我國電視頻道專業化經歷了“節目專業化”、“欄目專業化”和“頻道專業化”三個發展階段。本文描述了我國電視頻道專業化的產生背景和發展歷程,揭示了我國專業頻道面臨新舊媒體挑戰的競爭現狀,辨析了“傳播者一受眾一廣告商”三者間的博弈關繫,總結出我國專業頻道的三大發展模式——“央視電視劇頻道”模式、“財經頻道”模式和“現代房產頻道”模式。
在分析電視頻道專業化的意義、價值與路徑選擇,廓清電視頻道專業化發展現狀與競爭態勢的基礎上,本文集中探尋了我國電視頻道專業化面臨的問題與解決對策,並以上下兩篇的邏輯結構分別述之。
電視頻道專業化是以市場細分和分眾化為理論依據,以電視頻道為單位進行專業定位,組織傳播該專業領域內容資源的一種頻道運作進程。專業頻道的出現,是電視產業發展到一定階段的必然結果,也是這個時代政治、經濟、文化和技術因素合力的終選擇。實施頻道專業化對電視媒體的產業化和品牌化有著十分重要的意義。
我國電視頻道專業化經歷了“節目專業化”、“欄目專業化”和“頻道專業化”三個發展階段。本文描述了我國電視頻道專業化的產生背景和發展歷程,揭示了我國專業頻道面臨新舊媒體挑戰的競爭現狀,辨析了“傳播者一受眾一廣告商”三者間的博弈關繫,總結出我國專業頻道的三大發展模式——“央視電視劇頻道”模式、“財經頻道”模式和“現代房產頻道”模式。
在分析電視頻道專業化的意義、價值與路徑選擇,廓清電視頻道專業化發展現狀與競爭態勢的基礎上,本文集中探尋了我國電視頻道專業化面臨的問題與解決對策,並以上下兩篇的邏輯結構分別述之。
上篇揭示了我國電視頻道專業化面臨的問題,如受眾水平良莠不齊制約了專業頻道的收視市場;專業人纔的匱乏和人力資源管理機制的不健全,使頻道專業化植根不深,或流於“準專業化”;優質節目資源匱乏,制播機制短缺和節目自制能力的不足,難以形成節目購買市場;還有,頻道盈利模式過於依賴廣告、管理體制機制與電視業市場競爭的不匹配、專業頻道本身存在的綜合化和專業化錯位、“自我本位”與“觀眾本位”的矛盾、計劃模式和市場化的生存悖論等,都是電視頻道專業化需要直面的困境。
下篇在總結專業頻道經驗的基礎上,提出了我國電視頻道專業化的發展對策,主要包括:內容為王,釐清專業定位;制播分離,創新體制機制;細分市場,培育專業受眾;創新特色,打造節目品牌;聚焦傳媒,實施新媒體拓展;整合資源,探索跨區域聯合等。
全文後以長沙電視臺的發展為個案,總結了長沙廣電集團頻道專業化改革創新舉措,以期為我國專業頻道的構建提供一些有益的啟示。