣的船舶，還能為香港商船和遠東海面的船隻提供各種維修養護服務。它和太古船塢、海軍船塢並稱為香港的三大船塢，名聲紅極一時。香港的船商沒有不知道黃埔船塢的。在眾船商眼中，無論是建船，還是修船，黃埔船塢都是一個不錯的選擇，畢竟該船塢一直號稱具有修理、建造萬噸級輪船的能力。除了修船造船外，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業務化企業。和黃埔船塢的成功歷史相比，和記洋行則要遜色很多。它創辦於1863年，早主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和香港本地的零售業。開始那幾年，和記洋行的發展情況並不十分樂觀，也沒有什麼名氣，根本無法和當時的怡和洋行、太古銀行同日而語。1873年，英國商人夏志遜，從創始人吳克手中接過了和記洋行，成為它的第二任主人。20世紀初，和記洋行進入中國內地，先後在上海、廣州等地設立分行。“二戰”之後，祈德尊家族成了和記洋行的新主人。祈德尊並不是一個低調穩健的人，他貪大求全、好大喜功，從接手和記洋行開始，便展開了一連串的擴張吞並計劃。早已在“二戰”中經歷過無數拆組的和記洋行經營狀況十分不佳，但祈德尊不管不顧，隻知道一味地吞並收購，將黃埔船塢、屈臣氏、均益倉等大公司和許多還沒有上市的小公司都收歸旗下。多的時候，他手中一共控制了360家公司，光海外公司就有84家，一時風頭無兩。香港人多地少，祈德尊算準地產業在不久的將來，必定會成為興旺的產業之一。他將自己在九龍半島東側的碼頭船塢關掉，將修船的業務和太古船塢合並，一同遷往青衣島。其他貨倉碼頭也被他轉移到了葵湧發展。如此大費周章，就是為了騰出土地以便進行房地產開發。祈德尊的做法使他成了眾人口中“食欲過盛，消化不良”的代表人物。很多企業在被他吞並後經營狀況並不好，這些公司的存在對原本效益不佳的和記洋行更是雪上加霜。因此，大家都說他是長了鋼牙鐵嘴的年邁老人，笑話他有福吞下這麼多產業，卻無福享用。在祈德尊的錯誤領導下，和記洋行的效益越來越差，所欠的債款越來越多。然而祈德尊對自己的錯誤絲毫沒有反省的意思，依舊我行我素，導致和記洋行的經營運作愈發艱難。好在祈德尊運氣不差，正好踫上全球股市大漲。20世紀60年代後期，股市大牛衝天之時，祈德尊憑著自己在股市上的經驗，利用此次股市大漲的機會大展拳腳，廣泛進行股票投機，所得資金全部用來彌補和記洋行的財政黑洞。1967年，香港政局動蕩，投資商們害怕虧損過多，紛紛將自己手中的股票、物業拋出，而此時的和記洋行非但沒有效仿眾人，將自己手中的股份和物業拋出，反而還從其他股民手中收購了很多股份。1969年，和記國際為了收購黃埔船塢的股權，以向外發行優先股的方法，通過市場集資720。該計劃圓滿完成之後，和記國際成功收購了黃埔船塢30%的股份，為和記國際和黃埔船塢日後攜手發展奠定了堅實的基礎。和記國際收購黃埔船塢後，馬上重組公司的業務，意圖推動公化發展。完成重組後，黃埔船塢立即緊鑼密鼓地在紅磡興建了一座貨櫃碼頭，開始全力發展自己的貨櫃運輸業務。之後，它又和華資地產公司共同成立了都城地產有限公司，該公司的主要對像就是黃埔船塢內的剩餘土地。一年後，和記國際通過黃埔船塢收購了港島的大型貨倉集團——均益有限公司。這樣，和記國際旗下便擁有了黃埔船塢和均益倉兩家大型公司。這兩家公司在香港均擁有大量的土地，美中不足的是這些土地多在郊區，屬於廉價的地皮。但和記國際還是憑借這些土地，成了香港擁有土地多的地王。這和李嘉誠的長江實業的發展策略有異曲同工之妙，都是擁有大量的廉價地皮。因此，和記國際的成功引起了李嘉誠的注意。1973年，香港股市開始回落，股市熱潮開始漸漸冷卻。3月份，恆生指數從1774點股市高位落下。盡管如此，和記國際依然大量借貸巨款用於投資，尤其是借入風險極大的瑞士法郎，這直接為和記國際日後深陷危機埋下了伏筆。股市回落沒多久，便爆發了世界性的石油危機。香港股市在多重刺激下大幅度下跌，一直跌到1974年年底，此時和記國際的股價已經從1973年3月跌到了每股1.，整個公司的市值也跌到了3.，僅僅是公司鼎盛時期的4.7%。1974年到1975年間，和記國際財政年度一共虧損了1.2。對和記國際來說，1973年是多災多難的一年。整個公司在這一年遭受了一連串的打擊，在這些接踵而來的災難的打擊下，原本就有財政危機的和記國際自然不可能憑借自身力量渡過這次難關。市場上不斷傳出該公司破產倒閉的消息，鬧得股民們人心惶惶。為了將公司從嚴重的財政危機中解救出來，祈德尊立刻召集股東大會，要求股東供股1.7。這一提議被彙豐銀行拒絕了。和記國際的債權人沒有放棄對和記國際欠款的追討，他們紛紛來到當地的法院，希望和記國際可以清盤還債。當時，作為和記國際股東的彙豐銀行向其董事局提出收購建議。彙豐大班準備以1.收購和記國際33.65%的控股權。如果收購成功，彙豐銀行將代替祈德尊家族，成為和記國際的股東。其實彙豐銀行早就有將和記國際納入旗下的想法，也曾間接婉轉地向祈德尊提過此事，隻是被祈德尊拒絕了。如今，和記國際深陷危機之中，早就沒了往日的風光。彙豐銀行若是此時正式提出收購建議，處於被動的和記國際除了接受別無他法。事實也正如彙豐所料，和記國際在萬般不願之下，不得不接受了彙豐銀行的收購建議。1975年8月，彙豐銀行注資1.，助和記國際渡過了財政難關。和記國際如約召開記者會，宣布將和記國際33.65%的股份轉讓給彙豐銀行，自此，彙豐銀行成為和記國際的股東。據說，祈德尊家族和彙豐銀行簽訂轉讓合同的當天，彙豐銀行的代表公開表示，彙豐會在和記國際經營情況轉好後，在合適的時機，將手中的股份拋出。這是祈德尊同意轉讓和記國際的要求，彙豐為了表示對曾經合作伙伴的尊重，特意在公眾面前向他保證自己必定會遵守承諾。李嘉誠知道這件事後，非常興奮，可是以他當時的實力，根本不可能從彙豐銀行手中買下和記國際。好在當時和記國際負債累累、經營蕭條，即使換作彙豐經營，想要恢復盈利也是需要一段時間的，這就為他提供了機會。

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