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    【作者】 蔡照波 著 
    【所屬類別】 圖書  文化  文化評述 
    【出版社】廣東南方日報出版社 
    【ISBN】9787549113101
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787549113101
    作者:蔡照波著

    出版社:廣東南方日報出版社
    出版時間:2015年10月 

        
        
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    編輯推薦


    一次成功的活動營銷是一種社會行為、公眾行為,新聞的同步策劃是不能被忽略的,更何況事件本身就是社會熱點,搞得好,便是一種喜悅的共享。

    電視人一直在理想和現實之間奔走,飛揚著激情也折射出心酸,當然還有著許多的期待。

    單講有社會效益,單講有社會反響卻不能帶來劃算的投入產出比例的電視節目,在今天,在市場經濟體制下,是不足以奢談效益的。

    主持人凸顯的個性特征會深刻地影響其主持的欄目節目,而沒有合適的欄目節目,再優秀的主持人也無法彰顯自己的個性。

    電視節目編排、版面編排,可以反映一種戰略思考。


     

     
    內容簡介
    在全媒體融合,電視收視多終端的當下,既有新舊媒體融合,也有媒體自身機制的創新與再造……如何順應大時代潮流,把握傳統電視媒體的發展契機,是每個電視人必須面對的話題。廣東廣播電視臺副臺長、資深電視人蔡照波,將其在《廣東電視周刊》、《電視編播實務》、《南方電視學刊》等多種報紙刊物上發表的專欄文章,輯結成《我的電視主張》,既有數據實例,也有學術思辨,體現一位在大轉型時代不迷失的電視人,如何在事業追尋中研辯理論,理性思考。
    作者簡介
    蔡照波,廣東潮州人。畢業於中山大學中文繫。現任廣東廣播電視臺副臺長,高級編輯。2014 年“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人纔;中國電視藝術家協會理論研究會會長;第24 屆、26 屆、27 屆中國電視藝術獎金鷹獎評委。

    西泠印社社員、廣東南方印社社長、中國書法家協會會員、廣東省書法家協會副主席、廣東省政府文史研究館館員、廣東省作家協會理事、廣東省作家協會影視文學委員會主任;中山大學、華南理工大學、暨南大學、廣州大學兼職教授,碩士生導師。

    出版了《蔡照波篆刻》(1994 年,嶺南美術出版社);《中國電視新聞評論類節目發生和發展探微》(2003 年,合著·中國廣播電視出版社);墨竹作品集《藝術家工作室·蔡照波》(2011 年,嶺南美術出版社);《當代名家印譜·蔡照波》(2011 年,廣東教育出版社);《蔡照波國畫作品》(2013 年,嶺南美術出版社);散文集《渡你過海》(2013 年修訂再版,花城出版社)等作品。


     

    目錄


    面臨巨變的視頻媒體



    融合傳媒手段 豐富表達方式



    收視率的界定



    微時代語境下的微電影



    中國紀錄片的回望與關注



    920節目帶



    也說《開講啦》



    學會消費大數據



    說說搖紅包與T2O



    法制節目的時代作為



    文化與公益



    辛勞與智慧



    從民族記憶走向人類記憶



    互聯網+



    創新驅動發展



    說說書畫印創作大賽



    新媒體時代的電視民生新聞



    實力的較量 智慧的比拼



    《百家講壇》與文化熱



    也說電視購物



    在轉型中提升



    中國動漫 一旦崛起



    上天與落地



    電視草根情感






    實務乃為務實



    亮南拳 走市場



    電視改革 效益為尺



    寄予超越的期待



    財富定位廣東衛視新機遇



    超越庸常



    合力共謀



    因人設事:鳳凰神話新解



    關鍵詞:四人三百歲



    守土盡責



    放飛思想 根植理性










    牽手財富



    傳媒產業化試水



    改革時代的真義



    勇立潮頭唱大風



    說品牌



    為新年歡呼



    主持人



    收視率與廣告創收



    編排競爭



    長假節目編排



    經濟頻道的生存王道



    在線試讀


    面臨巨變的視頻媒體

    中國的視頻媒體正面臨一場史無前例的巨變。在多屏共存的大視頻時代,可以在不同的地方不同的時間服務於相同的人群,已成了一種現實。人們的生活娛樂習慣便也隨著媒介生態格局的變化而受到深刻的影響。所以,從視頻媒體的融合發展來說,這對傳統電視與互聯網行業既是一種刺激更是一種促進。

    據2014年第三季度的相關數據表明,全國上星頻道常態新節目,首播月71城市收視水平超1%的僅占2%,84%的節目平均收視率在0.5%以下,其中又有一半在0.1%以下。這充分說明,在社會化媒體勃然興盛的今天,人們對資訊、娛樂的關注與獲得,其渠道和需的。有公信力的傳統媒體不代表就有廣泛的影響力,新興媒體正從邊緣走向主流。而智能手機以及移動互聯網的普及,又使得“朋友圈”也成了人們密切關注的信息參照繫之一。隨著公眾注意力的碎片化,傳統電視的影響力也逐漸下滑。所以媒體的融合,既能有效推動傳媒產業的發展,也能更好地掌控宣傳輿論陣地。

    辦新媒體用的是“平等交流互動”的互聯網思維。要如何衝破辦傳統媒體的思維慣性去辦新媒體,從而促使多媒體的融合,值得思考。自我改變自我突破總是痛苦且艱難的。近幾年有些報業進行全媒體集群的探索,也有不少電視臺辦起了新媒體,可怎麼也無法與商業門戶網站相比。正所謂:說起來豐滿看起來骨感。是思維慣性,還是機制體制?好像都有,於是“強化互聯網思維”也隨之成了推動各項工作的熱門詞。但新浪網副總編周曉鵬曾經講過:“其實在硅谷這樣的地方,我們很少看到什麼互聯網思維、機制創新這樣的口號,因為當搞清楚要做什麼,給誰做,用戶為什麼需要等這些問題後,所謂的互聯網思維等等,都貫穿其中了。”講得太好了,道理就這麼簡單。

    眼下雖然媒體的融合發展很急迫且沒有可復制的模式,但巨大的前景誘人探索。任何方向的探索與努力都值得點贊,主動出擊總比被動防守好,有探索總比不去探索強。

    ——選自《廣東電視周報》2015年第1期


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