了得網傳記_澤部肇自傳

產品特色

內容簡介

“我的履歷書”是《日本經濟新聞》極具影響力的連載專欄，曾被《讀賣新聞》譽為 “時代的見證人”。該欄目於1956年開設，內容為世界傑出經營者和各界精英親自撰寫的成長經歷，執筆者有中國讀者耳熟能詳的“日本經營之聖”松下幸之助、本田宗一郎、稻盛和夫等，也有英特爾、GE、IBM等企業的經營者。

本書是澤部肇親筆傳記，詳實記錄了他陰差陽錯地進入公司，之後跟隨兩位社長學習和歷練的點滴日常，見證了公司成長壯大；同時講述了自己成為社長後，關停曾經享譽全球的記錄媒體業務，完美應對債務危機，帶領公司轉型並升級成給顧客提供新價值的電子原材料網絡服務商，同時，抓住時代發展先機，進入電池領域，成功收購ATL公司，為TD化發展開闢堅實的道路。

在行文間，我們能強烈的感受到作者對各位“恩師”的感激之情，對良好的公司風氣、氛圍的珍惜與傳承之厚意；更能間接體會個人與公司風雨同舟、共同發展的激情。相信每一位經營者、職場人士、大學生都能通過本書獲得生命的啟發。

作者簡介

[日]澤部肇

1942年，出生在日本東京。1964年畢業於早稻田大學政治經濟學專業，同年進入東京電氣化學工業有限公司（現在的TDK），1998年任社長，2006年任會長，2012年擔任顧問，2019年卸任顧問。

還曾擔任旭硝子株式會社（現在的AGC）的社外董事、帝人株式會社的社外董事、野村證券株式會社的社外董事、株式會社日本經濟報的社外監事。也曾任經濟產業省產業競爭力戰略會議委員、電子信息技術產業協件部會長、日本經濟團體聯合會中小企業委員會委員長等職位。現在為駐東京盧森堡大公國名譽總領事、株式會社荏原制作所的社外董事、早稻田大學評議會會長。

第一章初出茅廬
入職名不見經傳的小公司
秋田培訓遇到心中的故鄉
玉川事業部直言“我們不要腦子不靈光的人”
岩谷先生將棒球基礎訓練方法融入工作
1969年迎來錄用高峰
“周日大歲特訓班”零基礎學管理
退出參評戴明獎
作為社長代理對決老前輩
罷工前夜在青山喫烤肉
常年敞開的董事辦公室
我能讓這個人獲得幸福嗎？
總部接下來要設在紐約了
讓“三個傻大將”為難的穆迪公司

第一章初出茅廬

入職名不見經傳的小公司

秋田培訓遇到心中的故鄉

玉川事業部直言“我們不要腦子不靈光的人”

