本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧,嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架:以多維人性假設理論為制度設計前提,消解制度執行的無力感,增強制度的有效性;以博弈論嵌入制度設計過程,防止制度設計主體的單一性,注重制度生成的互動性;以委托代理理論審視制度設計流程,降低制度制定成本,提高制度的效益性。以此分析框架為基礎,通過總結國外大學績效管理制度設計經驗,釐清制度設計的主體、依據和方法要素,分析我國大學組織治理實踐,進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協商下的績效管理制度設計理路,並嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型,以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。