內容簡介
商界遍地都是精英人士——他們出類撥萃、績效非凡，為企業創造著巨大價值；奮勇直前的同時，身後留下的卻是狼藉一片。極度爭強好勝，又缺乏耐心，這些干勁十足的頭頭們常常不顧及同事和下屬的感受，使每個人甚至整個公司的弦都繃得緊緊的。
本書是凱特-魯德曼和埃迪-阨蘭森在他們在《哈佛商業評論》上發表的一篇題為《精英訓l練法》的文章的基礎上擴展而成的，深入探討了精英的特質以及如何更有效地支配精英行為——無論是對於自己、同事還是上級。
魯德曼和阨蘭森在書中描述了商界精英綜合征的突出表現，並總結出商界精英的四種類型：
◆指揮官：魅力超凡、纔干出眾的領頭羊
◆夢想家：高瞻遠矚的追夢人
◆戰略家：固執地自以為無所不知的分析天纔
◆實干家：能把人逼到牆角的推動者商界遍地都是精英人士——他們出類撥萃、績效非凡，為企業創造著巨大價值；奮勇直前的同時，身後留下的卻是狼藉一片。極度爭強好勝，又缺乏耐心，這些干勁十足的頭頭們常常不顧及同事和下屬的感受，使每個人甚至整個公司的弦都繃得緊緊的。
本書是凱特-魯德曼和埃迪-阨蘭森在他們在《哈佛商業評論》上發表的一篇題為《精英訓l練法》的文章的基礎上擴展而成的，深入探討了精英的特質以及如何更有效地支配精英行為——無論是對於自己、同事還是上級。
魯德曼和阨蘭森在書中描述了商界精英綜合征的突出表現，並總結出商界精英的四種類型：
◆指揮官：魅力超凡、纔干出眾的領頭羊
◆夢想家：高瞻遠矚的追夢人
◆戰略家：固執地自以為無所不知的分析天纔
◆實干家：能把人逼到牆角的推動者
通過提供～繫列練習、對照表、竅門和自我測評，作者向各類精英闡明了他們的獨特優勢以及如何將這些優勢發揚光大；也指出了相應的劣勢以及如何對這些劣勢加以削減遏制。
精英是商界的寶貴資源。在仔細了解各類精英的異同之後，若能做出行為方面的適當改變，精英將成為更卓有成效的領導者，提升自身、團隊和整個組織的業績。而那些與精英共事或為精英效力的人，在閱讀本書之後，也將能學會如何在工作中激發精英優勢，與精英共生共榮。這與
精英自身的成長同樣重要。
本書是凱特-魯德曼和埃迪-阨蘭森在他們在《哈佛商業評論》上發表的一篇題為《精英訓l練法》的文章的基礎上擴展而成的，深入探討了精英的特質以及如何更有效地支配精英行為——無論是對於自己、同事還是上級。
魯德曼和阨蘭森在書中描述了商界精英綜合征的突出表現，並總結出商界精英的四種類型：
◆指揮官：魅力超凡、纔干出眾的領頭羊
◆夢想家：高瞻遠矚的追夢人
◆戰略家：固執地自以為無所不知的分析天纔
◆實干家：能把人逼到牆角的推動者商界遍地都是精英人士——他們出類撥萃、績效非凡，為企業創造著巨大價值；奮勇直前的同時，身後留下的卻是狼藉一片。極度爭強好勝，又缺乏耐心，這些干勁十足的頭頭們常常不顧及同事和下屬的感受，使每個人甚至整個公司的弦都繃得緊緊的。
本書是凱特-魯德曼和埃迪-阨蘭森在他們在《哈佛商業評論》上發表的一篇題為《精英訓l練法》的文章的基礎上擴展而成的，深入探討了精英的特質以及如何更有效地支配精英行為——無論是對於自己、同事還是上級。
魯德曼和阨蘭森在書中描述了商界精英綜合征的突出表現，並總結出商界精英的四種類型：
◆指揮官：魅力超凡、纔干出眾的領頭羊
◆夢想家：高瞻遠矚的追夢人
◆戰略家：固執地自以為無所不知的分析天纔
◆實干家：能把人逼到牆角的推動者
通過提供～繫列練習、對照表、竅門和自我測評，作者向各類精英闡明了他們的獨特優勢以及如何將這些優勢發揚光大；也指出了相應的劣勢以及如何對這些劣勢加以削減遏制。
精英是商界的寶貴資源。在仔細了解各類精英的異同之後，若能做出行為方面的適當改變，精英將成為更卓有成效的領導者，提升自身、團隊和整個組織的業績。而那些與精英共事或為精英效力的人，在閱讀本書之後，也將能學會如何在工作中激發精英優勢，與精英共生共榮。這與
精英自身的成長同樣重要。
