了得網經濟_注冊會計師輔導用書2018注冊會計師全國統一考試輔導用書注冊會計

產品特色

編輯推薦

《中公版·2018注冊會計師全國統一考試輔導用書：注冊會計師考試同步復習題典公司戰略與風險管理習題》注冊會計師考試全國統一考試,公眾認知度很高。當下經濟迅速發展，專業高水平的財務人員在各行業都供不應求，而通過注會考試的考生則是一腳跨入了高級財務人纔大軍的行列，因而報考人數逐年激增。

注冊會計師全國統一考試,分為專業階段和綜合階段。專業階段考查會計、審計、稅法、經濟法、財務成本管理、公司戰略與成本管理六科，考查知識點繁多，綜合強，難度大，全科通過率低。

中公教育集致力於幫助廣大考生們找到癥結所在並解決問題，集多位經驗豐富，專業性強的研發老師們共同力量編寫出本書。注冊會計師考試同步復習題典叢書，切合大綱新要求，結合每年真實考情，歸納高頻考點，總結考試重、難點，把握考試命題規律，科學預測考試趨勢。本套圖書適用於參加全國注冊會計師考試的考生復習備考。2018注冊會計師考試同步復習題典叢書總共有6本，習題著重夯實基礎，題型全面，題量豐富，解析精準，涵蓋歷年真題與模擬題，針對重難點進行分章強化訓練，幫助考生逐章攻破。在注冊會計師考試的路上助您一臂之力！

內容簡介

《中公版·2018注冊會計師全國統一考試輔導用書：注冊會計師考試同步復習題典公司戰略與風險管理習題》公司戰略與風險管理，顧名思義，這門課程分為兩部分*部分為戰略管理，第二部分為風險管理。本門課程在注冊會計師考試六門考試中屬於難度較低章節內容較少的。很多考生會因為此門課程計算較少而掉以輕心隻看書不做題，其實需要理解和記憶的內容更加需要通過做題來加強與鞏固。本書分為三部分按章節編寫習題，涵蓋歷年真題與模擬題，客觀題答案解析精準，主觀題部分解析詳細有邏輯重點題目幫助總結考試技巧。*部分按照章節分布，第二部分為跨章節綜合題，幫助你將多個章節的內容融會貫通，學以致用。

本套圖書適用於參加全國注冊會計師公司戰略與風險管理考試的考生復習備考。

部分同步復習測試題
章戰略與戰略管理
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第二章戰略分析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第三章戰略選擇
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第四章戰略實施部分同步復習測試題
章戰略與戰略管理
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第二章戰略分析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第三章戰略選擇
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第四章戰略實施
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第五章公司治理
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第六章風險與風險管理
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第七章內部控制
一、單項選擇題
二、多項選擇題
參考答案及解析
第二部分跨章節練習題
一、簡答題
二、綜合題
參考答案及解析
中公教育·全國分部一覽表

