序言：                                              

綜述：朝轉型求出路 於寒鼕向光明

——2015-2016中國新聞傳媒發展回眸      

上篇

傳媒視點

專業媒體、平臺媒體和自媒體協同互補的格局正在形成       

復盤浙報集團的轉型之路                                              

附錄：傳統媒體路在何方                                             

2016上海媒介融合年度報告                                        

道正聲遠，永遠的山丘                                                

媒體深度融合的有效路徑                                              

下篇

傳媒大事件

九成省級報業集團推出APP

報紙出現停刊潮

傳統媒體骨干轉崗離職成風

央媒紛建大廚房

機器人開始寫新聞

無人機進入新聞生產線

早華語電視臺黯然關閉

視頻熱席卷紙媒網媒

媒體爭相踏足VR領域

內容創業漸成氣候

自媒體進入轉型期

傳媒媒體融合創新花樣百出

網絡巨頭向傳統媒體招手：“倒融合”漸成潮流

報紙創意廣告成網紅

一批報紙“逆流”創刊

“東方頭條”、ZAKER布局全國市場

門戶網站頹勢初現 總編輯紛紛出走

新聞學界業界流行“大數據”

報紙不惜占用頭版催款討債

後記

序 言

                                                                                                                                                                               範以錦

隨著互聯網的快速發展和傳統媒體經營斷崖式下滑困境的到來，傳媒轉型發展的調門越提越高，不僅傳媒單位關注、傳媒管理部門重視，而且國家高層也提出戰略性的要求。在這一背景下，深圳報業集團出版社出版了《中國傳媒風雲2015～2016》一書，不僅對傳媒當前發展現狀進行了梳理，而且對傳媒未來發展方向也進行了探討，很有針對性，具有現實的意義。

經過幾年的努力，伴隨技術創新與媒體生態變化，媒體轉型加速推進，前行至深水區。尤其是剛剛過去的2016年，媒體轉型發展已成為新常態。未來，媒體路徑怎樣走——《中國傳媒風雲》一書涉及轉型中的這類重大問題。全書包括兩大部分：近年來傳媒事件案例介紹，臺前幕後的成因分析；學界和業界人士對傳媒現像進行點評，呈現有關傳媒前沿的重要觀點。

從傳媒案例來看，“傳媒風雲”下千姿百態的景觀躍然紙上。出現多的關鍵詞毫無疑問就是“轉型”二字，從中央媒體到地方媒體、從國有媒體到各類社會化的傳播平臺，都以各自不同的方式嘗試轉型發展之路。從本書羅列出來的案例中可看出媒體轉型創新層出不窮，包括央媒紛紛創建“大廚房”、九成省級報業集團推出APP、新聞學界業界流行“大數據”、媒體爭相踏足VR領域、無人機進入新聞生產線、機器人開始寫新聞、內容創業漸成氣候、視頻熱席卷紙媒網媒、“東方頭條”和ZAKER布局全國市場。披露媒體繼續下滑的案例：報紙出現停刊潮、傳統媒體骨干轉崗離職成風、早華語電視臺黯然關閉。其他類型的案例還有——網絡巨頭向傳統媒體招手：“倒融合”漸成潮流；報紙創意廣告成網紅；一批報紙“逆流”創刊；門戶網站頹勢初現，總編輯紛紛出走；報紙不惜占用頭版催款討債等等。景觀中，有良辰美景，也有無序亂像；有成功者的經驗展示，也有挫折者的教訓總結；有預示未來發展方向的令人奮發向上的新舉措，也有面對困境驚慌失措的令人匪夷所思的不當舉動。無論是順境還是逆境，都值得回顧總結；無論是成功還是失敗，都有啟迪作用。

