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  • 全國注冊會計師執業資格考試考點采分——公司戰略與風險管理
    該商品所屬分類:經濟 -> 財稅外貿保險類考試
    【市場價】
    158-230
    【優惠價】
    99-144
    【作者】 張宗坪 
    【所屬類別】 圖書  考試  財稅外貿保險類考試  注冊會計師考試圖書  管理  會計  注冊會計師(CPA)考試圖書  經濟  財稅外貿保險類考試  注冊會計師考試 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300120157
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300120157
    作者:張宗坪

    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2010年05月 

        
        
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    編輯推薦
    “全”:緊密圍繞大綱,考點全面,逐個擊破。“精”:提供歷年真題,以點推題,深入精髓。“巧”:標示重點等級,針對復習,提高效率。 
    內容簡介
    注冊會計師,簡稱CPA(Certified Public Account),作為向社會提供審計、咨詢等專業服務的執業人員,應當具備與其執行業務相適應的專業知識和職業技能。注冊會計師全國統一考試的目的就是為了選撥和培養適應社會主義市場經濟新形勢需要的專業人纔。我國從1991年開始實行注冊會計師全國統一考試制度,1993年起每年舉行一次。2009年3月23日,財政部頒布了《注冊會計師全國統一考試辦法》(財政部令第55號),新的注冊會計師考試制度正式實施,該制度新增了“公司戰略與風險管理”這一考試科目。為了幫助廣大考生正確理解*注冊會計師全國統一考試大綱的精神,應對新的考試制度,順利通過考試,我們精心編寫了本書。
    本書嚴格按照考試大綱的要求編寫,以“考點”的形式來劃分復習要點,精煉教材內容,突出重點,便於考生記憶。每個考點以“星號”來標示重點等級,星號的數量代表考試大綱要求掌握的難易程度。此外,本書還提供了大量考試真題,便於考生熟悉考試的總體形式和方向,提高應試能力,掌握考試技巧。
    目錄
    章戰略與戰略管理
    考點1:戰略的定義
    考點2:明茨伯格的5P戰略
    考點3:企業戰略的結構層次
    考點4:戰略的關鍵要素
    考點5:戰略測試
    考點6:企業存在的理由
    考點7:企業使命的要素以及如何確定企業的使命和目標
    考點8:企業使命陳述
    考點9:確定戰略目標
    考點10:理性方法與應急方法
    考點11:戰略管理的含義和流程
    第二章戰略分析——外部環境
    考點1:政治和法律環境因素章戰略與戰略管理
    考點1:戰略的定義
    考點2:明茨伯格的5P戰略
    考點3:企業戰略的結構層次
    考點4:戰略的關鍵要素
    考點5:戰略測試
    考點6:企業存在的理由
    考點7:企業使命的要素以及如何確定企業的使命和目標
    考點8:企業使命陳述
    考點9:確定戰略目標
    考點10:理性方法與應急方法
    考點11:戰略管理的含義和流程
    第二章戰略分析——外部環境
    考點1:政治和法律環境因素
    考點2:經濟環境因素
    考點3:社會和文化環境因素
    考點4:技術環境因素
    考點5:行業、行業環境及其生命周期
    考點6:波特的五力模型
    考點7:五力模型的局限性
    考點8:市場分析
    考點9:融資來源和勞動力市場狀況
    考點10:國際化行為及其經營動因
    考點11:鑽石模型分析
    考點12:國際貿易生命周期
    考點13:經營環境中的挑戰
    第三章戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
    考點1:企業內部資源的構成
    考點2:核心競爭力的辨別與評價
    考點3:資源分析
    考點4:價值鏈分析
    考點5:超越競爭對手
    考點6:SWOT分析的概念及四個要素
    考點7:內部資源分析和外部環境分析的匹配
    第四章戰略選擇
    考點1:差距分析
    考點2:總體戰略的選擇
    考點3:業務單位戰略的選擇
    考點4:內部發展
    考點5:並購戰略
    考點6:聯合發展和戰略聯盟
    考點7:戰略適宜性分析和戰略篩選
    考點8:戰略的可行性分析
    考點9:戰略的可接受性分析
    考點10:風險的概念與來源
    考點11:風險的評估及管理
    第五章戰略實施
    考點1:組織結構以及影響組織結構的主要因素
    考點2:組織結構的類型
    考點3:集權型對分權型
    考點4:環境的影響
    考點5:權變理論
    考點6:結構構型素
    考點7:組織構型-
    考點8:部門的績效測評-
    考點9:業務計劃和戰略實施
    考點10:在戰略實施中的營銷計劃
    考點11:在戰略實施中的研究與開發計劃
    考點12:在戰略實施中的生產或運營計劃
    考點13:在戰略實施中的策略采購
    考點14:戰略中的人力資源配合
    考點15:戰略實施中的質量管理
    第六章戰略控制-
    考點1:戰略失效與戰略控制
    考點2:企業經營業績的衡量
    考點3:預算與預算控制
    考點4:企業業績衡量指標
    考點5:平衡記分卡的業績衡量方法
    考點6:統計分析與專題報告
    考點7:戰略變革的必要性和時機選擇
    考點8:戰略變革模式
    考點9:戰略變革的現實
    第七章財務戰略
    考點1:財務戰略與財務管理的概念
    考點2:確立財務戰略的阻力
    考點3:財務戰略的確立
    考點4:基於發展階段的財務戰略選擇
    考點5:基於創造價值或增長率的財務戰略選擇
    第八章內部控制
