演進是一種無處不在的力量。在演進的力量下，集群企業在網絡化成長的過程中不僅表現出一定的共性特征，也表現出顯著的多樣性特征。這就要求我們識別集群企業網絡化成長的不同模式，也表現出顯著集群企業選擇不同的網絡模式以實現企業成長的內部機理。


基於集群企業的異質性假設，《區域產業集群演進中集群企業網絡化成長機制與模式研究》理論結構建並實證分析了集群企業網絡化成長的“產業環境-網絡模式-能力狀態”綜合匹配機制模式。具體來說，產業環境是集群企業選擇差異化網絡模式的權變因素，內部能力狀態則是集群企業有效利用特定網絡模式所提供網絡資源的驅動因素。


利用浙江省五個產業集群實地調查數據，《區域產業集群演進中集群企業網絡化成長機制與模式研究》歸納出了集群企業網絡化成長的四種典型模式。其中，模式I和模式兩種傳統的網絡化成長模式，模式和模式則是未來集群企業升級的兩個重要方向。

產業集群包括一繫列在某一特定領域內相互聯繫、在地理位置上相對集中的企業和機構，“地方網絡”和“根植性”是其兩個關鍵性的特征。在產業集群中，企業一般都會同時構建起正式網絡（主要是商業網絡）和非正式網絡（主要是社會網絡），這兩種地方網絡相互纏繞、彼此增強和制約，在產業集群演進中發揮著十分重要的作用。廣大集群企業普遍采取了集群化成長模式，即一個企業的成長依賴於在同一區域、同一產業的其他企業的資源能力。同時，科研院校、中介組織、地方政府等地方性機構的存在和發展也為集群企業的成長提供了支撐條件。

吳波，男，管理學博士，浙江工商大學工商管理學院講師。在國內核心期刊上發表論文10餘篇。主持浙江省哲學社會科學課題1項，參與國家自然科學基金項目2項，省部級課題多項。


賈生華男，博士，教授，博士生導師。浙江大學管理學院副院長，浙江大學房地產研究中心主任，研究方向為產業集群與企業成長、房地產投資等。在《經濟研究》、《管理世界》、《中國工業經濟》等學術期刊上發表論文130餘篇，主持完成*科研項目10餘項，長期參與浙江省和杭州市房地產產業規劃和政策研究，擔任綠城房產等公司獨立董事。