提升管理的文化驅動力！
提升文化的管理方法論！

文化與管理的相互融合、相互提升與相互促進，是當前及未來中國企業發展、產業升級和文化繁榮的核心課題。
本書的核心內容定位，一方面關注和研究如何以文化提升或者驅動企業管理和經濟發展，促進社會正義和改進行政管理的效率；另一方面關注如何以管理哲學的方法來深化對文化的把握，提升對文化產業運行機制和商業模式的認識，思考如何以深化管理來發揮文化力量和提升國家的文化軟實力。總之，作者希望通過具有哲學高度的考察和具體案例分析的視角，尤其通過對文化與管理的前沿問題的分析與洞察，深入研究文化與管理相互融合、相互促進之道。

陳少峰
北京大學哲學繫教授，北京大學文化產業研究院副院長，文化部國家文化產業創新與發展研究基地副主任，發表《中國倫理學史》《宋明理學與道家哲學》《正義的公平》《企業文化與企業倫理》《企業兵法》《文化產業讀本》《文化產業商業模式》（合著）等著作，主編《中國文化企業報告2012》。

        文化與管理的相互融合、相互提升與相互促進，是當前及未來中國企業發展、產業升級和文化繁榮的核心課題。近十年來，我每年都給各行各業的企業家、經理人和各個層級的政府官員，以及從事文化、藝術、文化管理和文化產業實踐工作的各類人士舉辦專題講座。在與他們的接觸和交流中，我發現，各界的有識之士都對如何同時把握文化與管理的兩種力量，特別是對文化如何在提升經濟、企業經營和公共管理的水平上發揮更大的作用等問題產生了強烈的興趣，但他們多數都對二者融合的方法缺乏深度的理解和駕馭能力。
       本書的寫作目標，就是希望幫助文化界和管理界的人士同時擁有跨界的智慧。在我看來，文化是一種理念、一種內涵、一種技巧、一種能力，文化可以成為企業經營和公共管理的價值源泉和巨大驅動力；而管理則是一種標準、一種工具、一種方法、一種模式，管理是深化提升文化感召力，實現社會效益與經濟效益的重要方法論。舉例來說，蘋果公司成為世界市值第一的秘訣，就是把“文化產業”的方法和“產業文化化”的方法融合運用的結果；腦白金的持續成功就是把保健品轉換為“孝敬長輩”的禮品文化的結果；騰訊市值超過時代華納就是以平臺開展文化產業內容運作的結果；韓流席卷世界就是振興文化產業和完善文化傳播管理的結果。此外，中國消費者對奢侈品的痴迷就是因為奢侈品是文化內涵提升和藝術設計理念融合的典範。總之，好的文化支撐和文化提升，纔能實現發展高端經濟、企業提高附加價值和文化繁榮、社會和諧、國民幸福等社會整體性的目標；科學的管理和有效的管理纔能更好地提升企業文化、城市文化、文化事業、文化“走出去”、文化產業商業模式和文化產業集聚園發展模式的深度和水平。
        因此，本書的核心內容定位，一方面關注和研究如何以文化提升或者驅動企業管理和經濟發展，促進社會正義和改進行政管理的效率；另一方面關注如何以管理哲學的方法來深化對文化的把握，提升對文化產業運行機制和商業模式的認識，思考如何以深化管理來發揮文化力量和提升國家的文化軟實力。總之，我希望通過具有哲學高度的考察和具體案例分析的視角，尤其通過對文化與管理的前沿問題的分析與洞察，深入研究文化與管理相互融合、相互促進之道。
       本書適合從事企業經營管理、公共文化管理和文化產業管理等領域的企業家、經理人、公務員和各類從業人員，以及大學生、研究生、研究人員等讀者閱讀，也適合研究文化管理哲學領域的學者們閱讀參考。