部分 同步復習測試題

章 戰略與戰略管理

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第二章 戰略分析——外部環境

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第四章 戰略選擇

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第五章 戰略實施

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第六章 戰略控制

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第七章 財務戰略

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第八章 內部控制

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第九章 風險管理原則

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第十章 風險管理實務

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第十一章 企業倒閉風險

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第十二章 信息技術管理

一、單項選擇題

二、多項選擇題

參考答案及解析

第二部分 主觀題練習

簡答題

綜合題一

綜合題二

綜合題三

綜合題四

綜合題五

綜合題六

中公教育·全國分校一覽表

章戰略與戰略管理

一、單項選擇題

1.企業使命回答的問題是（）。

A.企業處在什麼位置，應該怎麼做 B.企業要做什麼，應該如何做

C.我們的企業為什麼要存在 D.企業明天要做什麼，如何做

2.企業戰略規劃的步是（）。

A.明確企業的市場占用率計劃

B.確定公司使命並將其在公司使命陳述中加以明確

C.確定企業今年及以後年度的利潤指標

D.明確企業可以調動的資源

3.以下各項中，不屬於企業使命應當具備的要素的是（）。

A.有導向作用 B.反映企業定位

C.說明業務範圍 D.增加社會價值，確保社會穩定

4.下列陳述中，屬於使命陳述的是（）。

A.為人類的幸福和發展做出技術貢獻

B.創造更高的績效指標

C.進入世界５００強

D.超越ＩＢＭ成為計算機服務行業的領頭羊

5.針對企業整體的、由管理層制定的、用於指導企業一切行為的戰略是（）。

A.競爭戰略 B.公司戰略C.職能戰略 D.業務單位戰略

6.喬布斯對未來的產品發展方向有著超乎尋常的敏銳嗅覺，敢於果斷淘汰現有產品，著眼於未來而不惜舍棄眼前利益。當AppleⅡ衝擊了人們的大腦後，喬布斯立即意識到，圖形用戶界面將是未來發展的潮流；iPod上市後，喬布斯馬上開始思考iPhone和iPad，而且早在1996年就意識到“PC產業已死”，互聯網將會成為商業行為的重要媒介。這個例子說明（）。

A.戰略是一種計劃B.戰略是一種計謀

C.戰略是一種定位D.戰略是一種模式

7.某企業獲悉競爭對手正計劃采取措施來提高市場份額，遂決定投入巨資研發新款產品以替代現有產品，這表明戰略是一種（）。

A.計劃 B.定位C.計謀 D.模式

8.競爭戰略是在（）層次制定的。

A.公司 B.戰略業務單位

C.職能部門 D.員工個人

9.與運營管理相比，下列各項不屬於戰略管理特點的有（）。

A.是關於企業整體的管理 B.主要是管理企業內部關繫

C.具有很大的不確定性和模糊性 D.涉及企業的變革

10.對於企業制定何種戰略具有至關重要的作用，屬於整個戰略管理流程起點的是（）。

A.戰略選擇 B.戰略制定C.戰略分析 D.戰略實施

11.下列四個指標中，不屬於應用相關性檢驗（即與企業及其作業的現狀相關）的選項的是（）。

A.價值增值檢驗 B.競爭優勢檢驗

C.一致性檢驗 D.目標性檢驗

12.下列戰略中，與其他戰略不同的是（）。

A.中國改革開放分“三步走” B.一席隆中對，三分天下事

C.抗日戰爭時期的持久戰論 D.摸著石頭過河

13.兩個老板在某郊外討論中各不相讓，都堅信可以在競爭中戰勝對手。突然森林中跑出了一隻大黑熊，一位老板急忙打開背包拿出一雙運動鞋穿在腳上。另一位老板不解地問：“難道你穿上運動鞋就能夠跑過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我隻要跑過你就行了。”這雖是一個笑話，卻道出了戰略管理的基本含義。下列表述中，關於戰略管理含義描述貼切的是（）。

A.與競爭對手密切相關 B.不可被模仿的資源

C.重要的品牌 D.構成核心競爭力

……