了得網社會科學_傳媒風雲——來自武漢傳媒市場的報告

內容簡介

全書分為兩個部分，部分主要從報業、期刊業、廣電業、新媒體等幾個部分入手，具體實證分析了目前武漢傳媒業市場的七大傳媒集團的發展歷程、現狀等；第二部分主要是在前述分析的基礎上，重點研究了武漢傳媒業所面臨的機遇與挑戰，以及今後的發展思路和對策等。
讀者對像：新聞專業學生、教師；媒體工作者

第1章分散競爭狀態下的武漢傳媒市場
1.1 逐鹿江城的武漢報業
1.1.1 三足鼎立
《武漢晚報》“獨立門戶”攪動武漢報業市場
武漢報業市場三報抗衡之勢的形成
1.1.2 三強衍生三大報繫
《楚天都市報》的異軍突起
三大報繫的衍生與武漢報業分散競爭格局的全面拉開
1.1.3 報業資源的聚合、裂變與競爭升級
武漢晚報社的報業資源重組
《楚天都市報》姐妹報的派生：《楚天金報》的創辦
《楚天都市報》領先者優勢的繼續保持與武漢報業市場競爭的進一步升級
1.2 硝煙彌散的江城廣電
1.2.1 武漢廣電的快速擴建第1章分散競爭狀態下的武漢傳媒市場
1.1 逐鹿江城的武漢報業
1.1.1 三足鼎立
《武漢晚報》“獨立門戶”攪動武漢報業市場
武漢報業市場三報抗衡之勢的形成
1.1.2 三強衍生三大報繫
《楚天都市報》的異軍突起
三大報繫的衍生與武漢報業分散競爭格局的全面拉開
1.1.3 報業資源的聚合、裂變與競爭升級
武漢晚報社的報業資源重組
《楚天都市報》姐妹報的派生：《楚天金報》的創辦
《楚天都市報》領先者優勢的繼續保持與武漢報業市場競爭的進一步升級
1.2 硝煙彌散的江城廣電
1.2.1 武漢廣電的快速擴建
電臺頻率的激增與武漢廣播媒體的發展
武漢電視業的強力推動因素：有線電視的發展l
武漢電視競爭主化
1.2.2 廣電資源的重組與頻道頻率的專業化建設
有線無線臺合並
頻道頻率專業化建設的穩步推進
1.3 本土期刊獨秀的《知音》
1.3.1 武漢期刊市場概覽
1.3.2 積極與市場接軌的《知音》雜志社
“一體兩翼”的戰略模式
《知音》的產業發展遠景
1.4 分散競爭狀況的總體掃描
1.4.1 武漢報業對本地媒介市場的強勢分割
對受眾市場的培育與滲透
對本地廣告市場的分割及贏利優勢
1.4.2 省屬傳媒與市屬傳媒的對壘
報業市場
電視市場
廣播市場
1.4.3 武漢傳媒在全國傳媒及中部傳媒的地位
武漢報業的活躍及其在國內同業中的影響力
武漢電視的緩慢發展
1.5 分散競爭啟示錄
1.5.1 報業同質化競爭與報業市場培育
報業同質化競爭的必然性
報業同質化競爭對報業市場培育與發展的促進
1.5.2 市場意識與率先行動者優勢
1.5.3 特色競爭與競爭突圍
1.5.4 過度分散競爭與過度分散、弱小的傳媒
第2章從分散競爭走向集合競爭的武漢傳媒
2.1 武漢傳媒市場集合競爭格局的形成
2.1.1 兩大報業集團的組建
湖北日報報業集團
長江日報報業集團
2.1.2 兩大廣電總臺的集結
……
第3章集合競爭狀態下的幾大傳媒集團的運作與發展
第4章省級電視媒體的生存空間與發展取向
第5章都市報的發展趨向
第6章省級黨報發展問題的檢討
第7章廣播媒體定位思考
第8章傳媒的大眾化、分眾化與專業化
第9章受眾市場的商業價值
第10章武漢傳媒市場發展趨向的預測與思考

