（一）體制機制還有待進一步創新

隨著文化產業的發展，許多事業單位都在改制。以前每個省市的人民出版社可以保留事業編制，但現在除了中央的人民出版社、藏文出版社和盲文出版社外，其他都要轉企。目前，事業單位改革再次被提上議事日程，包括社科院在內的事業單位都要重新定位、分類改革。


從社科院運作的具體機制來看，近幾年，在新智庫建設中的有些做法也沒有跳出模仿照搬高校規章的樊籬。教學科研向高校靠攏，很多做法照搬了高校模式，這使得社科院的智庫特征不夠明顯。在科研績效考核上，某些地方社科院也沒有凸顯社科院決策咨詢的優勢，一味強調理論研究，忽視了針對現實的對策應用研究。從運作模式上看，松散型的管理模式一方面削弱了院部的集中高效管理能力，另一方面又沒有發揮各自的積極性，這使得社科院在管理上失之於寬、失之於軟、失之於散，在重大主攻方向上難以形成高效的團隊力量，發揮不出集體攻關的整體優勢。


因此，各地社科院要在智庫建設過程中打破原有體制機制的束縛，要進一步解放思想，更新觀念，在體制機制上狠下功夫，形成有利於智庫建設的創新體制和有效機制，從根本上解決智庫建設的制度性約束問題，構建既能集中統一又能分散靈活的體制，建立有利於挖掘學術潛力、發揮集體攻關和團隊優勢的運作機制，真正發揮地方社科院的智庫作用。


（二）符合智庫特點的考核體繫有待進一步完善

地方社科院在向智庫轉型的過程中紛紛探索符合智庫特點的考核體繫。但從目前的現實情況看，地方社科院往往陷於內部管理和約束的困境中，沒有形成符合自身特點的科研考核體繫。一方面，社科院要努力提供決策咨詢服務，鼓勵對策應用研究，另一方面，也要鼓勵基礎學科的發展，但怎樣兼顧這兩者，處理好學術影響力與政策影響力的關繫，形成相對合理的考核體繫，實踐上並沒有取得令人滿意的結果。此外，在團隊與個人、學術交流與學術活動等方面，也沒有形成兼顧各方、滿足各方要求的考核標準。行政管理人員的考核制度也需要制訂和完善，從而形成與科研考核相區別，同時又能促進管理的科學的考核體繫。


對於考核成果的質量和數量問題，如何真正做到以質量為本，在現有的考核體繫中，它們很難得到有利的體現。在涉及長周期研究和推出高質量成果方面，現有考核體繫也很難做到客觀公正地度量。有關應用研究成果的質量，以及如何在評估體繫中體現客戶評價的作用，現有考核體繫也沒有很好地研究，特別是對一些沒有社會評價的橫向課題，怎樣引入第三方評估，現有考核體繫沒有涉及。


總之，在探索社會主義新智庫建設路徑的過程中，不少地方社科院探索建立了一些頗具特色的考核體繫，取得了不少成效，但尚未能限度地發揮激勵作用，還需要在智庫建設過程中進一步創新和完善。


（三）與黨委、政府的信息溝通渠道有待進一步暢通

地方社科院向智庫轉型，關鍵在於能否聚焦黨和政府關心的問題，能否在服務地方社會經濟發展的過程中發揮作用，能否產生社會影響力。這就需要地方社科院與黨委、政府保持較為順暢的溝通，相互之間形成較為密切的聯繫，形成較為固定的聯繫渠道。如果不加強溝通和了解，不知道黨和政府所思、所想，脫離經濟社會發展的現實，完全在書齋裡做學問，那麼就很難保證科研成果貼近現實，貼近黨委和政府，智庫作用也就很難實現。從現實情況看，盡管個別地方社科院能夠列席省委常委會議，但就大部分地方社科院來說，它們與地方黨委、政府的溝通聯繫還不順暢，相互之間的信息傳遞渠道還比較少。


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