內容簡介
改革開放以來，中國經濟轉軌、社會轉型以及房地產業制度變革催生了中國房地產業在世紀之交的爆發增長。在此過程中，我國一批優秀房地產企業已經完成了資產、人纔和能力積累，進入了大規模經營和跨區域發展的新階段；一些成長性房地產企業也揮戈二、三線城市，實行異地、多項目開發，試圖逐步向優秀房地產企業靠攏。同時，隨著宏觀調控的深化和行業成熟度的提高、房地產行業競爭的加劇，優勝劣汰將會進一步加快優勢企業的擴張步伐，房地產企業集團化發展將會成為今後一個時期房地產企業的重要特征。
對於大規模經營和／或跨區域發展的房地產集團公司來說，管理模式創新和管理水平提升是面臨的巨大挑戰。在現實中，多數優秀房地產企業和部分成長性房地產企業都走上了集團化發展軌道，很多企業還積極化經營，但如何進行有效的集團化管理仍然面臨很多困難。例如，集團公司的戰略定位、職能設置、管控模式和運行機制如何明確、優化和實施；下屬公司的積極性如何調動和發揮，下屬公司的運作和發展如何有效控制；企業規模擴大過程中如何實現管理能力的快速跟進，協調不同部門、區域和項目之間的關繫；等等。這些都是目前許多房地產企業面臨的現實問題，迫切需要加強理論研究和實踐經驗總結，為企業提供決策思路和參考依據。
對於大規模經營和／或跨區域發展的房地產集團公司來說，管理模式創新和管理水平提升是面臨的巨大挑戰。在現實中，多數優秀房地產企業和部分成長性房地產企業都走上了集團化發展軌道，很多企業還積極化經營，但如何進行有效的集團化管理仍然面臨很多困難。例如，集團公司的戰略定位、職能設置、管控模式和運行機制如何明確、優化和實施；下屬公司的積極性如何調動和發揮，下屬公司的運作和發展如何有效控制；企業規模擴大過程中如何實現管理能力的快速跟進，協調不同部門、區域和項目之間的關繫；等等。這些都是目前許多房地產企業面臨的現實問題，迫切需要加強理論研究和實踐經驗總結，為企業提供決策思路和參考依據。
