1997年《重慶商報》創刊的時候，我就是她的讀者，也見證了她創辦當年的十月發行量就衝上十萬份的“神話”。那個時候，我對所有的新聞和信息都有強烈的興趣，會讀完每天所有重慶市面上出售的都市類報紙。


    我也親眼見證了等待或乘坐公交的人幾乎每人手拿報紙閱讀的盛況。那是報紙媒介短暫的黃金時期，很快，激烈的媒介市場競爭和新媒體發展對傳統媒體所產生的壓力就隨時隨處可見。都市報裡商報繫的崛起是一個奇特的全國性現像，經濟社會發展、媒介市場的迅速擴張、民生對傳媒服務的需求等等催生了報紙的黃金時代，是這種現像的歷史注腳。


    
由於職業原因，我常把自己視為三個角色的混合。我是傳媒消費者，我會每天讀報、看電視、上網。我是媒介研究者，因為我從事傳媒教育，必須要以研究的視角去審視媒介產品的生產和消費。我也是半個傳媒生產者，因為我必須支持傳媒，心裡清楚，傳媒產業有美好的未來，傳媒教育纔有未來。


    
長期對《重慶商報》的閱讀與關注使我對她產生了感情，也因為職業的原因，數年來我和《重慶商報》的很多人成了朋友，時常聽到一些商報故事。承擔了研究、總結《重慶商報》十多年來的發展經驗這個重任之後，實實在在地感受到了壓力。一是我不能再以聽故事的心態去看她，而必須得嚴肅思考、認真總結。二是以我們的能力，是否能全面把握她的發展脈絡，領悟其戰略要旨，並進行深入研究，確實心中沒底。隨著研究團隊做了大量調研、采訪，我和商報的朋友做了多次商談和交流，《重慶商報》的過去、現在和未來的圖景及其發展譜繫也就越來越清晰了。


    
毫不誇張地說，《重慶商報》以其特有的發展基礎和條件、特有的發展路徑，形成了中國傳媒發展的“重慶經驗”。重慶一直是西南大城市，但曾今，她的角色卻比較復雜。城市大，但卻是個省轄市的構架。人口多，但市民化卻不突出，文化和身份認同不足。經濟較發達，但產業體繫卻不完善，市民消費能力不夠高。換句話說，重慶從大城市向大都市轉變是
1997年恢復直轄之後纔開始的。都市化是傳媒發展的土壤和必要條件。20
世紀八九十年代，重慶人喜歡辦報，重慶傳媒人也確實有很多酸甜苦辣。

    但由於重慶傳媒自發展的條件並不突出，在重慶做傳媒需要有膽識有氣魄。

    
《重慶商報》從早一家單一的報紙，到後來成立彙融傳媒集團公司，其過程大膽地開啟公司化運營模式，同時在傳媒體繫打造上，進行縱向一橫向一體化發展，繼而創辦《渝州服務導報》，打造“大渝·騰訊網”
，創辦對外文化交流中心、國際時尚發布中心，以及近上線的重慶一百度，形成“六位一體”的商報傳媒航母，發展之迅速、形態變化之大、創新特征之突出，讓人目不暇接。可以這樣說，2003年後的《重慶商報》在下一盤很大的棋，棋子落下的每一步都是戰略的體現，都把握了面向未來的關鍵。塔特安娜·瑞普科娃在《(新時代)：打造專業化報紙》一書中曾說，遠見是一種超人的洞察力或者前瞻力，但是遠見卻不是教出來的，唯有大量的知識積累以及個人能力的其他因素纔能為培養遠見提供潛在可能性。《重慶商報》領導層及其團隊的成功，就在於擁有遠見和極強的實踐和執行能力。正如《媒介經濟學：理論與實踐》一書中開宗明義所說，“
對媒介產業而言，媒介經濟從沒有像現在這麼重要過。對媒介公司來說，過去幾年是個喧囂的時期。當媒介公司在一個飛速變化著的商業和社會環境中尋求維持生存之道時，它們除了面對公司通常所要面對的財務壓力和波動性外，還遭受技術和組織變革的壓力。”而《重慶商報》“六位一體
”傳媒體繫的打造就展示了應對這諸種壓力的高超能力。

     《重慶商報》和重慶直轄市同齡，她服務重慶的發展，見證重慶直轄後的發
今天，重慶發展更是處在從未有過的歷史階段。五個重慶的建設，保稅港區、綜合保稅區、兩江新區等相繼獲批，為重慶配置了4個發動機。高速的城市化、迅速發展的城市文化，為重慶傳媒發展提供了前所未有的好條件。相信《重慶商報》會乘新重慶發展的又一輪大潮，以其歷史積澱和十餘年來植入的“創新傳媒價值”基因優勢，以其“軍隊、學校、家庭”
的企業文化精神，永立中國傳媒業發展潮頭。

    
《策動傳媒》是我們總結傳媒發展經驗的一次嘗試。平心而論，我們對《重慶商報》的歷史書寫和成功經驗的分析、總結肯定存在許多不足，但是這不妨礙我們繼續關注、繼續深人挖掘《重慶商報》成功的密碼。今天本書的面世，也使我們對《重慶商報》這艘傳媒航母的未來更加充滿期待。