學界與業界人士經深思熟慮後提出的涉及傳媒前沿問題的觀點，在本書中進行了比較充分的展示。張志安、毛思璐的《專業媒體、平臺媒體和自媒體協同互補的格局正在形成》一文，分析了新聞業生態的變化和媒體應采取的對策。面對傳統媒體的衰落、網絡媒體的興起，專業化生產的規模在萎縮、社會化生產的實踐在擴大，機構媒體的影響力和公信力在降低、自媒體和平臺媒體的生命力在增強等現實情況，張志安、毛思璐強調紙媒轉型的根本目標在於重新爭取受眾。互聯網思維下的一些文化傳播公司或自媒體平臺能快速發展，形成社會價值與商業價值齊頭並進的良好局面，正是因為他們有強烈的用戶觀念，重視以新的語境去連接用戶。因此，張志安、毛思璐的“重新爭取受眾”的觀點，很中肯地提出了紙媒轉型中應破解的難題。郭全中的《復盤浙報集團的轉型之路》，提出傳統媒體在轉型中要創新商業模式和盈利模式。他認為，當前傳統媒體的互聯網轉型很難找到商業模式和盈利模式，而浙報集團的互聯網轉型則找到了符合互聯網規律的商業模式和盈利模式。通過成功與不成功的比照，郭全中認為傳統媒體深陷困境的根源是用戶連接失效。這與張志安、毛思璐的“重新爭取受眾”的觀點如出一轍。浙報集團的轉型領先於全國傳統媒體，郭全中在對浙報集團進行深入調研、分析的基礎上，提出要實現自身的真正轉型，必須重建用戶連接，要建立起“新聞 服務”的商業模式。此外，他還以浙報集團為例，提出了的盈利模式。朱春陽、張亮宇《2016上海媒介融合年度報告》，以發展的視角，從導向、要點、效度三方面回顧2016年的上海媒介融合之路。這一報告比較完整地介紹了上海媒體轉型的狀況，既有宏觀方面的概括，也有具體的操作展示。上海媒體的生存和發展狀況，是中國媒體的一個縮影，透過對上海媒體的呈現和分析，對中國媒體的現狀就可以有一個基本的判斷。無論是政府行政力量的引導與支持，還是媒體自身的結構性調整等的改革力度，上海都處於全國媒體的前列。因此，《2016上海媒介融合年度報告》所展示的一些經驗對全國也有示範意義。朱春陽、張亮宇作為學界人士，更多的是從學者的視角出發，而作為上海媒體業界領軍人物之一的裘新，則以其豐富的新聞實踐經驗對未來媒體的發展前景進行了一番描繪，其《道正聲遠，永遠的山丘》一文在談到什麼是新型主流媒體集團時說到，未來的媒體都是以互聯網為主渠道的新媒體。對照“新型主流媒體集團”的要求和目前實際存在的短板，裘新認為應在“五個深化”上下功夫：從重點項目的“自貿區”試點，到對各家媒體復制推廣的深化；從側重媒體產品轉型，到圍繞資源配置、人力配備、預算配比等頂層設計的深化；從媒體內一個部門承載轉型的局部試點，到整建制、繫統化向新媒體轉型的深化；從打造有影響力的互聯網新聞媒體，向聚焦新技術、新商業模式和新傳播方式的互聯網產品升級的深化；從財政資金扶持，向產業基金孵化、上市公司並購等市場化運作拓展的深化。裘新對未來新型主流媒體的描述，具有一定的前瞻性。陳寅的《媒體深度融合的有效路徑》一文，提出今天之所以要推進媒體融合，正是因為看到傳統媒體的希望在線上、在移動終端。傳統媒體與新興媒體已經在許多方面實現了融合，如建立新聞網站、手機客戶端、微博、微信公眾號等。陳寅認為，這些還算不上深度融合。如果說互聯網媒體的未來在線下，一定不是指互聯網公司需要到線下辦更多的報紙等，而是指用互聯網的方式，一方面開發線下媒體市場，重建陣地，重塑傳統媒體與讀者、用戶的關繫；另一方面整合線下資源，發掘傳統媒體中的人力、品牌、關繫等資源的價值，提升內容生產力。傳統媒體向線上走，新興媒體向線下走，相互滲透，由淺入深，由物理反應到化學反應，終產生新型媒體，既超越了傳統媒體，也超越了新興媒體。陳寅判斷，這大概就是媒體融合發展的基本路徑。作為深圳報業集團社長的陳寅，其有多年的傳媒實踐經驗，又經歷了紙媒轉型的陣痛，自然對媒體轉型的發展路徑有比較深刻的感悟。