岩谷先生將棒球基礎訓練方法融入工作

1969年迎來錄用高峰

“周日大歲特訓班”零基礎學管理

退出參評戴明獎

作為社長代理對決老前輩

罷工前夜在青山喫烤肉

常年敞開的董事辦公室

我能讓這個人獲得幸福嗎？

總部接下來要設在紐約了

讓“三個傻大將”為難的穆迪公司

在紐約晴空下的無限感慨

正在被花兒注視著的自己

求學逸事

鼓勵了我母親的龜田玉老師

這孩子不是那塊料

高中時期的兩位朋友成為一生的朋友

第二章笨鳥先飛

黃金時代的終結和最初的長期計劃

辛苦的磁帶事業部

收購電池公司

前往盧森堡

為在歐洲證券市場上市出謀劃策

時光倍速般的磁頭事業部

俄羅斯債務造成巨額損失，我大腦一片空白

IT泡沫經濟崩潰

美國投資人對我方策劃案嗤之以鼻

選定ATL中大獎

一線工作經歷助我下定決心

卸任社長

全國城市棒球大賽奪冠

與新社長交接工作

外部董事不好當

與投資者來往

家人是堅實後盾

撓破公司汽車座椅扶手的山﨑先生

後記

澤部肇年譜

在線試讀

我能讓這個人獲得幸福嗎？
公司創立初期，大歲先生曾在東京電氣化學工業（TDK）待過一陣，之後他離開這裡並獨自創辦了公司，經營工廠作業用的器械。
之後，TDK逐漸擴大產業，並打算在大阪開設事務所。由於人手不足，TDK邀請大歲先生再次加入，於是他就回來了。
不知是因為賣掉了辛苦經營的公司，還是因為在老家有地，他似乎非常有錢，所以纔能住在田園調布的日式名宅裡。
有一次，合資公司那邊派來了兩位韓國人，他們說想去銀座轉轉，我就帶他們去了。當時我不知道公司會提供經費，所以一路的開銷都是向父母借的。大歲先生發現了這件事，從那以後，每當有類似的情況時，他就拿出自己的錢，裝進褐色的信封裡交給我。
錢的話題先放一邊，說件我之後聽說的事情。大歲先生在大阪事務所時，給一位女性求職者面試。聽說大歲先生在那時所想的是：“我能讓這個人今後的人生幸福嗎？”
這件事讓我明白，把員工招來，就要讓他們獲得幸福。在大歲先生看來，不是公司單方面地招聘員工，而是緣分，讓公司和員工聚在了一起。
大歲先生既是TDK的創始成員，又是TDK後來的社長。當然，素野先生也是如此。在這樣的人身上，我感受到了與眾不同的責任。現在看來，所謂企業家的責任，就是如何提高企業收益。雖說時代不同，但在我眼裡，他們有著諸如——讓日本變得富強，讓親人和員工變得幸福，這種更加重大的責任。
素野社長和大歲社長都是十分嚴厲的人。我從他們身上感受到了這種責任，對他們心生敬畏，所以即便被狠狠批評，也不會心懷不滿。
人生在世，談何容易，自然會被眼前的利益束縛，企業也是如此。而素野社長常說“辦企業是門藝術”，以及大歲社長常說“辦企業是項運動”，在我看來，這是因為他們有著比其他人更高層次的理想。有的人聽從自己的內心，開始經營企業；有的人則把經營看作上級布置的任務。這兩種人身上的責任感，想必有天壤之別。
關於大歲先生，還有這麼一件事。TDK是研究鐵氧體起家的公司，通過技術的運用，TDK將事業拓展到了電容器等行業上。大歲先生在擔任社長辦公室室長的時候，他就想進一步拓展“電源”事業。因為電源和電容器結合，能夠拓寬公司的業務範圍。但是，後起的電源部門遲遲發展不起來，一直處於虧損狀態。
當時，我們去負責電源業務的成田工廠參加事業討論會，在回來的車上，他對我說：“喂，津貼給他們稍微多發點吧。”虧損狀態的部門，按照公司規定來算津貼的話，肯定是很低的。所以大歲先生的意思是，有沒有什麼辦法，能給他們多發點。但是規矩就是規矩，我答道：“不行啊，畢竟他們沒有完成指標啊。”大歲先生說：“越是在虧損部門的人，越會拼命地干活兒呀。”

我能讓這個人獲得幸福嗎？

公司創立初期，大歲先生曾在東京電氣化學工業（TDK）待過一陣，之後他離開這裡並獨自創辦了公司，經營工廠作業用的器械。

之後，TDK逐漸擴大產業，並打算在大阪開設事務所。由於人手不足，TDK邀請大歲先生再次加入，於是他就回來了。

不知是因為賣掉了辛苦經營的公司，還是因為在老家有地，他似乎非常有錢，所以纔能住在田園調布的日式名宅裡。

有一次，合資公司那邊派來了兩位韓國人，他們說想去銀座轉轉，我就帶他們去了。當時我不知道公司會提供經費，所以一路的開銷都是向父母借的。大歲先生發現了這件事，從那以後，每當有類似的情況時，他就拿出自己的錢，裝進褐色的信封裡交給我。

