這是一本闡述傳統媒體在新的媒介生態環境下如何識別新媒體的特征、如何利用新媒體的特性的《新媒體論》，其目的就在於有助於傳統媒體在理論思考和實踐運作中能夠更好地擺脫困局。
本書的寫作時間主要在2008年末至2011年初。在這一期間，作者作為傳統媒體的資深從業人員，開始在實踐中探索“報網融合”這一*的命題。
《新媒體論》的主要內容正是作者陳禹安在這一時期從宏觀角度出發的研究思考所得。書中提到的很多重要觀點都曾經在國家新聞核心期刊上公開發表，書中的很多重要內容也曾在中國傳媒大學、《中國記者》雜志社等單位舉辦的全國性新媒體論壇上公開交流，獲得了熱烈反響。

    
陳禹安，浙江人，法學學士、管理學碩士。《銷售與市場》專欄作者、多家出版社經管類圖書書評人。著有：《高層管理》(合著)，經濟管理出版社2005年版：《如何成為帶頭大哥一一金庸武俠管理學案例分析》，鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社2009年版；《誰能管好韋小寶——鹿鼎記領導啟示錄》，即將出版。

前沿
章  Web2.0時代平面媒體的讀者遷移策略
  附：Web2.0時代傳統行業的戰略性顧客遷移
第二章  “收費情結”對內容產業轉型的影響分析
第三章  “微支付漠式”之於紙媒盈利模式重構的適用性分析
第四章  後報紙時代搜索引擎的戰略身份識別
第五章  再論搜索引擎的戰略身份識別
第六章  對獨特的閱讀體驗收費
第七章  UGC語境下傳統媒體的被渠道化
第八章  SNS媒體對傳統媒體的衝擊及對策初探
第九章  新浪的微博化轉型之於紙媒網站的啟示分析
第十章  紙媒網絡化轉型的“博客警鐘”
第十一章  傳統媒體能從微博得到什麼
第十二章  微博真實性管理的“德拉赫滕法則”
第十三章  紙媒“iPad轉型”的四大戰略疑點
第十四章  手持移動終端之於地鐵報的戰略衝擊淺析
  附：打造免費報紙的“不平世界”
第十五章  三網融合下平面媒體的競爭視野分析
第十六章  報網融合中的“宅網站”永遠無法盈利
第十七章  報網融合的“二維碼猜想”
第十八章  報網合一的戰略選擇
第十九章  報網合一的框架優勢
  附：時差危機和傳播創新
第二十章  報網合一的盈利路徑
第二十一章  報網合一語境下的網民評論簡析
第二十二章  報網合一框架下活動策劃的三大突破
第二十三章  報網互動活動無效化的三大肇因
第二十四章  媒介融合影響力的雙向考量
第二十五章  弱水三千  隻取一瓢
第二十六章  頭版頭條之爭
附錄：新媒體觀察(四則)