     蔡敏 2010年12月20日於重慶工商大學於行齋

    
在同一座城市裡，都市報之間同質化競爭往往尤為激烈。其具體表現是：辦報宗旨大同小異，走市民生活路線；讀者定位、報道內容、編排手法以及版面風格的重疊和趨同。越來越多的報紙將發行對像瞄準城市居民，對目標讀者缺乏細分，致使消費對像的同一，甚至出報時間的重疊。凡是在市場上讓人耳目一新的東西，很快都會淹沒在跟進者掀起的克隆大潮之中，形成信息冗餘，致使讀者閱讀疲勞和審美疲勞。


    
同質化會讓報紙的差異性喪失殆盡，通過簡單模仿的低成本運作將信息產品推向讀者，報業無法培養良性的競爭氛圍，也難以獲得美譽度；同質化會削弱媒體反映社會信息的多樣性和豐富性，從而壓縮讀者對報紙的選擇空間。而從宏觀上看，嚴重的同質化現像還會致使社會的智力資源不能實現優化配置，行業創造力難以被激活，這勢必侵蝕信性，終阻礙社會文化的不斷革新和發展。嚴重的同質化現像所導致的直接後果，就是各報媒為了爭奪有限的發行市場和廣告蛋糕，在狹窄的內容空間和市場空間裡進行你死我活的肉搏戰。


    
同質競爭是一種低層次的競爭，無論新報、老報，受益都僅是眼前一時。從長遠來看，同質競爭是沒有多少發展空間的。特別是對於走品牌路線的報紙而言，同質競爭對自身品牌的殺傷力極大，其結果更是得不償失。《重慶商報》在創刊初期就致力於走品牌化發展之路，深知品牌報紙的優勢在於“人無我有”、“人有我精”，在於個性的培育；即使是“同題新聞”，也應進行“獨家處理”。


     2002年，是《重慶商報》的調整年。

    
這一年，《重慶商報》先後兩次改版。次是4月10日，通過此次改版，采訪作風變得更加嚴謹，新聞報道更加注重時政，注重經濟建設這個中心，注重實施三貼近，力求實現社會效應和經濟效益的統一。同年9月進行了第二次改版，意在快速提升報社的采編質量，增強市場競爭力。次改版主要是一種內容和形式的綜合調整，第二次改版則在一定程度上收到了提質的效果。到2002年底，《重慶商報》以清新的面貌活躍在重慶市場上。


    
進入2003年，《重慶商報》決策層提出“主流、原創、新銳”的6字方針，明確要把《重慶商報》辦成重慶的主流大報。在2003年至2008年間，在《重慶商報》的辦報理念指引下，多次轟轟烈烈連續改版，定位轉型之戰持續進行。


    
重慶報業市場過去一直處於《重慶晨報》《重慶晚報》《重慶商報》三足鼎力的格局。由《重慶晨報》《重慶晚報》《重慶商報》三家報紙組成的“老三家”都市報一直占據著重慶報媒的主要份額。雖經歷了《重慶青年報》《重慶經濟報》《現代工人報》等的幾次改版衝擊，市場格局並沒有引起太大變化，似乎競爭已經進入相對穩定的局面，市場結構也塵埃落定。但隨著2004年《重慶時報》的面世，重慶報業市場引起了業內外人士的廣泛關注，有人甚至因此將重慶稱為“中國報業競爭第四城”。


    
高屋建瓴、全面出擊、重點推進。2003年後，《重慶商報》進入新一輪快速發展期。

    
《重慶商報》首先在經營領域主動出擊，以創新求變革，力圖打破舊格局。改革取得了圓滿的成功，2003年銷售收入創下歷史性新高。在經營改革取得初步成功的基礎上，2004年，圍繞著產品的更深層次的改革又拉開了序幕。


    
《重慶商報》2004年的次改版是在當年2月，改版的假想對手就是尚未出生的《重慶時報》。隨後，《重慶商報》又開始從穩定發行(讀者群
)、廣告增量(搶占客戶資源)、報紙改版(產品提質)三個方面人手，搶先籌謀針對可能出現的新格局需要采取的應對措施。這些措施包括加大力度引進專業人纔、增加投人對報紙擴版等。現在回過頭來看，《重慶商報》之所以能夠在“中國報業競爭第四城”這一輪的市場競爭格局變化中得高分，關鍵就在於市場變化之初，戰略決策對路。在這個問題上，重慶商報社主要領導有著非常清晰的思路和戰略意識：在市場發出信號的時候就要主動出擊，不能等到市場逼著你反應時纔手忙腳亂。


    
2004年，《重慶商報》三次改版主要針對的還是舊格局下出現的問題。由於當時重慶報業廣告市場的低價策略，報紙廣告版面較多，新聞內容和版面被分割、淹沒在各種信息中。針對這一情況，《重慶商報》的做法是，擴版增加信息量和要聞前置。與2004年年初比，《重慶商報》基本新聞版面由24版擴至32版，如果加上專刊廣告，每周四、周五廣告量大的時候基本都會突破52版，多的時候甚至達到64、68版。與此同時，《重慶商報》將封面之後8個版設置為“要聞版面”。《重慶商報》的這次改革，波及到了整個重慶報業市場。一時間，重慶讀者驚喜地發現到“重慶的報紙變厚了”，同時重慶報媒也越發重視對重點新聞的報道策劃和包裝。


    
2005年初，隨著品牌戰略推進，《重慶商報》進行了歷史上力度、深入的一次改版，後被命名為“1·20”改版。此次改版啟動後，先後采取了三個步驟對改革進行推動：版面包裝、好看標準討論、新聞報道策劃。P71-73