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  • 公司戰略與風險管理
    該商品所屬分類:經濟 -> 財稅外貿保險類考試
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 注冊會計師考試輔導教材研究組 主編 
    【所屬類別】 圖書  考試  財稅外貿保險類考試  注冊會計師考試圖書  經濟  財稅外貿保險類考試  注冊會計師考試 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302403821
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302403821
    作者:注冊會計師考試輔導教材研究組主編

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2015年06月 

        
        
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    編輯推薦



    編輯推薦



    多:覆蓋全部考點,精選歷年真題



    快:迅速掌握重點,直接把脈命題



    好:結合**考情,內容精益求精



    省:重點難點突出,復習時間



    名人推薦



    權威性強:嚴格依據**考試大綱,充分體現教材**要求。



    海量題庫:每一章節有對應的訓練題,全面覆蓋考試考點。



    貼近實戰:在例題的選取上,基本選用歷年真題。



    解析透徹:對每道考題進行詳細解析,知其然更知其所以然。











     
    內容簡介


    本書是專門針對 2015 年注冊會計師全國統一考試而編寫的同步輔導用書。本書將公司戰略與風險管理的考試重點提煉出來,幫助考生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫出來,輕松且條理清晰地把握考試的重點和難點。此外,本書還配有歷年考試真題和經典習題,並給予詳細解答,使考生達到邊學邊練、強化記憶的目的。


    本書適合參加 2015 年注冊會計師全國統一考試的考生復習備考使用,相信通過對本書的學習,考生能夠加深對考試內容的理解和掌握,達到事半功倍的復習效果,順利通過考試。
    作者簡介






    張權:畢業於北京建築工程學院,有10年以上的教學經驗。曾參與北京三友順通管道安裝公司承建雁棲開發區蒸汽管道及換熱站工程、城建集團承建頂秀美泉小鎮工程等,實踐經驗豐富。主講《一級建造師》、《流體力學泵與風機》、《建築給水排水工程》、《建築設備》、《建築法規》、《安裝工程預算與施工組織管理》、《監理工程師》等,曾獲北京京北職業技術學院優秀教師榮譽稱號。講課風格通俗易懂,層次分明,重點、難點、考點把握準確,深受學員好評。

    前言


    注冊會計師,簡稱CPA(certified public accountant),是依法取得注冊會計師證書並



    接受委托從事審計和會計咨詢、會計服務業務的執業人員。注冊會計師依法獨立、公正執



    行業務,並受法律保護。注冊會計師考試是根據《中華人民共和國注冊會計師法》設立的



    執業資格考試,是目前取得中國注冊會計師職業資格的必經之路。



    為了讓更多的考生順利通過考試,我們嚴格按照全國注冊會計師考試大綱的內



    容,結合注冊會計師考試的命題特點,編寫了2015年度注冊會計師全國統一考試輔導



    用書。



    各科學習方法



    (1)《會計》側重理解,掌握好存貨、固定資產、無形資產及投資性房地產的基礎



    上要把握好金融資產、收入、所得稅、長期股權投資、企業合並和合並財務報表。



    (2)《審計》側重理解和記憶,掌握好審計目標、審計計劃和審計證據的基礎上要



    把握好審計抽樣、銷售與收入循環、采購與付款循環、生產與存貨循環以及審計報告。



    (3)《公司戰略與風險管理》側重理解和記憶,將戰略管理和風險管理平衡好,先



    構建出教材的大概框架,再深入學習知識點。



    (4)《財務成本管理》側重理解和計算,掌握好長期計劃與財務預測、財務估價的



    基礎概念、債券和股票估價以及資本成本的基礎上要把握好財務報表分析、企業價值評



    估、資本預算、期權估價、產品成本計算。



    (5)《稅法》側重記憶和計算,掌握好增值稅、營業稅、消費稅、企業所得稅和個



    人所得稅。



    (6)《經濟法》側重記憶,重點是民商法。



    零基礎的考生,需要精讀。從整體上把握知識的脈絡,再精讀本書,掌握細節,後



    能夠自我總結並能將各個章節的重點串連成線。



    隻要廣大考生抱著良好的心態,采取正確的學習方法,付出努力,一定會通過考試!