    考點1:內部控制的定義
    考點2:內部控制的演變與發展
    考點3:COSO內部控制框架的控制環境
    考點4:COSO內部控制框架的風險評估與控制活動
    考點5:COSO內部控制框架的信息、溝通與監察
    考點6:審計委員會與內部控制
    考點7:公司治理制度和原則
    考點8:公司治理報告和披露
    第九章風險管理原則
    考點1:風險的定義和特性
    ……
    第十章風險管理實務
    第十一章企業倒閉風險
    第十二章信息技術管理
    在線試讀
    第三章戰略分析——內部資源、通車與核心競爭力
    考點1:企業內部資源的構成
    重點等級:☆☆☆☆☆
    1.企業資源
    企業資源是指企業所擁有或控制的有效因素的總合,包括工【□A.資產B.生產C.其他作業程序D.技能和知識】等。根據競爭優勢的資源管理基礎理論,企業的持續競爭優勢主要是由資源稟賦決定的。
    企業的資源主要分為三種:有形資源、無形資源和組織資源。
    (1)有形資源。是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質資源和財務資源。物質資源是企業的實物資源,它包括企業的土地、廠房、生產設備、原材料等。財務資源是企業可以用來投資或生產的資金,它包括應收賬款、有價證券等。有形資源一般都反映在企業的資產中,但是,由於會計核算的要求,資產負債表所記錄的賬面價值並不能完全代表有形資產的戰略價值。
    (2)無形資源。是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確計量的資源,它通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確量化,但由於其一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。例如,技術資源就是一種重要的無形資源。
    注意:由於會計核算的原因,資產負債表中的無形資產並不能代表企業的全部無形資源,甚至可以說,有相當一部分無形資源是遊離在企業資產負債表之外的。
    (3)組織資源。是指企業協調、培植各種資源的技能。它將企業的有形資源或無形資源整合在一起,以實現投入向產出的轉化。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含於企業的規章制度、組織結構、業務流程和控制繫統中,是企業實現目標的經營風格或行為方式,決定著企業內個人互動、協作和決策的方式。
    企業的內部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環境提供的機會並消除可能構成的威脅,從而獲得持久的競爭優勢。在戰略分析中,企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點,識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。
    2.企業能力第三章戰略分析——內部資源、通車與核心競爭力
    考點1:企業內部資源的構成
    重點等級:☆☆☆☆☆
    1.企業資源
    企業資源是指企業所擁有或控制的有效因素的總合,包括工【□A.資產B.生產C.其他作業程序D.技能和知識】等。根據競爭優勢的資源管理基礎理論,企業的持續競爭優勢主要是由資源稟賦決定的。
    企業的資源主要分為三種:有形資源、無形資源和組織資源。
    (1)有形資源。是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質資源和財務資源。物質資源是企業的實物資源,它包括企業的土地、廠房、生產設備、原材料等。財務資源是企業可以用來投資或生產的資金,它包括應收賬款、有價證券等。有形資源一般都反映在企業的資產中,但是,由於會計核算的要求,資產負債表所記錄的賬面價值並不能完全代表有形資產的戰略價值。
    (2)無形資源。是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確計量的資源,它通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確量化,但由於其一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。例如,技術資源就是一種重要的無形資源。
    注意:由於會計核算的原因,資產負債表中的無形資產並不能代表企業的全部無形資源,甚至可以說,有相當一部分無形資源是遊離在企業資產負債表之外的。
    (3)組織資源。是指企業協調、培植各種資源的技能。它將企業的有形資源或無形資源整合在一起,以實現投入向產出的轉化。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含於企業的規章制度、組織結構、業務流程和控制繫統中,是企業實現目標的經營風格或行為方式,決定著企業內個人互動、協作和決策的方式。
    企業的內部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環境提供的機會並消除可能構成的威脅,從而獲得持久的競爭優勢。在戰略分析中,企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點,識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。
    2.企業能力
    企業能力是指企業配置資源並發揮其生產和競爭作用的能力。能力來源於企業有形資源、無形資源和組織資源的整合。企業能力主要有研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
    (1)研發能力。隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續進步,研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。
    ……
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