了得網社會科學_圖書館戰略管理

編輯推薦

柯平編著的《圖書館戰略管理》是建立在筆者主持的科研項目成果及相關文獻基礎上，關於圖書館戰略的理論研究、關於圖書館戰略管理的問卷調查、關於圖書館戰略規劃模型的構建以及關於我國圖書館戰略規劃指南的編制等，都為本書提供了理論依據。本書的案例部分是從案例庫435個案例中選出的，翻譯了國外部分公共圖書館和高校圖書館的案例。

內容簡介

柯平編著的《圖書館戰略管理》是為各類圖書館館長們寫的，目的在於更好地領導圖書館制定與實施戰略規劃，通過戰略管理促進圖書館的全面可持續發展：這本書也是為廣大圖書館館員寫的，目的在於館員們更好地參與到戰略管理中，促進戰略管理與各項業務工作的融合；這本書還是為所有想學習和了解圖書館學知識的人寫的，目的在於更好地理解圖書館高層次管理，展現圖書館的戰略圖卷。

章圖書館戰略管理的意義
節圖書館需要戰略管理的十個理由
一、信息環境的巨大變化與挑戰需要戰略管理
二、圖書館經費緊張的局面需要戰略管理
三、圖書館面臨的競爭環境需要戰略管理
四、讀者與用戶不斷變化的需求需要戰略管理
五、圖書館事業的發展需要戰略管理
六、圖書館學理論需要戰略管理
七、圖書館業務運行與創新需要戰略管理
八、圖書館隊伍建設需要戰略管理
九、圖書館轉型需要戰略管理
十、圖書館未來需要戰略管理
第二節戰略管理對於圖書館的十大作用
一、戰略管理是圖書館在競爭中尋求發展的途徑章圖書館戰略管理的意義