    本書的特色



    1. 重點突出,考點全面覆蓋



    本書把重點知識點已提煉出來,考生能因此明確復習重點,並因而能夠合理分布備考



    的時間和精力,避免對於看似重要但實際上沒有考試價值的知識點耗費過多的時間和精



    力,從而忽略了也許比較簡單但實際上卻是重要出題點的知識點的復習。



    2. 知識體繫化,簡明扼要



    思維導圖對知識點進行了繫統化的梳理,知識點簡明扼要又全面覆蓋,全景式展示知



    識點的全部內容,對比知識點之間的細微差別。提高學習效率。便於考生理解和記憶。



    3. 穿插真題,解析詳細



    各個考點下穿插歷年真題,重點凸顯考試要求和考查方式,能夠使考生準確地把握考試規律,順利通過考試。同時,真題有完整精確的解析,方便考生理解和把握真題的知識點。



    4. 強化訓練,指明方向



    每章後有一節強化訓練題,該題目為考生指明考試的方向,使考生對於考試模式和重要知識點有較好的把握,提高復習技巧,增強知識的繫統性、條理性。這些練習題都有答案和解析,考生通過自測可以鞏固知識點,進一步掌握考試的重點。







    書由張金霞組織編寫,同時參與編寫的還有陳冠軍、郭現傑、王凱迪、魏春、王曉玲、孟春燕、雷鳳、張燕、鮑凱、楊銳麗、鮑潔、王小龍、李亞傑、張彥梅、張金霞、劉媛媛、李亞偉、戴艷、杜友麗、吳瓊、伍遠明、伍雲輝、袁小艷、趙紅梅、周穎,在此一並表示感謝!

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    考點3業務組合分析
    價值鏈分析有助於對企業的能力進行考察,這種能力來源於獨立的產品、服務或業務
    單位。但是,化經營的公司來說,還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考
    慮。因此,公司戰略能力分析的另一個重要部分就是對公司業務組合進行分析,保證業務
    組合的優化是公司戰略管理的主要責任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業務組合分
    析的主要方法。
    (一)波士頓矩陣
    1. 基本概念
    波士頓矩陣(BCG矩陣),又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團
    法、四像限分析法、產品繫列結構管理法等,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
    波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個,即市場引力與企業實力。
    市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中主要的
    是反映市場引力的綜合指標——市場增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
    企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等,其中市場占有率是
    決定企業產品結構的內在要素,它直接顯示出企業競爭實力。
    市場增長率與市場占有率既相互影響,又互為條件,市場引力大,市場占有率高可以
    顯示產品發展的良好前景,企業也具備相應的適應能力,實力較強;如果僅是市場引力
    大,而沒有相應的高市場占有率,則說明企業尚無足夠實力,則該種產品也無法順利發
    展。相反,企業實力強而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。


    考點3業務組合分析



    價值鏈分析有助於對企業的能力進行考察,這種能力來源於獨立的產品、服務或業務



    單位。但是,化經營的公司來說,還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考



    慮。因此,公司戰略能力分析的另一個重要部分就是對公司業務組合進行分析,保證業務



    組合的優化是公司戰略管理的主要責任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業務組合分



    析的主要方法。



    (一)波士頓矩陣



    1. 基本概念



    波士頓矩陣(BCG矩陣),又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團



    法、四像限分析法、產品繫列結構管理法等,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。



    波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個,即市場引力與企業實力。



    市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中主要的



    是反映市場引力的綜合指標——市場增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。



    企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等,其中市場占有率是



    決定企業產品結構的內在要素,它直接顯示出企業競爭實力。



    市場增長率與市場占有率既相互影響,又互為條件,市場引力大,市場占有率高可以



    顯示產品發展的良好前景,企業也具備相應的適應能力,實力較強;如果僅是市場引力



    大,而沒有相應的高市場占有率,則說明企業尚無足夠實力,則該種產品也無法順利發



    展。相反,企業實力強而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。



    2. 基本原理



    在波士頓矩陣中,縱坐標表示產品市場增長率,通常用10%平均增長率作為增長高、



    低的界限。橫坐標表示本企業的相對市場占有率(企業某項業務的市場份額與這個市場上的競爭對手的市場份額之比),相對市場占有率的分界線為1.0,劃分為高、低兩個



    區域。



    根據有關業務或產品的市場增長率和企業相對市場占有率標準,波士頓矩陣可以把企



    業全部的經營業務定位在四個區域中,分別為:明星業務、問題業務、現金牛業務和瘦狗業務。



    (1)高增長——強競爭地位的明星業務



    這類業務處於迅速增長的市場,具有很大的市場份額。在企業的全部業務中,明星業



    務的增長和獲利有著極好的長期機會,但它們是企業資源的主要消費者,需要大量的投



    資。為了保護和擴展明星業務在增長的市場上占主導地位,企業應在短期內優先供給它們所需的資源,支持它們繼續發展。



    明星業務適宜采用的戰略是,積極擴大經濟規模和市場機會,以長遠利益為目標,提



    高市場占有率,加強競爭地位。“明星”業務的管理組織好采用事業部形式,由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

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