內容簡介
本研究結論可為企業供應鏈整合以及有關部門制定更加合理的糧食流通行業政策提供參考依據。對於品牌糧食企業來說，為應對未來競爭：一是應加強與產業鏈上下遊企業的垂直合作，整合內外部資源，提升競爭力；二是逐步建立起穩定的供應鏈合作伙伴關繫，以加強客戶關繫、降低運營成本；三是積極建設與企業供應鏈運作相配套的信息繫統建設，提高對市場的響應速度，降低物流成本。對於有關的糧食的行政管理部門，一是要積極支持和推動企業建設以品牌為核心的供應鏈；二是加快北京糧食市場的社會配套服務和基礎設施建設；三是進一步推進產區與銷區的糧食通道建設。
相比前人，本書有四個方面的主要貢獻：①繫統研究了產地到主要銷地（北京）的糧食供應鏈整合；②從商業環境因素、縱向關繫、品質差異多個角度探討了我國糧食供應鏈整合的一般規律。③方法創新：首次運用價格時間序列數據，建立我國糧食供應鏈前後交易點上價格聯動的計量經濟學模型，在一定程度揭示參數變化與結構演變關繫；④結合問卷調查、案例分析與相關文獻，對我國糧食供應鏈整合特點及現狀進行了歸納。
相比前人，本書有四個方面的主要貢獻：①繫統研究了產地到主要銷地（北京）的糧食供應鏈整合；②從商業環境因素、縱向關繫、品質差異多個角度探討了我國糧食供應鏈整合的一般規律。③方法創新：首次運用價格時間序列數據，建立我國糧食供應鏈前後交易點上價格聯動的計量經濟學模型，在一定程度揭示參數變化與結構演變關繫；④結合問卷調查、案例分析與相關文獻，對我國糧食供應鏈整合特點及現狀進行了歸納。
