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教練心理學——如何成為優秀的教練式管理者
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心理學
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心理學
【市場價】
158-230
元
【優惠價】
99-144
元
【作者】
孫科炎 著
【所屬類別】
圖書
心理學
應用心理學
組織管理心理學
【出版社】
中國電力出版社
【ISBN】
9787512351363
【折扣說明】
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內容介紹
開本:16開
紙張:膠版紙
包裝:平裝
是否套裝:否
國際標準書號ISBN:9787512351363
作者:孫科炎著
出版社:中國電力出版社
出版時間:2014年01月 
"
編輯推薦
管理你的人力資源是不創造價值的,隻有把他們開發出來纔能夠更好地為企業創造價值。那如何**化地對內部的人力資源進行開發呢,這裡我們可以將體育界的教練技術引入進來。一般說來,教練的優秀取決於運動員的成就。因此教練很重要的功能在於幫助隊員提升他們的技能水平、釋放他們的潛能,使他們以**的表現呈現在賽場上。企業管理亦是如此。由於管理者是通過別人來完成工作的。因此我們說優秀的領導者都具有“教練”的特質。鋻於此,我們策劃了《教練:管理者的核心修養》這一選題。
內容簡介
《教練:管理者的核心修養》一書在汲取心理學、管理學的精髓的基礎上,從企業管理者在扮演教練這一角色時所面臨的各種問題入手,針對各項問題分別從“問題是如何產生的”、“問題造成的影響”以及“如何解決”三個層面進行分別進行了闡述。以期使之成為一個優秀的教練式的管理者!
作者簡介
北京華通管理咨詢公司總經理,企業經營管理、項目策劃咨詢實戰派專家,對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究,長期從事教育管理、工業生產管理、文化產業創意等多種項目的組織與策劃。由於工作需要,作者近10年潛心研究管理學和心理學,出版相關著作十多部。
目錄
前言
01別說你的下屬不行
引子:管理者是如何犯錯的
放下你的架子有多難
我們如何被偏見困擾
標簽效應在發生作用
審視你評判人纔的依據
為什麼管理者要打擊“異己”
沒試過,怎能斷定他不行
當一個優秀的“獅子”
02打造組合
引子:綜合能力靠搭配
打造的個體組合
三個和尚沒水喝
前言
01別說你的下屬不行
引子:管理者是如何犯錯的
放下你的架子有多難
我們如何被偏見困擾
標簽效應在發生作用
審視你評判人纔的依據
為什麼管理者要打擊“異己”
沒試過,怎能斷定他不行
當一個優秀的“獅子”
02打造組合
引子:綜合能力靠搭配
打造的個體組合
三個和尚沒水喝
合適的纔是好的
散落的個體
位子越高越好嗎
做一隻聰明的“懶螞蟻”
03服從,一場心理的遊戲
引子:你的指揮要有人聽
團隊規定勝過個別勸說
規則是怎樣被踐踏的
既然法不責眾,那就殺一儆百
讓遵守制度成為員工的習慣
制度約束沒有例外
將不正身,何以令軍
制度無情人有情
散發你的魅力
04為什麼要引導他的追求
引子:怕爛泥糊不上牆
告知員工團隊存在的價值
讓每個人都知道任務是什麼
別讓員工在錯誤的方向上努力
要關注過程,更要看重結果
為何要培養員工對工作的興趣
沒有人天生是軟弱的
無聲的漠視是糟糕的
05掃除員工前進中的障礙
引子:一起面對困難要講方法
別指望員工能一口喫成個胖子
員工拖延是與生俱來的嗎
不要讓員工停留在半路上
引導員工走出詹森效應的怪圈
防止員工掉入疲憊的深淵
讓員工明白他不一定總是對的
別讓員工找借口
員工是天生的頑固派嗎
讓員工學會自我激勵很重要
06注重培養他們的創造力
引子:創造力也要靠培養
你需要培養他們的自信心
打破員工固有的思維模式
給員工留出思考的空間
否定員工也要講方法
放手讓員工去做
不隻獎勵成功,也獎勵失敗
事情一定要這麼做嗎
創新不可忽視環境因素
07充分釋放他們的潛能
引子:避免人纔價值的浪費
給員工他想要的
將員工趕出“舒適區”
讓員工把不滿說出來
給員工安排挑戰性的工作
不妨試試激將法
為員工設置競爭對手
用壓力逼出人纔
員工的表現取決於你的期望
用責任感激勵員工不斷前進
08讓團隊氛圍發揮作用
引子:用一股無形的力量推動員工前進
管理從尊重開始
不可或缺的團隊精神
用歸屬感消除他的不安
創建積極向上的工作氛圍
保持距離纔會產生美
意見不統一又怎樣
控制你的壞情緒
媒體評論
一、角度新穎。本書從心理學的角度對員工管理中的各項問題進行了深度的分析,並結合管理學的知識,提供了相應的解決之道。它不僅讓讀者“知其然”,還能讓讀者“知其所以然”。二、可讀性強。本書結構清晰、展現方式靈活,以情境、案例等表現形式,深入淺出解析了員工管理中的問題與技巧,易於讀者的閱讀和使用。
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