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  • 中國房地產企業發展報告(2007-2008)
    該商品所屬分類:經濟 -> 各部門經濟
    【市場價】
    1883-2729
    【優惠價】
    1177-1706
    【作者】 牛鳳瑞,陳國強,劉增田 主編 
    【所屬類別】 圖書  經濟  各部門經濟  房地產經濟/物業管理 
    【出版社】中華工商聯合出版社有限責任公司 
    【ISBN】9787802490949
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787802490949
    作者:牛鳳瑞,陳國強,劉增田主編

    出版社:中華工商聯合出版社有限責任公司
    出版時間:2009年01月 

        
        
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    內容簡介
    《中國房地產企業發展報告2007-2008》為了實現房地產支柱產業持續愉速健康發展,推動我國房地產企業做大、做強、做久,促進房地產大企業、大企業集團快速成長,提高國際競爭力,我會從2005年開始,參照國際上通行的做法,根據準確的數據,開展房地產企業名次排序,首次推出中國房地產企業200強排行榜,並在此基礎上推出《中國房地產企業發展報告》一書。書中具體研究分析了我國房地產大企業的成長歷程和發展規律,提出促進我國房地產企業做大、做強、做久的對策建議。我會本著竭誠為企業服務的原則,博得了眾多人圍企業的贊賞,獲得了廣泛的社會認同。
    希望《中國房地產企業發展報告2007-2008》的出版,能夠使房地產業內人士及其相關人員更加了解中國房地產業的發展現狀。它的出版也必將產生多方面效應和積極影響:為政府部門觀察各地房地產業的發展提供了新的風向標;為研究部門提供了新的參照繫;為入圍企業提高了知名度;為地方企業交流經驗和合作搭建了一個新平臺;為房地產企業整合力量,營造大企業、大企業集團提供了經驗。希望通過這本書的出版,能夠為房地產支柱產業持續快速健康發展做出應有的貢獻。
    目錄
    行業聚焦篇
    轉型時期房地產企業的核心競爭力——淺析轉型時期房地產市場的主要特點及房地產企業的競爭力現狀
    轉型時期如何培育我國房地產企業核心競爭力
    解析宏觀調控下房地產企業的核心競爭力
    中國房地產企業如何應對外資挑戰
    綜合報告篇
    章2006—2007年房地產政策回顧與分析、展望
    第二章2006—2007年房地產市場形勢分析
    第三章2006—2007年房地產投資與融資狀況分析
    第四章2006~2007年房地產開發與營銷
    企業綜合篇
    章2007年中國房地產企業現狀與展望
    第二章2007年重點城市、地區房地產企業整體分析
    企業經典篇行業聚焦篇
    轉型時期房地產企業的核心競爭力——淺析轉型時期房地產市場的主要特點及房地產企業的競爭力現狀
    轉型時期如何培育我國房地產企業核心競爭力
    解析宏觀調控下房地產企業的核心競爭力
    中國房地產企業如何應對外資挑戰
    綜合報告篇
    章2006—2007年房地產政策回顧與分析、展望
    第二章2006—2007年房地產市場形勢分析
    第三章2006—2007年房地產投資與融資狀況分析
    第四章2006~2007年房地產開發與營銷
    企業綜合篇
    章2007年中國房地產企業現狀與展望
    第二章2007年重點城市、地區房地產企業整體分析
    企業經典篇
    章房地產開發企業成功典範
    北京住總集團有限責任公司
    大慶油田房屋建設開發有限責任公司
    北京大興華房地產集團
    東渡國際集團
    時代發展企業集團有限公司
    盛泰房地產開發集團
    虹亞房地產開發集團有限公司
    深圳鴻洲置業集團有限公司
    天怡房屋建設開發有限責任公司
    江蘇星源房地產綜合開發有限公司
    江蘇中凱房地產發展有限公司
    京基集團
    連雲港久和置業投資發展有限公司
    南京市城市建設開發(集團)有限責任公司
    南京棲霞房地產開發有限公司
    南京青和投資集團有限公司
    寧波維科置業有限公司
    陝西華宇實業有限公司
    上海寶地置業有限公司
    上海寶華企業集團
    上海城投置地(集團)有限公司
    深圳航空城(東部)實業有限公司
    深圳泰然集團
    深圳市振業(集團)股份有限公司
    天津市津東房地產開發集團有限公司
    安徽偉星置業有限公司
    恆達房產開發(集團)有限公司
    億城集團
    浙江金帝集團公司
    上海中城企業(集團)有限公司
    中惠(中國)置業集團有限公司
    浙江中天發展控股集團有限公司
    中茵集團
    重慶華宇物業(集團)有限公司
    華門房地產集團有限公司
    上海城開
    廣州頤和集團有限公司
    弘澤建設集團
    中華企業股份有限公司
    江西民生集團有限公司
    大發集團有限公司
    南昌鐵路天集房地產開發有限責任公司
    天津新華投資集團
    中山市麗景房地產開發有限公司
    上海江海置業有限公司
    宿遷億兆房地產有限公司
    青島房地產實業集團有限公司
    金迅達集團
    金利(南京)建設開發有限公司
    淮安倚天置業有限公司
    黑河華泰房地產開發有限責任公司、
    北京新華聯恆業房地產開發有限公司
    溫州巨龍房地產開發有限公司
    北京裕昌置業股份有限公司
    廣宇集團股份有限公司
    浙江省贊成集團有限公司
    ……
    實證分析篇
    統計數據篇
    政策法規篇
    附錄
    在線試讀
    行業聚焦篇
    轉型時期如何培育我國房地產企業核心競爭力
    一、把創新作為提升核心競爭力的根本
    轉型時期我國房地產企業要培養競爭力,要抓住企業創新這一核心競爭力的切人點,通過創新來有效地培養出自身的競爭力。創新是企業持續發展的源泉和動力,房地產企業創新必須面對客戶市場,滿足客戶的個性化需要,從而形成核心能力。
    根據目前我國宏觀調控政策的走向和市場的趨勢,房地產企業的發展模式將逐步發生變化。舊的發展模式中重要的是拿到土地,拿地成功後就由該企業決定建造什麼樣的房屋,這就導致了生產出來的住房越來越向利潤率高的高端產品靠攏。但隨著政府對房屋大小比例做出限定,今後開發企業就必須在一個限定的模式下進行,市場裡的中小戶型也就會越來越多。
    在這種特殊的情況下,要做中小戶型市場上的領跑者,就要不斷創新,要走在前面,這樣纔能保證企業的競爭優勢。具體來說,一是要進行設計創新,包括建築的功能創新和環境景觀創新,使人與自然達到和諧。二是大力推行先進的管理理念和管理技術,提高企業的組織管理能
    力,反映出企業的個性化管理。三是要在項目中積極采用新技術、新材料、新工藝,提高產品的附加值。比如某地產公司獨創復合地產模式,以體育產業的整合來進行房地產開發,以全新的開發理念、規劃設計創新及管理品質取得了一些項目的成功。
    二、建立企業內部決策者戰略評價機制和危機預警機制
    ……
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