了得網心理學_教練心理學——如何成為優秀的教練式管理者

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管理你的人力資源是不創造價值的，隻有把他們開發出來纔能夠更好地為企業創造價值。那如何**化地對內部的人力資源進行開發呢，這裡我們可以將體育界的教練技術引入進來。一般說來，教練的優秀取決於運動員的成就。因此教練很重要的功能在於幫助隊員提升他們的技能水平、釋放他們的潛能，使他們以**的表現呈現在賽場上。企業管理亦是如此。由於管理者是通過別人來完成工作的。因此我們說優秀的領導者都具有“教練”的特質。鋻於此，我們策劃了《教練：管理者的核心修養》這一選題。

內容簡介

《教練：管理者的核心修養》一書在汲取心理學、管理學的精髓的基礎上，從企業管理者在扮演教練這一角色時所面臨的各種問題入手，針對各項問題分別從“問題是如何產生的”、“問題造成的影響”以及“如何解決”三個層面進行分別進行了闡述。以期使之成為一個優秀的教練式的管理者！

作者簡介

北京華通管理咨詢公司總經理，企業經營管理、項目策劃咨詢實戰派專家，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生產管理、文化產業創意等多種項目的組織與策劃。由於工作需要，作者近10年潛心研究管理學和心理學，出版相關著作十多部。

前言
01別說你的下屬不行
引子：管理者是如何犯錯的
放下你的架子有多難
我們如何被偏見困擾
標簽效應在發生作用
審視你評判人纔的依據
為什麼管理者要打擊“異己”
沒試過，怎能斷定他不行
當一個優秀的“獅子”
02打造組合
引子：綜合能力靠搭配
打造的個體組合
三個和尚沒水喝前言

01別說你的下屬不行

引子：管理者是如何犯錯的

放下你的架子有多難

我們如何被偏見困擾

標簽效應在發生作用

審視你評判人纔的依據

為什麼管理者要打擊“異己”

沒試過，怎能斷定他不行

當一個優秀的“獅子”

02打造組合

引子：綜合能力靠搭配

打造的個體組合

三個和尚沒水喝

合適的纔是好的

散落的個體

位子越高越好嗎

做一隻聰明的“懶螞蟻”

03服從，一場心理的遊戲

引子：你的指揮要有人聽

團隊規定勝過個別勸說

規則是怎樣被踐踏的

既然法不責眾，那就殺一儆百

讓遵守制度成為員工的習慣

制度約束沒有例外

將不正身，何以令軍

制度無情人有情

散發你的魅力

04為什麼要引導他的追求

引子：怕爛泥糊不上牆

告知員工團隊存在的價值

讓每個人都知道任務是什麼

別讓員工在錯誤的方向上努力

要關注過程，更要看重結果

為何要培養員工對工作的興趣

沒有人天生是軟弱的

無聲的漠視是糟糕的

05掃除員工前進中的障礙

引子：一起面對困難要講方法

別指望員工能一口喫成個胖子

員工拖延是與生俱來的嗎

不要讓員工停留在半路上

引導員工走出詹森效應的怪圈

防止員工掉入疲憊的深淵

讓員工明白他不一定總是對的

別讓員工找借口

員工是天生的頑固派嗎

讓員工學會自我激勵很重要

06注重培養他們的創造力

引子：創造力也要靠培養

你需要培養他們的自信心

打破員工固有的思維模式

給員工留出思考的空間

否定員工也要講方法

放手讓員工去做

不隻獎勵成功，也獎勵失敗

事情一定要這麼做嗎

創新不可忽視環境因素

07充分釋放他們的潛能

引子：避免人纔價值的浪費

給員工他想要的

將員工趕出“舒適區”

讓員工把不滿說出來

給員工安排挑戰性的工作

不妨試試激將法

為員工設置競爭對手

用壓力逼出人纔

員工的表現取決於你的期望

用責任感激勵員工不斷前進

08讓團隊氛圍發揮作用

引子：用一股無形的力量推動員工前進

管理從尊重開始

不可或缺的團隊精神

用歸屬感消除他的不安

創建積極向上的工作氛圍

保持距離纔會產生美

意見不統一又怎樣

控制你的壞情緒

媒體評論

一、角度新穎。本書從心理學的角度對員工管理中的各項問題進行了深度的分析，並結合管理學的知識，提供了相應的解決之道。它不僅讓讀者“知其然”，還能讓讀者“知其所以然”。二、可讀性強。本書結構清晰、展現方式靈活，以情境、案例等表現形式，深入淺出解析了員工管理中的問題與技巧，易於讀者的閱讀和使用。

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