節圖書館需要戰略管理的十個理由

一、信息環境的巨大變化與挑戰需要戰略管理

二、圖書館經費緊張的局面需要戰略管理

三、圖書館面臨的競爭環境需要戰略管理

四、讀者與用戶不斷變化的需求需要戰略管理

五、圖書館事業的發展需要戰略管理

六、圖書館學理論需要戰略管理

七、圖書館業務運行與創新需要戰略管理

八、圖書館隊伍建設需要戰略管理

九、圖書館轉型需要戰略管理

十、圖書館未來需要戰略管理

第二節戰略管理對於圖書館的十大作用

一、戰略管理是圖書館在競爭中尋求發展的途徑

二、戰略管理是滿足社會需求更好地為讀者服務的保障

三、戰略管理是圖書館應對技術發展的手段

四、戰略管理是圖書館獲得經費支持的重要依據

五、戰略管理是幫助圖書館趨利避害的方法和途徑

六、戰略管理是圖書館一切工作的首要依據

七、戰略管理是圖書館管理體繫的核心與制高點

八、戰略管理是圖書館館長的法寶

九、戰略管理是圖書館員工的指南針

十、戰略管理是圖書館通向未來的橋梁

第二章戰略、戰略規劃與戰略制定

節戰略

一、從軍事戰略到企業戰略

二、關於戰略的定義

三、戰略的類型

四、圖書館戰略

第二節戰略規劃

一、什麼是戰略規劃

二、戰略規劃思想的來源

三、圖書館戰略規劃

第三節戰略制定

一、什麼是戰略制定

二、戰略制定的範疇與任務

第三章戰略管理理論

節戰略管理概念和過程

一、戰略管理的概念

二、戰略管理的過程

第二節戰略管理學派

一、關於戰略管理的主要學派

二、戰略管理理論的發展

第四節圖書館戰略管理

一、圖書館戰略管理不同於企業戰略管理

二、圖書館戰略管理是圖書館管理的層次

三、圖書館戰略管理的概念要素關繫

四、圖書館戰略管理的流程關繫

第四章戰略規劃的編制過程

節戰略規劃編制指南

一、美國公共圖書館戰略規劃編制指南

二、我國圖書館戰略規劃編制指南

第二節圖書館戰略規劃啟動與準備階段

一、明確戰略規劃動因

二、明確戰略規劃制定方法

三、圖書館戰略規劃制定機構的選擇

四、成立圖書館戰略規劃組織

五、制定規劃時間表

六、規劃制定過程中的會議安排

七、確定戰略規劃保障

第三節圖書館戰略規劃分析階段

一、歷史回顧

二、調研分析

三、戰略方向推導

四、目標體繫構建

第四節圖書館戰略規劃制定與發布階段

一、形成戰略方案

二、編制戰略規劃文本

三、規劃審定與發布

第五章戰略管理方法工具

節PEST、五力模型、SWOT和情景規劃

一、PEST

二、五力模型

三、SWOT

四、情景規劃

第二節焦點小組討論法和關鍵成功因素分析法

一、焦點小組討論法

二、關鍵成功因素分析法

第三節平衡計分卡和定標比超

一、平衡計分卡

二、定標比超

第六章願景、使命與價值觀

節願景

一、願景的概念與作用

二、願景的基本特征

三、願景的形成步驟

四、各類圖書館的願景

五、圖書館的願景編制要求

第二節使命

一、什麼是使命

二、使命陳述

三、圖書館使命的編制過程可包括的步驟

四、各類型圖書館使命

第三節價值觀

一、什麼是價值觀

二、圖書館價值觀的編制

三、各類型圖書館的價值觀

第七章目標體繫

節戰略目標

一、什麼是目標

二、目標的分類

第二節目標體繫的要素與結構

一、目標體繫

二、確定目標層級

三、選擇目標體繫模式

第三節如何確定目標體繫

一、如何確定目標

二、如何確定任務

三、如何確定行動計劃

四、如何確定實施策略

第八章戰略規劃的文本結構

節戰略規劃文本標題

一、單標題與雙標題

二、使用“戰略規劃”或其他名稱

三、我國圖書館戰略規劃的文本標題

第二節文本體例要素

一、文本體例的核心要素

二、文本體例的特色要素

三、文本體例中的輔助要素

第三節文本主題要素

一、文本主題的要素

二、文本主題的備選要素

第四節文本的量化指標與語言

一、文本的量化指標

二、文本的語言特點

第九章戰略規劃的發布與宣傳

節戰略規劃的發布宣傳形態

一、戰略規劃封面設計

二、戰略規劃內容排版

三、戰略規劃詳本與略本

四、戰略規劃宣傳冊

第二節戰略規劃的發布宣傳途徑

一、館內發布與宣傳

二、網站發布與宣傳

第十章戰略實施與評價

節戰略實施

一、戰略實施的重要性

二、圖書館戰略實施的主要任務

三、圖書館戰略實施的步驟

第二節圖書館年度報告

第三節戰略評價

一、成功戰略方案

二、戰略評價標準

三、圖書戰略規劃成功的關鍵要素

四、圖書館戰略規劃評估標準

五、圖書館服務成效評估

第十一章戰略管理的組織領導

節圖書館館長

一、圖書館館長的類型與選聘

二、館長在戰略管理中的作用與地位

三、戰略管理對館長的素質要求

第二節圖書館領導

一、領導是一個整體

二、戰略管理要求圖書館治理

三、戰略管理要求圖書館領導信息公開

第三節戰略管理中的領導風格

一、精明戰略家的習慣

二、戰略管理的領導風格

三、圖書館館長的領導風格

第十二章戰略管理案例

節國外公共圖書館案例

一、美國歐申賽德公共圖書館的戰略管理

二、英國布倫特委員會的戰略管理

三、加拿大桑德貝公共圖書館的戰略管理

第二節國外高校圖書館案例

一、美國佐治亞理工學院圖書館的戰略管理

二、加拿大英屬哥倫比亞大學圖書館的戰略管理

三、澳大利亞昆士蘭大學圖書館的戰略管理

第三節我國圖書館案例

一、廣州圖書館的戰略管理

二、東莞圖書館的戰略管理

三、天津高等教育文獻信息中心的戰略規劃

參考文獻

後記

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