了得網經濟_贏勝種業

編輯推薦

一部繫統論述種業發展與企業成長的企業管理學專著！
一部受到眾多大眾型種業企業CDO深度推薦的書籍！
本書從企業管理咨詢視角深入剖析了中國種業行業發展現狀以及未來發展趨勢特征，並針對國內眾多的大中型種業企業陷入新一輪的階段性發展困境，以及中小型種業企業又遇到自身難以突破的發展瓶頸這一行業現狀，憑借作者豐富的企業管理理論和企業管理實戰經驗，融入大量鮮活的種業現實案例，繫統詳盡論述了種業企業未來適應成長管理路徑和思路。

內容簡介

本書從企業管理咨詢視角深入剖析了中國種業行業發展現狀以及未來發展趨勢特征，並針對國內眾多的大中型種業企業陷入新一輪的階段性發展困境，以及中小型種業企業又遇到自身難以突破的發展瓶頸這一行業現狀，憑借作者豐富的企業管理理論和企業管理實戰經驗，融入大量鮮活的種業現實案例，繫統詳盡論述了種業企業未來適應成長管理路徑和思路。
本書堪稱為中國種業企業實戰管理的書。它適合於國內各類種業企業的經理人閱讀，對於提升企業經營理念、理清自身發展思路和提高企業管理能力等方面都有著重大的現實指導意義。此外，本書還適合於農業主管部門、農業高等院校和農業科研院所等農業工作者閱讀。

作者簡介

張亞兵，高級咨詢培訓師，作物遺傳育種專業碩士，工商管理專業碩士（MBA）。
具有豐富的企業管理理論水平和行業實戰經驗，在國內核心期刊上發表近50篇學術論文，並出版《把握趨勢贏勝種業》DVD光碟一套。

章種業企業如何應對21世紀的三大特征
一、21世紀的大特征——變化
二、21世紀的第二大特征——速度
三、21世紀的第三大特征——危機
第二章中國種業行業現狀管理分析
一、中國種業發展現狀——繁榮、困境和瓶頸
二、種業出現嚴重現金流危機
三、中國種業行業發展急需管理升級
四、中國種業行業未來發展驅動因素分析
第三章中國種業行業發展趨勢特征管理分析
一、中國種業3C時代已經來臨
二、中國種業行業發展總體特征
三、中國種業營銷管理發展趨勢
四、中國種業行業發展管理分析小結章種業企業如何應對21世紀的三大特征
一、21世紀的大特征——變化
二、21世紀的第二大特征——速度
三、21世紀的第三大特征——危機
第二章中國種業行業現狀管理分析
一、中國種業發展現狀——繁榮、困境和瓶頸
二、種業出現嚴重現金流危機
三、中國種業行業發展急需管理升級
四、中國種業行業未來發展驅動因素分析
第三章中國種業行業發展趨勢特征管理分析
一、中國種業3C時代已經來臨
二、中國種業行業發展總體特征
三、中國種業營銷管理發展趨勢
四、中國種業行業發展管理分析小結
第四章種業企業成長發展管理路徑分析
一、種業企業成長發展管理路徑分析
二、成長精神是種業企業成長發展的管理內核
三、夯實企業管理基石
四、贏得外部支持穩健快速發展
第五章適應成長是種業企業生存發展之本
一、確立適應成長的經營理念
二、做好適應成長的管理升級
結束語

前言

自序
四年前，為了證明自我，在經歷了幾番挫折之後，我再一次踏上了艱辛的創業之路，和同伴共同創辦了合肥聯隆企業管理咨詢有限公司。這一路上，可謂飽含辛酸，並時常承受著莫大的心靈困境。所幸的是，生命並沒有辜負這份艱辛，換回的是個人的成長和對種業未來發展深層

在線試讀

第三章中國種業行業發展趨勢特征管理分析
正如前文所分析的，中國種業的發展，一方面呈現出令人振奮的繁榮景像，另一方面，又遇到了令人困惑和懵懂的發展困境和瓶頸。就不同的企業來說，其原因又是各不相同，無法一概而論。
有道是：成功的企業各有各的成功，失敗的企業各有各的失敗。
現今，很多國有體制背景的種業企業正在走向衰敗，這其中有不少企業將走向衰敗的原因一味地歸咎於企業體制的僵化。綜觀中國多年來的改革開放，確實可以證明體制僵化對提升組織績效有一定的阻礙和影響作用。但也不能就此以偏概全，不能說隻要是國有企業，就一定僵化，一定做不好。
對於國有體制背景的企業，其企業管理發展關鍵是要看企業經理人團隊有沒有把企業做好的意念和動力，並為此制定一套清晰的企業戰略和有效完善的內控管理機制。
大家都知道，海爾是國有企業，海爾通過近二十多年的艱辛創業發展，至2004年就已成功地實現了品牌國際化和年度銷售收入實現10人民幣的戰略目標，成為中國家電行業的一面旗幟。
再看一下國有背景的中國種業上市股——豐樂種業。豐樂種業在2002～2003年期間，企業整體運營幾乎癱瘓，曾經的輝煌和榮耀早已不復存在，整個行業為其扼腕，企業員工也暗自嘆息。某種程度上說，該企業發展已經到了一個非常危險的地步。然而，新的豐樂種業管理班子到任後，打破了體制僵化的束縛，通過制定良好的戰略，導人人纔激活和內部績效管理機制，同時又趕上了合肥房地產市場迅速發展的時代東風以及合肥地價的成倍攀升，進而使得豐樂種業成功地擺脫了困境。
企業的成長發展，重要的是，企業不能有僵化的戰略思想，不能有遲鈍與懈怠的戰術行為。需要的是，培養“生於憂患，死於安樂”的危機意識以及做好企業管理能力的繫統升級。
事實上，大多數的種業企業發展不成功或者說沒能在種業新一輪的發展中“堅持”下來，還是因為企業管理原因所導致的，這包括戰略管理、運營管理和人纔管理以及對外投資等。
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