內容簡介
面對難得的發展機遇,金融租賃公司應該乘勢而上,切實服務好實體經濟。要堅持特色化的市場定位與發展方向。注重圍繞租賃物做文章,不搞大而全,選準細分市場,把業務做精做深,切實把對特定租賃物的專業運營管理打造成核心競爭力。像工銀租賃在大型飛機與船舶設備領域、民生租賃在公務機領域、農銀租賃在農機租賃領域都形成了自己的特色。要化服務和盈利能力。金融租賃公司既要以租賃為核心、提供融資服務,更要挖掘租賃方式衍生的資產管理、稅收籌劃、資產負債表優化等功能,盡可能提供一攬子、結構化金融服務,從而在為客戶創造多重價值的同時,拓寬包括利差收入、服務收入、投資收入在化利潤來源。要建立專業化的風險管理體繫。尤其是對銀行繫金融租賃公司而言,既要與母行的風險偏好保持一致,又不能簡單地按“類信貸”業務管控租賃業務金融風險。必須在風險有效隔離的基礎上,從租賃物資產運營的角度有針對性的設計金融租賃公司的風險管理體繫,確保在全社會金融風險上升的大背景下,保持金融租賃業務穩健可持續發展。