通過閱讀本書：你將學習如何：

診斷：更好地認識你所處的“繫統”，辨識各種關繫的利害，釐清真正驅動人們行為的因素，指出那些重要卻不便討論的核心議題。

動員：將你的想法付諸行動，重塑人們的固有詮釋方式，擴展你的非正式權威，調控並利用衝突。

反思：辨識你不同的需求並進行排序，認識自己的“觸發點”以及對於失衡的忍受程度，並且識別你真正的角色與權威範圍。

聯結： 探察並感知自已的志向，與你的領導使命相聯結，直面難題和自己的弱點，發自內心地鼓勵眾人。

成長：借由領導超出你的權威範圍，發展你的個人支持網絡，達成自我修復。

這是一個風險與機會並存的時代。為了生存，個人、組織、社區都必須根據不斷發展的現實持續進行調適。政府、企業和非營利性組織想要在持續變動且充滿挑戰的環境當中蓬勃發展，就需要帶著勇氣與技巧，敢於挑戰現狀，敏捷地裝備自身，動員他人一起踏入未知的領域。

本書是哈佛大學資深教授羅納德·海菲茲與馬蒂·林斯基以及亞歷山大·格拉肖三人將他們合計超過六十年，遍布全球的領導力咨詢、教學與培訓經驗濃縮成的一部實踐指南，幫助讀者在現實和組織情境中實踐調適性領導力。

本書以調適性領導的框架為基礎，通過提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，幫助讀者評估及處理當前亟待解決的棘手難題。書中提供了全面且繫統化的方法，幫助讀者對於當前情境與自我進行真實的評估，從而采取行動。書中數十種工具與戰術的呈現方式清晰且簡明易懂，幫助讀者在復雜與快速變動的世界裡應對各種領導力的挑戰。

羅納德?海菲茲是哈佛大學肯尼迪學院資深教授，研究專注於建構社會與組織的調適能力，其領導力課程是哈佛大學受歡迎的課程之一；馬蒂?林克斯基曾任教於哈佛大學肯尼迪學院，他和海菲茲共事超過25年，主持哈佛領導力和管理的高階課程。格拉肖曾任教於哈佛大學、紐約大學以及杜克大學。羅納德?海菲茲、馬蒂?林斯基是劍橋領導力公司（Cambridge Leadership Associates）的創辦人，亞歷山大?格拉肖為總經理。劍橋領導力公司為來自企業、非營利組織和政府部門提供領導力咨詢與培訓服務。

本書有關可能性……

“這裡指的不是做白日夢、痴心妄想的那一類可能性，而是關於卷起衣袖、樂觀的、實際的、生起勇氣的，以及取得顯著進展的那一類可能性。
領導變革需要天賦與努力。我們在本書中介紹了許多工具與方法，以協助你的領導工作並保全生命力，全心全力地在實驗場域中鼓舞他人，使眾人克服艱難險阻，達成更高的成就。”