《中國傳媒風雲2015～2016》一書呈現的有些觀點，屬於一家之言，並無定論。即便本書的編者，也許對作者的有些觀點未必苟同。書中的看法，也有可能與實際流行的看法並非一致。比如對“內容為王”的看法，這幾年一直有很大的爭論，其中有兩種完全相反的意見：“‘內容為王’就是一句鬼話”；“任何時候都是‘內容為王’”。郭全中在這本書中呈現的都不屬於這兩種觀點，他的看法：“‘內容為王’在這個時代根本是一個胡扯的東西，因為內容在任何時代都非常重要，但是在一個技術快速變革的時代，技術纔是起決定作用的。所以現在我們講，媒體核心是技術，就是說它是一個技術媒體，它不是靠內容的。”但郭全中同時也談道：“也許可能到某一天，整個技術前進的浪潮完全平息之後，內容的重要性會出來，我想也會有那麼一天。”郭全中還談道：“當然可能到那一天內容也不是重要的，可能應該叫信息服務為王。信息服務為王就是各個環節，你的內容、渠道、管理、運營，它是整體的。”“現在我們又提出用戶體驗為王，就是核心是要考慮用戶的需求，所有的產品設計是從用戶出發的。”盡管當今對什麼為王有各種各樣的看法，但在互聯網時代到來之前的傳統媒體時代肯定是“內容為王”時代，這一看法幾乎沒有什麼爭議。進入互聯網時代形成各種不同的看法，這也很正常。郭全中強調的是立足現實情況的變化去分析以什麼為王，而不是認定什麼時候都是“內容為王”。這種看法有一定道理，但也肯定還有不同意見。其實，不單對這一問題的看法，諸如媒體融合轉型中的一些概念、新媒體時代到來之後的內容價值、媒體困境中如何尋求商業模式等話題，無論學界還是業界都有不同的看法和爭論。

《中國傳媒風雲2015～2016》涉及有爭議的話題並不影響本書的價值，相反的，不同聲音、不同角度的呈現，更有利於引發人們對當今媒體現像的思考。通過爭論，進一步釐清理論上和實踐中的一些問題，明晰發展思路，可以少走彎路。果如此，出版此書的目的也就達到了。

《中國傳媒風雲》涉及有爭議的話題並不影響本書的價值，相反地，不同聲音、不同角度的呈現更有利於引發人們對當今媒體現像的思考。通過爭論，進一步釐清理論上和實踐中的一些問題，明晰發展思路，可以少走彎路。果如此，出版此書的目的也就達到了。

——範以錦 暨南大學

未來是傳播的世界，未來是編輯的天下。傳播的世界，是指作為“構造社會的操作繫統”（喻國明語）的互聯網，已經把包括實體經濟、實體商業在內的一切都“ ”進來而構成無所不在的信息流，而信息隻有得到傳播纔具有意義。

——辜曉進 深圳大學

媒介融合需兼顧國家、市場與公眾三者作為主體的利益訴求。具體來說，國家利益需要媒體輿論場體現引導力，這關繫到社會穩定；商業利益需要媒體在激烈的市場競爭中存活；公眾利益需要媒體發出民眾呼聲，履行社會守望者的職責。

——張志安 中山大學

傳統媒體向線上走，新興媒體向線下走，相互滲透， 由淺入深， 由物理反應到化學反應， *終產生新型媒體，既超越了傳統媒體，也超越了新興媒體。這大概就是媒體融合發展的基本路徑。

——陳寅 深圳報業集團