錢的話題先放一邊，說件我之後聽說的事情。大歲先生在大阪事務所時，給一位女性求職者面試。聽說大歲先生在那時所想的是：“我能讓這個人今後的人生幸福嗎？”

這件事讓我明白，把員工招來，就要讓他們獲得幸福。在大歲先生看來，不是公司單方面地招聘員工，而是緣分，讓公司和員工聚在了一起。

大歲先生既是TDK的創始成員，又是TDK後來的社長。當然，素野先生也是如此。在這樣的人身上，我感受到了與眾不同的責任。現在看來，所謂企業家的責任，就是如何提高企業收益。雖說時代不同，但在我眼裡，他們有著諸如——讓日本變得富強，讓親人和員工變得幸福，這種更加重大的責任。

素野社長和大歲社長都是十分嚴厲的人。我從他們身上感受到了這種責任，對他們心生敬畏，所以即便被狠狠批評，也不會心懷不滿。

人生在世，談何容易，自然會被眼前的利益束縛，企業也是如此。而素野社長常說“辦企業是門藝術”，以及大歲社長常說“辦企業是項運動”，在我看來，這是因為他們有著比其他人更高層次的理想。有的人聽從自己的內心，開始經營企業；有的人則把經營看作上級布置的任務。這兩種人身上的責任感，想必有天壤之別。

關於大歲先生，還有這麼一件事。TDK是研究鐵氧體起家的公司，通過技術的運用，TDK將事業拓展到了電容器等行業上。大歲先生在擔任社長辦公室室長的時候，他就想進一步拓展“電源”事業。因為電源和電容器結合，能夠拓寬公司的業務範圍。但是，後起的電源部門遲遲發展不起來，一直處於虧損狀態。

當時，我們去負責電源業務的成田工廠參加事業討論會，在回來的車上，他對我說：“喂，津貼給他們稍微多發點吧。”虧損狀態的部門，按照公司規定來算津貼的話，肯定是很低的。所以大歲先生的意思是，有沒有什麼辦法，能給他們多發點。但是規矩就是規矩，我答道：“不行啊，畢竟他們沒有完成指標啊。”大歲先生說：“越是在虧損部門的人，越會拼命地干活兒呀。”

之後，我為此去了趟人事部，但果不其然，遭到了拒絕：“你們社長辦公室立下的規矩，難道要自己破壞嗎？”重視規矩的大歲先生，自然明白這話的意思，最後，大歲先生好像找了點什麼別的理由，給成田工廠的員工多發了些津貼。原本因虧損而沉浸在沮喪中的電源部門員工，變得欣喜若狂。

大歲先生非常珍惜人與人之間的緣分。他當上社長後，記得有一次，我們向中國出口磁帶的生產設備，當時中國那邊資金不足，但還是想要最先進的設備，因此交涉停滯不前，大歲社長吩咐我：“以前遣隋使、遣唐使去中國的時候，也受了不少照顧，隻要不虧錢就行，你去和他們好好談談。”

素野社長的行事風格較為幽默。銀座有一家知名俱樂部，他經常光顧，且和店裡一位女性關繫很好，那位女性60歲時從店裡辭職，於是素野社長雇她來公司茶水間上班。

我作為社長的直屬員工，自然也要留意他的緋聞，於是我問他：“這樣不太好吧，別人會不會懷疑你們的關繫？”素野社長毫不在意地說：“笨蛋，就是因為我倆沒什麼我纔會雇她來啊，這叫作活用人纔。”

那位女性在銀座工作多年，待人接物自然是相當厲害。茶水間在白天正常運轉，到了晚上則化身小酒吧，在公司裡大受歡迎，甚至旁邊野村證券的員工，也慕名而來。

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