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  • 中國制造:使命分擔構築中國制造軟實力
    該商品所屬分類:社會科學 -> 社會學
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 陳曉貧 著 
    【所屬類別】 圖書  社會科學  社會學  社會發展與變遷 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121314445
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121314445
    作者:陳曉貧著

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2017年05月 

        
        
    "

    內容簡介
    本書結合後工業化和信息時代發展趨勢,為轉型的中國制造企業,提供基於戰略制高點的管理思想、方法和制勝密碼,一起探求如何構築中國制造軟實力。本書共六章,*章分析了轉型時代中國制造面臨的危機;第二章思考中國制造轉型前的回歸之路;第三章剖析中國制造成功轉型需要舍棄的包袱和障礙;第四章一起探求和發現成功轉型與持續發展的各種“勢”及紅利;第五章探索中國制造企業順勢而為、制勝的方法,提出構建中國制造軟實力的十大密碼,思考“使命分擔制”對於中國企業的獨特價值,思考中國企業全球商業領導力的構建路徑;第六章探索中國制造企業的基業傳承之道,構建持續的軟實力。本書適合制造業經營管理者和從業人士,也可以作為金融與投資業人士、制造業研究學者、政府工業規劃與管理人士的參考,還可作為理工類與管理類大學師生的參考讀物。
    作者簡介
    陳曉貧,原飛利浦中國區財務總監\原華為高管\原當當網副總裁\現硬蝦,創新孵化器,董事長
    目錄
    引 言 漸行漸遠的外資制造
    章 危 機
    節 信心重要 / 10
    一、過剩時代,什麼比黃金珍貴 / 12
    二、制造業轉型 / 13
    三、數據裡的信心 / 20
    第二節 “危”之所在 / 23
    一、成本紅利的持續享有 / 23
    二、經營環境存在不確定性 / 30
    三、金融和貨幣環境存在不確定性 / 31
    第三節 “機”之所倚 / 34
    一、我國依然具有一定的後發優勢 / 35
    二、由於結構的原因,我們的需求總量還可能增加 / 37
    三、面向內需制造 / 39引 言 漸行漸遠的外資制造
    章 危 機
    節 信心重要 / 10
    一、過剩時代,什麼比黃金珍貴 / 12
    二、制造業轉型 / 13
    三、數據裡的信心 / 20
    第二節 “危”之所在 / 23
    一、成本紅利的持續享有 / 23
    二、經營環境存在不確定性 / 30
    三、金融和貨幣環境存在不確定性 / 31
    第三節 “機”之所倚 / 34
    一、我國依然具有一定的後發優勢 / 35
    二、由於結構的原因,我們的需求總量還可能增加 / 37
    三、面向內需制造 / 39
    四、中國制造2025 / 42

    第二章 回 歸
    節 篳路藍縷 / 45
    一、歷史回眸 / 45
    二、崢嶸歲月 / 47
    第二節 回歸理性 / 53
    一、歷史呼喚我們回歸理性 / 53
    二、理性地看待中國制造的實力 / 64
    第三節 回歸制造業本質 / 75
    一、聚焦客戶需求,細分生產 / 76
    二、用產品賺取利潤 / 78
    三、不斷創新 / 81
    第四節 回歸文明 / 84

    第三章 舍 棄
    節 兩雙紅舞鞋 / 91
    一、雙,“長期超行業平均水平高增長” / 92
    二、第二雙,“一切隻為了上市和市值” / 93
    第二節 “美麗共識”和“先進理論” / 95
    第三節 日本公司的枷鎖 / 99
    第四節 高昂的“低成本” / 103
    一、違反經濟規律和常識的投資、生產與管理 / 103
    二、忽略行業的可持續發展 / 110
    三、忽略環境和生態的可持續發展 / 112
    四、“互相傷害”與“劣幣驅逐良幣” / 114


    第四章 順 勢
    節 順勢而為 / 117
    一、華為電氣創業者的成功解碼 / 117
    二、創新經濟之勢:深圳制造業解碼 / 122
    第二節 全球產業創新向中國轉移之勢 / 124
    一、20世紀初 / 125
    二、20世紀50年代 / 125
    三、20世紀60至70年代 / 126
    四、20世紀80年代初 / 128
    第三節 數字化時代之勢 / 130
    一、數字化時代,影響人類未來的46項技術 / 130
    二、萬物互聯 / 133
    三、人工智能 / 137
    四、智能制造發展趨勢 / 144
    第四節 中國經濟與文化復興之勢 / 146
    一、復興的帷幕 / 146
    二、一帶一路 / 149
    三、新城市化和特色小鎮 / 154
    第五節 本章小結 / 160