在線試讀

第1章分散競爭狀態下的武漢傳媒市場
即便以全國範圍而論，武漢市也是一個頗值得研究的區域傳媒市場。目前，武漢市共有27份報紙，3家廣播電臺，4家電視臺，20多種期刊；從具體媒介來講，武漢擁有在全國都市類報紙中發行量排名第三的報紙《楚天都市報》，擁有在全國期刊發行量超過600萬份的《知音》。同時，武漢傳媒市場的發展雖有其自身的一些特性，但總體上始終與全國傳媒市場的發育、發展和變革同步，很多在國內其他報業市場出現的現像、問題和規律，同樣在這個相對封閉的區域市場裡體現出來。而某些對我國報業及整個傳媒業來說具有表征意義和方向性意義的問題，如都市報的發展與競爭、報業集團化以及集團化之後的整合經營，廣電體制的改革和數字電視的發展，等等，也在這裡得到了突出的體現。因此，我們完全可以說武漢傳媒市場的變革與發展，就是全國區
域傳媒市場變革與發展的一個縮影。
1.1 逐鹿江城的武漢報業
從總體上看，武漢報業市場的發展明顯地可劃分為兩個階段：一是從《武漢晚報》獨立門戶、開始與《長江日報》展開“兄弟之爭”，到武漢市出現報業集團之前，武漢報業市場處於一種分散競爭階段，競爭主體為不斷派生或合刊的單張報紙；二是在報業集團出現以後，特別是當兩大報業集團形成對峙局面以後，即進入集合競爭階段，整個報業市場在一個更大的平臺上競爭和發展。
對中國報業來說，20世紀90年代是一個特殊的發展年代，報業跨出了它漸進式的而又相當自覺的產業化步伐，市場充滿了機遇和變數，競爭格局也是幾經變換。如果誰目光敏銳，洞察了市場變化，抓住發展的機會，就可能以較小的成本、在短時間內迅速崛起，獲得超常規發展，反之如果固步自封、不及時更新思路，就可能會錯失良機，原本強勢的地位也有可能被迅速取代，在競爭中陷入被動。
武漢報業正是在這種背景下拉開了它真正走向競爭的序幕。
1.1.1 三足鼎立
《武漢晚報》“獨立門戶”攪動武漢報業市場第1章分散競爭狀態下的武漢傳媒市場
即便以全國範圍而論，武漢市也是一個頗值得研究的區域傳媒市場。目前，武漢市共有27份報紙，3家廣播電臺，4家電視臺，20多種期刊；從具體媒介來講，武漢擁有在全國都市類報紙中發行量排名第三的報紙《楚天都市報》，擁有在全國期刊發行量超過600萬份的《知音》。同時，武漢傳媒市場的發展雖有其自身的一些特性，但總體上始終與全國傳媒市場的發育、發展和變革同步，很多在國內其他報業市場出現的現像、問題和規律，同樣在這個相對封閉的區域市場裡體現出來。而某些對我國報業及整個傳媒業來說具有表征意義和方向性意義的問題，如都市報的發展與競爭、報業集團化以及集團化之後的整合經營，廣電體制的改革和數字電視的發展，等等，也在這裡得到了突出的體現。因此，我們完全可以說武漢傳媒市場的變革與發展，就是全國區
域傳媒市場變革與發展的一個縮影。
1.1 逐鹿江城的武漢報業
從總體上看，武漢報業市場的發展明顯地可劃分為兩個階段：一是從《武漢晚報》獨立門戶、開始與《長江日報》展開“兄弟之爭”，到武漢市出現報業集團之前，武漢報業市場處於一種分散競爭階段，競爭主體為不斷派生或合刊的單張報紙；二是在報業集團出現以後，特別是當兩大報業集團形成對峙局面以後，即進入集合競爭階段，整個報業市場在一個更大的平臺上競爭和發展。
對中國報業來說，20世紀90年代是一個特殊的發展年代，報業跨出了它漸進式的而又相當自覺的產業化步伐，市場充滿了機遇和變數，競爭格局也是幾經變換。如果誰目光敏銳，洞察了市場變化，抓住發展的機會，就可能以較小的成本、在短時間內迅速崛起，獲得超常規發展，反之如果固步自封、不及時更新思路，就可能會錯失良機，原本強勢的地位也有可能被迅速取代，在競爭中陷入被動。
武漢報業正是在這種背景下拉開了它真正走向競爭的序幕。
1.1.1 三足鼎立
《武漢晚報》“獨立門戶”攪動武漢報業市場
1992年以前，武漢報業的發展緩慢而平靜，處於完全行政壟斷段。綜合性H報《湖北日報》與《長江日報》分別為省委機關報和市委機關報，兩張報紙讀者不同、內容不同、發行區域也不同，相互錯位發展，不存在市場競爭，兩報的發行基本依靠行政指令攤派訂閱，談不上市場壓力和競爭意識，整個報業市場各就各位，相安無事。在這種整體背景下，從報紙消費市場的角度來說，《長江日報》在武漢市區範圍內的影響要優於《湖北日報》。
這種局面直到1992年纔得以改變。1992年8月，原屬長江日報社的《武漢晚報》從報社分離出來，獨立建制，作為中共武漢市委主管主辦的一張非機關報，晚報自此走上與機關報競爭發展的道路，而武漢報業平靜的局面也由此得以打破。
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