汶川地震發生後，中國扶貧基金會選擇四川省綿竹市民樂村開展了生計重建與發展試點，探索了以合作制社會企業推進農村社區經濟實現包容性發展的可能性。合作制社會企業通過組織形式和治理機制的創新，將農民合作社、營利型企業以及公益組織的優勢融合在一起，促成了農戶、職業經理人和基金會的有效合作，實現了市場效益和社會目標的統一，是推進貧困地區經濟發展的一種新型組織形態。它具有合作制企業的基本特征，能夠通過民主治理保障農戶的利益；它具有營利型企業的經營管理機制，能夠通過市場機制保障資源配置效率和商業化運作；它具有公益組織的社會動員能力和價值關懷，能夠化解合作社與營利型企業之間的內在矛盾，達到公平和效率的平衡。本書采用個案研究方法，在具體描述民樂村合作制社會企業發展背景和歷程的基礎上，闡述了上述觀點，為後續理論與實踐探索開闢了道路。

汶川地震發生後，中國扶貧基金會選擇四川省綿竹市民樂村開展了生計重建與發展試點，探索了以合作制社會企業推進農村社區經濟實現包容性發展的可能性。合作制社會企業通過組織形式和治理機制的創新，將農民合作社、營利型企業以及公益組織的優勢融合在一起，促成了農戶、職業經理人和基金會的有效合作，實現了市場效益和社會目標的統一，是推進貧困地區經濟發展的一種新型組織形態。它具有合作制企業的基本特征，能夠通過民主治理保障農戶的利益；它具有營利型企業的經營管理機制，能夠通過市場機制保障資源配置效率和商業化運作；它具有公益組織的社會動員能力和價值關懷，能夠化解合作社與營利型企業之間的內在矛盾，達到公平和效率的平衡。本書采用個案研究方法，在具體描述民樂村合作制社會企業發展背景和歷程的基礎上，闡述了上述觀點，為後續理論與實踐探索開闢了道路。

   
本研究選擇的案例是四川省綿竹市土門鎮民樂村——汶川地震災區一萬多個普通村莊之一。但它又不是一個普通的村莊，因為中國扶貧基金會選擇了它，將它作為生計重建的一個試點，傾注了資金、人力和智力資源，展開了大膽的探索。在此前一項關於企業參與扶貧體制機制創新的研究中，作者認識到社會企業是促進農村經濟發展的一種新載體。2009年，本書的作者因為工作上的原因兩次到民樂村考察。2010年4月，作者因為一項關於災後重建與扶貧開發機制與模式的研究到民樂村調研。2010年6月，本研究提上日程。2010年9月，作者到民樂村專門進行了半個月的調研。


    本研究屬於實地研究(field
research)當然，在本項研究中，研究者田野工作時間不長，不符合經典田野研究對於時間的要求。不過，就其他方面特征來說，將本研究所用基本方法稱為實地研究仍是恰當的。。調研工作以訪談為基礎，訪談對像包括四個層面的人員。①中國扶貧基金會：高層領導、民樂村駐村工作人員、德陽災後重建辦公室負責人和工作人員。②民樂村：村干部、合作社理事會和監事會成員、村民。③企業：管理人員、技術人員、工人。④政府機關：鄉政府工作人員、市扶貧辦工作人員。在訪談資料的基礎上，根據訪談掌握的線索，搜集了一些文獻資料，包括合作社章程、合作社各種管理辦法、重建工作報表等。此外，駐村調研期間，耳濡目染以及親自參與相關活動所形成的感受、心得體會也是本研究的靈感源泉。