在線試讀

章戰略與戰略管理
一、單項選擇題
1.下列各項中與公司戰略現代概念不符的是（）。
A.戰略具有計劃性B.戰略具有應變性
C.戰略具有競爭性D.戰略具有風險性
2.下列各項可作為企業戰略目標的是（）。
A.提高收益增長率B.獲取良好的股票價格評價
C.獲取令人滿意的現金流D.建立技術上的領導地位
3.競爭戰略是在（）層次決定的。
A.公司層B.業務單位
C.部門D.個人
4.評估戰略備選方案通常選用的標準不包括（）。
A.適宜性標準B.時間標準
C.可接受性標準D.可行性標準
5.為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。這屬於哪個戰略管理過程（）。
A.戰略分析B.戰略制定
C.戰略實施D.戰略選擇
6.以營利為目的而成立組織，首要目的是（）。
A.保證員工利益B.實現經營者期望章戰略與戰略管理
一、單項選擇題
1.下列各項中與公司戰略現代概念不符的是（）。
A.戰略具有計劃性B.戰略具有應變性
C.戰略具有競爭性D.戰略具有風險性
2.下列各項可作為企業戰略目標的是（）。
A.提高收益增長率B.獲取良好的股票價格評價
C.獲取令人滿意的現金流D.建立技術上的領導地位
3.競爭戰略是在（）層次決定的。
A.公司層B.業務單位
C.部門D.個人
4.評估戰略備選方案通常選用的標準不包括（）。
A.適宜性標準B.時間標準
C.可接受性標準D.可行性標準
5.為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。這屬於哪個戰略管理過程（）。
A.戰略分析B.戰略制定
C.戰略實施D.戰略選擇
6.以營利為目的而成立組織，首要目的是（）。
A.保證員工利益B.實現經營者期望
C.履行社會職責D.為其所有者帶來經濟價值
7.公司總體戰略的構成要素是（）。
A.選擇經營範圍，發揮協同作用
B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用
C.配置企業內部資源，發揮協同作用
D.選擇經營範圍，合理配置企業經營所需資源
8.下列各項中，屬於業務單位戰略核心要素的是（）。
A.選擇企業可以競爭的經營領域
B.協調每個職能中各種活動之間的關繫
C.協調不同職能與業務流程之間的關繫
D明確企業的競爭戰略
9.某公司的創始人張先生給員工制定了一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬於（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標
10.下列各項中，屬於公司的使命的是（）。
A.甲公司為人類的幸福和發展做出技術貢獻
B.到2016年年底丁公司的單位成本下降8%
C.在2014～2016年期間丙公司的年均內部報酬率由21%達到30%
D.到2017年底乙公司在亞洲汽車市場的占有率居位
11.下列各項中，不屬於職能戰略選擇基本類型的是（）。
A.市場營銷戰略B.生產運營戰略
C.競爭戰略D.研究與開發戰略
12.紅十字會是普通的非營利組織，下列各項中，不屬於非營利組織的首要目的是（）。
A.提高社會福利B.促進政治變革
C.促進社會變革D.降低成本
13.下列各項中，不屬於公司宗旨的是（）。
A.企業的服務B.企業的顧客對像
C.企業文化D.企業的技術
14.下列各項中，不屬於企業內部環境分析的是（）。
A.企業資源分析B.企業能力分析
C.企業核心能力分析D.市場需求分析
15.下列關於戰略變革發展階段的表述中，正確的是（）。
A.在連續階段，戰略發生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是繫統性的
B.在漸進階段，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正
C.在不斷改變階段，戰略變化呈現無方向或無重心的特點
D.在全面階段，企業戰略是在一個較長的時間內、發生革命性或轉化性的變化
16.商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進行網絡促銷，類似於海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現的戰略是（）。
A.職能戰略B.業務單位戰略
C.廣告戰略D.總體戰略
17．企業戰略可以劃分為三個層次，這三個層次戰略由高到低的順序是（）。
A．公司戰略、業務單位戰略、職能戰略
B．公司戰略、職能戰略、業務單位戰略
C．業務單位戰略、公司戰略、職能戰略
D．職能戰略、公司戰略、業務單位戰略
18．關於戰略管理表述中，不正確的是（）。
A．是一個連續性的循環過程
B．有時是一次性的工作
C．要不斷監控和評價戰略的實施過程
D．需要修正原來的分析、選擇與實施工作
19.在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中，如果戰略發生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是繫統性的。那麼，該階段屬於（）。
A．連續階段B．漸進階段
C．不斷改變階段D．全面階段
20．以下各項中，屬於變革障礙中文化障礙的是（）。
A．結構慣性B．個人習慣
C．對未知的恐懼D．選擇性的信息處理
21．以下各項中，不屬於變革障礙中私人障礙的是（）。
A．結構慣性B．個人習慣
C．對未知的恐懼D．選擇性的信息處理
二、多項選擇題
1.下列各項關於企業戰略層次說法錯誤的有（）。
A.所有企業的戰略都有三個：公司層戰略、業務單位戰略和職能戰略
B.總體戰略就是競爭戰略
