社會主義市場經濟中的競爭實質是人纔的競爭，因此管理開發人力資源是一個組織興衰的關鍵，要做到人與事合理搭配，*充分地發揮和利用組織的人力資源，要求人事管理人員對人的心理和行為活動規律有充分的了解和認識，所以，人事心理學是現代人事管理工作者必須掌握的一門基礎學科。
本書從組織與崗位設計、工作分析、人力資源規劃、人員招募、人員選撥、薪酬制度、人員考核、人員培訓、現代人纔測評9個方面對人事管理過程中的種種心理和行為進行了分析闡述，立足於新時代的新趨勢，著力於理論性構架下的現實應用性，如對於筆試法、心理測試法、面試法和情景模擬法四種人員選撥方法的技術問題進行詳細介紹；如面對人事管理中敏感的核心問題——薪酬制度所建立起工資管理和決策模型。科學繫統的工作分析將 

導論：走向21世紀的人士心理學
一、工作分析
1、工作分析的概念與作用
2、工作分析的程序
3、工作分析的主要方法
4、工作分析的評價
本章提要
思考與探索
二、人力資源規劃
1、人力資源規劃的內容和程序
2、人員供求預測方法
化時代的人力資源規劃
本章提要
思考與探索
三、人員招募
1、人員招募的程序
2、招募對像的來源和信息的發布
3、提高招募效果的途徑
本章提要
思考與探索
四、人員選撥
1、人員選撥程序
2、筆試
3、心理測驗
4、面試
5、情景模擬
本章提要
思考與探索
五、薪酬制度
1、薪酬概述
2、工資的種類
3、工資的制定
4、福利與薪酬管理
本章提要
思考與探索
六、人員考核
1、考核的作用與目標
2、考核的指標體繫
3、考核方法
4、考核的實施與控制
本章提要
思考與探索
七、人員培訓
1、培訓方案設計與實施
2、培訓方法與技術
3、培訓效果評估
4、跨國企業的人員培訓
本章提要
思考與探索
參考文獻