    第五章 制 勝
    節 核心密碼1:常識做生意 / 162
    第二節 核心密碼2:使命分擔制 / 167
    一、剛:績效責任制 / 168
    二、柔:使命分擔制 / 171
    三、績效責任制的反思 / 173
    四、使命分擔制和績效責任制的融合(剛柔相濟) / 176
    五、使命分擔制的基本實施步驟 / 178
    六、利出一孔,力出一孔 / 179
    第三節 核心密碼3:客戶數字化 / 181
    第四節 核心密碼4:梯度策略 / 186
    一、什麼是梯度策略 / 186
    二、管理紅利 / 189
    第五節 核心密碼5:數字價值鏈(DVC) / 200
    一、價值鏈原型 / 200
    二、價值鏈原型的主要難點 / 204
    三、數字價值鏈(DVC) / 204
    第六節 核心密碼6:部落化經營 / 209
    一、地球村 / 209
    二、確定(BU) / 211
    三、虛擬組織 / 212
    四、“狼-狽”機制 / 215
    第七節 核心密碼7:持續創新 / 217
    一、核心與基礎的創新,需要使命感 / 217
    二、好的創新創造巨大的價值 / 218
    三、發現行業創新趨勢,不局限於純技術創新 / 220
    四、選擇合適創新路徑 / 222
    五、預防技術創新風險,重視知識和財富的轉化 / 223
    六、考慮核心需求,小步創新 / 224
    第八節 核心密碼8:工匠精神 / 225
    一、為客戶設計 / 225
    二、為客戶發揚工匠精神 / 228
    三、按客戶需求制造 / 232
    第九節 核心密碼9:制造 / 236
    一、 互聯網 / 237
    二、 金融 / 238
    第十節 核心密碼10:商業領導力 / 240

    第六章 傳 承
    節 客戶價值傳承 / 246
    第二節 品牌傳承 / 247
    第三節 知識傳承 / 248
    第四節 財富傳承 / 250
    一、以人為本,量德傳承 / 252
    二、使命讓基業長青 / 254

    後 記 256
    前言
    金融、地產、文化、互聯網、大健康、智慧城市……詩歌與遠方在大地上流淌,情懷與星光在天空裡閃爍,當此之時,中國制造,一如既往地深沉、低調。
    許多中國人通過渠道“海淘”、“代購”國外產品的時候,中國寧波的方太電器,正為全世界生產上等的廚房灶具、油煙機、洗碗機、消毒櫃等產品,憑借自身廚電產品的品牌優勢獲得溢價,同類產品的銷售價格可以高於德國西門子10%~15%。而領軍的年輕企業家茅忠群,沒有擔任任何社會、政府的職務,也極少出來應酬與演講,致力於結合中華傳統與西方優秀文化在企業的踐行,提倡日行一善。
    許多做投資的朋友,在投中國制造業的時候都極其謹慎,相比他們對互聯網的豪賭,真是冰火兩重天。
    當一些人唱空中國制造的時候,有誰知道,中國投資界、制造界的奇跡,就在制造業。華為電氣,我曾工作過的地方,從2200 多人裡走出來的100 多位創業者,在2006 年到2016年的11 年中,已經締造了12 家上市公司,幾乎清一色的制造企業。而華為電氣所在的深圳市,則擁有346 家上市公司,其中大部分屬於制造業。在深圳的未上市制造業公司裡,還有許多“隱形冠軍”,已經悄然領先於世界。

    金融、地產、文化、互聯網、大健康、智慧城市……詩歌與遠方在大地上流淌,情懷與星光在天空裡閃爍,當此之時,中國制造,一如既往地深沉、低調。


    許多中國人通過渠道“海淘”、“代購”國外產品的時候,中國寧波的方太電器,正為全世界生產上等的廚房灶具、油煙機、洗碗機、消毒櫃等產品,憑借自身廚電產品的品牌優勢獲得溢價,同類產品的銷售價格可以高於德國西門子10%~15%。而領軍的年輕企業家茅忠群,沒有擔任任何社會、政府的職務,也極少出來應酬與演講,致力於結合中華傳統與西方優秀文化在企業的踐行,提倡日行一善。


    許多做投資的朋友,在投中國制造業的時候都極其謹慎,相比他們對互聯網的豪賭,真是冰火兩重天。


    當一些人唱空中國制造的時候,有誰知道,中國投資界、制造界的奇跡,就在制造業。華為電氣,我曾工作過的地方,從2200 多人裡走出來的100 多位創業者,在2006 年到2016年的11 年中,已經締造了12 家上市公司,幾乎清一色的制造企業。而華為電氣所在的深圳市,則擁有346 家上市公司,其中大部分屬於制造業。在深圳的未上市制造業公司裡,還有許多“隱形冠軍”,已經悄然領先於世界。


    殊不知,中國制造已如黃河之水、長江之濤,正在萬裡入海處把中國推向全球,寫意時空。這是一個制造業群體性崛起的時代!制造業於我有不解之緣,有哺育之恩,好的回饋,正是執子之手,共看制造,共同研究,互相分享。


    制造業,博大精深,從商業模式到資本運作,從研發到生產,從技術到商業,從個人到組織,從法律到文化,從傳統時代到互聯網,隻有更多視角、更多方位地審視,纔能避免盲人摸像。


    在研究和學習的過程中,我們可以發現,從工業技術、智能制造的角度出發的居多,對具體成本的討論居多,經濟管理方面的反思則相對少一些。


    我們深感尤其需要從經濟和管理的角度思考中國制造,特別是方法論層面的探索,從而更好地幫助企業發現成功因素、改善利潤和控制風險。本書由我和李霞(北方工業大學,京京網盈咨詢顧問)一起完成,側重方法論的提煉,力求提供一個獨立的、第三方的民間視角。限於水平,我們對制造業的理解還十分膚淺,對企業的認識也是管中窺豹。但我們有真實的感受,把它寫下來奉獻給讀者,如果有所啟發,就是對我們的鼓勵。


     
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