C.企業的各職能戰略要相互協同
D.企業總體戰略會涉及企業財務結構和組織結構
2.總體戰略常常涉及整個企業的（）方面的問題。
A.財務結構
B.特定市場的競爭優勢
C.組織結構
D.信息技術開發
3.企業由於內外環境的變化而實行的戰略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（）。
A.變革的方向B.變革的節奏
C.變革的範圍D.變革的管理方式
4.以下屬於企業戰略變革的主要任務是（）。
A.調整企業理念
B.企業戰略重新進行定位
C.技術變革
D.重新設計企業的組織結構
5.企業戰略可以劃分為三個層次：總體戰略（公司層戰略）、業務單位戰略、職能戰略。下列屬於業務單位層面戰略的有（）。
A.成本領先戰略B.差異化戰略
C.信息技術D.發展戰略
6.甲公司是一家化業務的企業，主要經營業務有復印機、打印機、掃描儀、桌面軟件、數碼打印和出版繫統等。所以該公司的戰略層次包括（）。
A.總體戰略B.市場戰略
C.職能戰略D.業務單位戰略
7.企業在選擇適宜的戰略制定方法時，要考慮的因素有（）。
A．對企業整體目標的保障
B．對中下層管理人員積極性的發揮
C．企業各部門戰略方案的協調
D．對企業各部門的管控
8.下列屬於漸進性變革特點的有（）。
A．在企業生命周期中經常發生B．穩定地推進變革
C．影響企業體繫的某些部分D．影響整個企業體繫
9.下列屬於戴富特提出的戰略變革的類型的有（）。
A．技術變革B．產品和服務變革
C．結構和體繫變革D．人員變革
10.企業戰略變革的首要任務是調整企業理念。調整企業理念包含（）。
A．確定企業使命
B．確立經營思想
C．靠行為準則約束和要求員工
D．建立以人為本的管理理念
11.人員變革通常是指（）的轉變。
A.企業員工價值觀B.工作態度
C.技能和行為方式D.工作方法
12.在戰略變革中對人的行為的掌控是重要也是困難的，其中，高級管理層的作用包括（）。
A.當代理人和企業中的利益集團之間出現矛盾時，高級管理層應當支持代理人
B.審議和監控變革的進程
C.簽署和批準變革，並保證將它們公開
D.必須贏得關鍵部門的支持
13.2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設一繫列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息，甲公司克服變革阻力的策略包括（）。
A.改變變革的範圍B.改變變革的節奏
C.改變變革的類型D.采用適宜的變革管理方式
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.【答案】A。解析：公司戰略的現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性；公司戰略的傳統概念強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。
2.【答案】D。解析：ABC都是企業的財務目標。此題考核財務目標與戰略目標的區別。
3.【答案】B。解析：在公司層決定的是總體戰略，在部門決定的是職能戰略。
4.【答案】B。解析：評估戰略備選方案通常使用三個標準：（1）適宜性標準。考慮戰略是否與企業的SWOT分析相匹配，是否有助於企業實現目標；（2）可接受性標準。考慮戰略能否被企業利益相關者所接受；（3）可行性標準。對戰略的評估落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
5.【答案】C。解析：戰略管理過程包括：戰略分析、戰略選擇、戰略實施。其中，戰略制定是戰略選擇的一部分。
6.【答案】D。解析：公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織首要的目的是為所有者帶來經濟價值；其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。非營利組織的目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
7.【答案】D。解析：總體戰略是企業層次的戰略，需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持，相互協調。
8.【答案】D。解析：業務單位戰略也稱為競爭戰略。業務單位戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包含的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。所以，選項D正確。
9.【答案】C。解析：經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。
10.【答案】A。解析：企業的使命是要闡述企業組織的根本性質與存在理由。
11.【答案】C。解析：職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。選項C，企業的二級戰略常常被稱作業務單位戰略或競爭戰略。
12.【答案】D。解析：以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是為了營利而降低成本。
13.【答案】C。解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務範圍。公司的業務範圍應包括企業的產品（或服務）、顧客對像、市場

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】